以玉為鑒

礦工注定永遠是奉獻者。兄弟、父子，甚至一家三代都是礦工的，在礦區很常見，但當上領導再把兒子送到井下的并不多見。

老礦工的兒子，18歲下井干采煤工，摸爬滾打20年當上了礦領導，在安全形勢最不穩定的時候，把自己唯一的兒子送到了采煤一線。

義煤集團躍進煤礦安全副礦長韓玉鑒就是如此。

一

1982年6月，韓玉鑒成了躍進煤礦一名工人。領工作服那天，他早早地趕到礦上，領到工作服就直接回家。回到自己屋，關上門，不管天熱，迫不及待地換上厚厚的勞動布工作服，扣好扣子，扎好腰帶，套上高靿膠鞋，端端正正地戴上礦帽，擺出宣傳畫上的各種礦工造型，把自己折騰出一身汗。

韓玉鑒剛上班就趕上井下發水，下井第一班就抗洪救災。韓玉鑒下井了，往救災點背土袋。一袋50斤左右，距離不遠，一百多米。那時韓玉鑒身體還不夠強壯，身高1.73米，體重只有90斤多點兒，他一班背了一百多袋，洗澡時感覺肩膀火燒火燎地疼，才發現磨掉了一層皮，滲著血絲。第二天才知道，除他之外，那一班背得最多的只有五十多袋。

下井頭一個月，二百多新工人中，韓玉鑒的工資最高。第二年的五四青年節，他被礦上授予“新長征突擊手”稱號。

炮采工作面勞動強度大，韓玉鑒身體單薄，干活又特別實在，一班下來，只想睡覺。常常是丟下碗就睡，一覺能睡十多個小時。有幾次，他泡在澡堂里就睡著了，滑到水里嗆著了才醒。母親心疼兒子，經常嘮叨著韓玉鑒的父親韓如貴找人給兒子換個活兒，父子兩個誰也沒認真聽。但不久，韓玉鑒又一次的提前睡著，卻讓父母吵了一架。

韓玉鑒勸母親，再過幾個月礦上就要上綜采了，用機器采煤，活兒就輕松了。母親這才作罷。

1984年底，韓玉鑒參加了一期綜采培訓班。這次培訓讓他認識到，沒有知識，采煤工也干不好，就決定報考職工中專。那一年，職工中專的招生很火爆，報一千多人，只招200人。招收的三個專業中，土建和機電很熱，采煤最不受歡迎。韓玉鑒成績很優秀，在所有考生的前十名內，但他報的是采煤專業。畢業后，韓玉鑒和一名同學一起回到了躍進煤礦。

韓玉鑒回到綜采隊做了支架工。上了三年學，還是普通工人，很多人覺得他屈才，但韓玉鑒干得很認真。他的活兒是最好安排的，無論安排他干什么，他都干得認真負責、盡心盡力。他干遍了綜采隊的所有崗位，這在煤礦并不多見，也為他以后做綜采管理工作打下了堅實的實踐基礎。

二

井下的艱苦勞動沒有把韓玉鑒累垮，反而使他成長為煤海鐵漢：1.8米的身高，體重超過80公斤。強壯的體魄為他做一名優秀礦工提供了力量支撐，執著使他每個崗位都很出色，迅速成長。從普通職工到技術員、組長、副班長、班長，他一步一個腳印走上了綜采隊領導的崗位。1996年，韓玉鑒以副隊長職務主持綜采隊工作。1999年9月他當上了綜采隊隊長。

當時，父親韓如貴因塵肺病已經病倒多年，長年住院治療，聽說兒子到綜采隊任隊長，把他叫到了病床前：“玉鑒啊，當隊長得管二百多人，不是權力大了，而是擔子重了。生產上不去，二百多個家庭要餓肚子；安全出了事，傷著誰都是一個家的滅頂之災。以后家里的事少管，我的病也不用你操心，再操心也就這樣，活不了幾年了。用心干好隊里的工作，別讓人罵咱老韓家就行。”近似遺囑的一席話說得韓玉鑒哽咽不能語。

當了綜采隊隊長，韓玉鑒的作風還和以前一樣，不管是不是該他帶班，有空就下井，遇到危險或重活就領著頭干，這使得他在職工中有很高威信。他對學習的需求更強烈了，擠時間參加函授學習，在隨后的幾年里，先后拿到了采礦和工商管理兩個專業的本科文憑。

