崛起！職場(chǎng)江湖的“女人狼”

我相信我們生活在這樣一個(gè)時(shí)代：女性的領(lǐng)導(dǎo)力不僅是一種需要，而且是一種必須。更重要的是， 我知道女性有能力、有優(yōu)勢(shì)、有勇氣并渴望去領(lǐng)導(dǎo)社區(qū)、公司和各種組織， 她們其實(shí)已經(jīng)這樣做了幾個(gè)世紀(jì)。你可能并不認(rèn)為自己和雅芳的總裁安德里亞·榮格或者美國紅十字會(huì)前總監(jiān)伊麗莎白·都樂有什么相似之處，但是，這本書將幫你發(fā)現(xiàn)，其實(shí)你和她們是有許多共通之處的——如果說有哪個(gè)時(shí)代是需要女性領(lǐng)導(dǎo)者的，那么，就是現(xiàn)在！

你也許并不渴望成為一個(gè)公司的首席執(zhí)行官、副總裁或是總監(jiān)，但你卻可以發(fā)現(xiàn)在自己的職位上，也可以有機(jī)會(huì)影響他人，這就是領(lǐng)導(dǎo)力。你也許負(fù)責(zé)管理一個(gè)小型的家長(zhǎng)培訓(xùn)委員會(huì)，這也是領(lǐng)導(dǎo)力。或者，你有一個(gè)想法， 而這個(gè)想法可能對(duì)你的機(jī)構(gòu)造成一次變革，這同樣是領(lǐng)導(dǎo)力。其實(shí)，女性在各個(gè)方面都體現(xiàn)了她們的領(lǐng)導(dǎo)才能，只是她們不把這稱之為領(lǐng)導(dǎo)力而已。她們把這些領(lǐng)導(dǎo)力作為朝著共同目標(biāo)工作的方式、通過大家的力量實(shí)現(xiàn)結(jié)果或者簡(jiǎn)單認(rèn)為這些都是需要被完成的事情。但事實(shí)上，這就是領(lǐng)導(dǎo)力的核心所在。

女性的領(lǐng)導(dǎo)方式自古以來一直不被看好，很多人對(duì)此還抱有觀望態(tài)度。但如今的社會(huì)正在掀起一陣風(fēng)潮，我把這股風(fēng)潮稱作女性領(lǐng)導(dǎo)力。這種領(lǐng)導(dǎo)方式向傳統(tǒng)意義上的上下級(jí)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系發(fā)出了挑戰(zhàn)。這種領(lǐng)導(dǎo)力同時(shí)也需要包括一個(gè)概念，那就是讓人們常常感到恐懼的命令與服從、自上而下的領(lǐng)導(dǎo)方式將再也不會(huì)奏效。事實(shí)是，在21世紀(jì)的開始十年或者更長(zhǎng)一段時(shí)間，人們所需要的領(lǐng)導(dǎo)人的行為方式及性格特點(diǎn)正是女性在社會(huì)上一貫展現(xiàn)的。縱觀歷史，在小型或者非正式的權(quán)威機(jī)構(gòu)，女性影響了歷史的方向、變革和結(jié)果。她們只是從未勇敢地把這稱為領(lǐng)導(dǎo)力！

在普遍的社會(huì)認(rèn)知下，人們通常把領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任和重?fù)?dān)放在男性的肩膀上。因此，當(dāng)男性感到在領(lǐng)導(dǎo)力這一問題上力不從心或者缺乏有效管理，而女性開始逐漸被發(fā)現(xiàn)可以更加勝任此項(xiàng)工作時(shí)，男性往往不情愿承認(rèn)這一事實(shí)。然而，我們正站在改變的十字路口上，無論是男性還是女性都希望在工作中感到愉悅，他們都反對(duì)傳統(tǒng)意義上的專權(quán)領(lǐng)導(dǎo)。帶來轉(zhuǎn)變的原因是勞動(dòng)者的態(tài)度和價(jià)值觀認(rèn)為女性是最適合從事領(lǐng)導(dǎo)工作的。過去，女性往往要向男性學(xué)習(xí)那些并不是來源于她們本性的管理方法，而如今，男性不得不向女性學(xué)習(xí)更適合當(dāng)今管理方式的行為和方法。

