淺談煤炭企業生產經營計劃

摘要：在全球社會經濟迅速發展的背景下，我國多數煤炭企業的生產經營計劃管理模式還比較落后，開采資源沒有合理的安排，各種主觀和客觀的因素共同制約著煤炭企業的良性發展。本文主要探討在市場經濟條件下如何做好煤炭企業生產經營計劃的編制和管理工作。

關鍵詞：煤炭企業 生產經營 編制 管理

1 石溝驛煤業分公司概況

石溝驛煤業分公司位于寧夏靈武市白土崗鄉境內，地處毛烏素沙漠邊緣，地表為半沙漠丘陵地帶，地表起伏較小，地表高程一般在+1240～+1300M間，井田呈一對稱寬緩的魚盤狀向斜構造，井田東西寬3.6Km，南北長9Km，面積約27Km2。石溝驛井田為一寬緩的向斜構造，即石溝驛向斜，向斜兩端抬起，中間開闊呈一橢圓對稱的魚盤狀向斜構造，向斜軸軸向N20°W，地層傾角在兩翼隨地而異，軸部近于水平，翼部一般在10-25度之間，在向斜兩翼邊緣傾角最大可達40度左右，但向斜北部稍陡于南部，西翼稍陡于東翼，所以總體來說該向斜北部開闊南部狹窄，在勘探和生產階段未發現30米以上的大斷層及巖漿侵入體、溶洞等其它構造，地層產狀單一，有波狀起伏，煤層穩定，頂板平整，裂隙較發育，地質條件類別為I-I，I，Ⅱef。全礦各井瓦斯涌出量較小且穩定，屬低瓦斯礦井。

井田含煤地層為侏羅系中、下統延安組。上覆地層為侏羅系直羅組，下伏地層為三疊系延長群。井田大部分被第四系沙土所覆蓋，為半沙漠掩蓋區，煤系地層及上覆、下伏特巖層僅在沖溝內零星出現，井田內煤系地層自上而下為：第四系、侏羅系直羅組、侏羅系延安組、三疊系上統延長群，其中礦區主要含煤地層侏羅系延安組在區內廣泛發肓，零星出露于炭井溝一帶，為一套陸相碎屑含煤構造，厚698米，從頂至底均有煤層賦存，共含煤30余層，煤層總厚度約為20米，含煤系數為3%，可采及局部可采煤層有8層，自上而下為1、2、3、4、5、6、7、8煤，可采的平均總厚度為15米，可采含煤系數2%。其中第6煤層為本井田主要開采煤層。

2 生產經營計劃的編制與管理

2.1 生產經營計劃對生產的指導作用

生產經營計劃是依據產品的市場需求和煤礦實際生產能力，編制計劃期內，分解落實生產經營計劃指標。開拓煤量、準備煤量、回采煤量是編制生產經營計劃的依據。生產經營計劃是協調全礦井的生產經營接續，達到以采促掘、以掘促采使采掘關系更加平衡。也就是說生產經營計劃是對全礦井的生產任務和生產效益起著指導和預報的作用。

2.2 煤炭企業生產經營計劃的主體要求

生產經營計劃的作用（簡稱計劃）作用，主要為全礦生產工作服務，使計劃很好地指導生產工作，確保全年生產經營工作順利開展。受到我國傳統經濟體制的影響，煤炭企業生產經營管理人員大多思想陳舊，管理方法跟不上時代的需求，導致整個煤炭企業的管理體制比較陳舊，創新能力差，企業人員過多，效率差，生產沒有計劃，開采成本高，而國外的煤炭產品純度高，而且成本低廉，隨著國際貿易的密切，國外煤炭產品不斷涌入我國，這種情況在很大程度上造成了我國煤炭產品的滯銷，影響了煤炭企業的發展，所以必須要制定詳盡的生產經營計劃。生產經營計劃它要求對各類材料的消耗，都要有全面的了解，要以科學的態度，合理制定各類材料的定額。生產經營計劃涉及到井下采掘一線的內容多、面廣并復雜，它要求必須對井下各種材料的消耗與報表制定出的各類定額及所消耗的數量要一一對應，爭取做到報表的材料消耗與實際材料消耗相吻合，使生產經營計劃更加切合實際，根據煤層結構的情況和材料消耗情況嚴格控制是采煤工作面的坑木、荊芭、金屬網、火藥、雷管等材料的使用。

