物聯網時代機遇大于挑戰

主持人申江嬰：童院長跟運營商打交道是非常多的，您認為物聯網時代的到來對于我們通信產業會帶來哪些機遇和挑戰？將會給烽火這樣的企業帶來哪些商機？剛剛童院長也提到說，你們已經準備的很充分了。

童國華：首先來說運營商這一塊。對于運營商來說，他們確實遇到更多的挑戰，同時也有更多的發展機會。物聯網首先是要用到支撐網絡，中國的三大運營商在支撐網絡上有很大的優勢，可以運用他們的支撐網絡服務于物聯網的應用，去創新物聯網應用的模式，支撐企業的發展。

這是最好的一個發展機遇，同時也面臨新的挑戰，就是如何去創新新的應用模式，如何去充分發揮傳送網的優勢，同時滿足國家政治層面的調整和發展的需求。“三網融合”帶來了傳統的廣播電視網和傳統的電信網的競爭。新興的業務模式產生了新的應用，只有在競爭中不斷創新業務模式，充分利用網絡的優勢，才能跟好的參與市場競爭。

對于企業來講，肯定是機遇大于挑戰。在網絡技術的應用中，傳統的光通信傳送網有著很大的優勢，但是在發展中如何實現低成本，如何使我們的產品更具競爭力，不斷持續創新，對新型應用模式進行研究應用，對于企業來說，機遇更大。我們現在跟運營商結合，跟運營商共同研究開發一些應用模式，有一些就是沖破了傳統的模式。在這個過程中要對產品進行重新定位，根據市場需求重新定位產品的功能，對自主研發和技術創新提出了新的要求，要更加緊密的結合市場，去了解客戶的業務需求，才能夠開發出適應市場的產品。

剛剛是說技術方面的調整，從人員結構方面也需要進行調整。例如我們的智能電網改造工程，技術人員僅僅懂光是不行的，還要懂電，要懂電力網絡，還要懂智能電網的的知識，只有把這些都了解清楚，才能去開發適應市場需求的產品。所以說，從這個角度來講，對技術創新、技術研發提出了新的要求，對于技術創新的人員也提出了新的要求。

技術的交叉使得創新的投入越來越大，所以我們僅僅依靠單一的自己創新還是不夠的，一方面要自己去做，一方面要采取不同的方式方法去創新我們的創新模式。就像是我們收購武漢理工光科，僅靠我們自己去研發，需要投入太多，而直接采取收購的方式，直接獲取了核心技術，然后在這個基礎上再去推動這個技術的發展應用。

對于我們來說既是機遇也是挑戰，但是機遇是大于挑戰的，我們會抓住這個機遇，加快我們企業的發展。