那時煤炭不好銷，生產任務不重，完成的困難本來不大，但采煤機老出故障，經常冒頂，發生在他身上的一場小事故使他警醒。

那天8點班本不該他帶班，他參加完礦上一個會，還不到10點，就想下去看看，正向班長問情況，沒注意采煤機返回過快，溜子彎曲，牽引鏈彈起，“啪”地一聲打在架子間的千斤頂上，韓玉鑒“啊”地一聲倒在地上。原來是千斤頂的銷子被震斷，飛出，打在了他的左眉骨。韓玉鑒昏了過去，鮮血直流，班長和職工馬上把他抬到安全的地方，一邊用毛巾給他包扎，一邊大聲喊著叫擔架。這么一折騰，他醒了過來，制止了叫擔架，休息一會兒，完全清醒后，又把4點和零點班的活安排了一下，堅持自己上井。

傷口不小，深達骨頭，需要縫合。醫生給他打麻針，他擔心影響大腦受影響，他拒用麻藥。清洗傷口用了很長時間，又縫了13針。巨大的疼痛他能承受，卻不敢回家，就在醫院住了一晚。晚上職工到醫院給他送飯，他還要求千萬別給他家里人說。

第二天早上剛起床，病房門被推開，母親和妻子進來了。家離礦不足200米，離醫院更近，咋能瞞得住。看到兒子半邊臉發青，腫得變了形，老母親心疼得哭了一聲“兒啊”就要暈倒。他和妻子連忙扶著母親坐下，勸了一會兒只得老老實實回了家。孩子看到他的臉嚇哭了，溫柔的妻子話不多，抹了一天眼淚。

在煤礦，這樣的事故經常發生，這對韓玉鑒觸動很大。在煤礦干了近二十年，經歷了很多傷亡事故，遠沒有這次感受深。從那以后，韓玉鑒再謀劃部署隊里工作的時候，總是先想到安全，把關系到安全的方方面面想全了，想透了，再無遺漏了，才安排生產等其他工作。韓玉鑒帶著感情抓安全，帶著感情搞生產，以真誠對待每一個人，處理每一件事，用感情把全隊干部職工凝聚成一個整體。在那些年，干部職工辭職、買斷工齡、稱病長期不上班的現象比較普遍，但綜采隊無論普通職工，還是技術骨干，沒有一個請求離開的。安全穩定，生產穩定，隊伍穩定，干部職工精神飽滿、勁頭十足。綜采隊成了全礦干部職工學習的榜樣。

有人不解，說綜采隊的人得了魔癥，越不開錢，干勁越大。每當聽到這話，綜采隊有人笑笑不言，有人就回敬他們說：“你來綜采隊試試，說不定比我們還魔癥。”魔力是什么？職工們說，出力干部帶頭，收入分配公平，遇事一碗水端平，對誰都像一娘同胞的兄弟，隊長就是綜采隊的魂，他在，魂不丟，全隊就團結得像一個人。這話也不全對，韓玉鑒離開綜采隊多年后，全隊的干部作風、職工面貌依然如舊，分配和管理制度歷經多次豐富、完善，其基本精神和整體框架依然沒變。

2001年的深秋，綜采隊工作面發水，不到一天工作面就被淹了。韓玉鑒組織搶險，一面堵水、排水、防水，一面組織恢復生產。那一個月里，他每天至少下井一班，最多的時候連續在井下工作四十多個小時。每次下井后，他都甩掉衣服，和職工一樣赤膊干活。蹚著一米多深的煤水，往工作面運水泵、電機的隊伍中有他，清煤泥的職工中有他，修支架的架子工中也有他的身影。哪兒最關鍵，哪兒的活最重，哪兒的活最苦、最臟，你一準能在那兒找到他。妻子田建香說，他任隊長后，回家住的比較少，大多是吃了飯就走，那一月也回來了幾次，但都是換下臟衣服就走，話也說不上兩句。

關鍵時刻突顯團結的力量、精神的力量。全隊沒有人發牢騷，沒有人提條件，沒有人以任何理由請假。搶險很順利，生產恢復也出乎意料的好，并且在那樣的緊張危險中，沒出一次輕傷事故。

