


超級巨星參與的集訓制度讓美國男籃經歷了從未有過的重大變革,但這依舊不足以保證救贖之隊在北京奧運會的成功。他們還需要犧牲自負,和坦誠的面對面溝通,這兩點的意義對于美國男籃而言甚至超過了制度上的革新。
建立球隊內部紐帶就是要保證球隊成員之間緊緊地聯系在一起,為了建立球隊的內部紐帶,你必須建立溝通、信任和尊敬。建立紐帶不僅僅發生在工作環境下,在辦公室之外的許許多多場合,你都有機會建立紐帶,比如說,幽默,或者結識對方的家庭。但是無論是在會議室,還是在大家聚餐的時刻,我都認為面對面的溝通是最重要的。
2006年4月18日,亞利桑那州菲尼克斯
黃金三人組
杰里和我確定了教練組人選:錫拉丘斯大學教練吉姆·貝漢姆,紐約尼克斯主教練麥克·丹特尼和波特蘭開拓者主教練內特·麥克米蘭。名單確定后,我就迫不及待的想去了解麥克·丹特尼和內特·麥克米蘭。吉姆和我已經是三十年的老朋友和同事了,所以我非常熟悉他的個性和執教風格。我知道,我們教練組其余三名教練都屬于世界最高水平的教練。作為教練組成員,我們必須相互適應,而且每個人對于自己的角色都要感到舒適。
執教美國隊前,我從沒見過丹特尼,所以我們相約吃了頓午飯。我知道作為球員,他曾是意大利的邁克爾·喬丹。退役后,他成為了歐洲最高水平的教練之一,所以,他具備很高水準的NBA和FIBA知識。
在我見到丹特尼后,我采取了開門見山的方式,直截了當問他,“你是否質疑我這名大學教練對這支球隊的指揮?……