創東方肖水龍:后來者居上

在PE圈，與達晨創投、同創偉業以及深創投相比，2007年才成立的深圳市創東方投資公司（下稱創東方）屬于典型的“后來者”。

但就是這樣一家“遲到”的機構，成立四年就躋身投中集團評出的“中國年度最佳創業投資暨私募股權投資機構”。

在取得成績的同時，創始人肖水龍也進入大眾視野?！锻顿Y者報》記者與肖水龍進行了三次接觸，發現他平時話不多，喜靜，不愛張揚，平時愛打太極和高爾夫，偶爾作詩，屬于“一個商人+半個文人”的類型。

肖水龍的“牛脾氣”

雖然身處商場，但肖水龍并不認為自己屬于典型的商人。他的朋友說如此評價他，始終堅持自己的理想，為投資而全身心投入。

人年輕時往往都有一個不安分的階段，而肖水龍的經歷卻意外地簡單。

1988年，從同濟大學經濟管理專業研究生畢業的肖水龍，進入了深圳國際信托投資總公司(下稱深國投)。

在深國投，除了1999年，他被派往美國紐約城市大學金融投資專業深造之外，大部分時間，都留在深國投內部，一做就是19年。直到2007年，他才決定“下海”，成立創東方。

“企業成立時很艱苦，大家很多時候背著背包去談項目?！眲摉|方副總裁潘錦回憶起創業時的情景，很是感慨，“或許，如果不是肖總的堅持，創東方在短短四年之內，也不可能迅速崛起，投資那么多的好項目，實現10個項目上市的業績。”

第一個成功項目

“2007年，我們創東方的成立算是趕上了好時候，再早一點，《合伙企業法》沒有出臺，我們從事PE還是受困于法律制度；再晚一點，2008年又遇金融危機，募集資金更是困難?！痹谛に埧磥?，成就事業專業、敬業必不可少，時點的把握同樣關鍵，天時、地利、人和缺一不可。

那么，創東方是如何把握住這個時機的呢？其實，早在2000年，他就已經涉足PE，在2000年到2007年，一直關注著PE行業內的風吹草動。

“2000年，我從美國回來之后，擔任深國投投資部副總裁，從那個時候起，我開始涉足投資?！毙に堈f，長園新材正是他負責投資的第一個項目。

長園新材當時屬于深國投的貸款企業之一，彼時，深國投旗下業務有信托、證券、擔保、貸款等業務。

“當時，我力主投資這個項目，這樣不僅可以把貸款轉換為股權，還可以減少企業信貸的違約風險。”不過，投資作為一項新業務，風險也不可忽視，因此在公司內部，持否定意見的大有人在。

資料顯示，深圳市長園新材料股份有限公司，1986年由中科院創建，是國內最早開發生產熱縮材料的企業之一。核心技術是輻射交聯技術，應用于電力電纜連接?？雌饋韺儆谝患矣屑夹g含量的企業，肖水龍認準了方向，不僅在公司內部據理力爭，同時還兩次向董事會提交投資長園新材的投資報告，最終成功說服公司進行投資。

他的第一個投資項目大獲成功，投資4000萬元不到兩年，深國投回收紅利近2000萬元。2002年12月，該公司在A股成功上市，市值最高達20億元，回報達到80倍。

為目標企業服務

“投資就是服務”。在肖水龍看來，創東方與目標企業關系既是一種投資關系，也是一種服務關系。

“假如把目標企業比作一棵果樹，創業投資就是促使果樹快速健康成長、開花和結果。”出身江西農民家庭的肖水龍，喜歡將投資比作種樹，將自己比作果農，在工作時，需要準備一套工具，如水壺是為企業提供必要的發展資金；剪刀是剪除企業的低效業務、資產或者部門；松土除草的鏟子則是梳理規范企業內部的管理；而繩子是聯結整合企業資源和社會資源。

肖水龍希望給企業帶來實實在在的幫助，同時也這樣要求創東方的所有員工秉承“謙厚做人，專業做事”的風格，踏實為被投企業服務，這樣才能保證創東方通過“從容、穩健、創新、高效”的投資，實現其分享中國創新型經濟高速發展的初衷。

以江西華伍制動器股份有限公司（下稱“江西華伍”）為例，在該項目身上，肖水龍曾傾注諸多心血。

“最早進入華伍的時候，我們曾幫助他們合并公司的業務部門，解決經營主體的問題；接下來是建立符合上市要求的公司治理結構；幫助公司戰略實施，推動企業做強業務。”肖水龍說，“我們還在企業團隊建設和協調股東利益方面做了大量工作。”

直到2010年7月，在華伍股份上市前夕，肖水龍還曾駐扎在北京兩周，鼓勵公司高管積極面對證監會的審核。

“做創業投資的人想舒服是不行的?！毙に堈f。■