外企人，四十很惑

自改革開放以后，外企開始陸陸續續進駐國內。2002年，中國加入WTO后，聲名卓著的跨國企業紛紛拓展中國版圖，外企更是開啟了一段中國的“蜜月期”，國內優秀的高校畢業生對在華的跨國公司趨之若鶩。一個外企的offer不僅僅象征著城市里最現代化的辦公場所、中英文混雜的多元文化環境，還包括本土企業難以企及的薪資福利與人才培養機制。

如今10年過去了，當高層的商務寫字樓和帶咖啡機的茶水間早已不再那么稀罕，人到中年的外企人的職業困惑也就接踵而至，天涯上一篇《人在外企，45歲以后漂向哪里？》的帖子道出了某種尷尬，作者在外企待了將近十年，除了獲得一份在外人看起來不錯的薪水，但是在行業內絕對屬于中等偏下的生活之外，工作上的技能很難再有大的長進，即便自己的英語能力還可以，能弄明白外國人是如何想事情的，但是始終無法跨越文化的溝通障礙，最可怕的就是，眼見自己年齡越來越大，漸漸預感到飯碗在后來者的競爭之下朝不保夕。

這種焦慮并非杞人憂天，一位年輕的外企CFO這樣描述外企的職位進階，“如果從大學畢業進入公司開始算起，3-5年是第一道坎，如果過了5年，不能升任最初級的基層管理人員（好比居委主任），后面的上升空間會非常狹隘，可能再過10年最多不過一個有名無實的閑職；10年或許會是第二道坎，10年后，不能升任經理職位的（中層管理人員），往往未來10年也就停留在原來的平臺上；而從10到20年，這是外企里最奇妙的階段，運氣一般的或許在原地踏步，運氣好的可以平步青云直達公司高階甚至一把手。”

“現在很多外企總經理的年齡普遍在40歲出頭。相對來說，高科技企業總經理年齡往往會比較輕，而傳統企業尤其是金融行業高層年齡往往偏大。而過了20年，40出頭無法升任總監級別的中高層，那么未來的職業道路就會立馬停滯，甚至是走下坡路。”

不過這位CFO也承認20年后，外企變動會太過戲劇化，無法獲得普遍的規律。“不過有一個統計數據顯示，一般只有1.7%的人，能夠在最后成為公司的最高管理者，所以做總經理的難度可想而知。”如果做不到總經理的位置，那么普通員工在公司崗位上正式告別職業生涯時，將從公司得到怎樣的“待遇”呢？這一點還不得而知，因為即使是最早一批加入外企的中國本地員工，也都還沒有到傳統意義上可以退休的年紀。

外企是很多人夢寐以求的職業夢想，不過在這里待了足夠長時間后，外企人都存在一些什么樣的職業狀態呢？外企這條路是否可以一直走到底呢？

40歲外企人眾生相

安穩型

一家外企公司的經理級管理人員，在過去的十年里，事業上幾乎停滯不前。他并非沒有努力過，不過或許是方向不對，或許時運不濟，每次的結果總是好不容易和老板產生了Chemistry，老板就離開了，所以他之后就不再努力，過著平平穩穩的陸家嘴白領生活，10年在同一間辦公室上班下班，沒挪過地方。不過，這樣的好處也不少。作為公司最老的員工之一，平日和大家關系都不錯，而且老板也不敢輕易惹他，所以，每天可以準時上下班，有大把的時間照顧家庭，10年里陪兒子成長，家庭和睦。而買房置業成了他最大的樂趣；而工作方面自然是駕輕就熟，相當地輕松，甚至可以說他上班和下班一樣無憂無慮。唯一的可惜之處就是由于職位不高，工資薪金方面甚至低于市場水平。可是一旦提到跳槽，安逸慣了的他，已經完全沒有任何想法，甚至有點害怕無法適應新的環境，所以盡管嘴上對收入抱怨不斷，但是還是抱著一顆“生是公司的人死是公司的鬼”的決心，做他輕松寫意的職業經理人。

功成身退型

一位頂級快消公司的華東區的老大，剛過40，突然就遞交辭呈。之后沒過多久，自己開了一家銷售公司，做原來公司和競爭對手華東區的經銷商，由于之前積累的渠道和關系，銷售業務不是一般的好，基本上他已經過上了一直向往的閑云野鶴的衣食無憂的生活。