盡管事實(shí)證明美國的生產(chǎn)力一直在下降，大多數(shù)的知名企業(yè)仍然由白人男性領(lǐng)導(dǎo)。近期一項(xiàng)由美國排名第一的女性研究團(tuán)隊(duì)卡塔利斯特做的研究調(diào)查顯示，盡管女性占整個(gè)勞動(dòng)工作者的46.4%，但在《財(cái)富》五百強(qiáng)的首席執(zhí)行官中，只有7名女性。女性只占高收入人群的5.2%，而只有7.9%的女性在這些公司中擁有較高的頭銜。

在政界，2006年1月統(tǒng)計(jì)，有15%的女性被選為美國國會(huì)代表。有24%的女性為有色人種，這些女性全部效力于眾議院，沒有一名有色人種的女性服務(wù)于參議院。在世界范圍內(nèi)，平均有16%的女性在國會(huì)中擁有席位。在180個(gè)國家中，只有11名女性擔(dān)任國家領(lǐng)導(dǎo)。令人感到遺憾的不僅是高端職位在女性視角上的缺失，而且女性還失去了多元化發(fā)表建議和展現(xiàn)才能的機(jī)會(huì)。

如果這種社會(huì)現(xiàn)狀持續(xù)不變，那么對(duì)于某個(gè)組織或者社會(huì)來說都是損失。卡塔利斯特的另一項(xiàng)研究顯示，多元化是一種積極的改變。通過這個(gè)研究發(fā)現(xiàn)，女性高層管理者居多的公司比傳統(tǒng)由多數(shù)男性領(lǐng)導(dǎo)的公司高出35%的收益率，為所有股東帶來高出34%的年收益。同樣地，法律公司Dickstein Shapiro的報(bào)告指出，1994年，公司律師共有213名，其中有63名女性，每年為合伙人帶來36.4萬美元的利潤。2004年，律師事務(wù)所共有363名律師，女性增加到122人，每位合伙人年利潤增長(zhǎng)到81.5萬美元。他們相信女性領(lǐng)導(dǎo)者做出了更大的貢獻(xiàn)，他們的理由是：

⊙ 女性領(lǐng)導(dǎo)者在開拓市場(chǎng)和制定企業(yè)戰(zhàn)略時(shí)，更愿意向?qū)＜摇⒐蛦T、企業(yè)擁有者咨詢建議。

⊙ 女性領(lǐng)導(dǎo)者在同時(shí)面對(duì)多個(gè)工作任務(wù)時(shí)，能更加輕松地面對(duì)和勝任。

⊙ 女性領(lǐng)導(dǎo)者有較弱的競(jìng)爭(zhēng)傾向，她們通常尋找一種與他人合作的方式工作。

⊙ 在做出重大商業(yè)決策和開拓企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)，女性的注意力更集中于宏觀層面。

⊙ 女性領(lǐng)導(dǎo)者強(qiáng)調(diào)人際關(guān)系的建立，同樣也強(qiáng)調(diào)整合事實(shí)。

⊙ 在做最后商業(yè)決策前，女性領(lǐng)導(dǎo)者更善于整合他人的想法并通過商業(yè)手段表達(dá)這些觀點(diǎn)。

上述這些觀點(diǎn)加上其他的現(xiàn)實(shí)印證了我的觀點(diǎn)，當(dāng)今，女性并不僅僅有能力成為出色的領(lǐng)導(dǎo)者，而且她們有責(zé)任這么做。就像女性被賦予了養(yǎng)育下一代的責(zé)任一樣，她們有責(zé)任確保下一代所依存的系統(tǒng)能夠強(qiáng)大并健康地發(fā)展。女性不能縱容那些蓄意或者下意識(shí)否定她們能力的人。伊利諾婭·羅斯福夫人曾經(jīng)說：“沒有人能看輕你，除非你自己先看輕自己。”換言之，女性必須意識(shí)到如何在一個(gè)試圖否定她們自我價(jià)值及性格特質(zhì)的系統(tǒng)中最大化地發(fā)揮其與生俱來的天賦。這是一項(xiàng)非常艱巨的任務(wù)，但對(duì)于運(yùn)用智慧和強(qiáng)大內(nèi)心力量戰(zhàn)勝性別歧視的女性來說，這并不算太難。