將集約進行到底

7月，一群年輕人身著墨綠色迷彩服，正在向張家界的最高峰進發。走在隊伍前列的是青島中集冷藏箱制造有限公司、青島中集特種冷藏設備有限公司以及青島中集冷藏運輸設備有限公司即中集青島冷藏產業基地（下稱“中集”）企業管理部經理助理兼CIO耿峰，在成功部署虛擬化、私有云之后，耿峰正不斷吸納更多管理思想，嘗試著從技術人員到管理者的全面轉型。

深扎精益管理

“‘精益制造’突出的是杜絕浪費的管理思想！”在中集的生產車間，耿峰指向能夠實現集裝箱模塊化生產的機床，向記者介紹道。

中集是我國集裝箱制造的龍頭企業，其核心業務是制造各類傳統ISO標準冷藏集裝箱、特種冷藏、保溫及非ISO標準箱、冷藏/保溫半掛車等。作為離散型裝備制造業，中集走上了“精益制造”的道路，減少生產損耗、縮短生產周期、減少庫存、降低成本、提升交貨速度成為企業發展的目標。

耿峰說：“中集結合豐田、美國的CKM（協同知識管理）推出了一套特有的精益管理模式，杜絕浪費、改善以往分批和排隊等候的生產方式。在這個過程中，我們試圖讓信息化發揮更大作用?！庇浾咴谥屑嫜邪l平臺上看到，設計參數可以實現跨地域的協同，BOM（物料清單）能夠分批次下達。耿峰表示，在應對一些新的箱種箱型研發時，系統可以快速響應，使設計與下單生產基本保持同步，改變了以往必須完成整個BOM后才能進行采購制造的流程，滿足客戶個性化需求的同時大大縮短了生產時間。

“此外，通過信息化與模塊化生產結合，自動化管控大大降低了人力成本?！惫⒎逭f，“集裝箱分很多類別，以冷藏箱為例，其工藝流程和工序極為復雜，模塊化生產可以使冷藏箱的制造過程像堆積木一樣，不僅可以實現靈活組裝，同時產品的生產也趨于標準化?！?/p>

精益管理使中集與合作伙伴關系更加緊密，同時也讓更多員工參與到精益管理中，不斷提高工作的積極性和生產效率。

2011年整個中集集團投入了2000多萬元人民幣推廣“創意功夫”，并創造了1.2億～1.3億元人民幣的價值。 耿峰介紹：“中集的‘創意功夫’是指業務人員對原有業務提出新的解決思路并貫徹到工作實踐中，企業對其有效性、可推廣性、可復制性進行評估和獎勵?！?/p>

與企業一起成長

在中集開展的“創意功夫”項目中，信息部推動的“虛擬化項目”就是其中之一。

2007年，耿峰和他的團隊開始虛擬化建設。“當時的質疑聲音很大，但虛擬化為中集信息化的轉型奠定了基礎。這恰恰是一個轉折點，中集的生產由粗放轉向集約，數據也更加安全集中?！惫⒎逭f。

2008年金融危機給中集敲響了發展的警鐘，經濟下滑使集裝箱訂單大幅縮減，加之人力成本的不斷攀升，中集不得不思考如何更好地將自動化與信息化融合，轉型升級的概念就此提出。中集決定打造一個多元化產業鏈，筑起自動化與信息化融合的“夢工廠”。

“夢工廠”是中集正在擴建的現代化工廠，產品的研發創新和產業鏈的拓展將基于研發創新平臺完成。耿峰介紹：“2015年，夢工廠將整體完工，它將是信息化、自動化與工業化的高度融合。未來我們希望實現在全國建立大量裝配中心，客戶根據平臺選定產品，工廠將鋼材進行模塊化組裝，讓客戶很快就能將產品拉走。”

耿峰清楚地認識到，龐大的體系升級意味著整個集團管控體系的提升，而這需要IT支撐和引導，中集的虛擬化、云計算走在前列，在未來企業職能框架清晰完善后，節約型的集中運算將可以使企業通過先進的技術手段構建高效的管控體系。耿峰的想法是通過IT 手段支持冷鏈鏈條整合的公司升級戰略，“基于未來3～5年的戰略，我想做一個平臺，把冷鏈打造成一朵私有云，讓企業都部署云計算管理模式?！惫⒎逭f。

采訪手記

激情CIO

在中集，耿峰很“在意”自己的另一個身份——企業管理部經理助理，這意味著他在企業管理上擁有一定的“發言權”。

“企業管理部門有很多職能，IT、企業項目規劃、戰略、績效考核、精益生產等，隸屬于這個部門，我們在把握公司戰略發展，進行戰略制定時，就可以參與到其中了?！惫⒎暹@樣向筆者闡述。

記者第一次見到耿峰時，他正和一群CIO暢聊，熱情四溢。在耿峰看來，“會溝通”是CIO的必備素質，這體現在與業務部門、與領導及手下員工的每一次交流中。檢查設備時，他會真誠地提醒同事收發郵件的技巧、安全注意事項；吃飯、一起走路的過程中他會和領導坦誠地談談新想法；把下屬當成兄弟姐妹一樣對待，小員工們才會信賴這位“大哥”。

耿峰很愿意和團隊進行一些集體活動，和團隊并肩前行，耿峰在IT管理這條路上不斷前進。

（文/張宇婷）