民營(yíng)房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理初探

摘要：隨著改革開(kāi)放的不斷深入，我國(guó)民營(yíng)房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的作用日益凸顯，成為企業(yè)發(fā)展的生命線之一。民營(yíng)房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理也成為社會(huì)關(guān)注的重要課題。本文首先分析了加強(qiáng)民營(yíng)房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要意義，然后剖析了當(dāng)前我國(guó)民營(yíng)房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中存在的問(wèn)題，最后提出了相應(yīng)的解決措施，期待對(duì)提高我國(guó)民營(yíng)房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平起到一定的積極作用。

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)民營(yíng)企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 問(wèn)題 措施

一、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的重要性

（一）加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理有助于完善企業(yè)內(nèi)部管理

企業(yè)各項(xiàng)管理的最終落腳點(diǎn)都?xì)w結(jié)于財(cái)務(wù)成果。目前，民營(yíng)企業(yè)大多數(shù)是家族型經(jīng)營(yíng)模式，所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)高度統(tǒng)一，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者集權(quán)現(xiàn)象嚴(yán)重，企業(yè)內(nèi)部的管理階層大多數(shù)為家族人員，無(wú)法相信從職的人員，致使職責(zé)不分、越權(quán)行事，財(cái)務(wù)管理混亂、財(cái)務(wù)監(jiān)控不嚴(yán)、會(huì)計(jì)信息失真。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員整體素質(zhì)水平又不是很高，還不能任人唯賢，多數(shù)存在感情用事的情況。本是三個(gè)人的工作現(xiàn)狀，卻要節(jié)省財(cái)務(wù)開(kāi)支成本，縮減為一個(gè)人工作；雖然有公司管理規(guī)定和財(cái)務(wù)管理制度，但在具體操作中很難嚴(yán)格把關(guān)，導(dǎo)致制度名存實(shí)亡，很大程度上影響了企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)的員工各懷心腹事，不知聽(tīng)命于誰(shuí)，工作起來(lái)里外奉迎，生怕無(wú)意得罪哪個(gè)皇親國(guó)戚，而喪失職位。民營(yíng)的房地產(chǎn)企業(yè)也不例外，也是照步就搬的現(xiàn)狀，造成了無(wú)法與國(guó)營(yíng)企業(yè)比擬的地位。因此，民營(yíng)房地產(chǎn)企業(yè)必須認(rèn)清客觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，審視自身的財(cái)務(wù)環(huán)境，促進(jìn)自身財(cái)務(wù)的法制化規(guī)范化管理，打破過(guò)去傳統(tǒng)的算賬、記賬，樹(shù)立正確的財(cái)務(wù)觀念，才能將經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)降到最低，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的健康有序發(fā)展。

（二）加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理有助于適應(yīng)客觀環(huán)境變化

當(dāng)前，我國(guó)資本市場(chǎng)得到了迅猛發(fā)展，并日益成熟，因此，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的地位越來(lái)越高，其作用越來(lái)越明顯，審計(jì)工作相應(yīng)的更為嚴(yán)格。這就要求，民營(yíng)房地產(chǎn)企業(yè)必須完善自身的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，保證自身財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的客觀真實(shí)性，使企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)政策的具體要求，謀求更為廣闊的發(fā)展空間。

二、民營(yíng)房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題

（一）融資來(lái)源較為狹窄，資金籌措力度較小

目前形勢(shì)下，我國(guó)民營(yíng)房地產(chǎn)企業(yè)的資金主要來(lái)源渠道是各大銀行的抵押貸款、個(gè)人家庭儲(chǔ)蓄及不惜成本代價(jià)的高息民間借貸，以緩解燃眉之急；由而加大了房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)業(yè)務(wù)成本和財(cái)務(wù)費(fèi)用，支付能力日漸脆弱.這說(shuō)明，我國(guó)民營(yíng)房地產(chǎn)企業(yè)資金的來(lái)源渠道非常狹窄，導(dǎo)致民營(yíng)企業(yè)融資數(shù)量有限，成本反而很高。因此，融資難、擔(dān)保難仍然是制約我國(guó)民營(yíng)房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的主要瓶頸。

當(dāng)然，部分民營(yíng)企業(yè)在提供會(huì)計(jì)報(bào)表過(guò)程中弄虛作假的現(xiàn)象也較為頻繁，導(dǎo)致其市場(chǎng)信譽(yù)大幅度下滑，使銀行等機(jī)構(gòu)喪失對(duì)其出借資金的熱情。國(guó)家對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)的宏觀調(diào)控加大，導(dǎo)致銀行對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的貸款門檻大大提高，這也是民營(yíng)房地產(chǎn)企業(yè)籌措資金力度較小的原因。

