智能手機(jī)MADE IN CHINA

中國(guó)智能手機(jī)如何打造國(guó)際化品牌?看到這里，我們至少有三種選擇：一種選擇是賣國(guó)際大白菜，替代三星、愛立信，成為國(guó)際手機(jī)制造商；一種選擇是到國(guó)際上賣大白菜，把管道鋪向世界；還有一種選擇，是打造智能化服務(wù)支撐品牌，從互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)平臺(tái)化上尋找突破口。

從近期看，前兩種選擇較為現(xiàn)實(shí)，但都會(huì)遇到附加值較低的問題。第一種選擇比較適合聯(lián)想這樣的制造型企業(yè)，通過產(chǎn)品(包括圍繞產(chǎn)品的服務(wù))，走向國(guó)際。中國(guó)企業(yè)突出的優(yōu)勢(shì)是成本較低，富有打價(jià)格戰(zhàn)的經(jīng)驗(yàn)。這條路上增強(qiáng)的做法，是借鑒聯(lián)發(fā)科對(duì)付歐洲手機(jī)全產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營(yíng)的經(jīng)驗(yàn)，采取山寨機(jī)模式，降低差異化成本。但PC競(jìng)爭(zhēng)的歷史告訴我們，這條路最后的終點(diǎn)，就是賣設(shè)備不如賣大白菜，將來整個(gè)行業(yè)利潤(rùn)會(huì)低于農(nóng)業(yè)的利潤(rùn)率，只有少數(shù)人能笑到最后。第二種選擇比較適合華為、中興，但把智能手機(jī)的贏利模式押在管道上，突出的問題是，流量經(jīng)營(yíng)由于成本和利潤(rùn)下降都很快，從長(zhǎng)期看難以擺脫零增長(zhǎng)的基本面，相應(yīng)地，品牌也難以持久做向高端。

對(duì)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)來說，存在一種持續(xù)的內(nèi)在壓力，會(huì)驅(qū)使他們從智能手機(jī)1.0向2.0轉(zhuǎn)。首先是來自用戶和市場(chǎng)的壓力，消費(fèi)者對(duì)智能手機(jī)的需求，將沿功能(功能手機(jī))、服務(wù)(管道手機(jī))向體驗(yàn)(互聯(lián)網(wǎng)手機(jī))升級(jí)，因此針對(duì)最終體驗(yàn)的互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用服務(wù)將主導(dǎo)整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈；其次是核心競(jìng)爭(zhēng)力的壓力，僅僅停留在經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)流量，只是分配數(shù)據(jù)核心業(yè)務(wù)本身創(chuàng)造的利潤(rùn)，而不能取得創(chuàng)造價(jià)值的主動(dòng)權(quán)。

現(xiàn)在問題開始明朗：國(guó)際化品牌問題的實(shí)質(zhì)，是針對(duì)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)未來的核心需求建立核心競(jìng)爭(zhēng)力的問題。這個(gè)問題可以簡(jiǎn)化為：如何在智能手視上，進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)的核心業(yè)務(wù)定位。