預測未來的最好方式是創造未來

在新一代領袖保羅#8226;雅各布的帶領下，高通公司（下稱“高通”）正向著新的目標不斷邁進。

高通堅信想象力和創新能夠促進技術進步，使最終用戶受益，其創始人之一兼董事長艾文#8226;雅各布博士（Dr.Irwin Jacobs）曾經說過：“我們用創新思想締造了高通公司，并希望在創新道路上有所作為。”

過去的20多年，高通為研發投入了巨資，并創造了數以千計的創新性理念、方法和產品，從而改變了無線通信世界。

截至2011年底，全球有59億人在使用移動電話，不論這些電話有怎樣的外表和品牌，它們都使用著高通的技術專利，其中超過1/3的移動電話還裝有高通的“芯”。

目前，高通是全世界推動無線技術創新的最領先企業之一。它沒有工廠，卻擁有超過3900項無線和數據領域的核心專利，收入主要來自于向超過130家制造廠商的技術授權，這些廠商覆蓋了全球所有最頂尖的通信和消費電子設備品牌。

它也是全球500強公司中少有的“家族企業”之一。1985年7月，艾文#8226;雅各布在美國圣地亞哥郊區創立高通，并憑借其創新技術和進取精神，以全新的通信技術促進了所有人的生活方式變革；20年后，時年71歲的艾文#8226;雅各布于2005年7月又將衣缽傳給了自己的小兒子保羅#8226;雅各布。

在員工們看來，正式接班前就已通過高通獨立監管委員會三年考察，并得到了董事會一致認同的保羅#8226;雅各布，與父親一樣懂得創新、理解技術，并對員工保持信任與溝通。兩人的唯一不同在于，艾文#8226;雅各布更關注技術標準本身，而保羅#8226;雅各布則更加注重應用和業務的用戶體驗。一個例子是，掌舵高通僅兩個月時，保羅#8226;雅各布便主持了兩次大型收購，以強化高通在3G手機多媒體應用上的業務布局。

父子二人的理念變革并非偶然。事實上，從技術到應用的轉變，是新一輪技術革命帶來的科技產業變局中，整個行業回歸的大勢所趨，艾文#8226;雅各布就曾評價說：“當前世界瞬息萬變，保羅接任后將能既保持公司穩定，又能靠靈活創新實現超越。”

在新的時代，保羅#8226;雅各布正帶領著高通走出手機芯片的紅海，進入PC、消費電子乃至更廣闊的藍海，從一家以技術著稱的公司，轉型為更深地走入用戶生活、走向品牌前臺、讓用戶了解并認可的消費電子企業。

這條路將充滿競爭，但高通已經邁出了前進的步伐。在今年1月的CES（全球消費電子展）上，高通聯合聯想發布了基于高通“王牌”芯片Snapdragon的首款智能電視，聯合盛大和漢王發布了基于Snapdragon的電子閱讀器等運用于手機和平板之外的消費電子產品。此外，高通聯合微軟展示了首款基于Snapdragon和Windows8操作系統的產品，打破了傳統的Wintel(Windows+Intel)聯盟。

“我們將經歷一個巨大的變革時代。”日前，在接受《財經國家周刊》記者專訪時，保羅#8226;雅各布說，“15年前，我們預測手機會是人們生活的核心，所以一直在測試將更多功能集成在手機中。未來十年，無線技術會融入到我們生活的各個角落，手機等終端產品會成為這些應用的載體和窗口。”

作為一家純技術型公司，高通坐擁標準、以出售知識產權為生的盈利模式，曾經令許多技術型公司羨慕不已。多達1400多項的核心專利足以保證它在CDMA領域獲得最豐厚的利潤，成為CDMA領域的最大贏家；同時，專利授權的豐厚收益使高通進入了一個良性循環狀態：高通可以集中全部力量進行技術研發，不斷增加專利數量，進一步保證了它的霸主地位。

然而，在全球經濟一體化的今天，企業在市場中競爭和生存的法則已經變為合作共贏，高通利用CDMA專利優勢獲取高額利潤的盈利模式正遭受著越來越多的質疑，以致于諾基亞和其他無線設備制造商抱怨：高通在它們的產品中對采用高通的專利技術許可，收取了過高的專利費用，這導致了高通與競爭對手的商務訴訟覆蓋了美國和歐洲。無論訴訟結果如何，都將影響到產業發展的進程。

變革創造市場

投入巨資進行研發、戰略收購，通過專利保護創新，然后將新技術集成到芯片，并通過廣泛許可知識產權擴大市場，實現技術的商用，是高通最基本的商業模式。在2011財年，高通的營收為149.6億美元，較2010年增長36%，MSM（移動軟件管理）芯片總出貨量達到創紀錄的4.83億片，較2010年增長36%。高通公司認為，這一成績很大程度上是得益于智能手機的快速發展和3G市場的強力驅動。

