星空間畫廊

北京星空間可以說(shuō)是中國(guó)畫廊業(yè)中的一枚奇跡。和其他依靠代理或與知名藝術(shù)家合作的畫廊不同，星空間從創(chuàng)建之初便把經(jīng)營(yíng)目標(biāo)鎖定在“后89”的一代年輕藝術(shù)家，打造了陳可、韋嘉、陳飛、高瑀等年輕的藝術(shù)之星，也打造了他們的市場(chǎng)奇跡。隨著時(shí)間的推移和畫廊的發(fā)展，他們還在持續(xù)不斷地發(fā)現(xiàn)新的藝術(shù)家，為星空間持續(xù)輸血。這是我在準(zhǔn)備對(duì)星空間創(chuàng)始人房方做的采訪之前，從各種媒體報(bào)道中了解到的。房方在以往媒體記錄中的形象，同星空間留給人們的印象大致相同：高調(diào)而充滿激情，另類甚至有點(diǎn)偏執(zhí)。然而我在訪談中，竟意外地看到了一個(gè)謙和而低調(diào)的房方，原來(lái)他本人和星空間，此刻正經(jīng)歷著一段思考與沉淀的轉(zhuǎn)型期。這個(gè)轉(zhuǎn)型的過(guò)程，緊緊圍繞著星空間與藝術(shù)家之間的關(guān)系進(jìn)行著，這也一直是星空間在成長(zhǎng)與發(fā)展過(guò)程中持續(xù)關(guān)注的核心。

與藝術(shù)家共同成長(zhǎng)

在房方看來(lái)，畫廊大致可以分為兩種，一種畫廊偏重于交易，基本上以客戶為中心，會(huì)與比較成熟、成功的藝術(shù)家合作；另外一種畫廊則需要和藝術(shù)家共同成長(zhǎng)，他們最主要的關(guān)注對(duì)象就是藝術(shù)家，與藝術(shù)家之間的關(guān)系是他們要處理的最核心的關(guān)系。與年輕藝術(shù)家共同成長(zhǎng)發(fā)展的星空間顯然屬于后者，從創(chuàng)始之初他們就非常重視這個(gè)關(guān)系，房方謙虛地說(shuō)：“直到現(xiàn)在我們依然在這個(gè)關(guān)系中不斷地摸索。”

的確，在與藝術(shù)家之間的關(guān)系上，星空間從一開(kāi)始就顯得與眾不同。創(chuàng)立星空間那年，房方只有28歲，他選擇與自己有著相同成長(zhǎng)背景的年輕藝術(shù)家合作，星空間成為了中國(guó)第一家專注于經(jīng)營(yíng)和推廣年輕藝術(shù)家的畫廊。令他享受的，是與這些同輩藝術(shù)家的互動(dòng)中，得到相互的理解與共鳴，事實(shí)上這個(gè)體驗(yàn)對(duì)藝術(shù)家也是成立的，“白立方畫廊負(fù)責(zé)人喬普林（Jay Jopling）曾經(jīng)說(shuō)，讓藝術(shù)家感到亢奮，是一個(gè)畫廊能夠吸引藝術(shù)家的終極砝碼；一位藝術(shù)家也曾對(duì)我說(shuō)，好的畫廊也是一個(gè)好的藝術(shù)家。而藝術(shù)，是他們之間最好的連系紐帶。”房方說(shuō)。

然而就像人與人的交往有時(shí)會(huì)產(chǎn)生這樣那樣的摩擦一樣，畫廊與其代理的藝術(shù)家也像一對(duì)歡喜冤家。好的畫廊也如同藝術(shù)家一樣，有自己始終堅(jiān)持的立場(chǎng)和方向。有時(shí)旗幟鮮明的畫廊與藝術(shù)家可能會(huì)產(chǎn)生更加激烈的摩擦。星空間成立7年以來(lái)，有不少與代理、合作的藝術(shù)家共同成長(zhǎng)的煽情故事，然而令房方印象最深刻的，是與藝術(shù)家之間從分歧到磨合的過(guò)程：“畫廊和藝術(shù)家扮演的社會(huì)角色是不一樣的，幾乎和所有藝術(shù)家的合作中，我們都會(huì)因?yàn)槟承﹩?wèn)題產(chǎn)生分歧。在跨越分歧的過(guò)程中，我們雙方對(duì)很多事情的認(rèn)識(shí)也會(huì)相應(yīng)地提升。”