另一位銀行業高管，辭職后開了一家獵頭公司，公司創立初期還招呼朋友們希望大家能夠幫忙捧場。誰知時隔一年，她已經利用自己原來的資源，和很多大銀行合作，業務如日中天。用她自己的話說，她現在只需要打電話給幾個老朋友熱絡一下就行，剩下的事情，可以都交給下面的人來辦理，根本不用去辦公室，每天過著清新的小資生活，一年至少兩次旅行，夏天在澳洲，冬天在非洲，令人羨慕不已。

點評

只要進入外企按部就班、極為細分的職業上升路徑，就會過得很舒服。可是，時間一長，例如超過十年，外企人的適應能力自然就會很差，存活率非常低。特別是一些大的公司，哪怕像IBM這些老牌的比較傳統的外資公司的老員工，面臨重新求職，要么發現自己已經完全被洗腦了，要么發現文化差距太大，因為他已經習慣并且依賴這種公司里面既有的架構和程序，當一些完善的東西都不存在了，很多東西都需要自己花時間去建立時，他就會覺得很難受了。

點評

外企中最成功的不是拼命往前沖的那些人，而是功成身退的人。因為他們非常清楚外企中不可改變的“職業天花板”， 大部分服務于外企的中國雇員擔任的都是技術層面、執行層面的職務，到了一定的職位后就再難高升，即使是“外企的中國高管”，也必須是那些有總部工作經驗的海歸，或者有政府關系及客戶背景的人。但天花板顯然不僅存在于公司高管這一群體中，每個人或早或晚都會遭遇“我是誰，我應該是誰？”的職場困惑。 中基層的“天花板”甚至比高層管理者更為廣泛：可體現在職位、薪酬、職責或職業前景上。

平步青云型

在外企，40歲就能獲得總經理頭銜，就可謂平步青云了，這種人往往都非常有沖勁和干勁，就是老外喜歡的所謂“非常有Passion”“非常Aggressive”的人。面對事務總是有很多想法很多觀點，愿意表達，總是能夠在任何場合保持積極進取和向上的精神，每時每刻都能保持能量十足和風風火火的熱情。就有這樣一位經理人，一路發展很順利，當然也是付出很多，經常沒日沒夜地加班，不過他的努力還是有回報的，35歲擔任部門總監，40歲副總經理，42歲總經理。盡管旁人不知道他的夢想是否實現，但他還是一樣熱情積極地工作，或許樂在其中吧。雖然在外人眼里他是平步青云，但或許他自己甘苦自知。

挫折型

有位臺灣來的大佬，業內名聲大噪，實力非同凡響，曾經號稱業內工資最高的打工皇帝。但是時運不濟，突然因為總部大換血，引發權力斗爭的血案，戰火蔓延到中國，空降一個老外放在他的頭上，老外來了三個月，就讓他直接回家。盡管他得到了一大筆賠償，但是剛好趕上全球金融危機，適合他的職位根本沒有。結果在家待了整整3年。結果3年后，屈就在一家中型規模的公司擔任老總，偏安一隅，已經全然沒有了當初的霸氣。人過40，職場上已經跨過鼎盛，進入了衰退期，這時拼的不是體力，不是努力，或許是運氣和人脈。

點評

外企雇員過了40歲，如果還不能掌控一個更大的團隊，賺更多的錢，去掌控公司這盤生意的話，那你的職業生涯就會受限制了。當你達到這一切的時候，又會發現工作和生活不能平衡。平步青云除了很好的運氣之外，自身的不斷突破也是一個很重要的關鍵。要以國際化的管理風格而不是本地化的管理風格來加強自己的工作，其次要做一些繼續教育的投資。

外企公司不可能一直提供大量的中高層職位，后來者困于論資排輩，也相應缺乏對公司的忠誠度。有時，為避免公司政治斗爭過盛，外企更傾向以“空降”方式配置高層職位，這迫使相關人員跳槽。除此之外，很多40歲以上從企業被動出來求職的高層外企人，很多都是因為公司被兼并或者機構被裁員，尤其是面臨金融危機的時候。

逃離外企訪談

從執行層上升到管理層，很難！

2004年夏天，在歐萊雅中國任職的俞雷毅然辭職，在家閉門寫書，名字驚世駭俗，就叫做“逃離外企”，書中記錄了許許多多他親眼所見的年輕人，充滿夢想，進入外企之后，碰到職業天花板卻始終無法突破，最終被歲月消磨了斗志，變成混日子的一群人。