《財經國家周刊》：作為無線通信科技的領導者，您認為未來無線技術將給我們的生活帶來怎樣的變革？

保羅#8226;雅各布：我們現在正在看技術是如何影響全人類生活的。在不久前的CES上，很多人也希望我探討它對發展中國家的影響，但我認為，其實現在技術已經在影響全世界各個地方人們的生活。

我們在CES上曾演示了一個視頻，展示了幾個人的生活如何受到科技的影響。

例如：一個在印度捕魚的漁民，他們可以通過無線技術，了解到不同的天氣情況并發現魚群，幫助他們進行捕魚工作。

《財經國家周刊》：在無線技術變革中，您最關注什么技術？

保羅#8226;雅各布：我個人非常關注的是醫療事業的發展，現在市場上已經有與醫療相關的不同終端出現。

我們對這些現象所呈現出來的未來的可能性，感到非常地激動。

《財經國家周刊》：技術的變革將為產業內的技術公司和設備公司帶來怎樣的市場機遇？

保羅#8226;雅各布：無線技術和源動力技術已經融入到人們生活的各個角落，所以手機終端已經能夠參與互動。例如在醫療領域，人們用終端感應器對自己進行監測，收集數據信息，并將這些信息用于診斷。或者你手中的終端，也可以用來控制家庭中的其它設備，控制其它各種各樣的屏幕。我們推出的Wi-Fi顯示連接技術，只要用手機靠近屏幕，就可以把手機上的畫面顯示在屏幕上。

我們看到無線技術已經融入到計算機、電子閱讀器、電視機等等各種各樣的終端當中，所以未來會有非常多的可能性和非常大的市場。在未來十年，這個大的趨勢不會變化。

另一個大的發展趨勢，就是從2G到3G的演進，這是由于全球的消費者對無線數據應用需求的不斷增長，到2020年，人們對無線數據的需求，將會有上千倍的增長，而現在全球有60億移動連接設備，其中15億是基于3G的連接。在未來幾年中，這個數據會成倍增長，絕大部分是來自于新興市場。我們可以看到3G非常強勁的增長勢頭，我相信未來企業的機會也會非常多。

全球無線行業目前正面臨著巨大的機遇，到2015年，全世界將會出貨超過十億部智能手機，其中一半將來自新興市場；此外，據預測，2015年還將售出6億部平板電腦和筆記本電腦。

轉型應對變局

就在不久前，高通宣布將美國圣迭戈體育館改名為Snapdragon體育館，用以宣傳高通力推的一款同名芯片。與此同時，隨著公司戰略與業務轉型，高通全球業務的收入比例正在發生變化，在2011年財報中，芯片業務已達到總收入的59%，超過技術授權的36%，成為高通最主要的業務收入。在新一輪技術革命帶來的科技產業變局中，高通成功實現了業務轉型。

《財經國家周刊》：在帶來市場機遇的同時，無線通信的變革同時會帶來哪些挑戰？

保羅#8226;雅各布：一個可以預測的挑戰是，如何解決人們在數據需求方面巨大量級的增長：一方面需要獲取更多的無線頻譜，另一方面是如何使現在部署的網絡變得更加密集。目前全球有很多的運營商，已經在新的頻段上推出LTE網絡，通過更寬的帶寬為用戶提供更快速的下載，但從長遠來看，如果未來用戶和數據變得更多，這個網絡出現更加嚴重的負荷時，它的體驗也可能會受到影響。

我們正在開發一個名為femtocell的技術，就是為了解決這個問題。它是一個大小和撲克牌盒類似的家庭基站，大家可以把這個基站插到以太網接口中，這樣小的終端就可以支持無線上網，變成一個小的基站。因為沒有顯示屏等部件，它的成本甚至會比手機更便宜，而且能耗更低，但因為能夠使終端和網絡非常近，它能夠讓用戶獲得更快的網速。這個技術將給市場帶來巨大的變化，未來我們可能不再需要大量地像現在這樣花25萬美元去部署一個基站。在圣迭戈高通公司總部，我們已經給員工提供這種基站進行測試。

《財經國家周刊》：高通將會做哪些工作，讓無線科技帶動生活方式的變革更早變成現實？

保羅#8226;雅各布：預測未來的最好方式是創造未來。我們可以看到，所有這些應用的智能手機和智能終端，也是基于我們的核心業務。我們也希望能通過我們的技術，包括多模芯片等，幫助解決未來無線數據需求發展等關鍵問題。

在CES展會上，我們跟微軟一起展示了基于Windows 8和我們Snapdragon芯片的電腦，它也支持LTE網絡，這是世界上第一個這樣的終端，很快它也會被推向市場。

