對建設和諧電建施工企業的一點思考

摘要：黨的十八大提出，要“全面落實經濟建設、政治建設、文化建設、社會建設、生態文明建設五位一體總體布局”，其中，“推動社會主義和諧社會建設”，是五位一體的重要組成部分。建設和諧社會，具體到企業來說，就是建設和諧企業。這需要在企業的發展過程中始終堅持建設和諧企業的觀念，這對于企業未來的可持續發展至關重要。

關鍵詞：和諧 電建施工企業 科學發展

1 和諧企業建設是電建施工企業科學發展的必然要求

馬克思主義哲學中的對立統一規律認為，矛盾是事物發展的根本動力，矛盾的同一性與斗爭性共同推動著事物的發展。正是由于矛盾的存在，才要求我們不斷地尋求和諧，這不僅給社會主義和諧社會的建設提供了理論上的支持，同樣能夠更好的推動著電建施工企業建設和諧企業。目前，在電力主輔分離改革塵埃落定之際，電建施工企業的壓力變得小了些，但是他們的發展環境依然不是很好，很長時間以來，制約電建施工企業發展的四大基本矛盾依舊沒有消除，在他們的不利影響下，企業發展仍然較慢。

一是電力建設的周期性與企業穩定發展之間的矛盾。當電力建設處于低谷時，各施工企業為了生存，采取了減人增效的措施。當電力建設處于高潮時，各施工企業多項目施工，缺少足夠的人力資源。現在，我國的經濟形勢在不斷的發生著變化，電力建設發展的不是很好，人們開始關注如何才能保證電建企業可持續發展。

二是保市場與保利潤之間的矛盾。有時候，電建施工企業雖然有項目需要他們去做，但是他們還是要做出很艱難的選擇，如果接受項目的話，不會獲得較高的利潤，還有可能會賠錢；要是不接受項目的話，企業的員工就會丟了工作，沒事可做。不僅要跟各投資主體搞好關系，還要面臨著無法直接付清費用的壓力。即使在電力建設的高峰時期，電建企業的工作量并未讓企業獲得很高的利潤，就更別說為了企業更好的發展下去而積累下的資本了。

三是微利經營與提高職工收入之間的矛盾。長時間以來，電建施工企業都沒有獲得較高的利潤，職工收入自然也不會很多。這樣就無法維持職工隊伍的穩定，無法保障企業的可持續發展，更嚴重的是工程建設水平也會停滯不前。

四是歷史遺留問題與企業改革發展之間的矛盾。較差的資產情況、落后的機械裝備、人員負擔越來越大，存在較多的遺留問題，使企業處在負重前行的狀態。

電建施工企業要實現以人為本的全面、協調、可持續發展，必須正視以上基本矛盾。“和”者，和睦也；“諧”者，相合也。和諧，是對企業發展狀態的一種總要求。主要就是在主觀努力的基礎上，解決企業發展過程中存在的各種問題，最終實現科學發展。

2 和諧電建企業的基本特征和著眼點

“和諧企業”，指的是使構成企業系統中的各部分和要素處于一種相互協調的平衡發展狀態。具體可以表現為“班子團結有力、職工人心思進，改革有序推進、企業健康發展，矛盾化解及時、保證大局穩定，內外關系協調、市場形象良好”的基本特征，其核心是要堅持以人為本。著眼點主要在以下三個方面：

一是推進民主管理，切實維護職工民主權益。當我們在民主管理的基礎上維護好職工的民主權益的時候，職工的工作熱情自然就會提高，這樣讓她們在工作中保持一種愉悅的心情，從而讓她們在工作中發揮最大的潛力。在企業的管理中，我們要堅定的把維護好職工根本利益，作為一切工作的出發點和落腳點。建立健全企務公開制度，鞏固和完善職代會制度，加強民主管理和民主監督，切實保障職工的知情權、參與權和監督權。而且，我們還要及時的關注職工的思想動態，給予他們心靈上的慰藉，努力為職工辦實事、做好事，幫助他們解決生活中出現的各種問題。

二是創造發展平臺，充分發揮職工最大能力。給員工創造更多學習和培訓的機會，讓他們享受更好的晉升機會，從而保證他們充分發揮自己的才能，將員工的個人命運與企業命運緊密結合起來。幫助職工對自己的職業有一個合理的規劃，幫助員工安排最適合他們的職位，真正做到人盡其才，保證他們能夠更好的實現個人價值。

