試論工程項目施工全過程的有效管理方法

摘 要：隨著社會的快速發(fā)展和經(jīng)濟建設(shè)的加快，我國的工程項目呈現(xiàn)出越來越快的發(fā)展趨勢。工程項目的快速發(fā)展不僅在一定程度上滿足了人們?nèi)找嬖鲩L的物質(zhì)需求，而且還對促進我國的經(jīng)濟發(fā)展與社會建設(shè)起到了關(guān)鍵的推動作用。但是就目前來說，在工程項目的過程管理中還存在著許多問題，不僅影響了工程項目的正常建設(shè)，而且也嚴重影響了企業(yè)的經(jīng)濟、社會效益。因此，我們有必要積極解決工程項目建設(shè)中出現(xiàn)的各種問題，從而促進工程項目建設(shè)的順利進行。

關(guān)鍵詞：工程項目；施工全過程；管理方法

作為一個高效的施工企業(yè)，必須要努力完成施工項目的所有合同要求，并保證工程施工項目的質(zhì)量和進度符合相關(guān)的要求。只有這樣才能促進工程施工項目的順利完成。但是當前在工程施工項目中還存在著各種各樣的問題，我們只有將這些問題處理干凈才能確保工程項目滿足社會各方面的要求。

一 工程施工項目的質(zhì)量控制

（１）影響施工項目質(zhì)量的有關(guān)因素

由于工程項目的施工是一項與物質(zhì)有關(guān)的生產(chǎn)活動，因此在工程項目施工的過程中應(yīng)當加強質(zhì)量控制。這是一項從投入到施工過程再到產(chǎn)出的全過程的質(zhì)量控制，因而需要一個相當系統(tǒng)的過程控制，這個過程控制包括的主要因素有機械、材料、環(huán)境、方法與人。

（２）如何加強對影響因素的相關(guān)控制

在項目的施工過程中，直接參與者也包含在施工項目的人員之中。在進行工程項目的施工時，還要不斷增強施工人員的質(zhì)量觀和責任感，加強對項目施工人員的勞動守則教育。同時，還要根據(jù)施工項目本身的相關(guān)特點，從保證工程質(zhì)量的角度出發(fā)，按照人盡其才的原則合理安排施工人員的相關(guān)崗位。要加強對施工材料的管理和控制，并按照正確的規(guī)范和要求使用施工材料。在施工設(shè)備的選擇上，要考慮到設(shè)備的相關(guān)機型，并結(jié)合實際的施工條件制定出一套科學合理的施工方案，力爭使工程項目的施工獲得最大的綜合效益。在工程項目的實際施工過程中，會遇到很多影響工程項目施工的不利因素，我們的施工單位或企業(yè)要綜合考慮到具體實際和工程項目的特點，并針對影響工程項目施工的各種因素積極采取有效的防治措施，加強對工程質(zhì)量的控制和監(jiān)管。

二 如何加強對工程施工項目的時間管理

工程項目的時間管理又稱為項目進度管理或工期管理。這是為保證按時完成工程施工項目而開展的相關(guān)管理過程與活動。它的主要目的就是為了提高工程施工項目的工作效率。在確定工程項目的范圍之后就要確定工程項目的時間。為實現(xiàn)工程項目所規(guī)定的目標，就要按照工程項目的相關(guān)規(guī)定開展相關(guān)管理工作和管理活動，不斷提高工程施工的工作效率，從而確保工程項目的順利完成。

（１）工程施工項目的排序與分解

工程施工項目的界定與分解工作，是工程項目施工中關(guān)于時間管理的重要內(nèi)容。工程施工項目的界定與分解活動主要是依據(jù)施工分解結(jié)構(gòu)來完成的。工程施工項目的分解結(jié)構(gòu)是一種具有層次性的結(jié)構(gòu)描述。完成這項工作需要確定工程項目都是需要哪些具體施工活動的參與。并且工程施工項目的分解結(jié)構(gòu)給出了工程施工項目的整體工作描述與它們之間的相互關(guān)系。

（２）對工程施工項目中施工進度的相關(guān)控制

工程施工項目的進度指的是在確定的工期內(nèi)，確定技術(shù)措施、經(jīng)濟措施、組織措施、合同措施以及信息管理的相關(guān)措施等方面。并且在執(zhí)行該項目的施工時確定出最合適的工程施工進度安排。組織措施指的是建立一套相對完善的進度控制體系，對施工工程項目進行定期地檢查實際施工進度，并將相關(guān)的工程施工任務(wù)責任按照要求落實到具體的相關(guān)負責人，同時將此時的工程進度與計劃工程進度相比較。如果這時候出現(xiàn)了一些偏差，則要對工程施工項目進行相關(guān)檢查，并要及時地召開相關(guān)的協(xié)調(diào)會，認真分析產(chǎn)生這種現(xiàn)象的原因及其對工程施工項目工期的影響。所謂定時技術(shù)措施就是指采取一定的施工方法來加快工程項目的施工進度，并及時提出一些合理的調(diào)整措施。所謂合同措施主要指的是在不增加工程施工成本的情況下，控制那些分包單位簽訂的工期合同，以這種方式來確保工程施工項目的順利完成。經(jīng)濟措施指的是建立健全一些相應(yīng)的關(guān)于工程項目的經(jīng)濟制度，與此同時，還要建立健全關(guān)于工程進度的相關(guān)控制制度。

三 工程施工項目的成本管理與控制

所謂工程施工項目的成本管理與控制，指的是工程施工企業(yè)將工程施工項目作為成本核算的對象，并在這個工程項目的施工過程中，轉(zhuǎn)移了相應(yīng)的耗費資料以及勞動價值。在對工程施工項目進行管理時，成本是經(jīng)濟效果的一個綜合反映。在對工程施工項目進行管理時，其中的成本管理是工程項目的管理核心，成本管理的一些具體內(nèi)容就是日常中經(jīng)常發(fā)生的各種損失和費用。其中的費用主要發(fā)生在各個施工隊與各個部門之間。所以，工程施工項目要積極接受施工企業(yè)有關(guān)部門的相關(guān)指導(dǎo)以及項目經(jīng)理的相關(guān)指導(dǎo)。與此同時，工程項目的相關(guān)職能部門還應(yīng)當積極做好成本控制工作，以后可以作為成本管理的相關(guān)依據(jù)。也可以根據(jù)工程項目的出圖情況，編制出工程項目各個階段的相應(yīng)施工預(yù)算。施工項目將分階段的工程施工預(yù)算來作為工程項目的相關(guān)管理依據(jù)。工程施工項目只有進行科學決策，才能使施工企業(yè)不斷適應(yīng)市場的需求。在企業(yè)進行決策時，同樣需要進行實際的調(diào)研。不同的環(huán)境、不同的決策會給企業(yè)帶來不同的風險。

四 結(jié)語

在當今社會經(jīng)濟快速發(fā)展的時代，工程項目的施工應(yīng)當要嚴格注重工程質(zhì)量才能獲得更大的發(fā)展空間。但是在工程施工項目的建設(shè)過程中，成本管理與控制是施工企業(yè)中一項重要的工作。我們一定努力消除影響工程施工成本的不利因素，只有這樣才能促進工程施工項目的健康發(fā)展。

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