可預見的轉型

最近，IT公司先后發(fā)布最新一季度財報，從數(shù)字看，不容樂觀。

IBM第一季度的總營收為247億美元，與去年基本持平；凈利潤達到31億美元，同比增長7%。按照地域劃分，來自美洲地區(qū)、歐洲、亞太地區(qū)、金磚四國同比分別增長1%、下滑2%、增長4%和增長10%。IBM全球科技服務部門和軟件部門同比增長2%和5%。

再看惠普，數(shù)字令人擔憂。第一季度，惠普營收為300億美元，同比下滑約7%，凈利潤大幅下滑44%。美洲地區(qū)、歐洲、亞太地區(qū)、金磚四國同比分別下滑9%、4%、10%和13%。業(yè)務中下滑最厲害的是消費類，包括PC和筆記本，同比下滑18%；軟件事業(yè)部門營收增長了30%。

戴爾發(fā)布的是2012年第四季度的財報，營收為160億美元，同比增長2%。其中，美國、歐洲、亞太區(qū)、金磚四國同比分別下降3%、增長8%、增長10%和增長10%。增長最快的是存儲業(yè)務，達到33%；產品銷售收入為比重過大，達到129.3億美元，同比增長1.4%；服務收入為31.1億美元，同比增長5.6%。

很顯然，各地區(qū)營收增長速度與世界經濟相吻。歐美地區(qū)增長乏力，歐元區(qū)主權債務危機持續(xù)蔓延，新興經濟體帶動有限，全球經濟增長動力不足。

另一方面，從軟件、硬件和服務的收入看，IBM軟件帶來的收益最多，增長最快；惠普軟件基數(shù)不大，但增長迅猛，拖后腿的是消費類產品；戴爾也是如此，產品銷售比重大，服務增長勢頭喜人。

這三家是典型的傳統(tǒng)IT企業(yè)，PC起步，逐步轉型到企業(yè)級市場，都在試圖甩掉消費類產品，向行業(yè)、解決方案、軟件方向滲透。為了完成這種轉型，這些公司不斷收購產業(yè)鏈上下游公司，完善產品線。過去幾年，IBM收購了80多家大小公司，涉及大數(shù)據(jù)、安全、數(shù)據(jù)分析領域；戴爾考察了250多家公司，為收購做準備；惠普相對遲緩。

以百米賽跑類比，IBM現(xiàn)在接近90米，轉型基本完成；惠普猶豫在75米左右，停停走走，時有下滑，方向不定；戴爾則是小步快跑，輕裝上陣，已經跑過15米，開始加速。

形勢已經明朗，這一輪的轉型賽跑，IBM勝出。那么，在下一個賽道中，IT企業(yè)又該如何轉型？

現(xiàn)在看，新的經濟刺激點尚未出現(xiàn)，企業(yè)對IT投入信心不足；另一方面，IT公司的營銷成本有增無減，研發(fā)和專利的費用持續(xù)增高，新產品和技術帶動的促進有限。那么，IT企業(yè)如何找到下一個經濟點？

有一種可能，IT企業(yè)服務商會轉向IT運營商。未來，關于IT的一切都交付給一家IT企業(yè)，機房里只有一兩臺龐大的一體式機柜，可構建各種復雜的基礎設施，所有的應用都從“云”來，IT企業(yè)變成現(xiàn)在的電信運營商、水電廠商。那時候，企業(yè)APP模式孕育而生，企業(yè)變?yōu)橄M者，IT真正成為基礎設施。

只是，這次變革何時能到來？