服裝企業成本管理模式的價值增值策略

摘要：全球一體化經濟為我國服裝企業發展提供一個質躍的臺階，我國服裝企業方興未艾，已經有大批的外國服裝企業也涌入中國市場，使得中國服裝企業必須在瞬息萬變的國內外市場中提高自身的競爭能力，方可立于不敗之地。我國服裝企業具備勞動密集、科技含量低、準入門檻低和資金介入容易等特點，因此為各種大中小型的服裝企業提供競爭的機會，但由于很多企業缺乏市場的敏銳觸角，采用傳統的成本管理模式，并不能夠真正提升核心競爭力。本文將對服裝企業成本管理存在問題進行研究，探討成本管理與價值增值之間的關系，并提出具體的成本管理策略，以促進價值增值目的的實現。

關鍵詞：服裝企業 成本管理 價值增值

一、服裝企業成本管理存在的問題

服裝企業成本管理存在以下幾方面的問題：（1）成本控制主體單一化，很多服裝企業的成本管理依靠的是企業管理者和財務部門，而將設計、樣板房、采購、車間、倉庫等部門作為生產者看待，財務部分通常是將各個部門成本控制的方法以規章制度體現出來，并提交給企業管理者審核，忽略了成本控制內容可變性的因素，也影響了各個部門創新性職能的發揮，只能墨守成規遵守成本控制條例，譬如某服裝企業制定服裝生產方法，設計部門按照自身的設計理念提交設計方案，并通過設計總監的審核，在采購環節和生產環節，才發現設計師所設計的產品材料的成本費用超標，在同類產品的市場中并不具備盈利的優勢。（2）采購成本的控制問題，一方面是企業的采購制度不健全，采購管理人員通常會出現兩種極端的采購理念，一是采購成本最低化，不重視采購材料的質量，從而影響銷售的質量，降低了產品的盈利能力，二是采購質量的最優化，從而加大了生產和銷售的成本壓力，也難以使得產品獲得足夠的利潤；另一方面是未能和供應商建立長期的合作關系，在采購的過程中只重視談判、比價和壓價，而沒有綜合考慮長期合作，對換貨、賠償和運輸成本等方面的積極影響，無形中增加了采購成本。（3）庫存控制存在的問題，首先是在開發設計階段，設計部的沒有深入研究和細分市場，使得設計產品不符合市場消費需求，譬如款式、價格、季節等原因，影響了產品的銷售，而滯銷的產品將增加產品庫存量；其次是生產的階段，企業所生產出來的產品不合格，譬如存在色差、跳紗等問題，使得產品銷售不出去而造成了大量庫存，也有部分產品的生產質量合格，但低下的生產效率使得產品錯過最佳銷售時期，導致產品滯銷；再次是銷售的階段，由于銷售手段不科學、銷售渠道不暢通、銷售目標不明確，也是產品滯銷和積壓庫存的重要原因。

二、服裝企業成本管理模式的價值增值策略

（一）成本管理與價值增值之間的關系

企業運營的目的是通過經營活動為企業創造更多的價值，而企業價值增值的影響因素繁多復雜，尤其是服裝企業，涉及到設計、營銷、財務、采購、生產等環節，這些環節都以成本最低化和盈利最大化為最終目的，因此，企業的所有運營戰略方案都必須綜合考慮價值的增值，有效地實現成本最佳管理。首先，產品的增值，需要控制產品的研發、設計、生產、營銷等環節的成本，企業運營過程中，從增值的角度，企業的競爭優勢來源于有效的成本管理。其次企業的每一項運營活動都與其經濟效果同宗一脈，企業的成本高低，構成了企業的價值鏈，企業需要為客戶提供超值的服務，才能夠為成本的支出做出合理保障。再次是產品的研究和開發，從費用投入開始，經過設計、采購、生產和制作等過程，直至建立銷售等渠道，企業成本的價值增值才逐漸體現出來。成本管理是對企業成本鏈進行管理，將不增值或者低效益活動剔除，保證在低成本的情況下使得客戶滿意度最高。最后是企業的戰略規劃將成本控制和成本領先作為目標，而制造成本的集中，需要結合設計、制造、銷售和售后服務，強調成本管理的整體性，從而反映企業成本產生的根源，使得企業價值不斷增值。

