如何避免創(chuàng)業(yè)路上中槍而死

對于創(chuàng)業(yè)者，這是一個最好的時代，這也是一個最壞的時代。一邊互聯(lián)網(wǎng)大熱，移動互聯(lián)網(wǎng)生機勃勃，創(chuàng)業(yè)者揮袖蜂擁，投資事件頻現(xiàn)，暴富神話不斷上演呈現(xiàn)一派全民創(chuàng)業(yè)大潮，另一邊也有團購倒閉、電商虧損、政策監(jiān)管趨緊、創(chuàng)業(yè)面臨的資金斷裂、管理缺失等問題橫生又是一幅險象環(huán)生圖。可能正如楊寧所講，創(chuàng)業(yè)是永恒的，因為它能給社會帶來真正的價值。如何避免在這創(chuàng)業(yè)掘金路上中槍而死，這是所有創(chuàng)業(yè)者想的問題，在今天的中國海歸創(chuàng)業(yè)領(lǐng)袖峰會上，徐小平、楊寧、甘劍平、陳大同等在“我身邊的海歸創(chuàng)業(yè)者”圓桌論壇中，講述了自己創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷。我們可以看看曾經(jīng)的創(chuàng)業(yè)者，這些“老江湖”們的經(jīng)歷，什么事情讓他們到現(xiàn)在還后怕或慶幸?順便偷師這些“老江湖”吧!

“火眼金睛”徐小平：我能看的到市場需求

創(chuàng)業(yè)真經(jīng)：發(fā)現(xiàn)需求。

徐小平，這個大智若愚的老江湖，在講起他創(chuàng)業(yè)的經(jīng)歷時，覺得他似乎是長了一雙孫悟空的火眼金睛。據(jù)他講述，當(dāng)初創(chuàng)業(yè)，沒有什么商業(yè)模式，也不知道做什么。當(dāng)時俞敏洪做新東方的時候已經(jīng)非常大了，自己在新東方任教，跟學(xué)生聊天的時候發(fā)現(xiàn)，許多學(xué)生拿到獎學(xué)金拿不到簽證，或者拿到高分拿不到獎學(xué)金，這個問題非常嚴(yán)重，許多學(xué)生成績非常高，但是卻不會申請，或者拿到哈佛獎學(xué)金就是不會跟人家打交道。他發(fā)現(xiàn)學(xué)生真正需求是出國，在發(fā)現(xiàn)這種巨大的市場后，才抓住機遇做簽證咨詢、留學(xué)咨詢。

“劫后余生”陳大同：接地氣

創(chuàng)業(yè)真經(jīng)：科技創(chuàng)業(yè)要理清時機，敢吃螃蟹的并不一定能活下來，也可能橫死!

陳大同用“非常后怕的事兒”來形容他做展訊的經(jīng)歷。據(jù)他所說，2000年剛開始做展訊的時候，國際上3G標(biāo)剛剛通過，國際上面成立做3G手機的公司有十幾個。結(jié)果到后來，陳大同發(fā)現(xiàn)除了展訊以外所有的都死了。陳大同坦稱，他們分析原因之所以能活下來的原因是：第一，展訊是唯一一家掛羊頭賣狗肉的公司，與投資人洽談的的時候說要做3G，但實際做的是2G，其他的3G公司全死掉了。展訊從09、10年才賺到錢。第二，展訊是唯一一個華人創(chuàng)辦的公司回到大陸來做的，要是在硅谷做肯定就死掉了。

“說客”甘劍平：政府管制要盡量少

創(chuàng)業(yè)真經(jīng)：打造優(yōu)秀的團隊。

甘劍平06年開始做企業(yè)創(chuàng)投人，他的主管合伙人都是在行業(yè)里的元老，相比之下，他的困難就在于當(dāng)時找項目做項目的困難。近幾年的甘劍平做了一些好的項目，像世紀(jì)佳緣、淘米、小米手機等等主要是具備優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)團隊打造了比較好的公司。在他看來，中國創(chuàng)業(yè)環(huán)境整體來講是非常惡劣的，基本上都是大學(xué)剛畢業(yè)就想創(chuàng)業(yè)的創(chuàng)業(yè)者，而中國投資環(huán)境也比較惡劣，要辦一個公司要找工商，要搞零售就要找城管，開個餐廳還要找衛(wèi)生局等等。在中國任何一個創(chuàng)業(yè)公司分分鐘有可能被某一個政府機關(guān)或者是某一件小事兒很快被夭折，對于像甘劍平這樣的投資人來說更愿意投資一些比較成熟一點，經(jīng)驗比較豐富，所謂的老江湖來做投資企業(yè)。現(xiàn)場他呼吁一下主管部門，把政府管制降到最低點，讓創(chuàng)業(yè)人士有足夠的能力去發(fā)揮他們的才能，做他們想做的事兒，只要不違反大的法律法規(guī)，任何一個創(chuàng)業(yè)的激情不要在初期就被一些條條框框給扼殺。

“創(chuàng)業(yè)72變”楊寧：最大的風(fēng)險在于創(chuàng)始人

創(chuàng)業(yè)真經(jīng)：創(chuàng)業(yè)者的想法最重要，要分析“天時”，不要逆天。

在楊寧看來，創(chuàng)業(yè)的風(fēng)險不是有沒有錢、外部環(huán)境之類，而是公司的創(chuàng)始人，也就是公司CEO。“如果公司CEO腦子進水的話，你帳目上有做多現(xiàn)金，再多的錢也沒有用”，楊寧尖刻的表示。同時他也坦稱“自己腦子也進過水”，最后也比較慘，在空中網(wǎng)之后，做空中搜索，當(dāng)年確實想挑戰(zhàn)百度，想做一個新型的搜索引擎，當(dāng)時在技術(shù)方面確實有優(yōu)勢，甚至之后把搜索關(guān)掉的時候，很多朋友為這惋惜。而之所以不做，原因是當(dāng)時搜索的格局已定，天使已經(jīng)不會再支持一個新的搜索引擎起來了，資本市場也不會給這樣一個公司注大量資本了，用戶腦子已經(jīng)天天想著搜索就是百度了，所以這個時機已經(jīng)不再了。“天時不再的時候，千萬不要再做任何逆天的事情”，楊寧感慨著。據(jù)他講述，當(dāng)時因為選擇的錯誤，導(dǎo)致最后在這上面虧了很多錢。最后他衷告創(chuàng)業(yè)者：“當(dāng)別人跟你說不好聽的聲音的時候一定要去聽，不要像我這樣犯這樣大的錯誤。”