企業信息化項目建設中配置管理探索

摘 要：隨著數字化時代到來，企業信息化建設進入跨學科、跨部門、多單位開發、需求復雜多變的新環境，通過對配置管理作用認識，采用一些配置管理技術，探索一種較為便捷、易于掌握和管理的配置管理方法，使企業信息化建設過程中提升開發項目質量和團隊協作能力。

關鍵詞：信息化建設； 配置管理； Visual Source Safe； Source Offsite

中圖分類號：F27 文獻標識碼：A 文章編號：1006-3315（2012）08-169-001

企業信息化建設隨著信息技術完善，開發單位能力提高，信息系統項目成功率有了較大提高。然而，由于傳統企業對軟件工程項目管理的理解認識停留在傳統項目管理中，其中關系信息系統質量的配置管理更沒有太多認識了解。正確地在企業信息化建設中實施配置管理，有賴于全面正確地認識軟件配置管理，以及避免一些常見的誤區，并選擇合適配置管理工具，進行企業信息化項目建設中配置管理工作，這樣對信息系統項目質量有著至關重要的幫助。

一、信息系統項目中配置管理必要性

信息系統項目配置管理作為貫穿信息系統開發過程始終的一項工作，其在項目管理中有重要的地位和作用。CMMI（軟件能力成熟度模型集成）中項目配置管理的目的在于運用配置標識、配置控制、配置狀態統計和配置審計，建立和維護工作測評的完整性。隨著現代軟件技術的發展，企業中信息化項目與生產自控系統緊密聯系，多個開發單位共同參與，而企業內部用戶對于軟件項目的需求日益復雜而且變更頻繁，然而傳統企業信息化管理人員對配置管理認識忽視，僅重視項目的關鍵節點管理，加之只重視系統和數據庫開發工具的選擇，而忽視配置管理工具的選擇，較易出現對信息化配置管理失控現象，造成信息系統實踐中出現一系列問題：

1．信息系統項目過程管理松散

主要體現在系統開發中過程跟蹤困難，企業領導無法直接了解信息項目進展情況，往往只有看到系統模型或驗收結果，對項目指導十分困難；企業項目負責人在開發中對項目進展無法直接獲取，需要與多個開發單位項目經理溝通才能了解項目階段成果，開發過程的質量無法把握，項目進展隨意性很大，由于過程控制完全靠項目負責人個人對項目把握能力，往往出現不斷向上級匯報、不停向開發方要資料，項目過程跟蹤十分困難；而項目開發單位人員和企業參與人員，由于沒有統一的配置管理平臺，項目過程信息僅局限在分管項目中，缺少彼此了解和溝通。最終，對該信息系統項目而言，雖然基本按照工程項目進行關鍵節點管理，但其中的內部管理卻松散混亂，項目質量大打折扣。

2．信息系統項目團隊溝通不利

由于企業信息項目性質涉及多個技術范疇，如自動化、信息系統的跨學科項目，往往涉及開發方、使用方、管理方等多個單位部門。傳統項目協調管理模式采用項目組會議、電子郵件等方式進行項目組內部成員溝通，但是由于沒有統一的信息共享平臺，加之部分企業為了安全管理要求，采用內外網物理隔離等因素，造成彼此間信息溝通不暢，對項目需求理解一致性、快速有效性等方面造成偏差，例如僅對同一文檔的多方修改確認，隨著涉及單位人員增加，溝通效率幾何級下降。

二、企業信息化建設配置管理工具選擇

1.培訓和實施方便：企業或開發單位項目負責人通過對開發人員和項目其他干系人進行簡單培訓就可以全面實施。

2.與開發軟件集成度較高：滿足widows平臺中該軟件支持考慮到和開發工具Visual Studio的集成，該工具可以較好結合平臺。

3.版本控制簡單：軟件配置管理的核心功能是版本控制，其他配置管理的功能都建立在版本控制功能之上，而版本控制就是對軟件開發過程中產生的所有系統對象的管理，也是對各個版本的各種操作的控制，并保證開發人員在任何時候都能取到軟件系統的任何一個歷史版本。該軟件可以簡單明確的重現軟件開發系統的每一個歷史版本。

4.過程管理嚴格：可以對訪問權限的控制、開發規則等等的規范化，針對項目軟件代碼及資料保密、業務資料掌握等方面，有著較好地把握。

5.產品發布管理清晰：項目管理人員可以實時清楚了解項目狀態，對項目計劃軟件的變更、軟件發布計劃預先制定、跟蹤管理版本等唯一一組配置項集合的管理。

6.變更請求管理協同：在跟蹤和管理開發過程中可以針對需要增強或者是一些缺陷需要修補的變更請求進行管理，可以方便團隊間溝通和協作。

企業信息化建設進入跨學科、跨部門、多單位開發、需求復雜多變的新環境，通過對配置管理作用認識，采用一些配置管理技術，探索一種較為便捷、易于掌握和管理的配置管理方法，使企業信息化建設過程中提升開發項目質量和團隊協作能力。企業信息系統項目開發過程中，切實有效的配置管理提高了項目組的工作效率，減少了工作差錯，降低項目風險，達到了節省開發費用、規范管理以及建立企業知識庫的目的。

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