淺析建筑施工企業(yè)的成本管理

摘要：建筑施工企業(yè)主要靠完成項(xiàng)目來(lái)維持企業(yè)的發(fā)展，項(xiàng)目為企業(yè)提供著財(cái)力，它是施工企業(yè)組織的主要單元。企業(yè)只有要不斷的積累，才可以擴(kuò)大再生產(chǎn)，取得更大的發(fā)展。本文從五大方面闡述了與建筑施工企業(yè)成本管理相關(guān)的內(nèi)容。

關(guān)鍵詞：建筑施工 企業(yè) 成本管理

1 建立和完善項(xiàng)目管理體制

項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制是現(xiàn)代項(xiàng)目管理的基本點(diǎn)，參建人員各司所職，由項(xiàng)目經(jīng)理組織起來(lái)并把職權(quán)分解下去，要獎(jiǎng)罰分明、明確分工。由項(xiàng)目經(jīng)理一個(gè)人對(duì)整個(gè)項(xiàng)目工程的進(jìn)度、成本、質(zhì)量做出決策，并承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。使每一個(gè)負(fù)責(zé)人都有一定的權(quán)利和責(zé)任，對(duì)企業(yè)和集體，每人都抱著主人翁意識(shí)，為降低成本精打細(xì)算，做到從實(shí)際出發(fā)，負(fù)責(zé)用事實(shí)和數(shù)據(jù)說(shuō)話(huà)。每一個(gè)參建人員的工作用統(tǒng)一的規(guī)章制度來(lái)約束和指導(dǎo)，在項(xiàng)目管理中應(yīng)建立一個(gè)嚴(yán)密的成本控制體系，為企業(yè)在施工過(guò)程中創(chuàng)造最大的經(jīng)濟(jì)效益。

2 提高施工項(xiàng)目成本管理水平可以通過(guò)運(yùn)用現(xiàn)代成本管理理論和經(jīng)驗(yàn)來(lái)實(shí)現(xiàn)

要有良好的工作效果，就必須有先進(jìn)的思想、先進(jìn)的工作方法做指導(dǎo)，傳統(tǒng)的管理方式以及經(jīng)營(yíng)理念已經(jīng)不適合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求了。

對(duì)于施工管理人員的成本管理理念和思維問(wèn)題應(yīng)基于目前市場(chǎng)環(huán)境的特點(diǎn)，著重的解決好。受慣性思維的影響我們多數(shù)管理人員的經(jīng)營(yíng)思想和管理方式仍停留在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的水平上。為了中標(biāo)，投標(biāo)階段在當(dāng)前的市場(chǎng)下，標(biāo)價(jià)不得不被動(dòng)地壓低。由于標(biāo)價(jià)低，對(duì)項(xiàng)目的期望值如果依然停留在定額計(jì)價(jià)的高度，中標(biāo)之后虧損的理由自然會(huì)被強(qiáng)調(diào)，就不去考慮公司以市場(chǎng)成本為標(biāo)準(zhǔn)如何降低自身成本問(wèn)題，虧損好象就變成很正常的事了，項(xiàng)目效益就更談不上了。我們必須確立項(xiàng)目成本、項(xiàng)目效益觀念，要以市場(chǎng)價(jià)格為標(biāo)準(zhǔn)。要積極主動(dòng)地去適應(yīng)市場(chǎng)，通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新去降低成本、用管理創(chuàng)新去創(chuàng)效益，不能單純把扭虧的希望寄托在向業(yè)主追加投資上。中標(biāo)如果是低于社會(huì)的平均價(jià)格，這就是說(shuō)明社會(huì)平均價(jià)格的發(fā)展趨勢(shì)會(huì)降低。之所以項(xiàng)目無(wú)法接受中標(biāo)價(jià)，是因?yàn)槲覀兊膬?nèi)部成本高，這已開(kāi)始跟不上市場(chǎng)發(fā)展的步伐，必須對(duì)價(jià)格進(jìn)行重新定位，要不這樣做在競(jìng)爭(zhēng)中我們的企業(yè)就會(huì)被淘汰。所以，對(duì)投標(biāo)報(bào)價(jià)和項(xiàng)目管理的新標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行重新確定，在具體的實(shí)際工作中主要根據(jù)市場(chǎng)變化和企業(yè)管理的實(shí)際水平，應(yīng)以現(xiàn)有的取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)和預(yù)算定額做為參考。