2.3 制定生產經營計劃的具體辦法

2.3.1 堅持生產創新制度，增強煤炭企業經營能力，讓每一個材料都能發揮出最大效用

目前，我國煤炭企業生產經營制度老化，必須實行企業生產經營計劃創新制度，創新的管理制度包含領導制度的創新以及內部經營管理制度的創新，即對領導班子進行整合，選舉出一批年輕的能夠適應當前社會發展的新一代領導人員，借鑒先進經驗，建立一套新的工作流程，定期進行員工培訓，組織員工到優秀的煤炭企業參觀學習，不斷提高工作人員和整個煤炭企業的整體競爭力，從各個方面提高煤炭企業的素質，實行人才引進機制，利用優厚的待遇引進煤炭生產優秀人才，提高煤炭產品質量，同時引進競爭機制，對員工進行績效考核，建立一定的考核體系，營造出適宜的競爭環境，對于表現好的員工予以實質性的鼓勵，對表現不好的員工給予一定的處罰，增強員工居安思危的意識，提高員工工作的積極性，幫助員工樹立頑強拼搏的良好意識，激勵員工多多實踐，把不合理的材料計劃定額，盡最大能力讓它趨與合理，更好地為全礦井服務，做出自己應有的貢獻。

2.3.2 做好煤炭企業經營計劃數據分析

生產經營計劃必須要對材料的存量以及消耗量有一個詳細的了解，所以，企業必須要求相關工作人員針對這方免繪制詳細的表格，以方便企業領導層做出正確的裁決。對于工作人員來說，一定要明白數據分析的重要意義，嚴格要求自己，虛心學習，把不懂的各種數據，一次次進行演算，直到把各種數據弄懂為止，對于模棱兩可的數據，要多請教礦總工主管領導及老師，同時深入礦井進行現場觀察，現場跟班，從采掘工作面工藝流程的第一道工序開始就要做好數據的實地考察工作，詢問現場當事人，了解企業實際材料消耗情況，爭取做到報表的材料消耗與實際材料消耗相吻合。企業領導人在看到工作人員的分析報表后要及時的針對報表中的內容調整生產計劃，每一步都按照計劃來執行，逐步增強企業的競爭力。

2.3.3 加強對煤炭企業產品質量的監督

煤炭企業要提高企業的經營水平，必須采取行之有效的方法來不斷加強對煤炭產品質量的監督和提高，國家規定，我國煤炭年產值超過60萬以上的大型煤炭企業必須要根據企業資源條件的要求，對不同的煤層進行科學合理的開采，不斷的利用先進科學技術發展煤炭加工產業，同時，嚴格的遵照產品質量簽訂煤炭產品買賣合同，遵照合同的規章提供相應質量的煤炭產品，兼具杜絕強賣強買、以次充好情況的發展，不斷的加強產品質量的管理，另煤炭企業的經營更上一層樓。與此同時，煤炭企業作為特殊產能產業，生產過程中風險較大，出現了生產事故對企業的經營會產生致命大打擊，所以，煤炭企業管理人員一定要充分意識到煤炭企業經營中的風險，不斷加強企業的監管，從簽訂煤炭產品銷售合同到煤炭產品管理和運輸，產品信息采集，以及煤炭企業經營資格等多個方面入手，根據企業的自身情況，采取行之有效的方法，從上到下的全面加強煤炭企業的經營監督公共，推進煤炭企業的安全生產，保證生產中的零事故，為國家經濟的發展提供安全保障。

3 總結

在目前的經濟環境下，煤炭企業必須遵循市場規律，堅持可持續發展，采取各種手段更新企業的經營管理方式。生產經營計劃是對全礦井的生產任務和生產效益起著指導和預報的作用，做好企業生產經營計劃管理的全面管理方案，促進煤炭企業朝著良心的軌道發展，提高企業的創新力和競爭力，使煤炭企業能夠在全球資源市場激烈的競爭中取得一席之地，為國家經濟的發展做出一定的貢獻。

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