俞萌:做有責任的企業(yè)

4月17日上午，錦江之星總部十樓，公司CEO俞萌一進會議室就直入主題。他在接受《投資者報》專訪時，反復強調(diào)的就是企業(yè)的社會責任。錦江之星作為有責任的企業(yè)，應該為消費者負責，為員工負責，為投資者負責。

在俞萌看來，錦江之星的發(fā)展速度是與其管理能力相匹配的，發(fā)展的前提是把每一家酒店都做好。

堅持做負責任的企業(yè)

《投資者報》：最近經(jīng)濟型酒店屢有“衛(wèi)生門”曝光，錦江之星有沒有這方面的壓力？

俞萌：用抹馬桶的布去抹杯子是很不道德的。錦江之星要求能夠對消費者負責，對社會負責，同時還要保證加盟商的投資回報。

《投資者報》：在具體做法上，公司如何來防范這些問題的出現(xiàn)？

俞萌：比如我們一開始使用玻璃杯，后來改用一次性紙杯，成本相應提高。因為如果用玻璃杯，那么就要有兩套，成本也很高，使用過的杯子要拿出來消毒。但是如果杯子不夠用，員工就只能在客房清洗，洗完了肯定要擦干，很可能就用房間里的毛巾了，這很難控制。而一次性的杯子就杜絕了這種現(xiàn)象的發(fā)生，我們從制度源頭在控制這些。

《投資者報》：與競爭對手相比，錦江之星的發(fā)展速度一直比較慢，被后到的如家、7天等趕超，是什么原因？

俞萌：中國經(jīng)濟型酒店發(fā)展快，多是因為風險資本在推動，其實連鎖酒店一年發(fā)展幾百家，在世界其他國家都是不可想象的。公司總部的管理、相關人才是否能夠跟上，這些都是問題和風險，我們希望能夠健康地快速發(fā)展。

錦江之星的原則是“又好又快，好字當先”。當然現(xiàn)在，我們提出今年發(fā)展180家，也是在竭盡全力前行。

公司仍處快速發(fā)展期

《投資者報》：錦江之星未來會有怎樣的品牌布局？

俞萌：錦江之星要做百年老店，公司現(xiàn)在有四個品牌，以后可能會增加到五個、六個，當然如果不行，砍掉也有可能。企業(yè)肯定要以贏利為目的，當然也要對消費者和員工負責。

經(jīng)濟型酒店現(xiàn)在還處在高速發(fā)展期，現(xiàn)在的客房價位在每天200元左右，還有250元、150元的價位可以做。我們可以一個品牌挨著一個品牌，不過現(xiàn)在還為時尚早。

《投資者報》：公司如何面對競爭對手快速擴張帶來的壓力？

俞萌：我們一方面加大自身的擴張力度，另一方面收購金廣快捷等一些較小的酒店。我們把這些分散在社會上的小酒店統(tǒng)一到一個平臺上來。

《投資者報》：現(xiàn)在錦江之星的出租率還在上升，什么時候會飽和？上海地區(qū)現(xiàn)在是不是已經(jīng)飽和了？

俞萌：公司現(xiàn)在的出租率多在80%、90%，還沒有飽和的現(xiàn)象。只有當經(jīng)濟型酒店的投資效益低于社會投資回報平均水平，投資者不愿意再進入酒店行業(yè)，那才說得上飽和。國外成熟市場的出租率只有65%，我們?nèi)蕴幵诳焖侔l(fā)展期。

《投資者報》：錦江之星在進行海外拓展，但為什么不直接到國外開店？

俞萌：我們目前主要還是在國內(nèi)發(fā)展，海外發(fā)展之路還在探索，我們在菲律賓取得特許經(jīng)營權、在法國開拓酒店聯(lián)盟都是為未來發(fā)展做一個嘗試。在國內(nèi)的發(fā)展，目前以數(shù)量上的擴張為主。三五年以后，國際市場起來了，我們可能會到國外做錦江之星。

租金上漲對我們影響不大

《投資者報》：目前經(jīng)濟型酒店物業(yè)價格上漲較快，公司簽約酒店租賃到期，是否會導致成本大幅度上漲？

俞萌：如果租賃到期，我們會和業(yè)主談判續(xù)租，如果不行，就做加盟，租金還是市場化的定價。接下來我們會做這方面的工作。我們簽約的物業(yè)，租賃期大多數(shù)在15年到20年，當前會有些影響，但是影響不大。