當(dāng)然這種分歧有時(shí)也會(huì)升級(jí)到短期內(nèi)無(wú)法解決的程度。房方坦然地承認(rèn)，由于外部環(huán)境競(jìng)爭(zhēng)激烈，加上自己作為畫廊的經(jīng)營(yíng)管理者也犯過(guò)錯(cuò)誤，有時(shí)與藝術(shù)家之間的摩擦可能產(chǎn)生某種相互的傷害，導(dǎo)致了畫廊與藝術(shù)家之間的冷戰(zhàn)甚至解約。黃宇興和歐陽(yáng)春等星空間代理的藝術(shù)家都有過(guò)短暫的出走經(jīng)歷。但房方認(rèn)為，他所經(jīng)歷的事情中，并不存在因?yàn)楫嬂确矫孀鍪虏粔蚝竦溃蛘咚囆g(shù)家方面不夠厚道的原因而導(dǎo)致合作的終止，更多的原因在于他們相互間對(duì)整個(gè)行業(yè)的認(rèn)識(shí)未能達(dá)成統(tǒng)一。有過(guò)這些經(jīng)歷之后，現(xiàn)在他已經(jīng)可以比較正面地看待藝術(shù)家的選擇—對(duì)于代理關(guān)系，畢竟畫廊可以選擇很多藝術(shù)家，而藝術(shù)家通常只能選擇唯一的畫廊。同時(shí)，他也承認(rèn)，相對(duì)于有著豐富經(jīng)驗(yàn)的西方畫廊，中國(guó)本土畫廊在很多方面還做得不夠完善，“我希望年輕一代的藝術(shù)家也給本土畫廊更多的機(jī)會(huì)，等待共同成長(zhǎng)，通過(guò)本土畫廊向本土媒體及收藏家輸送有關(guān)他們的信息和資源。”

“10+10”的合作模式

開(kāi)篇就說(shuō)到，星空間掌柜房方正帶領(lǐng)星空間經(jīng)歷著一場(chǎng)深刻的轉(zhuǎn)型。去年房方開(kāi)始攻讀中歐EMBA商學(xué)院課程，并為畫廊引入了新的投資人，對(duì)星空間進(jìn)行了全方位的整改，其核心便是圍繞著對(duì)藝術(shù)家的服務(wù)進(jìn)行的。

星空間從成立之初就堅(jiān)持與藝術(shù)家以代理的方式合作，而隨著畫廊的不斷發(fā)展壯大，代理藝術(shù)家人數(shù)越來(lái)越多。但這種有點(diǎn)粗放的代理方式，必然會(huì)影響畫廊對(duì)藝術(shù)家的服務(wù)。房方計(jì)劃未來(lái)星空間與藝術(shù)家的合作將向著“10+10”模式發(fā)展，即保持10個(gè)代理藝術(shù)家與10個(gè)合作藝術(shù)家。也就是說(shuō)，與畫廊有著緊密代理關(guān)系的藝術(shù)家，原則上不超過(guò)10個(gè)，對(duì)這10位藝術(shù)家，他們會(huì)進(jìn)行全面而貼身的服務(wù)；而另外10個(gè)藝術(shù)家，則是以項(xiàng)目為單位與其他畫廊合作，為這些藝術(shù)家提供展覽、出版等方面的服務(wù)。“藝術(shù)家是極其珍貴的，我并不想同各家畫廊在這個(gè)層面上，展開(kāi)一種惡性競(jìng)爭(zhēng)。每個(gè)畫廊都有自己比較專注的方向和藝術(shù)家群體，畫廊間的合作更是真誠(chéng)、良性而共贏的。我也非常愿意同其他的畫廊分享我們的藝術(shù)家資源。”房方說(shuō)。

房方希望這樣的合作不僅發(fā)生在國(guó)內(nèi)。近期他正在準(zhǔn)備參加荷蘭的一個(gè)畫廊主培訓(xùn)課程，全世界有10位畫廊經(jīng)營(yíng)者參加。他也希望借這樣的機(jī)會(huì)與國(guó)際同業(yè)者展開(kāi)聯(lián)系與合作，將中國(guó)的年輕藝術(shù)家推向國(guó)際。

做藝術(shù)家的貼身管家

除了計(jì)劃與藝術(shù)家建立“10+10”的合作模式，房方在此次的畫廊整改過(guò)程中，還建立了專業(yè)的“藝術(shù)家經(jīng)紀(jì)部”，每個(gè)代理藝術(shù)家都有一個(gè)為自己全方位服務(wù)的經(jīng)紀(jì)人，他們專職負(fù)責(zé)與藝術(shù)家的展覽、出版、對(duì)外合作、商業(yè)活動(dòng)等有關(guān)的各類事務(wù)，甚至還幫助藝術(shù)家安排工作室租用這樣的生活起居問(wèn)題，每位經(jīng)紀(jì)人負(fù)責(zé)2-3個(gè)藝術(shù)家。在房方看來(lái)，藝術(shù)家作為藝術(shù)創(chuàng)作的專家，需要將時(shí)間和精力投入在藝術(shù)創(chuàng)作上。尤其是年輕藝術(shù)家，目前大多沒(méi)有自己的團(tuán)隊(duì)幫助處理創(chuàng)作之外的瑣事，畫廊就有義務(wù)幫助他們完成這些工作。

