論房屋建筑工程的經營管理問題

摘 要：本文介紹了房屋建筑工程經營管理的主要內容，闡述了房屋建筑工程經營管理的重要性，分析了我國房屋建筑工程經營管理的現狀，并針對如何提高房屋建筑工程經營管理的有效性提出了相關策略。

關鍵詞：房屋建筑工程；經營管理；內容；重要性；現狀；策略

近年來，受我國經濟體制改革的影響，建筑行業快速發展，企業間競爭日趨激烈，各建筑施工單位面臨著越來越大的風險和挑戰。隨著國家對建筑工程相關政策制度的出臺，建筑施工對于建筑施工單位的自身實力和市場競爭力的要求也不斷提高。作為建筑施工的重要組成部分，我國房屋建筑工程要想在激烈的競爭中求得生存和發展，就必須加強企業的經營管理，建立科學完善的經營管理模式，滿足市場經濟體制下建筑行業發展對房屋建筑工程的要求。本文針對房屋建筑工程的經營管理問題，從以下幾個方面進行了簡要分析。

一 房屋建筑工程的經營管理的內容

企業的經營管理是未達到生產、營業、勞動力、財務等業務能夠按照企業經營目標有效調整、順利進行而進行的，對企業內部的管理活動。在經營管理的過程中，要確定企業的經營形式和管理體制，設置管理機構，配備管理工作人員，做好市場調查，掌握足夠的即時經濟信息，再對整個生產經營過程進行決策、計劃、組織、控制和協調，并進行企業員工激勵，以保證任務和目標的實現。

從房屋建筑工程的角度看，工程項目經濟效益的提高是經營管理的根本目的。以項目管理為中心，房屋建筑工程經營管理是在以對項目質量、安全、工期策劃及成本控制管理位基本制度依據的要求下，創新工程企業的組織機制，調整房屋建筑工程項目的施工模式，使得經營管理體制能夠適應企業的自身發展，實現與市場化經營相統一的要求。其管理內容主要涉及到工程招、投標管理，承包合同管理，分包合同管理和概、預算編制管理等房屋建筑工程企業經營中的各項流程問題。

二 房屋建筑工程的經營管理的重要性

經營管理體制的創新是企業競爭力的核心，通過對經營管理模式進行創新，能夠形成新的企業動力，激發企業全體員工的積極性和創造性，從而保障企業持續、健康、快速的發展。在市場經濟體制下，房屋建筑工程施工企業面對著激烈的市場競爭。企業要求得自身的生存和發展就必須針對其經營活動和市場行為進行有效的管理。房屋建設工程經營管理直接影響著工程施工企業在項目進行中的每一項工作，能夠保證房屋建筑工程的順利進行，獲得良好的經營效果，提高企業的競爭力，在市場經濟中占有優勢地位。

三 我國房屋建筑工程的經營管理的現狀

在我國，房屋建筑工程的經營管理過程由工程項目的立項開始，對從整個項目工程的招標、規劃、設計施工等每個環節進行管理，以保證房屋建筑工程項目高質量、高效率的完成。目前，隨著建筑行業的快速發展，人們對建筑工程管理問題越來越重視。但由于，起步較晚，系統性的理論研究較少，相比之下，我國房屋建筑工程經營管理仍處于較低水平，在很多方面仍存在諸多問題。

（１）經營管理體制不健全

房屋建筑工程經營管理體制的不健全是造成我國房屋建筑工程管理發展受到制約的主要原因。在房屋建筑工程經營管理的過程中，必須擁有功能完善的管理機構和執行部門，對建筑工程進行科學分工、明確職責和權利，同時進行技術交底，保證房屋建筑工程的每項環節工作都能在健全的體制中得以順利實施。但目前，一些建筑施工單位為節約成本而大肆縮減施工開支，未設立專門的工程管理部門，經營管理處于混亂狀態，無法保證經營管理的進行。

（２）經營管理制度不完善

面對市場經濟的發展和建筑行業競爭的日益加劇，我國對房屋建筑的管理也不斷深化，針對房屋建筑工程經營管理中存在的問題，制定出了許多科學、系統的管理制度和行業規范。但對于部分工程施工單位來說，為追求單純的成本控制、提高效益，對于經營管理制度敷衍應付，并未切實貫徹落實到實處的現象依舊存在。這就導致了房屋建筑工程經營管理制度形式化，無法保證工程經營管理的力度。

（３）經營管理方法不科學

在房屋建筑工程經營管理的過程中，大部分施工企業普遍存在經營管理方法不科學的問題。受發展水平的限制，我國建筑工程經營管理尚未形成系統化的模式，科學化、專業化不強。此外，由于施工人員多為臨時性民工，使得施工隊伍的整體素質偏低，無法對施工進行統籌管理，造成大量資源的閑置浪費，阻礙工程經營管理水平向最優化提升。

四 如何提高房屋建筑工程的經營管理的有效性

房屋建筑工程經營管理的有效實施，是建筑施工單位保證工程項目施工的順利進行，實現施工企業經濟效益最大化的核心措施。在建筑行業管理監督力度強化、施工單位準入要求不斷提升的情況下，房屋建筑施工單位必須保持自身優勢，不斷增強綜合實力，實現經營管理的優化，提高核心競爭力。本文針對如何提高房屋建筑工程經營管理的有效性提出了幾點策略。

（１）深化工程施工企業管理機構的改革

工程施工企業管理機構的建立是良好的工程經營管理的前提。提高高房屋建筑工程經營管理的有效性要求在建筑施工單位中加強施工人員的管理理念，強化競爭和效益意識，根據市場需求對企業管理機構進行科學改革，使之更加適應市場經濟體制下建筑行業的需求。只有這樣，才能保證建筑工程施工的各項工作計劃能夠合理制定，施工資源得到科學配置，從而達到經濟效益的最大化。

（２）推行房屋建筑工程施工經營管理責任制

房屋建筑項目施工是一項協作性、系統性要求較強的工程，因其規模大、分項或單項工程多的特點，在具體的實施過程中管理難度較大。在盡可能簡化施工主體的基礎上，各工程施工企業有必要推行房屋建筑工程施工經營管理責任制度。要將房屋建筑工程的項目設計管理、質量管理、成本管理、安全管理等等內容進行細化和責任分配，強化用人機制，確定具體的任務負責人。再利用科學合理的生產經營理念，以提高企業的經濟效益和競爭力為主要目標，全面開展建筑工程施工。

（３）建立完善的房屋建筑工程經營管理體制

房屋建筑工程的經營管理是施工單位對所進行的約束、監督、競爭行為的管理。在工程施工過程中，對于各項管理必須采取系統性的措施，在科學合理的市場競爭機制下進行。因此，提高房屋建筑工程經營管理的有效性需要制定健全的建筑工程體制，使得管理措施的實施能夠有章可循，在完善的監督體制和獎懲制度等理念的約束下，促進房屋建筑施工水平和工程質量的提高。

參考文獻

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