企業(yè)內(nèi)部工程成本管理應(yīng)加強(qiáng)，自己的企業(yè)施工管理水平施工企業(yè)應(yīng)認(rèn)識(shí)和掌握，內(nèi)部成本預(yù)算的意義必須得到充分的認(rèn)識(shí)，為工程投標(biāo)報(bào)價(jià)提供依據(jù)。

通過(guò)學(xué)習(xí)現(xiàn)代成本管理理論，建立成本預(yù)測(cè)→計(jì)劃→控制→核算→分析→考核的工程項(xiàng)目成本控制流程。我們把成本管理理論付之于工作實(shí)際，一系列管理制度應(yīng)圍繞這一流程制定。對(duì)工程項(xiàng)目制定成本計(jì)劃應(yīng)結(jié)合企業(yè)上級(jí)要求。考慮崗位成本責(zé)任控制指標(biāo)，結(jié)合施工方案，力求計(jì)劃合理，綜合考慮各項(xiàng)成本責(zé)任指標(biāo)和施工管理指標(biāo)制定成本計(jì)劃。由技術(shù)人員負(fù)責(zé)計(jì)劃的制定，它是一個(gè)系統(tǒng)的、復(fù)雜的、綜合的過(guò)程。成本責(zé)任制按生產(chǎn)要素分解、對(duì)計(jì)劃逐級(jí)進(jìn)行分解，按組織部門(mén)建立。

3 應(yīng)從以下幾個(gè)方面進(jìn)行施工階段的成本控制

3.1 合同方面 施工圖紙中發(fā)現(xiàn)的設(shè)計(jì)問(wèn)題應(yīng)及早的提出，并要求甲方對(duì)于這些問(wèn)題盡快的給予答復(fù)，要避免出現(xiàn)窩工、怠工的現(xiàn)象。施工圖預(yù)算及施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)按合同約定的工作范圍、技術(shù)規(guī)范、圖紙要求等進(jìn)行詳細(xì)的編制，并以此作為制定計(jì)劃成本的基礎(chǔ)。對(duì)于圖紙外增加的工程量要及時(shí)作好施工簽證，并進(jìn)行申報(bào)、簽字手續(xù)。合理的利用合同賦予的權(quán)利來(lái)增加工程收入，同時(shí)努力減少開(kāi)支。

3.2 安全方面 為避免和減少不必要的損失，杜絕安全事故的發(fā)生，使施工現(xiàn)場(chǎng)的人身安全和設(shè)備安全能受到保護(hù)，應(yīng)嚴(yán)格按照安全操作規(guī)程辦事，任何細(xì)小的疏忽都不允許有。難以估量的損失在出現(xiàn)安全事故時(shí)就會(huì)出現(xiàn)，所以，要切實(shí)做好預(yù)防工作，必須從現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理著手，把可能發(fā)生的經(jīng)濟(jì)損失減少到最低限度。

3.3 技術(shù)組織方面 要走經(jīng)濟(jì)結(jié)合技術(shù)的道路，經(jīng)濟(jì)效益的取得應(yīng)依據(jù)技術(shù)優(yōu)勢(shì)，落實(shí)技術(shù)組織措施。應(yīng)詳細(xì)合理的繪制施工現(xiàn)場(chǎng)布置圖，技術(shù)組織措施應(yīng)在開(kāi)工前根據(jù)工程實(shí)際情況制定，還應(yīng)列入施工組織計(jì)劃，減少浪費(fèi)節(jié)約開(kāi)支、以達(dá)到所用材料最省、施工最方便的目的，為防止理論上節(jié)約、實(shí)際上超用的情況發(fā)生，對(duì)有關(guān)人員根據(jù)執(zhí)行情況和節(jié)約效果進(jìn)行獎(jiǎng)懲。