寫書期間各種獵頭也紛紛找到俞雷，許諾各種以National開頭的職位，而俞雷知道，自己是無論如何也不會再回去了。

盡管當時本土企業還是顯得那么粗糙與簡單，但是俞雷堅信中國本土企業能夠崛起，他把這一信念也寫進自己的書中，讓他沒想到的是，這本書2006年出版后就上了新浪年度暢銷書排行榜。“當時書都賣到了歐萊雅門口，不過歐萊雅的氣度還是很大。”俞雷笑著說。

外企不好嗎？這個問題讓俞雷很難回答，“如果是一個畢業生，就他個人的職業選擇來說，著名的世界500強企業肯定是最佳的選擇，因為外企會讓你學會什么是職業素養，什么是規范，什么是正確的工作方式。然而事物總有其兩面性，在你學會這些的同時，你也會失去很多。職業素養和規范會讓你變得職業，但同時讓你失去的是創造、創新和創業的夢想。而很多正確的工作方式到最后，也許培養出來的便是官僚和官樣文章。外企有時候甚至是一帖毒藥，當你在職的時候，你感覺仿佛什么都有，而一旦離職，這些也同樣會離你而去。”

在離開外企之后，俞雷進入民營企業，在經過好幾年的適應階段后，他終于成了一位民營企業的職業經理人。

《風尚周報》：你在外企呆了十年，什么時候開始觸摸到天花板？

俞雷：我是做銷售的，2004年離開外企，當時已經做到了全國銷售的排頭位置，也不是明顯感覺到天花板，而是那種越干越沒勁的感覺，就是感覺自己有很多沒有發揮出來，但在企業這個流程規章制度之內，是沒辦法突破的了。

《風尚周報》：在外企的十年職業生涯收獲最大的是什么？

俞雷：外企的職業生涯是遠超國內企業的職業生涯的，最大的收獲就是職業素養，當然國內的一些企業也在慢慢變化，因為我們國內的一些企業也變成了跨國企業了，像在廣東和浙江這樣的企業很多。像前段時間還有獵頭找我讓我去做海外的總經理，那個位置好像是印度尼西亞的總經理，其實有這個機會還是不錯的，現在對我來說不太有吸引力了，另一方面事情還是得講緣分。

《風尚周報》：那你當時經歷的不同的外企公司有什么特點嗎？

俞雷：瑪氏是比較典型的美國文化，歐萊雅是比較典型的法式文化，所有的外企脫離不了它母國的文化。美國的比較強調個人，強調個人英雄主義。另外一個是效率很高，休息的時候就是休息，當然這個歐美都是一樣的，特別強調效率。法國企業跟中國企業差不多，宮廷內斗很多。亂七八糟的事情也很多，效率明顯沒有美國人高。他們還是比較浪漫一點的，中午吃個飯可以吃三個小時。

《風尚周報》：外企最大的一個職業天花板是什么？

俞雷：從一個執行層上升到一個決策層很難，這是我逃離外企的一個重要原因，很多人很難翻越這個層次。在外企，中國人最多做到副總裁，而且也真的不多。另外有些貌似中國人的高層也不是真正的中國人。不過，經過這么多年的發展，中國也慢慢從一個發展中市場變成一個核心市場。像大眾，中國是他們最重要的海外市場，甚至超過了本土市場，也會開始啟用一些中國的CEO。

《風尚周報》：你剛才說的是關于外企的血統論的問題，你對外企員工的年齡危機有什么看法呢？

俞雷：年齡危機當然有。因為尤其是在中低層，如果都快40了，不可能還混在區域經理這種層次，但在外企這種職位的中國人其實最多，你在20歲的時候會覺得很光鮮，但到了40歲完全不會這么想。你可能會拿很高的工資，瑪氏的區域經理就是50萬-100萬，但你會發現收入跟你的社會地位不匹配。

《風尚周報》：你在外企呆了那么多年，出來以后會有什么不適應的地方嗎？

俞雷：人際關系能力。外企特別是美資企業出來的人特別沒有政府出來的人會整事。我覺得這個還是跟文化特色有關，中國人比較會整事。還有就是文化的適應過程了。外企的文化實際上是和內企很不一樣的，外企比較直截了當，那些東西可能在內企就吃不開。

