裝飾工程施工管理、質量監控若干問題探究

摘 要：裝飾工程施工工程是一個歷時長、程序繁瑣和復雜的工程，因此在裝飾工程施工的過程中不但要細心，還要考慮周到，在工程開工之前要做充分的準備，包括人力和物力方面的準備。

關鍵詞：裝飾工程；施工管理；質量控制

一 加強施工項目的過程控制

在施工的過程中，要加強對施工人員、施工材料、施工機具、施工工藝和施工環境的控制和檢查。對于施工人員，要做到統一指揮，統一領導，職責分明。每個施工人員都要做好自身份內的事情，管理人員所要做的就是做好檢查工作，并將檢查工作記錄到工程檔案之中，其結果與獎罰相掛鉤。對于施工材料，在施工前根據進度計劃編制詳細材料進場計劃，在材料進場前必須先報驗，將業主同意的材料樣品一式兩份封樣保存，一份留業主，一份留項目，材料進場后，采用限額領料制度，按單領料；對于現場發現的不合格材料，進行退庫處理。對于施工機具，相關管理人員和施工人員要進行妥善保管，及時修復，按類存放。好的施工工藝是工程質量成功的關鍵，因此，項目技術質量部門要對施工技術進行論證，保證技術的先進性和有效性。最后，施工現場的環境對裝飾工程的質量影響也巨大，這一環境包括自然環境和人文環境。上文中已經對人文環境進行了相關的闡述，因此，要十分注意自然環境，尤其是進行最后的油漆工作時，現場不能有灰塵等。

二 做好工程施工前的準備工作

（１）施工項目管理人員和操作人員的準備工作

施工項目管理人員和操作人員在施工之前要注意以下幾點：首先，在平時的工作過程中要營造出一種團隊的氛圍，讓所有的管理人員和施工人員都能意識到相互之間是一個團隊，相互團結，職責分明。因此，如何營造這一氛圍就是管理人員所要注意的一點。管理人員在日常的管理過程中，要獎罰分明，而不是以人情關系作為處理事情的原則。同時，要定期和不定期的舉辦各種各樣的生產生活競賽活動，以這一形式來培養大家的團隊精神，對競賽的勝利者進行精神和物質上的獎勵，以鼓勵大家積極參加。其次，施工隊伍的管理體制必須清楚明確，各個崗位之間職責分明，做到統一指揮和統一領導。從某種程度上說，所有工程項目都是人將材料進行組合創造出來的，人力是決定一個企業和一個工程成敗與否的關鍵。因此，一個高素質的施工隊伍是必不可少的，這個高素質的施工隊伍必須富有想象力和創造性，同時還需要紀律嚴明，能及時的完成工程項目。這是在施工之前必須做的準備工作之一。

（２）施工技術的準備工作

工程的現場施工管理人員在施工之前要做好充足的準備，具體包括：第一，一個工程在施工之前都會有一個施工圖紙，管理人員首先要做的就是把圖紙研究透徹，再結合施工合同的要求，優化每一個下屬工程和每一道程序。第二，具體問題具體分析。第一點要求管理人員對整個工程進行合理的組織計劃，在這個基礎上，施工人員在遵從計劃的基礎上還有必要結合具體的施工工藝對工程進行施工，尤其是新材料、新工藝技術。同時各種施工班組要足夠多，才能滿足工程施工中多樣化的施工工藝，多樣化的施工材料品種的需求。