3.4 質(zhì)量方面 對(duì)每道工序事先進(jìn)行質(zhì)量技術(shù)交底，嚴(yán)格按照規(guī)范的規(guī)定和圖紙的要求進(jìn)行施工，為確保工程質(zhì)量，設(shè)置負(fù)責(zé)對(duì)每道工序進(jìn)行質(zhì)量復(fù)監(jiān)和驗(yàn)收的施工隊(duì)技監(jiān)點(diǎn)，為降低停工、返工的損失應(yīng)根據(jù)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)檢查；合理使用人工和材料，過(guò)剩的質(zhì)量支出應(yīng)減少。

3.5 材料方面 進(jìn)場(chǎng)材料要專(zhuān)人嚴(yán)格計(jì)量，實(shí)行“質(zhì)量好、價(jià)格低、運(yùn)距近”的材料采購(gòu)原則。費(fèi)用計(jì)算應(yīng)采取“量?jī)r(jià)分離”的方法進(jìn)行，市場(chǎng)指導(dǎo)價(jià)也應(yīng)密切關(guān)注，按實(shí)補(bǔ)貼可在價(jià)格大幅上漲時(shí)向甲方爭(zhēng)取。領(lǐng)取材料可采用限額領(lǐng)料單的辦法，要嚴(yán)格控制材料的消耗數(shù)量，材料盤(pán)點(diǎn)要定期進(jìn)行。要做到實(shí)際用的工程進(jìn)度的材料量與計(jì)劃用量的比值，并應(yīng)隨時(shí)掌握。周轉(zhuǎn)性材料的回收要及時(shí)，在整理使用完畢后及時(shí)退出現(xiàn)場(chǎng)，盡量的減少租賃費(fèi)用，以達(dá)到降低成本的目的。

3.6 勞動(dòng)力方面 在實(shí)行管理層和作業(yè)層兩層分離的情況下，明確項(xiàng)目施工需要的人工費(fèi)和人工，承包范圍、承包金額和雙方的權(quán)利、義務(wù)，勞務(wù)承包合同由施工隊(duì)與項(xiàng)目經(jīng)理部簽定。人工和人工費(fèi)的調(diào)整要在實(shí)物工程量發(fā)生變化時(shí)及時(shí)進(jìn)行，在進(jìn)度、文明施工、節(jié)約、質(zhì)量等方面做出貢獻(xiàn)的應(yīng)給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)。

3.7 機(jī)械管理方面 機(jī)械設(shè)備的選用要根據(jù)工程的實(shí)際需要，機(jī)械效能要最大限度的發(fā)揮，工種、工序機(jī)械施工的組織工作要作好，作到既經(jīng)濟(jì)又實(shí)用；同時(shí)，為防止操作不當(dāng)影響正常的施工從而增加成本，對(duì)機(jī)械的操作人員應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)格的培訓(xùn)；保持機(jī)械的完好整體性，機(jī)械要想始終處于完好狀態(tài)，就必須做好機(jī)械的維修保養(yǎng)工作，機(jī)械要保證隨時(shí)都能正常運(yùn)轉(zhuǎn)。必須要對(duì)外租的機(jī)械設(shè)備的性能和價(jià)格進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查和摸底工作。

3.8 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方面

財(cái)務(wù)部門(mén)是成本控制的重要組成部分，對(duì)工程進(jìn)行全方位的成本分析，主要對(duì)各部門(mén)成本招待情況，減少不必要的工資支出，通過(guò)審核各項(xiàng)費(fèi)用的支出進(jìn)行檢查監(jiān)督，非生產(chǎn)性開(kāi)支的數(shù)量要控制，花錢(qián)關(guān)應(yīng)該把好。