（二）樹立科學的成本管理觀念

傳統的服裝企業成本管理模式包括生產模式和管理模式，針對生產成本削減等控制內容，通過工藝手段的改進或者生產規模的加大等方式予以實現，但這種模式在成本計算、成本控制重心、成本控制規劃等方面仍然存在一定的不足。因此筆者認為服裝企業有必要樹立科學的成本管理觀念，將成本核算的重心放在間接費用上，對成本核算模式做出改革。采用新的作業成本法，對變動成本和間接成本的計算問題予以解決，從而科學反映出產品的成本，并將成本管理模式貫穿企業運營的前中后三個環節，譬如產品的設計開發結算、生產階段和銷售階段等，真正實現成本的減少，達到增加價值的目的。

（三）現代成本管理模式的采用

根據現代經濟環節對服裝企業的要求，每個企業都要結合自身實際情況，因地制宜制定新的成本管理模式：（1）從設計環節到銷售環節，從企業內部成本到外部成本，從短期成本控制到長期成本控制，成本管理需要具備系統的信息性特征，創造全局性的成本管理決策支持系統。（2）成本管理范圍的拓展，優化企業動態業務的流程，將事后控制改為事前控制，根本上消除不增值的作業，最大限度降低成本空間，提高企業資金的運轉率，尋找降低成本的切入口。（3）將成本管理與企業經營決策管理的優化捆綁在一起，旨在提高客戶的滿意度，實現持續性的成本降低，從而為市場競爭奠定基礎。（4）采用現代化的成本信息管理技術手段，為企業的成本管理提供良好的技術平臺，實現管理數據的實時傳遞、處理和監控，加快成本信息處理的速度，提高成本信息的質量。

（四）成本管理基礎工作的強化

成本管理要作好各項基礎工作，保證成本信息的及時性、準確性和完整性，原始記錄、會計憑證和統計資料等基本數據要做到準確和及時，譬如生產材料消耗的定額制定、計量驗收制度的健全、原始單據的齊備等，為成本核算奠定基礎，同時通過制定完善的成本核算方法，進行成本信息的反饋、檢查和控制，檢查各項成本計劃的落實情況，實現成本管理的現代化。另外成本管理人員的綜合素質也要根據管理的需求不斷提高，通過培訓加快人才的培養和人力資源的開發，實現成本管理的知識庫更新。

（五）創新成本管理的手段

成本管理手段的科學化是成本管理信息準確定和及時性的前提條件，也是成本管理戰略目標實現的基礎，因此要對成本管理手段進行創新。一時實現成本電算化管理，改變以往復雜的成本管理程序，提高成本管理的效率。二是進行成本網絡化管理，企業建立電子計算機信息管理中心，將市場交易等數據在電子數據系統進行收集、發布和交換，集成企業市場需求分析、資源信息、材料采購和生產計劃等管理控制內容，使得企業的成本管理走向信息化和現代化軌道。

三、結束語

綜上所述，我國服裝企業在全球一體化經濟的影響下，出現了突飛猛進的發展，但由于國內外市場競爭力的不斷增加，服裝企業在成本管理方面開始呈現瓶頸性弊端。鑒于服裝企業屬于勞動密集、科技含量低、準入門檻低和資金介入容易的行業，我們要在遵循市場競爭規律的前提下，采用全新的成本管理模式，分析成本管理與價值增值之間的關系，從成本管理理念更新、現代成本管理模式采用、成本管理基礎工作強化、成本管理手段創新等角度入手，提高成本管理的效率，促進價值增值目的實現。

參考文獻：

[1]于云霞等.中小服裝企業戰略成本管理應用研究[J].財會通訊，2011年05期：27-28

[2]李金泉.我國中小企業成本管理問題分析及應樹立的理念[J].價格月刊，2006年08期：34-35

[3]周凱歌.加強需求管理控制庫存成本[J].商場現代化，2009年06期：52-54