基因差異，顛覆性挑戰須面對

主持人申江嬰：正如各位專家所言，互聯網以迅雷不及掩耳的速度進入了財富榜的重要位置，那么，它的快速發展對電信業發展帶來哪些挑戰？

舒華英：互聯網對電信業的挑戰是兩種不同體制或者說基因間的挑戰。前者是完全市場化的，而傳統的電信業不論在國內還是國外，都屬于不完全競爭市場，一直受到各種規制，屬于規制經濟。因為從體制上來講，無論哪個國家的傳統電信業都受控制，這就是我所說的基因不同，這也是互聯網對電信業最大的挑戰。

武鎖寧：互聯網對電信業的挑戰是，以前依靠單一基礎網絡支撐社會的格局可能將有所改變，未來將向多樣化發展。

陳金橋：互聯網的泛商業化、社會化及媒體化迎面撲來，而且在不斷強化自身，形成自我循環，這對于傳統電信業來說根本沒有做好準備。因此，當前形成的極其強大的挑戰是對電信業的顛覆。

王保平：互聯網商業模式的創新對電信企業的發展將會造成顛覆性的影響，例如蘋果“終端+應用”模式的出現，不僅直接套牢了大批鐵桿的“粉絲”，而且使ATT這樣強勢的運營商也不得不對它畏懼三分，這對傳統電信運營商賴以生存的商業模式帶來的沖擊幾乎是災難性的。如果不盡快轉型創新，運營商“管道化”的趨勢不可扭轉。

姜奇平：我認為最大的挑戰不是來自于互聯網，而是來自于IT。縱觀移動互聯網產業中的佼佼者，都是來自IT領域，例如蘋果，谷歌。反過來說，我們最大的問題就是缺乏IT核心實力，由此蔓延，缺乏的是數據核心業務。這兩點的缺乏導致運營商在產業上的戰略被動。換句話說，在中國IT技術與信息通信技術是兩張皮，沒有充分融合。反觀美國，完全不是這樣的。

蘇少林：對運營企業的挑戰有兩個，一是互聯網爆炸式發展對基礎網絡的要求（包括價格），一是在中國對運營企業的社會責任與政治責任的要求。同時也對我們的監管工作提出了新的挑戰，特別是網絡信息安全問題，隨著各種新興業務的發展，比如微博等，不斷帶來網絡詐騙、網絡泄密以及被極端分子利用等事件，這些都對政府的社會管理要求越來越高。因此，監管工作也在轉型，從以通信網監管為主向通信網與互聯網并重轉變。