4 切實(shí)可行的成本績(jī)效管理獎(jiǎng)罰機(jī)制要建立起來(lái)

責(zé)任成本管理應(yīng)得到推行，是企業(yè)工程項(xiàng)目成本管理上的具體措施，工程項(xiàng)目綜合承包制度應(yīng)很好的實(shí)行。工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益應(yīng)增強(qiáng)，項(xiàng)目管理人員工作的積極性、創(chuàng)造性、主動(dòng)性要得到充分的調(diào)動(dòng)，工程項(xiàng)目施工管理工作要得到加強(qiáng)，強(qiáng)化責(zé)任成本管理，對(duì)保障公司發(fā)展速度有著重要的作用。人的積極性、創(chuàng)造性得到了有效的調(diào)動(dòng)，項(xiàng)目成本管理的激勵(lì)約束機(jī)制應(yīng)強(qiáng)化。建筑工程項(xiàng)目造價(jià)一般都很大，所以由于很小的工作疏忽，都有可能造成幾十萬(wàn)甚至上百萬(wàn)的損失。人的主觀能動(dòng)性應(yīng)充分發(fā)揮，實(shí)行完善的激勵(lì)約束機(jī)制，通過(guò)嚴(yán)格的責(zé)任管理，會(huì)產(chǎn)生正向效益并容易避免失誤。

5 優(yōu)化企業(yè)資源配置合理的支出

企業(yè)資源的有限性制約了企業(yè)經(jīng)濟(jì)性的發(fā)揮，企業(yè)資源的使用應(yīng)力求合理，資源整體效能的技術(shù)環(huán)節(jié)要得到有效配置和發(fā)揮。我們需要處理并面對(duì)的問(wèn)題是如何使最大的經(jīng)濟(jì)效益發(fā)揮出來(lái)，怎樣合理有效的配置有限的企業(yè)資源。人力資源決定了資源是否能夠得到合理有效的配置。

工作人力資源的供給要保證成本管理，首先，應(yīng)注意優(yōu)秀合格的成本管理專(zhuān)業(yè)人員的培養(yǎng)。項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)人員對(duì)工程索賠的內(nèi)容和技巧應(yīng)能熟練的掌握，要求要有很高的變更設(shè)計(jì)和索賠等工作的素質(zhì)，日常資料的收集整理工作應(yīng)注意抓好，項(xiàng)目整個(gè)管理層的綜合素質(zhì)要通過(guò)它反映出來(lái)。所以，管理人員的素質(zhì)應(yīng)該加以重視。

可以在項(xiàng)目勞動(dòng)力的配置上推行勞動(dòng)用工聘用制，從而使中間管理層的設(shè)置減少。項(xiàng)目經(jīng)理部一級(jí)管理機(jī)構(gòu)要得到推行，較之以前，不僅減少了每個(gè)項(xiàng)目的工作環(huán)節(jié)，提高了工作效率，管理費(fèi)用同時(shí)也減少了。各類(lèi)工種實(shí)施聘任制，隨工程項(xiàng)目進(jìn)度情況，人工消耗根據(jù)施工組織的安排降低到最佳水平。避免了雙方勞動(dòng)糾紛在管理上的頻繁發(fā)生，這樣提高了生產(chǎn)效率的同時(shí)也減少了許多麻煩。

6 結(jié)束語(yǔ)

控制項(xiàng)目施工成本是一項(xiàng)復(fù)雜的工作，所以建筑施工企業(yè)的施工成本管理控制起來(lái)也很難，因地制宜的在實(shí)際工程中根據(jù)實(shí)際情況操作，做到靈活運(yùn)用；對(duì)于不同的工程項(xiàng)目而言，不同的建筑企業(yè)有著不同的管理體制，而且區(qū)別也都很大；每一個(gè)施工企業(yè)的共同點(diǎn)是達(dá)到“增產(chǎn)節(jié)約、增收節(jié)支”，為企業(yè)創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟(jì)效益。

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