金志國：碳資產管理的先驅者

“沒有廢物，只有放錯地方的資源”，這句話如今在青島啤酒公司可謂人人皆知，青啤人更是將這句話理解為“每一粒大麥、每一滴水、每一度電，在啤酒生產過程中都將得到優化配置，并形成循環經濟，即使是生產過程中產生的廢物CO₂在這里也絕不會被浪費，而是經過技術處理后重新變成可用于生產的原料。”

早在2009年，青島啤酒公司內部就提出了“從戰略的高度考量實施碳資產管理”，該公司名譽董事長金志國明確表示，碳管理好了是資產，管不好就是負債，同時他深刻地意識到“低碳時代不再僅是點滴的環保實踐，更應是商業模式的轉型。”他甚至將碳資產的管理形象地比喻為參賽權，即參與國際競爭的資格和門檻。

碳稅征收：大勢所趨 準備做足

金志國如此說，并非夸大其詞，而是頗具前瞻性。2011年3月17日，美國能源部長朱棣文宣稱，為避免使美國制造業處于不公平競爭狀態，美國計劃征收進口商品的碳關稅。隨后的6月22日，《美國清潔能源安全法案》獲得眾議院通過，該法案規定，美國有權對包括中國在內的不實施碳減排限額國家進口產品征收碳關稅。該法案從2020年起開始實施。

而在國內，早在2010年5月，就有消息稱，國家發改委和財政部聯合發布的碳稅專題報告中，明確提出了我國碳稅制度的實施框架，包括碳稅與相關稅種的功能定位、我國開征碳稅的實施路線圖，并指出，我國碳稅比較合適的推出時間是2012年前后，且先征收企業，個人暫不征收。目前，我國碳稅的實施征收受到了越來越多的國際壓力。

據悉，中國啤酒行業資源消耗和高排放的生產方式，使得國內啤酒業能耗比國際先進水平高出30%—40%，在國際競爭中缺乏話語權和競爭力，這也成為歐美發達國家通過“碳關稅”、“碳交易”限制我國企業出口的借口。對此，金志國表示：“如果這種狀態持續下去，我們將面臨定價權、標準制訂等方面的尷尬，也將削弱我們的核心競爭力。”

低碳不再只是停留在字面意思上的時尚詞匯，而是漸行漸近，形勢逼人。

在金志國看來，與其讓碳排放成為新的貿易壁壘，不如以此為契機，實施產業升級，轉變企業發展方式，即從資源型的粗放式發展轉變為低能耗的集約式發展。他堅持通過“低碳運營模式”帶動技術創新，優化產業鏈，不僅局限于公司內部的技術研發、生產制造、銷售渠道等，還包括供應商、銷售商，即從啤酒生產所需的大麥、大米、酒花，到成品包裝所需的瓶蓋、標簽、紙箱，全程做到綠色、環保，這樣才會使青島啤酒形成強勁的“低碳競爭力”。

低碳運營：產量增加 能耗下降

為了迎接“低碳時代”，金志國率領的青啤一直堅持早介入、早行動、早受益。早在2003年，青島啤酒就啟動了《啤酒高效低耗釀造技術的開發與應用》項目，該技術在其54家工廠應用后，千升酒成本降低152元，總節約價值12.45億元。2009年，青島啤酒又率先在業內引入“碳資產管理”。2010年，青島啤酒再與中國標準化研究院、中國質量認證中心簽定了啤酒行業第一份“低碳研究協議”，研究啤酒生產過程中產生的溫室氣體數量，最終為企業提供更加環保的生產模式，同期，青啤二廠成為中國釀酒行業第一家“中國釀酒工業低碳體系(國際標準ISO14064)定點試點單位”。

一分耕耘，一分收獲。在金志國的帶領下，青島啤酒的低碳運營已經有了實實在在的收益和回報。2010年，青啤公司在所屬50多家生產單位推行余熱制冷、循環水汽化二氧化碳等51項節能技術，成本共節約3723多萬元。當年，公司廢棄物綜合利用率100%，綜合利用價值達1.58億元。

2010年，青島啤酒增產43萬升啤酒，但是排污總量比2009年有所下降，COD下降了19噸，二氧化硫減排了337噸。

據金志國介紹，二氧化碳是啤酒生產過程中產生的副產物，同時也是啤酒生產中不可或缺的主要原料。以往啤酒發酵過程中產生的二氧化碳，經過技術處理后大部分都排放掉了。青啤公司在生產線上加裝二氧化碳回收裝置，對二氧化碳進行收集、壓縮、凈化、干燥、冷卻、液化、儲存，然后用于啤酒灌裝、過濾等生產所需。現在這些“廢物”在青啤人手中，又變成了可用于生產的原料，被重新回收利用起來。2010年回收的二氧化碳達到了8.7萬噸，相當于種植了78萬棵30年齡的樹木。

低碳達人：理性規劃 溫情實施

自2011年起，青啤公司又制定出近三年的低碳規劃：計劃三年投資1.24億元用于節能減排項目，實現二氧化碳減排2.96萬噸，沼氣減排1.8萬立方米；節電140萬千瓦時；節標煤1.9萬噸，啤酒生產綜合能耗每年降低4.5%，未來三年單位啤酒綜合能耗累計下降13%。

金志國表示：“我們的碳管理內涵，不僅僅是指碳減排，更是要建立一個‘低消耗、低污染、高產出’的經濟模式。”他呼吁，在未來的“十二五”規劃中，應加大法規、標準等低碳經濟配套體系的建設，推動低碳經濟從單個的企業實踐成為每個個體的自覺行為。

作為企業家的金志國不僅是碳資產管理的先驅者，同時也是頗有親情味的低碳達人。2010年春節，青啤每位員工都收到了一張“過個低碳年，我們可以更快樂！”的電子賀卡。此外，熟飯前先將米浸泡一段時間，自然晾干替代洗衣機甩干……這就是金志國理解的低碳生活。