房屋建設造價管理體系的確定方法和控制模式分析

摘要：建筑行業的飛速發展為房屋建設的發展提供了廣闊的市場，隨著房屋建設市場競爭的日益激烈，建設工程造價管理的作用就顯得越來越重要。建筑工程造價管理不僅關系著企業的生產經營成本，更關系到企業的管理水平和未來發展的前景。因此，房屋建設造價管理是企業管理的重要組成部分，要想加強造價管理，必須建立和完善房屋建設造價管理體系，加強建筑造價控制，爭取降低企業成本，提高企業經濟效益。本文針對房屋建設造價管理體系存在的問題進行了總結，并提出了房屋建設造價管理的控制策略，希望對房屋建設企業提供幫助。

關鍵詞：房屋建設造價；管理體系；問題策略

房屋建設造價管理不僅關系到企業的經濟效益，還關系到在建筑施工過程中的工程進度、施工質量和施工成本，加強工程造價管理，有利于降低生產成本，提高企業經濟效益，保證企業的穩定發展。同時，對整個建筑工程有系統的把握和控制。

一 房屋建設造價管理體系存在的問題

（１）工程投招標管理不合理

建筑市場往往采用最低價中標的方式投招標，建筑市場將政府規定的工程投招標活動都進行集體的統一管理，統一投招標的程序、手續、方式和工程評定的方法，雖然每個地區的評定方法都是不同的，但共同點就是用招標的方式確定標底，根據國家決定額的標準限制報價，在綜合評價的基礎上確定中標單位。實際上，最低中標法沒有全面推廣，使得企業在投招標過程中的成本過高，操作過程的復雜也使得成本無法降低，同時在招標過程中，還存在著商家有機取巧、貪污腐敗的現象。

（２）工程造價體系沒有反映市場需求

國家針對房屋建設工程造價制定了統一的定額，但是一般定額的過程比較長，更新緩慢，變化也比較小，各省往往根據國家制定的定額來制定本省的定額，改變不大。同時，國家制定的定額大多是按照一線城市的價格水平來制定的，各地區的經濟發展水平都不同，特別是簡述材料的市場價格和市場需求不同，如果一味的按照一線城市的價格水平進行，那么工程造價體系就無法反應出市場需求。另一方面，市場的需求和材料價格的變化會隨著市場經濟的發展不斷變化，市場的流通性也很大，地區之間存在的價格差異更是相差甚遠，在這些不確定因素的影響下，單一固定的工程造價體系就顯得比較落后，準確性和科學性都有待提高。

（３）造價控制過程中存在問題

在施工中應該將批準的房屋建筑工程預算作為施工預算控制的目標，由于施工單位在施工前沒有制定出合理的工程造價控制目標，使得工程造價的導向功能沒有得到發揮。原則上，合理的工程造價應該指導建筑材料的采購、存儲等活動，工程造價目標的不確定直接導致了工程預算不準確。傳統的管理觀念束縛了先進管理理念的運用，傳統的管理理念沒有把物力、人力、財力資源進行合理的分配，容易造成資源的浪費，增加房屋建設造價。

二 房屋建設造價管理控制策略

（１）改善工程投招標管理

工程投招標管理不合理給房屋建設造價管理造成了很大的影響。首先，開展設計競標的設計單位一直都是采用事業費管理體制，設計任務都是由國家制定和下達，管理制度采用的還是傳統的制度。招標管理在很大的程度上都是屬于形式，導致了企業所擁有的競爭意識不夠強烈，也在很大程度上束縛了一些人員的思維，使得方案具有局限性。要改變房屋建設造價管理的現狀，就要先從改善工程投招標管理開始。通過公開化的社會招標投標，以及公開透明的競標，競標結果的及時公示，來實現對工程投招標的正確管理。一方面，透明化的招標投標可以吸引眾多商家的參與，另一方面能夠增加企業之間的競爭，從而從優選擇。

（２）控制房屋建設工程造價

對于房屋建設工程造價的控制，首先，要精簡項目機構，通過精簡機構來完成員工的合理配置，從而降低成本。要根據建設工程的需要設置合理的機構，嚴格控制各種費用支出。其次，要加強對材料費用的控制。材料費用占整個建設工程的比重還是相當大的，如果建立一個完善的采購與回收制度，在采購過程中能夠盡量的節約成本，在施工過程中通過節約與回收減少材料的損耗，從而降低陳本消耗。再次，要注重人工成本的核算。人工成本的飛速增長也是工程施工建筑造價不斷上升的一個重要原因，要通過人工成本的核算來有效地減少人工成本的支出，例如實現信息化管理，引入信息技術對施工過程進行監控等。最后，要加強對機械設備費用的維護。當前施工對機械設備的要求也較高，要合理的安排機械設備的使用時間與批次，減少費用的產生，并定期維護，以免維護不當導致固定資產的損失。

（３）建立有效的預結算管理體系

有效的預結算管理體系能夠更好地支持房屋建設造價管理體系的建立。房屋建設造價管理體系的建立，需要多個小的管理體系的共同支持，預結算管理體系算是其中之一。有效的預結算體系能夠在開工之前，通過各項成本的預算對工程造價進行大體的估計，然后用預算去指導工程建設的進行。在工程建設完成之后要進行總體的結算，管理人員要按照合同的要求，收集相關的資料與材料，以便更好地完成工程結算。

（４）促進工程造價控制體制的改革

長期以來，我國工程造價控制在建設施工過程中往往都沒有得到足夠重視。即使有精力進行預算，也都是放在了施工階段，這樣的方式方法對于造價管理體系改革沒有明顯的促進作用。要促進工程造價控制體制的改革，首先要加強對決策階段的重視，只有做好了明確的決策，才能更好的指導后續工作的進行。其次，要使得預算能夠合理的促進資金的使用，使其發揮最大效用。最后，要通過企業的深化改革，形成一個統一有序的工程造價管理體系，實現對房屋建設造價管理體系的有效控制。

三 總結

房屋建設造價管理水平的提高需要一定的理論體系作為支撐，這就需要建設企業建立和完善工程造價管理體系，及時發現已有造價管理體系中存在的問題，并采取措施解決問題，發揮造價管理體系的作用，使各個施工環節都相互促進，保證工程的按時，高效的完成項目。

參考文獻

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