智能手機MADE IN CHINA

中國智能手機如何打造國際化品牌?看到這里，我們至少有三種選擇：一種選擇是賣國際大白菜，替代三星、愛立信，成為國際手機制造商；一種選擇是到國際上賣大白菜，把管道鋪向世界；還有一種選擇，是打造智能化服務支撐品牌，從互聯網服務平臺化上尋找突破口。

從近期看，前兩種選擇較為現實，但都會遇到附加值較低的問題。第一種選擇比較適合聯想這樣的制造型企業，通過產品(包括圍繞產品的服務)，走向國際。中國企業突出的優勢是成本較低，富有打價格戰的經驗。這條路上增強的做法，是借鑒聯發科對付歐洲手機全產業鏈經營的經驗，采取山寨機模式，降低差異化成本。但PC競爭的歷史告訴我們，這條路最后的終點，就是賣設備不如賣大白菜，將來整個行業利潤會低于農業的利潤率，只有少數人能笑到最后。第二種選擇比較適合華為、中興，但把智能手機的贏利模式押在管道上，突出的問題是，流量經營由于成本和利潤下降都很快，從長期看難以擺脫零增長的基本面，相應地，品牌也難以持久做向高端。

對互聯網企業來說，存在一種持續的內在壓力，會驅使他們從智能手機1.0向2.0轉。首先是來自用戶和市場的壓力，消費者對智能手機的需求，將沿功能(功能手機)、服務(管道手機)向體驗(互聯網手機)升級，因此針對最終體驗的互聯網應用服務將主導整個產業鏈；其次是核心競爭力的壓力，僅僅停留在經營數據流量，只是分配數據核心業務本身創造的利潤，而不能取得創造價值的主動權。

現在問題開始明朗：國際化品牌問題的實質，是針對移動互聯網未來的核心需求建立核心競爭力的問題。這個問題可以簡化為：如何在智能手視上，進行互聯網服務的核心業務定位。