三

2002年，他被提拔為躍進煤礦副礦長，分管綜采工作。

20年的煤海磨礪，20年的鮮血與汗水付出，20年礦與家的情感、淚水，韓玉鑒真正成熟了。

煤炭企業經歷了五年最為困難的歲月后，2002年市場出現了復蘇的跡象。韓玉鑒敏銳地意識到，隨著市場的好轉，生產任務必然加重，躍進人幾十年的達產夢很可能近兩年就要實現。現有的生產組織形式，無法滿足提高產量的需要，不及早動手將來可能被動，必須推進生產與檢修的正規循環。還在綜采隊長的崗位上時，他就在謀劃這項工作，到綜采副礦長的崗位后，把推進綜采正規化循環作為上任后的第一項重點工作，得到礦長的支持。

為了確保生產時各環節不出問題，他要求綜采隊每天一班檢修，兩班生產。他每天都跑綜采隊，參加進班會、群眾會、工作討論會，及時了解各方面情況，幫助制定工作計劃，指導修訂有關各項制度和管理細則。只要礦上沒安排其他事項，他就天天下井，大多全程跟檢修班。不少時候一天下兩次井。在他的努力下，綜采工作一步步實現了生產與檢修的正規循環，為躍進煤礦的達產提前作好了準備。

他的預見很準確。2003年，全國煤炭市場呈現全面復蘇的勢頭。年底，義煤集團提出躍進煤礦2004年要實現達產目標。

從理論上分析，從七十多萬噸，一年增加到120萬噸，躍進煤礦確實沒有這個能力。雖然綜采隊實現了正規循環，故障明顯減少，但由于綜采設備是兄弟礦井淘汰下來的，采煤機還是油壓牽引的，型號也小，在整個義煤集團最為落后，采煤機故障率還是較高。支架小，支護強度不夠，地質條件復雜，斷層多，冒頂多的問題難以從根本上解決。礦井自然條件也不好，煤層賦存不穩定，工作面推進隨時可能遇到大面積渣包。水患嚴重，涌水量大，一次稍大的水災就能讓一兩個月的產量泡湯。安全壓力一直都比較大。

亞洲金融危機來臨前，職工的工資就比較低，集團公司正制定調資方案時，企業因市場疲軟陷入困境，拖了一年，勉強推出一個增資方案，一天也沒執行。很多人選擇了離開，留下來的職工編了個“義煤漲工資——空調”的歇后語。在這樣的背景下，申請資金換設備，想都不要想。

礦長私下找韓玉鑒談話。韓玉鑒此前已經是幾夜不睡，綜合各種因素，反復計算。他據實匯報：在沒有意外重大災害的情況下，完成100萬噸有把握；加強管理，深度挖潛后，完成110萬噸問題不算太大。礦長一聽高興起來，他原來對完成100萬噸也沒有把握，達產根本就不敢想，找韓玉鑒的目的是想讓他爭取完成100萬噸。他對韓玉鑒說：“有一成把握就付出十二成的努力，不要有任何顧慮，放手去干。實現不了達產，集團公司追究責任，由我一人承擔。”

礦長代表班子向集團公司表了態，在礦職代會上提出“實現達產，增輝躍進”的奮斗目標，并高調承諾：實現達產，全礦職工人人有獎。 能否達產關鍵看綜采隊，綜采隊的干部職工心里并沒有底。了解生產情況的職工對此不抱希望，有人還編了謎語：達產獎金(空頭支票)。

企業對職工的關愛，礦長的支持與良苦用心，職工的企盼，讓從不認輸的韓玉鑒暗下決心：一定達產，不成功就辭職。

韓玉鑒唯有一往無前，卻并非沒有牽掛，病中的老父親，斷斷續續已經在病床了躺了十多年。父親的晚年生活多是病痛，少有幸福，身體狀況愈來愈差，再不到床前盡點兒孝心，很可能抱憾終生。

都說自古忠孝難兩全，韓玉鑒哪頭都不想放棄，他請求妻子多辛苦些，護理好父親，妻子笑笑沒說話，他又覺得自己對不起妻子，妻子做得夠好了，結婚20個年頭，照顧老人，撫養兒女，都沒有參加工作。

他就白天組織生產，晚上到醫院陪護父親，早上五點多再趕回礦上，一周也能有兩三個晚上陪父親。父親知道礦上要達產，不讓他陪了，讓他多忙工作，不要操心家里。韓玉鑒就想改成一周去一次，父親問他咋又來了，他騙父親說，知道他關心礦上達產，就抽空給他說說生產的情況。父親生氣了：“有情況向礦長匯報，該咋干給隊長、職工說，給我一個躺在病床上的退休工人說有啥用？”立馬就趕他走。韓玉鑒默默轉身，含淚離開，回礦下井了。