（二）投資行為缺乏理性，追求多元化效果不明顯

我國(guó)大部分的民營(yíng)房地產(chǎn)企業(yè)老板在溝通交流方面具備較強(qiáng)的能力，但是對(duì)于專業(yè)有效的企業(yè)管理卻缺乏經(jīng)驗(yàn)，常常使企業(yè)管理陷入違背經(jīng)濟(jì)規(guī)律的狀態(tài)之下。例如：有些中小企業(yè)認(rèn)為資金越多越好，造成現(xiàn)金閑置，未參加生產(chǎn)周轉(zhuǎn)；有些中小企業(yè)資金使用缺少計(jì)劃安排，過(guò)量購(gòu)置不動(dòng)產(chǎn)，又沒(méi)有建立嚴(yán)格地賒銷政策，缺乏有力的催收措施，無(wú)法應(yīng)付經(jīng)營(yíng)急需的資金，應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)緩慢，造成資金回收困難，陷入財(cái)務(wù)困境。一味的追求企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的多元化，卻不知這種不理性的投資行為沒(méi)能兼顧企業(yè)各項(xiàng)管理之間的矛盾和沖突，往往顧此失彼，增大了企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)。

（三）一味強(qiáng)調(diào)減少稅負(fù)，卻缺少必要的納稅計(jì)劃

部分民營(yíng)企業(yè)納稅意識(shí)非常淡薄，對(duì)收入的申報(bào)往往采取逃避弄虛作假等方法，更談不上有序可行的納稅計(jì)劃。這些企業(yè)只認(rèn)死理，認(rèn)為一旦納稅，自身利益就會(huì)減少甚至受損，一旦偷稅漏稅被查出，除了承擔(dān)補(bǔ)交責(zé)任外還要承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任，損失更大，這勢(shì)必給民營(yíng)房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理造成很大麻煩。

（四）政府過(guò)分干預(yù)，影響財(cái)務(wù)管理效果

地方民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的經(jīng)營(yíng)效果是地方政府抓好政績(jī)的重要途徑。因此，地方政府往往忽略了民營(yíng)房地產(chǎn)企業(yè)的自主經(jīng)營(yíng)，而是對(duì)其指手畫(huà)腳。例如：民營(yíng)房地產(chǎn)企業(yè)的地位不如國(guó)有企業(yè)，在實(shí)際發(fā)展中，政府也未能給予他們應(yīng)有保障，影響了企業(yè)財(cái)務(wù)管理效果。

三、加強(qiáng)房地產(chǎn)民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的措施

（一）認(rèn)清外部環(huán)境，進(jìn)行有效投資

首先，應(yīng)當(dāng)改善民營(yíng)房地產(chǎn)企業(yè)的融資環(huán)境，可以通過(guò)設(shè)立專門的擔(dān)保機(jī)構(gòu)避免企業(yè)融資來(lái)源的單一化，并建立健全民營(yíng)房地產(chǎn)企業(yè)信用信息系統(tǒng)，定期對(duì)企業(yè)信用進(jìn)行評(píng)估評(píng)級(jí)和備案，堅(jiān)決抵制違反信用的不良行為，打造一個(gè)誠(chéng)實(shí)守信的民營(yíng)企業(yè)融資環(huán)境，確保民營(yíng)房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的有效開(kāi)展。

其次，改善民營(yíng)房地產(chǎn)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，盡管民營(yíng)房地產(chǎn)企業(yè)的地位和待遇不同于國(guó)有企業(yè)，但是各個(gè)民營(yíng)房地產(chǎn)企業(yè)之間卻也存在不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)行為，嚴(yán)重影響了民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理，因此，要努力縮小民營(yíng)房地產(chǎn)企業(yè)與國(guó)有企業(yè)之間的差別待遇，為良好的財(cái)務(wù)管理機(jī)制創(chuàng)造必要可行的條件。

