崛起！職場江湖的“女人狼”

我相信我們生活在這樣一個時代：女性的領導力不僅是一種需要，而且是一種必須。更重要的是， 我知道女性有能力、有優勢、有勇氣并渴望去領導社區、公司和各種組織， 她們其實已經這樣做了幾個世紀。你可能并不認為自己和雅芳的總裁安德里亞·榮格或者美國紅十字會前總監伊麗莎白·都樂有什么相似之處，但是，這本書將幫你發現，其實你和她們是有許多共通之處的——如果說有哪個時代是需要女性領導者的，那么，就是現在！

你也許并不渴望成為一個公司的首席執行官、副總裁或是總監，但你卻可以發現在自己的職位上，也可以有機會影響他人，這就是領導力。你也許負責管理一個小型的家長培訓委員會，這也是領導力。或者，你有一個想法， 而這個想法可能對你的機構造成一次變革，這同樣是領導力。其實，女性在各個方面都體現了她們的領導才能，只是她們不把這稱之為領導力而已。她們把這些領導力作為朝著共同目標工作的方式、通過大家的力量實現結果或者簡單認為這些都是需要被完成的事情。但事實上，這就是領導力的核心所在。

女性的領導方式自古以來一直不被看好，很多人對此還抱有觀望態度。但如今的社會正在掀起一陣風潮，我把這股風潮稱作女性領導力。這種領導方式向傳統意義上的上下級領導關系發出了挑戰。這種領導力同時也需要包括一個概念，那就是讓人們常常感到恐懼的命令與服從、自上而下的領導方式將再也不會奏效。事實是，在21世紀的開始十年或者更長一段時間，人們所需要的領導人的行為方式及性格特點正是女性在社會上一貫展現的?？v觀歷史，在小型或者非正式的權威機構，女性影響了歷史的方向、變革和結果。她們只是從未勇敢地把這稱為領導力！

在普遍的社會認知下，人們通常把領導的責任和重擔放在男性的肩膀上。因此，當男性感到在領導力這一問題上力不從心或者缺乏有效管理，而女性開始逐漸被發現可以更加勝任此項工作時，男性往往不情愿承認這一事實。然而，我們正站在改變的十字路口上，無論是男性還是女性都希望在工作中感到愉悅，他們都反對傳統意義上的專權領導。帶來轉變的原因是勞動者的態度和價值觀認為女性是最適合從事領導工作的。過去，女性往往要向男性學習那些并不是來源于她們本性的管理方法，而如今，男性不得不向女性學習更適合當今管理方式的行為和方法。

盡管事實證明美國的生產力一直在下降，大多數的知名企業仍然由白人男性領導。近期一項由美國排名第一的女性研究團隊卡塔利斯特做的研究調查顯示，盡管女性占整個勞動工作者的46.4%，但在《財富》五百強的首席執行官中，只有7名女性。女性只占高收入人群的5.2%，而只有7.9%的女性在這些公司中擁有較高的頭銜。

在政界，2006年1月統計，有15%的女性被選為美國國會代表。有24%的女性為有色人種，這些女性全部效力于眾議院，沒有一名有色人種的女性服務于參議院。在世界范圍內，平均有16%的女性在國會中擁有席位。在180個國家中，只有11名女性擔任國家領導。令人感到遺憾的不僅是高端職位在女性視角上的缺失，而且女性還失去了多元化發表建議和展現才能的機會。

如果這種社會現狀持續不變，那么對于某個組織或者社會來說都是損失?？ㄋ固氐牧硪豁椦芯匡@示，多元化是一種積極的改變。通過這個研究發現，女性高層管理者居多的公司比傳統由多數男性領導的公司高出35%的收益率，為所有股東帶來高出34%的年收益。同樣地，法律公司Dickstein Shapiro的報告指出，1994年，公司律師共有213名，其中有63名女性，每年為合伙人帶來36.4萬美元的利潤。2004年，律師事務所共有363名律師，女性增加到122人，每位合伙人年利潤增長到81.5萬美元。他們相信女性領導者做出了更大的貢獻，他們的理由是：

⊙ 女性領導者在開拓市場和制定企業戰略時，更愿意向專家、雇員、企業擁有者咨詢建議。

⊙ 女性領導者在同時面對多個工作任務時，能更加輕松地面對和勝任。

⊙ 女性領導者有較弱的競爭傾向，她們通常尋找一種與他人合作的方式工作。

⊙ 在做出重大商業決策和開拓企業發展戰略時，女性的注意力更集中于宏觀層面。

⊙ 女性領導者強調人際關系的建立，同樣也強調整合事實。

⊙ 在做最后商業決策前，女性領導者更善于整合他人的想法并通過商業手段表達這些觀點。

上述這些觀點加上其他的現實印證了我的觀點，當今，女性并不僅僅有能力成為出色的領導者，而且她們有責任這么做。就像女性被賦予了養育下一代的責任一樣，她們有責任確保下一代所依存的系統能夠強大并健康地發展。女性不能縱容那些蓄意或者下意識否定她們能力的人。伊利諾婭·羅斯福夫人曾經說：“沒有人能看輕你，除非你自己先看輕自己?！睋Q言之，女性必須意識到如何在一個試圖否定她們自我價值及性格特質的系統中最大化地發揮其與生俱來的天賦。這是一項非常艱巨的任務，但對于運用智慧和強大內心力量戰勝性別歧視的女性來說，這并不算太難。