家居業(yè)首個(gè)C2B原創(chuàng)設(shè)計(jì)館開(kāi)啟新商業(yè)模式序幕

原創(chuàng)設(shè)計(jì)一直是中國(guó)家居業(yè)的軟肋。近年來(lái)，不少企業(yè)漸漸轉(zhuǎn)變觀念，試圖以原創(chuàng)設(shè)計(jì)來(lái)塑造品牌新價(jià)值。在這樣的行業(yè)形勢(shì)下，紅星美凱龍率先宣布在業(yè)內(nèi)推出原創(chuàng)家居生活館——億空間，意在為中國(guó)優(yōu)秀原創(chuàng)設(shè)計(jì)師、家具制造工廠、終端消費(fèi)者提供溝通、服務(wù)的平臺(tái)。業(yè)內(nèi)人士指出，以賣場(chǎng)牽頭打造的這樣一個(gè)四方關(guān)系的平臺(tái)，將會(huì)推動(dòng)中國(guó)家居原創(chuàng)設(shè)計(jì)走向市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)商業(yè)價(jià)值。

首家原創(chuàng)家居生活館面世

隨著家居業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的白熱化以及行業(yè)洗牌期的到來(lái)，越來(lái)越多的企業(yè)意識(shí)到原創(chuàng)設(shè)計(jì)對(duì)于企業(yè)、品牌的重要性。在中國(guó)家居行業(yè)里，一股崇尚設(shè)計(jì)的風(fēng)潮正在襲來(lái)。

據(jù)了解，紅星美凱龍即將推出的原創(chuàng)家居生活館位于北京朝陽(yáng)路商場(chǎng)，占地面積達(dá)8000多平米，其中6000平米作為原創(chuàng)設(shè)計(jì)產(chǎn)品的展示區(qū)，另外2000平米則將作為設(shè)計(jì)師的工作室，目前裝修投入1000多萬(wàn)，將于8月19日正式開(kāi)業(yè)。

紅星美凱龍副總裁車建芳表示，原創(chuàng)家居生活館的建立主要為了給中國(guó)原創(chuàng)設(shè)計(jì)作品提供一個(gè)展示的平臺(tái)，給消費(fèi)者帶來(lái)專屬的空間設(shè)計(jì)，并以此推動(dòng)家居設(shè)計(jì)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)，推動(dòng)家居設(shè)計(jì)的市場(chǎng)化、產(chǎn)業(yè)化。

記者在現(xiàn)場(chǎng)看到，目前整個(gè)家居原創(chuàng)生活館基本已經(jīng)布置完畢，其中展示了許多國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀家居設(shè)計(jì)師的作品，有朱小杰的“澳珀”、宋濤的“自造社”、侯正光的“more less”、賴亞楠的“DOMO nature”等，此外也陳列了不少以原創(chuàng)設(shè)計(jì)見(jiàn)長(zhǎng)的成熟品牌，如儉舍家具、榮麟世佳的“京瓷”、青木堂、Rug Star等等。展區(qū)的外圍則是設(shè)計(jì)師工作室區(qū)域，未來(lái)這里將匯聚國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀的家居設(shè)計(jì)師。另外，館內(nèi)也特別配備了休閑娛樂(lè)區(qū)及一個(gè)環(huán)境優(yōu)雅的書(shū)吧。

業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，通過(guò)原創(chuàng)家居生活館這個(gè)平臺(tái)，設(shè)計(jì)師、工廠、消費(fèi)者、賣場(chǎng)可以找到一個(gè)有效的溝通渠道。這對(duì)于中國(guó)原創(chuàng)設(shè)計(jì)來(lái)說(shuō)將是一個(gè)嶄新的體驗(yàn)。

原創(chuàng)設(shè)計(jì)遭遇市場(chǎng)化難題

對(duì)于中國(guó)家居業(yè)來(lái)說(shuō)，過(guò)去很長(zhǎng)一段時(shí)間里，在沒(méi)有原創(chuàng)優(yōu)勢(shì)的條件下，一直在重復(fù)低端的“中國(guó)制造”。廣東家具展期間爆發(fā)的幾大“抄襲”事件更是充分暴露了目前家具業(yè)設(shè)計(jì)匱乏的現(xiàn)狀。

中國(guó)并非沒(méi)有優(yōu)秀的原創(chuàng)設(shè)計(jì)師，中國(guó)原創(chuàng)也并非沒(méi)有市場(chǎng)，但為何長(zhǎng)期以來(lái)行業(yè)里仍然抄襲成風(fēng)，原創(chuàng)的力量卻如此微弱呢？

北京國(guó)際設(shè)計(jì)周組委會(huì)辦公室副主任孫群一語(yǔ)道破，“中國(guó)原創(chuàng)目前面臨的最大問(wèn)題是，它們和制造業(yè)結(jié)合的能力太弱，首先設(shè)計(jì)師們他們對(duì)于制造企業(yè)缺乏足夠的信心，另外，制造工廠由于研發(fā)費(fèi)用高以及缺乏挑選設(shè)計(jì)的眼光，往往局限于抄襲市面上的成熟設(shè)計(jì)作品。”