三是構筑企業文化，營造良好氛圍。要想更順利的建設和諧企業必然離不開先進的企業文化的支撐。我們要在企業中積極營造尊重人、理解人、關心人、愛護人的良好氛圍，在這種和諧的企業文化中，讓職工都能夠樹立正確的價值觀和人生觀，努力實現經濟效益與社會效益、職工利益與企業利益的統一。

3 如何建設和諧電建施工企業

建設和諧企業，與企業決策、經營、管理等很多因素都有著密切的關系，這就要求我們一切從實際出發制定合理的方案推動和諧電建施工企業的建設。

3.1 堅持四項原則，營造和諧對外關系

一是堅持“立足服務、主動溝通、講究策略、實現雙贏”的原則，保證業主、監理各方都處于和諧的狀態中。施工企業與業主、監理的共同目標和根本利益都是一致的。從施工企業的角度來講，要自覺服從和接受監理的監督，對存在的問題積極改進，對存在的分歧主動溝通，取得理解和統一。對工程量認定、補償索賠、結算等方面產生的分歧，要在有理有據的基礎上，主動誠懇地進行溝通協商，維護好企業的利益，爭取業主的理解和支持。通過鞏固與業主的和諧關系，推動與各集團企業戰略合作關系的建立。

二是堅持“依法經營、接受監管、維護形象、爭取支持”的原則，實現與地方黨委、政府職能部門的和諧。由于長期以來作為電力系統直屬企業，電建企業在一定程度上會忽視與各級地方黨委、政府的溝通。必須積極適應電力體制改革的要求，增強企業意識，積極向政府展示作為電建施工企業的良好形象，協調好與地方政府職能部門的關系，爭取他們對企業發展和現場工作中面臨困難的理解、支持和幫助，借助政府的力量調整其他外部關系。

三是堅持“誠信合作、理解互諒、共同發展、和衷共濟”的原則，實現與分包隊伍的和諧。在管理分包隊伍時，要十分的尊重和關心他們，保證分包單位的合法權益。通過加強管理，完善激勵約束機制，不斷擇優汰劣，培養一批能夠適應企業管理、能經得起考驗、能與企業共求發展的優秀分包商群體，為企業發展提供有力支持。

四是堅持“善于學習、取長補短、推進交流、加強合作”的原則，實現與現場其他施工企業的和諧。積極開展各種形式的合作交流，通過企業的優良文化，企業樹立的良好信譽，以及高素質的企業職工樹立良好的企業形象。各個企業之間要互相幫助和扶持，保障各企業之間進行公平、合理的競爭。要在工程變更、工程結算、對外關系協調等方面加強合作，爭取企業合理合法的利益。

3.2 突出五個重點，實現企業內部和諧

一要以落實大安全觀為重點，夯實和諧基礎。要想建設和諧企業，首要條件就是安全和穩定。要高度重視穩定工作，增強政治敏銳性，做好化解矛盾、理順情緒的工作。要考慮職工對改革的承受能力，處理好推進改革與維護職工合法權益的關系。

二要以密切干群關系為核心，打造和諧團隊。職工群眾對干部隊伍的評價直接影響其對企業的態度。所以，領導干部一定要起好帶頭作用，保持良好的作風，保證在企業內部形成公正、平等的發展環境。要堅持依靠方針，深化民主管理，推進企務公開。時刻關心著職工的生活和工作狀況，使企業具備更高的親和力和凝聚力。

三要以集約化、精細化管理為方向，實現組織和諧。在項目法施工條件下，首先要做好內控機制建設，從而保障集約化管理的實施，讓企業決策層的控制力變得更強，優化配置已有資源。努力實施精細化管理，將目標進行細分，將責任落實到每個員工。

四要以“四好”班子創建為載體，建設和諧班子。內耗會讓企業內部形成一種不良的風氣，而相反，企業中一種和諧的氛圍會有效的推動者企業的快速發展。領導班子是不是和諧直接關乎著企業的可持續發展。為此，企業的領導干部首先要保持一種高度的政治意識，以民主集中制為原則管理好員工。保證班子內部有明確的分工，讓大家團結起來為企業的發展貢獻自己的力量。

五要堅持人才戰略，促進隊伍和諧。職工隊伍既是和諧企業的主體，又是企業和諧的創造者。因此，我們要認識到人才培養的重要性，培養更多優秀的員工，能夠更好的推動企業轉型。要完善激勵機制。建立科學有效的績效考核分配機制，在工資含量不變的情況下，發揮薪酬激勵作用。建立和完善人才引進、留住、淘汰機制，在企業的人事調動中提高隊伍的整體素質。

參考文獻：

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