對高層建筑施工管理有效方法的探討

摘 要：高層建筑施工管理，主要是指高層建筑工程從施工準備工作開始直至竣工驗收為止的施工組織與管理工作。本文主要分析在高層建筑施工過程中，如何進行施工有效管理，以提高建筑管理的水平，保證建筑施工的質量。

關鍵詞：高層建筑；施工管理；管理方法

一．高層建筑施工管理的特點與內容

施工管理的特點：

隨著社會的不斷發展進步，高層建筑已經越來越普遍，在高層建筑施工過程中，除了具備一般多層建筑施工的特點以外，還有自身的一些特殊方面，以下將作詳細的分析。

（1）施工的周期較長，并且層數較多

一般來說，我國的高層建筑的層數多在20—30層，有個別的建筑還高達四十多層，因此，從籌備建筑開始，到最后的竣工并且投入使用，要經歷2～4年，所以歷時較長，是高層建筑施工的首要特點，在此過程中，高層建筑的施工管理與組織工作都具備相當的難度，因為既要充分地考慮到多層次作業及交叉作業，又要兼顧好不同時期的施工工序，如冬季或者雨季的施工，所以，在整個高層建筑施工管理中，顯得尤為困難與復雜。

（2）工程量龐大，技術操作與工藝較為復雜

在高層建筑施工中，通常會使用深基礎施工方案，這種施工的特點就是結構材料一般都是預制或現澆的（或現澆與預制相結合）鋼筋混凝土或鋼結構，同時，還會采用各種不同的結構體系。同時，在高層建筑施工技術方面，也有更為嚴格與精湛的要求，不僅施工工藝復雜，精確度要求高，工程量大，還要在不同時期制定好科學合理的施工方法。所以對于高層施工管理來說，會給施工組織帶來很多新挑戰與問題。

（3）材料、構配件、設備和機具等用量大、品種多

由于高層建筑施工工藝復雜，所以需要的建筑材料、構配件、設備和器械等數量大、品種多、供應渠道多。材料、設備等采購形成復雜的系統工程，為了保證施工的順利開展，也要從源頭上保證施工材料的正常使用。

（4）高空作業危險性大

高層建筑施工與一般多層建筑施工相比，其高空作業的工種較多，時間較長，所以也使得高層建筑施工面臨著一系列新的安全隱患問題，例如垂直運輸機械的選擇、高空作業安全防護措施、通訊聯絡以及防火、防雷等，如何施工人員稍有差池，就會造成嚴重的后果，很多施工事故往往都出現在高空作業上，所以，要提高高層建筑管理的水平，必須狠抓高空作業的施工規范，一切以安全為第一，這樣才能保證施工人員的人身安全。

二．做好高層建筑施工管理工作的有效方法

好的管理方法，才能有效的保證施工如期進行，保證施工的質量與安全。所以在高層建筑施工全過程的組織管理工作中，我結合了歷年來的一些工作經驗，并針對高層建筑施工中存在的一些特點，提出以下有效的管理方法與措施，以確保建筑施工達到預期的效果。

1. 合理安排施工工序

合理的安排施工工序，可以做到有的放矢，節省工程費用的目的。上面已經分析了高層建筑施工具有多作業面，歷時較長，占用空間大等特點，因此，為了保證施工如期完成，就需要管理人員合理地制定好施工安排與流程表。充分地利用施工的時間與空間，合理地安排施工人員進行平行流水、立體交叉作業，盡量擴大施工面，以達到加快施工速度、縮短施工總工期的目的，為創造分區分期交付驗收使用或軟開業提供條件。

2. 善于統籌安排標準層的施工

高層建筑施工，除基礎和地下工程、底層、頂層及設備層外，要充分利用標準層多的有利條件。施工中應盡量采用新的施工材料、新的施工器械還有新的施工工藝，施工管理人員應該要科學合理地組織施工工作的有序開展，努力地提高機械化、標準化和工廠化水平，提高施工工作的效率，降低建筑施工的造價成本。

3. 實行有效的施工工程監理制度

監理制度是必不可少的，由于工種繁多，有些作業面隱蔽，單憑施工管理人員，有時候很難面面俱到，因此，建立起監理制度是非常必要的，這樣可以有效地預防施工工藝的不當，起到防微杜漸的效果。