直到父親去世，韓玉鑒去醫院也沒有幾次，只陪了一個晚上，其余都是停留三五分鐘。韓玉鑒把自己整個扔給了達產。

全礦達產的氛圍很濃厚，綜采隊干部職工的勁頭很足，產量天天有變化，旬旬有提高，月月創紀錄，很是讓人歡喜。韓玉鑒默默計算著每班、每天、每旬的產量，關注每一項新措施的成效，留意著綜采隊的每一個細微變化，思索著下一步的工作計劃。進入第二季度，產量穩定下來，保持在每月八萬噸左右。

韓玉鑒心里清楚，現有條件下的正常生產能力，已經是管理和組織所能達到的最佳效果。創造奇跡，還得激發出每一個人的潛能，實現一加一大于二。

他仍然天天跑綜采隊，參加隊里的各類會議，天天下井跑工作面，和職工一起干活，但要求少了，交流多了，指導少了，動手多了，就好像隊里的每一個崗位憑空添了一名骨干，或隊干、或班長、或技術能手，卻沒有了“韓礦長”。

暮春的一天，當時的義煤集團總經理到躍進煤礦調研生產進度，在綜采工作面遇到處理冒頂，他看到在架子上背頂的高個工人干得專注認真，操作熟練，不自覺地停了下來。聽陪同的礦長介紹說是抓采煤的副礦長，大為感動。他在調研匯報會上動情地說：“盡管你們目前進度不夠理想，但我對躍進達產充滿信心。”

韓玉鑒的行動影響感動著綜采隊的每名職工，第二季度的產量又邁上了一個新臺階，干部職工看到了達產的一線曙光。

第三季度的生產一直比較順利，不想在第三個月工作面出現60米寬的渣。解決的辦法就是再送一條巷道，在渣包后形成一個小工作面，等采到那個地方進行工作面對接。這成為當時保達產的唯一選擇，而工作面對接是綜采工作中的一項難題，其技術難度就好像飛機穿越天門洞。距離越長，難度越大。

這種情況并不常見。十多年前，韓玉鑒在綜采隊當技術員時遇到過一次，那次距離不到80米，對接沒有成功，導致了停產。過后他花費很大精力，查找原因，尋找對策，沒想到今天用上了。對接成功的關鍵在確保對接點相鄰兩架之間的距離必須保持在零到500毫米之間，要求每班掌握好傾斜度和下滑力的平衡。

待對接的新工作面形成了，渣包的長度有100米，對接的難度不小。韓玉鑒晚上計算技術參數，白天下井盯工作面的進展變化，有時親自操作采煤機，糾正誤差。

在這樣緊張關鍵的時候，父親的病情加重，韓玉鑒起了一嘴的泡。他不敢把焦急表現出來，不能影響綜采隊職工的情緒。這期間，他晚上抽空到醫院去了兩次，第一次去父親剛睡著，沒等到父親睡醒就回礦了；第二次趕上了父親清醒，父親已經沒力氣說話，看了他一會兒，就吃力地朝他擺擺手。他懂父親的意思，流淚離開了。

近一個月的緊張沒有白費，對接圓滿成功。現場的礦隊兩級領導和職工歡呼起來，韓玉鑒轉身離開了，他想去看看父親。

剛升井就接到妻子的電話，父親走了……

礦上給了他一星期的假，他三天后就回到了礦上。遺憾已經鑄就，只有達產才能告慰老父在天之靈。那兩天在綜采隊，干部職工都不敢看他，看到他就想流淚。

慶功會很隆重，集團公司主要領導親臨現場，礦上特意讓韓玉鑒的妻子和他同臺領獎。那天夜里，他在父親的靈前長跪不起，泣不成聲。遺像上的韓如貴含笑看著自己的兒子，似乎很自豪。

四

2005年，躍進煤礦原煤產量再創新高。市場持續向好，煤炭供不應求，生產礦井紛紛向集團公司請求更換新型綜采設備，但企業剛恢復元氣，資金并不寬裕。公司領導在一次綜采工作座談會上對要求更新設備的生產礦井代表說，躍進那么落后的設備都能創出這樣的佳績，說明要加強管理，讓現有設備發揮出最大效能，才能實現效益的最大化。