房方坦言，藝術(shù)家經(jīng)紀(jì)部在星空間剛剛成立，很多他希望為藝術(shù)家做的服務(wù)還沒(méi)有成為日常工作，但目前他們對(duì)于藝術(shù)家的檔案管理及創(chuàng)作研究已經(jīng)進(jìn)行了一段時(shí)間。“我聽(tīng)說(shuō)，國(guó)外一些專業(yè)畫廊對(duì)藝術(shù)家的檔案管理是事無(wú)巨細(xì)的，他們對(duì)藝術(shù)家的一舉一動(dòng)、一顰一笑都時(shí)刻保持關(guān)注，持續(xù)整理藝術(shù)家的創(chuàng)作手稿、生活手記等，從藝術(shù)家的藝術(shù)經(jīng)歷到生活經(jīng)歷，從他的展覽史到生活史，甚至是戀愛(ài)史都會(huì)加以總結(jié)。這是我們努力的方向，我覺(jué)得一個(gè)好的畫廊應(yīng)該是建立在對(duì)藝術(shù)家的理解和研究的基礎(chǔ)上做事情，而不是毫無(wú)針對(duì)性地去推廣或營(yíng)銷。所以檔案管理很重要。”目前星空間是通過(guò)協(xié)助藝術(shù)家的畫冊(cè)、書籍出版完成檔案管理工作，一方面這讓他們保持了在每個(gè)階段都能深度了解藝術(shù)家的所思所想，另一方面也幫助藝術(shù)家進(jìn)行傳播和推廣。

幫助藝術(shù)家實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想

成立了七年時(shí)間，雖然對(duì)于中國(guó)的畫廊而言，星空間已經(jīng)不是一個(gè)年輕的畫廊，但對(duì)房方來(lái)說(shuō)，到現(xiàn)在它還處在初創(chuàng)階段，相比全球畫廊業(yè)來(lái)說(shuō)，星空間還有相當(dāng)多的成長(zhǎng)空間。“這七年來(lái)，我曾經(jīng)有過(guò)一段時(shí)間比較困惑，我在思考一個(gè)畫廊真正的使命是什么。這些年，星空間經(jīng)歷了藝術(shù)市場(chǎng)的起伏，現(xiàn)在我覺(jué)得又回到了原點(diǎn)。這個(gè)原點(diǎn)便是，我心目中理想的畫廊是一個(gè)能夠幫助藝術(shù)家實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想的平臺(tái)，這也是我最開(kāi)始做畫廊的初衷。以后，這將成為我的一個(gè)長(zhǎng)久的愿望。”房方說(shuō)。

成立于2005年的星空間，很幸運(yùn)地在2007年趕上了藝術(shù)市場(chǎng)的高峰，并在短時(shí)間內(nèi)迅速獲得了市場(chǎng)的認(rèn)可。在畫廊經(jīng)營(yíng)和藝術(shù)家推廣的策略上，房方走過(guò)了“新、奇、快”的階段，現(xiàn)在他正逐漸沉淀，轉(zhuǎn)向?qū)Ｗ⒌剡\(yùn)營(yíng)星空間，思考怎樣經(jīng)營(yíng)一個(gè)可以長(zhǎng)久的“慢畫廊”，以此幫助藝術(shù)家在更長(zhǎng)遠(yuǎn)的藝術(shù)生涯中地實(shí)現(xiàn)他們的夢(mèng)想。

對(duì)于未來(lái)2、3年的中國(guó)藝術(shù)市場(chǎng)發(fā)展?fàn)顩r，房方并不樂(lè)觀，但他能夠以一種樂(lè)觀的心態(tài)面對(duì)這種不樂(lè)觀的市場(chǎng)態(tài)勢(shì)：“我認(rèn)為這是一個(gè)中國(guó)藝術(shù)市場(chǎng)必須面對(duì)的調(diào)整期。在調(diào)整期中每個(gè)人所做的事情，將決定藝術(shù)市場(chǎng)重新復(fù)蘇的時(shí)候，每個(gè)人能夠結(jié)出怎樣的果實(shí)。因此，我不希望這個(gè)過(guò)程太短。在這個(gè)過(guò)程中，我們會(huì)更加沉靜地回到藝術(shù)這件事上，中國(guó)的藝術(shù)市場(chǎng)也會(huì)因此逐漸建立相對(duì)完善的游戲規(guī)則和相對(duì)理性的體系。只有這樣，在下一次中國(guó)藝術(shù)市場(chǎng)的高峰到來(lái)的時(shí)候，大家才有可能綻放得更加燦爛。”

在與房方的談話中，我看到了一個(gè)日漸成熟的畫廊人。而他的這份成熟中，依然保有他曾經(jīng)單純的藝術(shù)夢(mèng)想。藝術(shù)家是喜歡做夢(mèng)的人，當(dāng)藝術(shù)家碰見(jiàn)了喜歡實(shí)踐夢(mèng)想的畫廊人時(shí)，想必會(huì)為我們這個(gè)時(shí)代的藝術(shù)，帶來(lái)更多美麗的夢(mèng)吧。