4. 合理選擇垂直運輸機械

高層建筑施工高空作業多、垂直運輸量大，必須合理選擇各種垂直運輸機械，妥善安排好材料、設備及工人的垂直運輸問題。另外，對高空作業的安全防護、防火、防毒、防雷、防觸電、施工用水、用電、通訊聯系及建筑垃圾的清運處理等問題，均應采取有效措施，確保安全施工。

5. 加強現場施工管理

高層建筑施工從招、投標開始直到中標后組織施工、竣工交付使用，是一項綜合性很強的施工經營管理工作。在合同條款中要明確承發包之間、總分包之間的權限和義務，并應加強現場的施工管理，以適應多變的客觀條件，協調各方關系，使工程能夠按計劃組織施工。

三．高層建筑施工管理中實行目標管理方法的分析

在高層建筑施工管理中，實行目標管理方法，是現代建筑管理過程中一個行之有效的管理方法。所謂的目標管理，就是要求施工管理要先建立好管理目標，確定好施工實施的有效方針，并且合理地安排好施工日程，采取有效的施工方法與方案進行施工，從而有效地完成預定的目標。

目標管理是管理工作的一種組織方法，它把所有行之有效的管理技術和行為科學等方法集中在一起，形成一個系統而完整的管理組織的總方法，以達到預定的總目標。目標管理是一個管理循環（即PDCA循環），包括制定目標（P）→實施目標（D）→檢查、評價目標（C）→處理目標（A）→再制定新的目標（P）……。PDCA循環周而復始，推動著企業目標不斷前進。在高層建筑施工過程中，實行目標管理的作用有以下內容：

1. 充分地發揮個人的榜樣力量，從而達到提高整個施工管理水平的目的榜樣的力量的無窮的，在高層建筑管理工作過程中，由于管理人員較多，負責的項目內容也較為復雜，因此，在以往的傳統施工管理過程中，只重視行政式的工作安排，管理人員只是被動地接受任務，從而忽視了對管理人員工作積極性的培養。從而導致整個管理團隊之間的合作性不夠，管理人員都抱有“各家打掃門前雪”的心態，這樣的管理方法不僅會削弱部門與部門之間的有機聯系，同時還不利用管理人員之間的合作交流。所以，要樹立個人榜樣，就是以一帶百，從工作榜樣的身上，使得更多的管理人員看到工作的樂趣，并會朝著更為精湛的管理模式邁進。從而達到提高整個施工管理隊伍與組織的戰斗力，是當前各建筑管理行業急需轉變的工作模式。目標管理模式一般都是圍繞著施工總目標層層展開的，并逐級進行落實。所以，在制定整個組織的總目標體系中，要求下級目標必須保證上級目標的實現。把每個人的力量集中到總目標上，形成一個從上到下的團結一致、目標統一的管理體系，使總目標的順利實現有了可靠的保證。

2. 提高施工管理隊伍的實際應變能力

高層建筑施工管理是一項長期的，動態的組織管理工作，隨著施工工作環境與條件的變化，管理人員要及時地調整工作方法和管理模式，以快速地適應新的工作環境和工作條件的變化。目標管理其實是一種反復的、不間斷的循環過程，一般循環周期可以是三個月、半年、一年或更長。所以，要個高層施工管理人員要靈活應變，根據環境的變化而采用科學的、適時的、正確的施工方案。同時，在目標管理的實施過程中，管理領導應該要適當下放一定的權限，讓每一個施工管理人員都有靈活處理應急事件的權力，從而使得這種“動態”的管理模式能夠更好地為多變的施工過程服務，增強管理組織的應變能力與業務水平。

3. 提高各級管理人員的領導能力

實行目標管理，能創造一個培養和鍛煉管理人員領導能力的管理環境，使他們逐漸具備真正的領導能力。所謂實踐出真知，要提高管理人員的領導能力，就要求自身的管理水平與技能條件過硬，不能單憑職務、權威、地位和尊嚴去領導下級，同時，還要遵循相信群眾、依靠群眾的原則來進行有效組織和領導，虛心接受意見，不斷改進一些不合理的組織方法，這樣才能提高自身的領導能力。

三．結束語

總之，高層建設施工工種繁多，工藝復雜，危險性較大，這不僅是對建筑行業提出的一大挑戰，也讓施工管理人員要轉變以往不當的管理方法，運用新的有效方法去應對新的難題，這樣才能使得困難迎刃而解。在實現目標管理的過程中，要強調個人工作成果和個人工作能力，注重工作的效率與應變能力，從而達到提高整個施工管理隊伍的員工素質與管理水平的目的。

參考文獻：

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