由此，向管理要效益成為義煤當時的主調。

實際上，韓玉鑒具有很強的前瞻意識。剛擔任采煤副礦長時，他就認識到綜采放頂煤新工藝的先進性。他分析了在躍進煤礦推行綜放新工藝的可行性，對從工作面設計到拆除整個過程的各個環節、各個方面進行了全面而系統的研究，并從正反兩個方面分析新工藝對礦井的影響。研究結果是推行綜采放頂煤完全可行，是未來發展的必然選擇。

2004年他向礦上提出綜放新工藝，礦主要領導認為達產任務太重，未提交領導班子。2005年他再次建議上綜放，但在礦領導班子討論中被否決。大家認為，躍進煤礦的綜采技術很先進，位居全省前列，目前生產正常，制約產量的主要因素是設備陳舊，而不是工藝。認為綜放工藝掘進慢，推進慢，煤自燃周期短，防火壓力大；煤層夾矸嚴重，擔心頂板煤放不下來。韓玉鑒沒有放棄，在深入學習兄弟單位防火成功經驗的同時，針對夾矸煤層的放頂煤技術進行了更加深入細致的探索。

2007年，義煤集團新一屆領導班子提出了全新的發展理念，重視裝備的更新、投入，強調推行新工藝。韓玉鑒再次向礦上提出推行綜放新工藝的建議，得到領導班子通過。躍進煤礦第一個綜放工作面當年設計，2009年投產。綜采隊領導介紹說，該工作面設計生產原煤150萬噸，由于放煤技術上的創新，實際產量翻番。如果是以前的普通綜采，至多生產60~80萬噸。新工藝的第一次嘗試全過程順利、圓滿、精彩。

時任躍進煤礦礦長、現任義煤副總經理的宋錄生評價說，成功推行綜放新工藝，從兩年三個工作面到兩年一個工作面，從根本上解決了接替緊張的難題，節省了大量的人力、物力、財力，使得礦井全面的升級改造成為可能。不實行采煤新工藝，躍進煤礦不可能這么快實現“井下文明生產，井上文明生活”的目標，不可能達到今天的發展高度。

韓玉鑒并未停下探索的腳步。第一個綜放工作面八米寬切眼的掘進是先半部掘進，裝小溜子，貫通后再擴幫，最后拆掉小溜子，再安裝采煤用的大型溜子，費時費工費料，又增加了頂板管理難度。他多角度深入研究，苦求破解良方，在第二個綜放工作面同樣寬的切眼掘進中，試行一次整體掘進工藝，順利貫通，順利安裝，試生產一次成功，創造了技術與成效的10項第一，引起同行驚嘆。

五

2009年國慶節放假前，躍進煤礦安全副礦長被集團公司一紙調令調離，另有重任。空出的崗位待遇豐厚，但想接的人不多。因為風險太高。

2008年底，河南省政府下文加大了對安全事故的處罰力度，有傷亡就處理人。義煤集團對省政府規定更是提高一個等級執行。躍進煤礦是沖擊地壓重災區。礦井沖擊發生前毫無征兆，破壞力驚人，幾百米巷道瞬間合攏。一旦發生在作業區，就是重特大安全事故。

韓玉鑒臨危受命。有擔負起安全副礦長的責任，原來的綜采工作，沒有接替的合適人選，他還繼續負責。

安檢工作操心惹麻煩，出力不落好，是得罪人的差事。在安全高壓態勢下，對違章、隱患處罰很重，安檢隊伍人人身上有指標，直接和收入掛鉤。經濟手段在促進安全工作的同時，也產生了一些負面作用，人情執法、報復執法、以罰代管、盯著指標抓違章、人為制造小隱患再處罰等不良現象時有發生。

執法隊伍的不正之風是安全生產的重大隱患，韓玉鑒不能容忍。他清醒認識到，沒有感情，糾正了小違章制造了大隱患；唯有愛心，才能讓處罰達到保安全的目的。他要求安檢系統干部職工帶著感情抓安全，完善安全管理細則，健全安檢隊伍管理制度，處理了個別批評后不思悔改的人。安檢隊伍作風變了，形象好了，但井下區隊也有人因受到處罰對他心生不滿。