《風尚周報》：外企大浪淘沙那么多年，你看到過你身邊的人都有一些什么樣的轉向？

俞雷：他們紛紛轉到了其他體制的公司。民企的多一些，國企可能不太好吧！民企和外企其實本質都是一樣的，都是資本主義，最關鍵的一點就是文化的不同。

《風尚周報》你是如何完成從外企到民企轉型的呢？

俞雷：我第一年不太適應，后來就越來越適應了。這種轉變需要時間，一個是文化的改變，另一個是管理體制的改變。打個比方，在外企頂多面對一個領導，但在民企你會發現有很多的領導，人際關系呀這些比你的直屬領導更厲害。文件也不一樣，任何文件還要加蓋個紅頭文件，在外資企業一份文件就可以了。我覺得民企還是受到官方的一些管理模式的影響。 民企比外企好的就是靈活。這其實是中國企業的一大特色，目前在中國市場，尤其是在互聯網行業，你可以看到其實能打敗中國企業的外企很少。這不單純是政府原因，而是因為互聯網這個行業是最純粹的資本主義。但是民企不好的也是靈活。這表現在不講制度，講人情。如果不習慣，你就無法生存。

留在本公司擔任更高管理層崗位

這些人本身的業績和工作成績都非常出色的，英文也比較不錯，溝通、表達以及演講能力都比較強，EQ也比較高，擅長處理內部的人際關系。

由于外企常常會有比較完善的組織架構，以及很完整的規范和管理體制，崗位晉升面臨的最大挑戰就是讓上級如何去接受你的想法，從而將自己的想法和總部的要求結合在一起。如果真的要在外企尋求更大的發展空間，領導力和全球商業視角是必不可少的，職場人需要不斷地學習，積極爭取內部輪崗的機會，到不同的部門，任不同的職位，帶不同的團隊。

成為專業領域的咨詢顧問

如果在外企從事的是一些技術含量高的工作，員工出來后可以去第三方機構做專業領域的咨詢顧問，比如做人力資源的工作，可以去做薪酬福利調查顧問。從事IT的話，可以出來做一些IT的技術顧問。如果你有些信用背景，或者在銀行里面專門做投資這一塊的，那可以去到一些企業里面去做投資戰略規劃。 此類工作可以全日制，也可以采用靈活雇傭類的項目制。

轉換崗位，退居職場二線

這類轉型多發生在從事項目和銷售的人員身上，而且以女性居多，很多情況都屬于過渡類型，因為做銷售和項目的人員，經常出差，每年都要承受新的壓力，時間長了之后身心都非常疲憊。在無法持續上升的前提下，一些員工會選擇去某個培訓公司做兼職，或者做專職的培訓師，或者從事一些短期的項目，比如三個月或者六個月，做一個項目，然后中途休息一段時間。這樣可以將工作重心轉移到生活和家庭上。

自行創業

這一類的轉型者大多具有野心、冒險精神和自信心，當發現自己在外企沒有上升空間，而自己又想做一些事情，恰好在公司也積累了一些人脈，他就會嘗試著將這些資源轉換成財富。當然，創業最重要的是能力和時機。外企員工大多是某一領域的專家，然而創業需要具備商業鏈條中多項能力，包括運營、財務、市場、銷售等，角色的轉換需要做好充分準備。同時，創業需要選擇合適的時機，整個市場的環境、政策都決定著創業的成敗。

不過創業首先是一個心理博弈的過程，需要考慮自己的風險承受能力，考慮資金和創業伙伴的問題。

去民營企業工作

一些快速成長的民營企業特別需要這種在外企呆過的人過來幫他們搭建公司的各種規范架構，如果將來這個企業有可能上市，一些有理想的外企人可以幫助這一類企業去爭取更多的利益，所以這類轉型也是個很不錯的選擇。但是需要認真考察這個企業的文化，包括老板的價值觀、氣場、人生觀道德等等，跟自己是不是相符或者相似的，如果差距比較大，則需要慎重考慮。

轉化為投資人身份

這一種比較少，也許會有一些類似天使投資、風投的那些人，或者有一些是海歸，他們曾經在外企做過，他們可能有一些原來是做資本運作的，在一些投資公司里面做的，或者是在銀行做，但普通員工比較少。你要做到某種程度，而且要有一定的資本，然后你也要找到很好的合作人，有一個平臺，這樣才能實現轉換。

自由職業者

還有一種就是從事一些時間相對自由的工作。例如有設計師、攝影師、網站評論編輯，編程人員等。自由職業或者屬于靈活雇傭類型的不定期工作者，常利用自己的技能從事工作，個人品牌的樹立非常重要，服務品質、口碑、宣傳都是自由職業者持續獲得“訂單”和收入的重要因素。