成功之橋 連載二

超級巨星參與的集訓制度讓美國男籃經歷了從未有過的重大變革，但這依舊不足以保證救贖之隊在北京奧運會的成功。他們還需要犧牲自負，和坦誠的面對面溝通，這兩點的意義對于美國男籃而言甚至超過了制度上的革新。

建立球隊內部紐帶就是要保證球隊成員之間緊緊地聯系在一起，為了建立球隊的內部紐帶，你必須建立溝通、信任和尊敬。建立紐帶不僅僅發生在工作環境下，在辦公室之外的許許多多場合，你都有機會建立紐帶，比如說，幽默，或者結識對方的家庭。但是無論是在會議室，還是在大家聚餐的時刻，我都認為面對面的溝通是最重要的。

2006年4月18日，亞利桑那州菲尼克斯

黃金三人組

杰里和我確定了教練組人選：錫拉丘斯大學教練吉姆·貝漢姆，紐約尼克斯主教練麥克·丹特尼和波特蘭開拓者主教練內特·麥克米蘭。名單確定后，我就迫不及待的想去了解麥克·丹特尼和內特·麥克米蘭。吉姆和我已經是三十年的老朋友和同事了，所以我非常熟悉他的個性和執教風格。我知道，我們教練組其余三名教練都屬于世界最高水平的教練。作為教練組成員，我們必須相互適應，而且每個人對于自己的角色都要感到舒適。

執教美國隊前，我從沒見過丹特尼，所以我們相約吃了頓午飯。我知道作為球員，他曾是意大利的邁克爾·喬丹。退役后，他成為了歐洲最高水平的教練之一，所以，他具備很高水準的NBA和FIBA知識。

在我見到丹特尼后，我采取了開門見山的方式，直截了當問他，“你是否質疑我這名大學教練對這支球隊的指揮？……