當時安全工作的重點是沖擊地壓防治。2007年，2008年曾連續發生兩次沖擊地壓。韓玉鑒接手安全工作剛滿一個月，就遇到了重大考驗。

2009年11月8日，井下再一次發生沖擊地壓，雖然強力支護效果明顯，巷道未完全合攏，但巷道的破壞程度讓人觸目驚心。如果發生區當時有人，后果不堪設想。恐懼彌漫了礦區，不少井下職工想調到地面。

一個病亡職工家屬找到韓玉鑒，她聽說地面某單位要進一個人，想請韓玉鑒把她兒子從綜采隊調進去。這事讓韓玉鑒犯難了。如果這個時候把這名職工調到地面，流言就更有市場了。職工家屬看到韓玉鑒面色沉重，久久不說話，就哭了起來。韓玉鑒性子強，脾氣急，但感情很脆弱，見不得女人流淚，尤其對這樣一個病亡工友的家屬，他覺得無法拒絕，就答應了。

韓玉鑒又做出一件事，讓家里的人炸了窩。

韓玉鑒的兒子韓銳技校畢業后，分到了距家三十多公里的新安煤礦掘進隊。母親想孫子，妻子心疼兒子，想讓他把孩子調到身邊來。兒子畢業分配時，綜放工作面剛投產，工作忙，他沒把韓銳工作的事往心上放。沖擊地壓發生后，家里突然平靜了，再沒人讓他把兒子調過來，但礦上卻出現了閑言碎語，說沖擊地壓要能防住，礦長會把兒子送到別的礦？

兩天后，那名職工調到了地面，韓玉鑒卻把兒子領到了綜采隊長代留偉面前，扔下一句“分到生產班”就轉身走了。

老太太不讓孫子去上班，而韓銳不是一個叛逆的孩子，對爸爸很佩服，又有點兒害怕，仍然堅持正常上班。韓玉鑒對家里的情況早有預料，干脆不回家，家里打電話就說忙，沒時間。老人家沒法，就讓兒媳和在礦上工作的四女兒陪她到礦上找韓玉鑒。

剛進礦機關院碰上礦總工劉軍。劉軍認識田建香，聽說找韓玉鑒，看到老太太也來了，都氣呼呼的，感覺不對勁，就說韓玉鑒下井了，把他們領到自己的辦公室，問明情況后，對老人家進行了耐心勸慰。

了解到韓玉鑒把兒子送到綜采隊引發的家庭矛盾后，劉軍覺得應該勸勸韓玉鑒，不然就太不夠朋友了。他找到韓玉鑒說：“得理解老母親和老婆的心情，以前她們吵著讓把孩子調來，你不調，現在卻把孩子調到了綜采隊，讓她們咋接受？家庭不和，后方不穩，也沒法專心工作啊！還是把韓銳調地面吧。”沒想到韓玉鑒張口就說：“咋，對防沖沒信心了？那就把綜采隊二百多人都調到地面。”一句話噎得劉軍摔門而去。

這件事幾經折騰，全礦都知道了。職工家屬議論紛紛，說啥的都有，一個明顯的現象是井下職工再沒人要求往地面調了。那個病亡職工家屬又哭著找到韓玉鑒，說給他惹麻煩了，要求把兒子調回去，把韓銳調上來。這一次眼淚卻不起作用了，他打著官腔說：“她兒子調到地面是工作需要，韓銳回來是想離家近點兒。”

送子下井的事漸趨平靜，但韓銳也嚇不走沖擊地壓，防治的事還得抓緊。沖擊地壓又叫礦震，說白了就是礦井下的地震。對于地震，人類研究了幾千年，還不能成功預測預報，要想通過認識沖擊地壓的形成原理、把握發生的規律做到萬無一失的預報，還需要長期的探索，當務之急是如何做到發生沖擊地壓不傷人。

劉軍是義煤集團從東北挖來的防沖專家，擔任礦壓研究所所長與躍進煤礦總工程師。劉軍擔任礦總工后，韓玉鑒第一個以個人身份請他喝酒，握著他的手說，如果他能把沖擊地壓治住，就天天請他喝酒。劉軍根據在東北的防沖經驗，要求把巷道支護方式從工字鋼變成“O”形棚，試行一段時間后，反對的聲音很大。由于對這種全新的支護工藝不熟悉，每月進尺不到30米，這樣下去，礦上面臨停產。沒有想到礦班子會上第一個發言支持他的是韓玉鑒。隨后，韓玉鑒和他一起帶隊遠赴東北學習“O”形棚支護技術，掘進進尺逐月大幅提高，使這一新的支護工藝在躍進煤礦順利推行。當年一次大型沖擊地壓發生后，“O”形棚比工字鋼支護好一點，巷道未完全合攏，能通風，能容一人行走。

