企業(yè)多元化要過(guò)“五道關(guān)”

企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)又被稱為多角化或多樣化經(jīng)營(yíng)，是指公司的經(jīng)營(yíng)超過(guò)一個(gè)行業(yè)的范圍，向幾個(gè)行業(yè)的多種產(chǎn)品方向發(fā)展的一種經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。它是企業(yè)發(fā)展到一定階段，為尋求長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展而采取的一種成長(zhǎng)或擴(kuò)張行為。

下面，結(jié)合中藥行業(yè)的多元化案例，剖析相關(guān)企業(yè)推行多元化戰(zhàn)略時(shí)，需要闖的“五道關(guān)”。

客觀冷靜的環(huán)境分析是第一關(guān)。

企業(yè)要成功實(shí)施多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略必須具備充分的外部環(huán)境和內(nèi)部條件。外部環(huán)境主要分析社會(huì)需求的發(fā)展變化等；內(nèi)部條件主要分析企業(yè)內(nèi)未利用資源的利用程度、高層管理者是否具有掌控新業(yè)務(wù)的能力等。

以“云南白藥”為例，其在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)基本趨于穩(wěn)定的情況下，抓住“功能性牙膏目前還沒(méi)有國(guó)標(biāo)”的契機(jī)，施行了戰(zhàn)略性的品牌延伸策略。于2004年推出中草藥牙膏新品——云南白藥牙膏，并還快將之培植成集團(tuán)新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。

第二關(guān)是把握好多元化經(jīng)營(yíng)的時(shí)機(jī)。

企業(yè)多元化產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的選擇，很大程度上決定了企業(yè)的多元化戰(zhàn)略的成功與否。企業(yè)進(jìn)行多元化時(shí)要在現(xiàn)有資源和能力的基礎(chǔ)之上的選擇。

作為廣藥集團(tuán)旗下的骨干企業(yè)，王老吉藥業(yè)在一直堅(jiān)持的“食品+藥品”雙輪戰(zhàn)略中，取得了飛速發(fā)展。2012年，王老吉藥業(yè)的系列產(chǎn)品將全部冠以“王老吉”品牌，借助王老吉品牌的知名度與認(rèn)可度，加速向全國(guó)推進(jìn)。

此外，繼涼茶產(chǎn)品之后，王老吉另一大健康產(chǎn)品——王老吉龜苓膏正式展出樣品裝，這標(biāo)志著王老吉大健康產(chǎn)業(yè)進(jìn)入實(shí)質(zhì)性運(yùn)作階段。未來(lái)5年，王老吉龜苓膏系列產(chǎn)品將成為王老吉藥業(yè)新的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)點(diǎn)。

第三關(guān)是建立具有強(qiáng)勢(shì)凝聚力和控制力的企業(yè)文化。

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂。多元化企業(yè)在文化整合過(guò)程中，應(yīng)吸收雙方文化的優(yōu)點(diǎn)同時(shí)摒棄其缺點(diǎn)，從而形成一種優(yōu)秀的有利于企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的文化，并實(shí)際穩(wěn)妥地推行，使之達(dá)到真正的融合狀態(tài)。

對(duì)于中藥企業(yè)來(lái)說(shuō)，通過(guò)聯(lián)合、兼并、購(gòu)買的方式實(shí)現(xiàn)多元化擴(kuò)張，其選擇的對(duì)象應(yīng)該也是和自身行業(yè)相關(guān)的，比如都是中藥企業(yè)，都是經(jīng)營(yíng)心腦血管領(lǐng)域的產(chǎn)品，因?yàn)橥且粋€(gè)行業(yè)，一個(gè)領(lǐng)域，其文化的相通性、相容性在企業(yè)整和之后大大節(jié)約和縮短了時(shí)間及經(jīng)濟(jì)成本，從而提升了整體的規(guī)模，這種有選擇的多元化擴(kuò)張帶來(lái)的影響力是中藥企業(yè)所需要的。

第四關(guān)是不斷提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)多元化發(fā)展的基礎(chǔ)。首先是能夠進(jìn)一步保證企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)實(shí)力；其次是能夠保證企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的延伸；再次，核心競(jìng)爭(zhēng)力為基點(diǎn)的多元化，能夠推動(dòng)企業(yè)資源共享并強(qiáng)化協(xié)同效應(yīng)；最后是保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)的獨(dú)特性，不被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手模仿和復(fù)制。

中藥企業(yè)應(yīng)該通過(guò)保持和擴(kuò)大企業(yè)自己所熟悉與擅長(zhǎng)的主營(yíng)業(yè)務(wù)，盡力擴(kuò)展市場(chǎng)占有率以求規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益最大化，要把增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力作為第一目標(biāo)，并視作為企業(yè)的生命，在此基礎(chǔ)上兼顧多元化。

最后是選擇適應(yīng)實(shí)施多元化戰(zhàn)略的管理方式。

隨著企業(yè)多元化戰(zhàn)略的實(shí)施，企業(yè)規(guī)模與經(jīng)營(yíng)范圍都會(huì)發(fā)生相應(yīng)的變化，這種變化勢(shì)必需要企業(yè)進(jìn)行管理方式的變革。一般來(lái)說(shuō)，特大型企業(yè)集團(tuán)應(yīng)采取相對(duì)分散的多元化管理方式，這樣可以提高管理效率，降低管理和經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)。一般性的大企業(yè)，應(yīng)該采取相對(duì)集中的多元化管理方式，以發(fā)揮資源的整合優(yōu)勢(shì)，提高整體競(jìng)爭(zhēng)能力。