（３）施工材料用量的準備工作

與其他工程相比，裝飾工程的特點就是工程所需要的材料種類多樣，同時更換新材料是經常的事情。在這種情況下，要解決好材料問題就必須注意以下幾個方面的問題。1）材料的供應問題。工程單位相應的人員在選擇材料的時候需要注意很多問題，具體包括所需材料的品牌、規格、材質等等方面，同時需要注意所需材料的數量和規模，在把上述因素都弄清楚之后，再選擇和確定相應的材料供貨商。2）采購材料時所需要注意的問題。在選擇的過程中，要識別清楚材料的品牌規格以及尺寸等等，避免在材料方面出現問題影響工程進度。3）材料的分類放置問題。進購材料之后，還要對材料進行合理的安放工作。在安放之前，需要對材料進行驗收，把不同的材料放置到不同的庫房、場所。并做好材料入庫的管理工作，要保證合理科學堆放，盡量減少材料的二次搬運，從而造成不必要的損失。4）發放材料的過程中所需要注意的問題。對材料驗收和分類放置之后，下一步要做的就是按照施工進度對各個部門進行材料的發放，在發放材料的時候，所需要注意的是分項目需要憑清單才能領到相應的材料。同時還需要對發放過的材料進行追蹤，剩余的庫存材料，管理人員必須及時的進行整體和清點。還要注重材料的保護，比如防潮和防燃等。

三 加強項目管理，落實管理目標責任制，強化職能部門的指導監督作用

如何確保裝修工程的施工質量是施工監督中十分重要的一個問題。在對裝修工程進行監督的過程中，相關職能部門需要做到以下幾點，以確保全方位、全過程的對工程質量的監督。工程建設中施工質量的好壞，會極大的影響到工程質量的評優，同時最重要的是會影響建筑的使用或者是居住。１）在裝修工程開工之前必須熟悉圖紙，工作人員所需要進行的工作就是對圖紙進行會審，也就是會審制度。會審主要做的就是查出圖紙中的錯誤之處，檢查出圖紙中還有哪些不足，也就是傳統的查、漏、補、缺活動。未經會審的圖紙是不允許施工的，同時實行圖紙量連帶責任制。２）個人自檢、班組互檢相結合，對具體的裝修工程的具體關鍵環節的施工，制定專門的監督規范，對這些關鍵環節進行監督，并要求承包商制定出專門的施工方案，對各個項目的施工進行連帶負責。３）工程質量需要滿足國家的相關要求，也就是嚴格按照《工程質量通病防治手冊》的要求，實行各種裝修工序的樣板制度，對容易出現質量問題的環節和板塊進行專門的質量保護措施，盡力保證這些環節不出問題。從制度上進行規范，為每個樣板的工作奠定堅實的基礎。４）采購人員需要對材料進行嚴格的審查，確保工程材料合格，不影響工程質量。一個工程質量的好壞，與其所用材料有很大的關系。如果材料選購不當，即使施工技術再好，工程的質量也無法得到保障。上面文章中我們也提到，裝修工程所涉及到材料品種繁多，所確定的材料的品種、規格等各個方面都要與設計圖紙和施工驗收標準相符合，尤其是要符合國家對民用建筑的標準，也就是《民用建筑室內環境污染控制規范》，達到環保、綠色的材料要求。在訂貨前對原材料進行控制，在進貨后對原材料進行控制，在現場對原材料的配置進行控制，最后是現場材料的使用進行控制，上述四點就是對原材料進行控制的主要措施。５）嚴格按照合同上對工程質量的目標的要求進行工程質量控制，以求達到合同目標。要達到合同目標，就要以大入小，從每個工序上對工程質量進行控制，按照上文對工程施工質量的要求，組建質量檢查小組，對工程質量進行嚴格的控制。同時，對工程引進的新工藝新技術要有針對新的控制和監督，確保不影響整體裝飾工程的質量，影響企業效益。

四 結語

裝飾工程施工管理與質量控制監督是個紛繁復雜的工作，如何做好這個監督控制工作是管理人員和施工人員在施工過程中所要注意的重要問題之一。本文從做好工程施工前的準備工作、落實管理目標責任制強化職能部門的指導監督作用和加強施工項目的過程控制這三個方面來闡述裝飾工程施工管理與質量控制監督，從而使裝飾工程在質量上盡量不出問題。只有這樣，才能創造出一個良好的施工環境，工程總體的質量和進度才不會受影響，企業才能獲得相應的效益。

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