劉軍沒有想到躍進的沖擊地壓比他以前經歷的要嚴重得多，感覺這樣的結果沒法交差，有負義煤的厚望，情緒很低落。韓玉鑒又請他喝酒，勸他說：“沖擊地壓要那么容易治住，就不會成為世界難題了。”

一來二去倆人成了無話不說的朋友，剛到義煤，劉軍遠離家鄉，生活要重新安頓。為此，韓玉鑒多次向他伸出援手，并一再對他說，缺錢就說一聲。再后來，劉軍買房首付不夠，韓玉鑒拿給他五萬。劉軍后來才知道韓玉鑒當時正裝修新房，五萬塊錢是他找朋友借的。一年的交往，兩個人工作上協力同心，生活中肝膽相照，成了可以掄拳頭罵娘的鐵哥們兒。

韓玉鑒和劉軍，一個是綜采行家，一個是防沖專家，又是躍進礦井近30年的老朋友，兩個人經常白天一起下井，晚上對著一大堆數據，翻著一本本專業書籍分析著，探討著，爭論著，一說就是大半夜。從地壓監測到巷道支護，從工字鋼到“O”形棚再到強力支護，從巷道受損特點到受力分析，從汶川地震到現代建筑，海闊天空，無所不談。

當時防沖的主要措施是大斷面、強支護。基本思想是沖擊地壓造成巷道合攏，人在其中無處可逃，如果巷道足夠大，就會留下一定的空間，供人員逃生；另一方面就是提高支護力，最大限度地抵消壓力。經過反復討論，倆人覺得還應堅持這一思路。如果能進一步提高支護力，降低巷道收縮的幅度，人員的安全系數就會提高。換言之，支護強度越大，巷道收縮幅度越小，人員就越安全，如果支護力大到巷道不變形，就能做到發生沖擊地壓不傷人。

2010年春，礦長宋錄生把他們倆人叫到辦公室討論防沖問題，倆人就把此前的思考進行了匯報。宋錄生很感興趣，他提到沖擊地壓的力多來自于底板，能不能把三面支護改成四面支護。圍繞這個議題三個人開始了熱烈討論，門式支架的理念在這個春天的下午初步形成。

倆人南下北上，東奔西跑，咨詢專家，聯系廠家，畫圖紙，定方案，完成了模型制作。帶著模型向集團公司領導匯報，領導意見不一，爭論較大。反對意見歸納起來主要是：太笨重，運輸安裝困難；國際上沒有先例，技術不成熟，質量難保證；成本太高，防沖效果不確定。董事長和總經理出差在外，黨委副書記、常務副總經理田富軍果斷拍板，先訂做100架，試用之后看效果。

確定最后技術參數、完善方案、聯系廠家……每一步的辛苦都是為了精細、質量、效果，100架門式支架安裝完成，效果不錯，又增加100架。

沖擊地壓每年都要發生，等級一次比一次高。2010年8月11日，又不約而至。門式支架效果明顯，巷道基本保住，但支架基本報廢，仍然難以保證人員安全。幸運的是發生區域判斷準確，巷道早已嚴禁人員進入。

效果明顯，信心就更大；存在不足，就努力改進。根據支架損毀情況，對收集到的數據進行多角度分析，改進方案形成了：把底部的平梁改成下拱梁，中間加一根立柱，把單門式改成雙門式。重新聯系技術力量雄厚的專業廠家，繪制圖紙，加工生產，組織安裝，質量和速度一個都不能少，誰也不能確定沖擊地壓下一次什么時間來，強度有多大。

2011年3月1日，沖擊地壓又一次發生，這一次時間、區域都沒測準，巷道內有幾十名作業人員，瞬間爆發的沖擊力把人震倒在地，爬起來，揉揉摔疼部位，啥事沒有，只有少數幾人受了輕微皮外傷。巷道安然無恙，支架少量受損，程度很輕。沖擊地壓防治全面實現了即便發生也不傷人的目標。