（二）加強(qiáng)投資管理，使其實(shí)現(xiàn)規(guī)范化

要確保民營(yíng)房地產(chǎn)企業(yè)自身價(jià)值的充分實(shí)現(xiàn)，必須加強(qiáng)對(duì)投資項(xiàng)目的規(guī)范化管理。民營(yíng)房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)當(dāng)規(guī)范投資項(xiàng)目程序，落實(shí)好必要的投資監(jiān)理，保證投資管理各個(gè)環(huán)節(jié)的審慎設(shè)計(jì)和有效實(shí)施。民營(yíng)房地產(chǎn)企業(yè)規(guī)范化的投資流程，才能確保企業(yè)財(cái)務(wù)有一個(gè)明朗的運(yùn)行狀態(tài)，利于財(cái)務(wù)活動(dòng)的管理。首先，要強(qiáng)化企業(yè)法人財(cái)務(wù)管理意識(shí)，聘用專業(yè)水平高的財(cái)務(wù)骨干人員，破除出納、會(huì)計(jì)等人員有親屬擔(dān)任的陋習(xí)；其次，企業(yè)要轉(zhuǎn)變觀念，切實(shí)樹(shù)立財(cái)務(wù)管理是企業(yè)核心管理的理念；再次，強(qiáng)化信用觀念，提高信用等級(jí)，拓寬融資信用渠道，加強(qiáng)日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的管理。加強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制的完美體系，才能有備無(wú)患。

（三）提高資金利用率，對(duì)財(cái)產(chǎn)實(shí)現(xiàn)嚴(yán)格控制

首先，提高資金使用效率，使資金運(yùn)用實(shí)現(xiàn)最佳效果。民營(yíng)企業(yè)應(yīng)當(dāng)注重資金用途及其來(lái)源的有效配合，避免出現(xiàn)資金不良運(yùn)作的情況；同時(shí)，還要對(duì)資金收回和支付時(shí)間進(jìn)行科學(xué)準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)，堅(jiān)決杜絕資金收轉(zhuǎn)困難的不良局面。

其次，加強(qiáng)財(cái)產(chǎn)控制。企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立健全財(cái)產(chǎn)物資管理的內(nèi)部控制制度，對(duì)企業(yè)財(cái)產(chǎn)的管理做到有資料可查，做好財(cái)產(chǎn)利用和處分的記錄工作，定期盤點(diǎn)企業(yè)財(cái)產(chǎn)，使財(cái)務(wù)管理人員提高自身的責(zé)任感和使命感，認(rèn)真謹(jǐn)慎的做好本職工作。

（四）完善注冊(cè)會(huì)計(jì)師制度，充分發(fā)揮會(huì)計(jì)師作用

注冊(cè)會(huì)計(jì)師是民營(yíng)房地產(chǎn)企業(yè)首先健康發(fā)展穩(wěn)定運(yùn)行的重要力量。他們可以通過(guò)對(duì)企業(yè)提供有效的服務(wù)促進(jìn)企業(yè)的財(cái)務(wù)方面的良好管理，并適時(shí)發(fā)現(xiàn)民營(yíng)房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中出現(xiàn)的不足，并給出有力對(duì)策，確保企業(yè)穩(wěn)步前行。

（五）充分發(fā)揮政府應(yīng)有職能，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)有效管理

首先，地方政府應(yīng)當(dāng)牢固樹(shù)立“以民為本”的管理理念和“三公( 即為了擠干政府部門的消費(fèi)水分、發(fā)現(xiàn)消費(fèi)漏洞、改掉不良消費(fèi)習(xí)慣，在民主監(jiān)督下養(yǎng)成勤儉節(jié)約、珍惜公帑的良好作風(fēng)，逐步使三公經(jīng)費(fèi)回到合理水平。)”意識(shí)，為民營(yíng)房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展提供平等的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的特色經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)工作的良好管理，防止純形式上的指標(biāo)考核。

其次，政府應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揮職能作用，促使民營(yíng)房地產(chǎn)企業(yè)樹(shù)立創(chuàng)新思維，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新管理，保證企業(yè)財(cái)務(wù)信息的透明度，為企業(yè)的誠(chéng)實(shí)合法經(jīng)營(yíng)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，為實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)的有效管理提供必要的前提條件。

總之，財(cái)務(wù)管理對(duì)民營(yíng)房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展具有極其重要的意義。目前，我國(guó)民營(yíng)房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理雖然存在著某些問(wèn)題，但是我們應(yīng)當(dāng)正視這些問(wèn)題，并妥善解決好這些問(wèn)題，采取有效措施，規(guī)范財(cái)務(wù)管理活動(dòng)，提高民營(yíng)房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，民營(yíng)房地產(chǎn)企業(yè)一定會(huì)有更好的發(fā)展前景。

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