在CES上，我們還與兩家中國廠商——漢王科技和盛大網絡旗下的果殼電子分別合作推出電子書閱讀器，使用的都是我們的Mirasol技術。這一技術是彩色顯示屏，它可以不需要背光照明，采用與蝴蝶翅膀發光類似的色彩生成原理，光線射到顯示屏上，就會反射出不同波長的光波，所以它能夠更加的省電，未來這個技術將會用在電子教育當中。

我們也跟聯想公司一起發布了智能電視，這是一個非常創新而獨特的產品，原來我們的芯片更多地用于手機設計，現在它卻被用到了電視里面，這也說明了我們對未來無線發展的一個愿景，未來的無線將會被融入到世界上很多的產品當中。

《財經國家周刊》：這些產品只是開始，我們看到高通已經把業務重點轉向消費電子領域，未來高通將如何打造一個消費電子廠商的形象，讓用戶了解并認同？

保羅#8226;雅各布：同意你在這方面的見解，作為終端的一部分是比較難像終端產品一樣去做品牌的，但是我們堅信的一點是，我們將經歷一個巨大的變革時期。現在，移動計算已經給人們的生活帶來很大的變化，隨之而來的是，我們能夠展示給消費者更加耳目一新的變化。我們希望能夠讓他們進一步了解，在終端里面的這個芯片技術，知道使用Snapdragon芯片的手機、使用Snapdragon的電腦會有更好的表現。

我們現在正在做的有很多，其中包括我們不久前將圣迭戈體育館改名為Snapdragon體育館，這也是為了進一步提升Snapdragon品牌在市場上的認知度。我們塑造品牌的方式，會從傳統的廣告，擴展到其他很多市場營銷方式，其中社交媒體也將非常重要，我們會直接跟博客的博主多進行溝通，讓他們去進一步深入了解我們的芯片和其他的芯片到底有什么不同，優勢在哪里，大家可以進行不同標準的測試，并深入了解芯片的功能。

制造創新實驗

2012年1月，CES展會剛剛結束，保羅#8226;雅各布就飛抵中國，參與中國電信的CMA終端產業鏈年會，此舉被業界視作高通對中國市場的重視體現之一。與此同時，2011年12月，高通發布新的QR系統(Qualcomm Reference esign)，通過技術改進來降低芯片價格，幫助中小企業生產出集成更多功能的千元終端，這是高通在制造領域的一項創新實驗。

《財經國家周刊》：轉型的不止是高通，比如在CES上，英特爾也與聯想合作進入了手機領域，不同產業鏈融合正帶來競爭的加劇，面對這樣的趨勢，高通的核心競爭力是什么？

保羅#8226;雅各布：我們確實看到英特爾在移動方面將做出比較大的努力，但是在CES上，我們看到的這些終端產品在功耗方面并沒有對高通造成特別大的威脅。

高通是從移動行業發展出來的，所以我們的優勢既包括實現很好的功耗，也包括做好所有的集成工作，將空中接口、圖形處理、GPS、移動計算和連接性等多種多樣的功能，全部集中在一個小小的芯片當中，從而讓終端實現非常豐富的功能。我們同時在功耗方面投入了很大的力量進行改善，這讓我們的產品有非常低的功耗，外形可以非常輕薄，可以隨時進行網絡連接。因此我相信，我們在整個產業中占據了極具優勢的地位。

CPU方面，我們最核心的戰略是開發自己的CPU產品，高通每年在研發上的投入是30億美元，這使高通可以實現很多新技術的研發。現在，我們正在從原來的一代產品轉向新一代的Krait架構。這個新的CPU產品能夠使我們在非常低功耗的情況下實現更多功能，這是我們競爭對手無法比擬的。

《財經國家周刊》：2010年，中國市場在高通的收入占比是29%，在2011年，這一數字有何變化？您怎么看待中國市場在無線通信行業的作用？

保羅#8226;雅各布：我相信，中國市場是全球移動產業發展的一個非常重要的驅動力之一。在中國，高通已經與中國的合作伙伴推出了千元左右的低端智能手機，實現了從低端產品到高端產品的全覆蓋。

在2011財年，中國市場為高通公司做出的收入貢獻是32%，充分表現了中國市場對整個公司的重要性，同時也非常清晰地向大家展示了高通在制造領域的創新，即通過技術改造降低芯片價格，幫助中小企業生產出集成更多功能的千元終端。

與艾文#8226;雅各布不同，保羅#8226;雅各布更加注重技術應用和業務的用戶體驗

攝影／張岳

到2020年，人們對無線數據的需求，將會有上千倍的增長，其中15億移動設備是基于3G的連接