躍進煤礦一片歡呼，沖擊地壓的陰影一掃而光，干部職工高興了。

“他奶奶的，終于治住了，再也不用怕它了。”

“那是，你看韓礦長決心多大，就一個兒子，還送到了井下。劉總是全國有名的防沖專家，那可不是一個虛名。”

“礦長就不操心？門式支架還是他提出的。一發生沖擊地壓，董事長、總經理就跑來了，大領導都關心著哩。”

“一部支架萬把塊，集團公司不心疼錢，真支持。”

韓玉鑒、劉軍同樣抑制不住內心的喜悅，但他們很清醒：自己做了職責內的事，成績屬于集體，安全、防沖的道路還很漫長。

躍進煤礦沖擊地壓防治工作走到了國際前沿。這年秋天，國際防沖大會在河南省洛陽市召開，就是為了方便國內外與會專家到躍進煤礦現場觀摩。

六

質量標準化是安全的基礎，對礦井的整體安全意義重大。

2008年底，躍進煤礦新上任的黨政領導以新的思維、新的理念倡導干部職工解放思想，轉變觀念，組織各級干部赴全國各地參觀學習。韓玉鑒坦承那一年是他思想觀念轉變最大的時期，對質量標準化的認識不知道上了幾個臺階。

韓玉鑒有自己的思考。他要盡最大努力改變礦井面貌。回味起曾被人稱作“煤黑子”及社會上異樣的目光。他更多地想起患塵肺病的父親，再次體味父親在病床上十年曾遭受的痛苦，還有兒女的無奈。他想，這些該成為歷史了。

韓玉鑒認為臟亂差不應是煤礦的固有標志，傻大黑粗也不是礦工的本來形象。躍進煤礦的質量標準化應該注重礦井的美化、亮化，保障職工的健康，讓井下職工工作快樂、體面。

韓玉鑒又把全部身心投入到質量標準化的建設中去。躍進煤礦的質量標準化工作連續七個季度因標準高、水平高、富于創新受到集團公司的表彰。千米地鐵式巷道成為義煤集團對外形象宣傳的名片之一，獨有的快樂玫瑰苑可以供下井職工吃熱點、喝咖啡，還有井底醫療站、作業面急救點隨時隨地為職工提供醫療服務。

“煤黑子”該成為歷史名詞了，在躍進煤礦可以下井不打燈，升井不洗澡。2010年5月28日，義煤集團在躍進煤礦召開精品“五優”質量標準化現場會，董事長、黨委書記武予魯下井參觀了三四個小時，升井后抽一張濕巾擦了擦臉，讓他驚奇的是，潔白的濕巾上沒有一絲煤塵。他感慨地說：“躍進井下的空氣質量比市里大街上都好。”無意間的一句話觸動了韓玉鑒心底那根最脆弱的神經，當晚他站在父親的遺像前動情地說：“爸，咱礦的下井工人再不會得塵肺病了。”

如今，義煤集團是河南省質量標準化公司，躍進煤礦是義煤的質量標準化標桿。躍進煤礦成了義煤集團對外展示形象的窗口。全國各地前來參觀學習的人絡繹不絕，有時一天就有好幾撥。

韓玉鑒在躍進煤礦工作了近30年，他當隊長和安全副礦長期間，沒有發生一起傷亡事故，躍進的職工有了自豪感。

七

韓玉鑒又走向了新的崗位，再一次挑起了另一個重擔。

2010年，義煤集團接收了租賃經營了近八年的司法部所屬鐵生溝煤礦，一年后辦完了產權交接手續，并完成了工商注冊變更，成立了新的全資子公司。由于所有權和經營權的長期分離，這座礦井基礎建設投入嚴重不足，質量標準化工作比較滯后，又面臨著從炮采到綜采的轉型。對于新公司的負責人，韓玉鑒成為首要人選。2011年8月28日，他調任鐵生溝煤業公司任副總經理，主持工作。

古人云：以銅為鑒，可以正衣冠；以人為鑒，可以明得失；以史為鑒，可以知興替。韓玉鑒以玉為鑒，不斷完善自己，自強不息。

作者檔案

丁世需：男，漢族，河南省虞城縣人，河南大學中文系畢業，獲文學學士學位，曾任中學語文教師和企業報編輯，現在鐵生溝煤業公司黨委宣傳部工作。每年均有評論、通訊等新聞稿在中國煤炭記協和河南省企業報委員會獲獎。