淺析電力企業財務管理的現狀與問題

摘要：電力企業中的財務管理在企業中的地位是日漸上升并且逐漸占據核心地位。如何強化電力企業的財務管理，加強財務管理水平，形成合理有效的財務管理，提高企業的經濟利益，是實現電力企業平穩健康發展的首要前提。

關鍵詞：電力企業 財務管理 問題

隨著全球經濟一體化進程的不斷加快和我國經濟體制改革的不斷深化，使得電力企業所處的生存和發展的內外部環境發生了翻天覆地的變化，電力部門企業單位已經漸漸成為自身經營、負擔盈利與虧損的經濟實體單位。電力企業要想在這新階段、新形勢下持續、健康的發展下去就必須關注企業的管理工作。而企業的管理工作中又以財務管理為核心內容。只有加強企業的財務管理，才能不斷的提高企業的競爭力，促進企業的健康、平穩的發展下去。

1 我國電力企業財務管理的現狀

1.1 財務管理意識淡薄 有相當一部分的電力企業財務管理范圍十分狹隘，他們片面的理解財務管理內容，過度注重資金管理、成本管理、收入和利潤的分配，而忽視了財務管理在企業財務分析、財務預測、決策等方面所起的重大作用。有些企業財務會計的管理意識也非常薄弱。許多電力企業認識不到財務會計管理在企業管理中的重要作用，不重視企業財務會計管理工作。相當一部分電力企業單位的管理者管理意識淡薄，這樣一來會造成企業的管理活動僅僅局限于對生產經營活動的管理，而企業財務活動的管理卻無人問津。

1.2 財務管理手段陳舊、單一 許多電力企業的財務管理方式就是簡單的資金運轉和控制成本費用，并沒有采取一定的科學管理模式，企業通過全面預算、高質量管理等方法執行財務管理，但是卻在實際的執行過程中得不到其他部門的積極配合而難以得到有效地開展。針對電力企業最重要的成本控制方面，也由于內外部因素的綜合影響，使得無法從財務管理中找到解決的方案，企業的財務管理功能的影響力也在逐漸減弱。財務管理的手段陳舊、單一，從而影響企業的健康發展。

1.3 企業財務管理人員素質整體不高 如果沒有足夠的、符合標準的高素質的財務人員去具體執行財務管理，再完美的企業財務治理結構也只是一紙空文。綜觀整個電力行業，由于多年來的相對封閉運行，人力資源的高度集中管理，全行業很少引進新人，人員交流、輪崗、績效考核制度不夠完善。因此，電力行業內高素質的財務人員是十分稀缺的，大量財務人員的水平仍然停留在簿記的程度上，知識面過于狹窄，幾十年的工作僅僅是重復著同一個會計科目的核算和相同業務類型簡單重復的操作，這樣的情況在電力系統內并不鮮見。能夠掌握大量會計信息轉化為財務資源信息，進而為企業經營提供建設性的意見的人少之又少。企業需要補充新鮮的血液。

2 我國電力企業財務管理中存在的問題

2.1 會計核算不規范 一些電力企業的高層管理人員用傳統性質的管理層經驗方法替代規范化的內部圈內控制制度，這樣一來會造成一些人身兼數職，從而導致電力單位企業的自我監控能力大幅度下降，產生了一些營私舞弊的不良行為，從而使得會計核算提供的會計賬目信息不規范。

2.2 企業財務會計管理意識薄弱 一些電力企業的財務管理方式粗放，管理者對財務管理的功能不是非常了解，他們不能正確的認識財務管理和會計核算之間的關系，有時候甚至將兩者混為一體，這樣就會導致財務管理的監控功能不能發揮正常功效。財務管理集約化體系建設中，有的電力企業經過近兩年來的不斷深化和應用，初步建成了資金集中管理體系。但是，目前電力企業一體化信息平臺對集約化的支撐能力仍顯不足：一是各業務部分的信息化建設不同步、系統集成度不高，財務與營銷、工程、物資、綜合計劃等重要業務的信息融會貫通還存在壁壘；二是直屬產業、金融單位及輔業單位的ERP建設明顯滯后，影響了財務集約化的整體推進。

2.3 風險危機管理機制和體系不完善 當今我國部分電力企業因為缺乏風險管控意識造成財務管理陷入困境，電力企業的風險管理機制非常的不合理，原因有很多，如電力企業是國有獨資壟斷經營企業，長期作為政府機關發揮其特殊作用，這樣一來他們的財務風險意識就非常淡薄，電力企業長期依靠國家計劃和優惠政策來配置生產要素，缺乏市場經濟的應變能力。“十二五”期間，國家出臺了多項政策，不斷變化的市場經濟環境使企業之間的競爭也變得越來越激烈，這對一向受到國家保護的電力企業來說既是一個嚴峻地挑戰也是一個千載難逢的機會。不斷提高的投資風險、政策性風險、成本控制風險、經營風險等風險也是電力企業現在必須面對的。目前，電力企業還仍然沒有形成正確的風險意識，風險管理機制還不夠完善，缺乏精準的全面預算管理體系。預算管理是現代企業管理中的一項重要工作，但是由于電力企業在管理當中沒有給予高度的重視，沒有建立統一的預算管理體系，因此就出現了有簡單預算管理或者是有預算但卻無法落實等類似粗放的、低效的預算管理方式，有的甚至沒有預算。

參考文獻：

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作者簡介：

曹德圣，男，江蘇興化人，現供職單位：江蘇省電力公司興化市供電公司，會計師。