孫群指出，“設(shè)計(jì)應(yīng)該服務(wù)于市場(chǎng)，如何使原創(chuàng)設(shè)計(jì)師與制造工廠建立起有效的聯(lián)系，如何使這些優(yōu)秀設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品提供給消費(fèi)者，這是目前中國(guó)原創(chuàng)面臨的棘手問(wèn)題。”

中國(guó)的原創(chuàng)設(shè)計(jì)正亟需一個(gè)有效的輸出與轉(zhuǎn)化平臺(tái)。原創(chuàng)家具設(shè)計(jì)品牌DOMO nature創(chuàng)立人賴亞楠對(duì)新浪家居記者表示，中國(guó)原創(chuàng)市場(chǎng)尚不成熟，如何讓設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品去面向市場(chǎng)，這需要多方面共同去磨合、研究。“消費(fèi)者對(duì)設(shè)計(jì)缺乏最基本的認(rèn)識(shí)，商場(chǎng)對(duì)于設(shè)計(jì)品牌也缺乏商業(yè)上的認(rèn)可，這種新的形式是一種探討和摸索。”

對(duì)此，中國(guó)著名設(shè)計(jì)師、澳珀品牌董事長(zhǎng)朱小杰老師也表示認(rèn)同，他說(shuō)，設(shè)計(jì)師的作品如果沒(méi)有—個(gè)好工廠或好品牌的支撐是很難成為一個(gè)好商品的。—個(gè)好商品沒(méi)有銷售渠道也沒(méi)有辦法走進(jìn)人們的日常生活。“紅星美凱龍?jiān)瓌?chuàng)家居生活館的創(chuàng)辦剛好把這三者聯(lián)系起來(lái)，很有遠(yuǎn)見(jiàn)。”朱小杰說(shuō)。

C2B模式打造多贏格局

在經(jīng)歷西方套餐式的消費(fèi)模式之后，越來(lái)越多的消費(fèi)者開(kāi)始追求個(gè)性化的定制服務(wù)，在高端消費(fèi)市場(chǎng)里，專屬的設(shè)計(jì)服務(wù)正在走俏。而如何讓這些看似遙不可及的“高級(jí)定制”放下身段，走近普通消費(fèi)者，這將決定著中國(guó)原創(chuàng)設(shè)計(jì)以及家居業(yè)品牌企業(yè)未來(lái)的發(fā)展道路。“從這一點(diǎn)看，紅星美凱龍抓住了這個(gè)潛在的商機(jī)，它走到了別人前面。”孫群說(shuō)。

賴亞楠表示，建立一個(gè)面向市場(chǎng)的原創(chuàng)設(shè)計(jì)的大平臺(tái)，對(duì)于整個(gè)家居行業(yè)發(fā)展將有一定的積極意義。“首先對(duì)普通消費(fèi)者有一個(gè)教喚性、普及性的作用，使其對(duì)自主品牌有重新的認(rèn)識(shí)，能喚起他們消費(fèi)的意識(shí)；對(duì)于設(shè)計(jì)師來(lái)說(shuō)，作品需要與市場(chǎng)、與消費(fèi)者需求做好對(duì)接，這對(duì)于設(shè)計(jì)師也是一種教喚。”

作為一種踐行社會(huì)責(zé)任與行業(yè)責(zé)任的嘗試，原創(chuàng)家居生活館無(wú)疑對(duì)推動(dòng)行業(yè)發(fā)展起到了良好的示范作用。但作為一種全新的商業(yè)模式，如何運(yùn)營(yíng)、商業(yè)價(jià)值何在，這些都將備受關(guān)注。

紅星美凱龍京滬西南區(qū)總經(jīng)理王偉認(rèn)為，作為企業(yè)來(lái)說(shuō)，要服務(wù)好設(shè)計(jì)師、服務(wù)好工廠、服務(wù)好終端的消費(fèi)者，只要三方利益能實(shí)現(xiàn)，企業(yè)商業(yè)價(jià)值就能體現(xiàn)出來(lái)。

“在這個(gè)過(guò)程中，設(shè)計(jì)師起一種倡導(dǎo)者的作用，他引導(dǎo)行業(yè)消費(fèi)趨勢(shì)。我們通過(guò)這個(gè)原創(chuàng)家居生活館，吸引大量設(shè)計(jì)師聚集在我們身邊，這種隱性的品牌價(jià)值是非常大的。”在王偉看來(lái)，這將是一個(gè)藍(lán)海的市場(chǎng)。

另悉，紅星美凱龍?jiān)瓌?chuàng)家居生活館將首次采用全新的C2B模式來(lái)運(yùn)營(yíng)，如果試點(diǎn)效果好，會(huì)逐步將這種模式推廣到全國(guó)其他重點(diǎn)城市。