石油企業(yè)統(tǒng)計工作初探

摘要：隨著當前市場經(jīng)濟的不斷深入發(fā)展，企業(yè)的統(tǒng)計工作所處的環(huán)境也發(fā)生了較大的變化。對于石油企業(yè)更不例外，現(xiàn)階段如何做好石油企業(yè)的統(tǒng)計工作已成為當前亟待解決的問題。本文剖析了石油企業(yè)統(tǒng)計工作存在的問題，分析了其發(fā)生原因，并提出了相應對策，以便同行們借鑒，也使石油企業(yè)統(tǒng)計工作能得以促進和完善。

關(guān)鍵詞：石油企業(yè) 統(tǒng)計工作 問題及對策

統(tǒng)計工作對于石油企業(yè)來說具有重要的作用，是企業(yè)進行有效管理的工具，并能夠掌握企業(yè)發(fā)展狀況，為企業(yè)管理者進行重要決策提供重要依據(jù)。石油企業(yè)的基層統(tǒng)計工作的任務是將企業(yè)的經(jīng)營狀況在統(tǒng)計工作中如實反映出來，這一工作直接影響著領(lǐng)導的決策方向。正是因為這些重要性，所以，加強石油企業(yè)統(tǒng)計工作的發(fā)展顯得非常必要。在市場經(jīng)濟的環(huán)境下，競爭激烈，如何改善企業(yè)的統(tǒng)計工作，成為了目前石油企業(yè)急需解決的關(guān)鍵問題。

1 石油企業(yè)統(tǒng)計工作存在的問題

伴隨著我國市場經(jīng)濟的發(fā)展，石油企業(yè)的規(guī)模不斷的擴大，也在擴展涉足的領(lǐng)域，石油企業(yè)的發(fā)展對區(qū)域經(jīng)濟的發(fā)展具有很大的促進作用。但是，在石油企業(yè)發(fā)展的同時，企業(yè)的統(tǒng)計工作卻相對發(fā)展滯后，在統(tǒng)計工作中，還存在著很多問題，這些問題主要表現(xiàn)在以下幾點：

1.1 各級領(lǐng)導對統(tǒng)計工作認識不足 長期以來，企業(yè)的統(tǒng)計工作并沒有得到企業(yè)領(lǐng)導的重視，這主要是因為企業(yè)管理模式比較落后，企業(yè)的統(tǒng)計工作一直都在一種比較被動的局面。有些領(lǐng)導對于企業(yè)統(tǒng)計工作的重要性認識不足，并不認為企業(yè)的決策正確與否與統(tǒng)計工作有著直接的關(guān)系，完全忽視了統(tǒng)計工作對于企業(yè)發(fā)展的重要作用。一些基層企業(yè)統(tǒng)計工作職能單一，不能引起企業(yè)管理者的重視。企業(yè)管理者重會計而輕統(tǒng)計的現(xiàn)象普遍存在，認為財務會計、管理會計是必不可少的，各種會計核算和生產(chǎn)經(jīng)營成本控制體現(xiàn)的是企業(yè)的根本利益，缺少了會計企業(yè)運作十分艱難，而統(tǒng)計工作對此則無能為力。在企業(yè)中，有很多領(lǐng)導對企業(yè)的會計工作重視，但是缺乏對統(tǒng)計工作的重視，這造成了企業(yè)統(tǒng)計工作的落后，并給日后企業(yè)的決策埋下了隱患。

1.2 統(tǒng)計指標設(shè)計定位不準 企業(yè)統(tǒng)計的指標定位和企業(yè)的發(fā)展步調(diào)不一致是目前最大的問題。比如，在企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展上，在環(huán)境資源的節(jié)約上，以及代表生產(chǎn)力的活躍度的高新技術(shù)上，企業(yè)的相關(guān)指標都比較缺乏或者不完善，這就是造成企業(yè)統(tǒng)計工作無法進行。由于這些指標的空缺，導致了企業(yè)統(tǒng)計工作無法跟進企業(yè)的發(fā)展需求。而在企業(yè)中，統(tǒng)計工作處于從屬的地位，而并不在主體地位。

1.3 統(tǒng)計指標宏觀體系不科學 企業(yè)的經(jīng)營狀況要通過企業(yè)的統(tǒng)計工作進行真實的記錄和反映。但是目前的統(tǒng)計工作還沒有被基層的企業(yè)單位所認可，企業(yè)統(tǒng)計的涉及面還非常有限，與企業(yè)的發(fā)展并沒有聯(lián)系在一起，甚至游離于企業(yè)的需求之外。企業(yè)統(tǒng)計的內(nèi)容比較凌亂，又沒有相關(guān)的統(tǒng)計指標，統(tǒng)計的內(nèi)容主要為了滿足服務或者服從于政府部門，對企業(yè)的發(fā)展沒有起到應該有的作用。

2 原因的剖析

石油企業(yè)統(tǒng)計工作中存在的問題有以下原因：

2.1 統(tǒng)計管理體制有缺陷 由于我國地方統(tǒng)計機構(gòu)是為地方政府服務的一個職能部門，獨立性差，統(tǒng)計數(shù)據(jù)的抗干擾能力弱，企業(yè)統(tǒng)計人員更是承受不了來自各方面壓力，致使企業(yè)統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量無法保證。一些基層單位為了自身利益的考慮，不敢實事求是地上報統(tǒng)計資料，瞞報情況較為嚴重。

2.2 統(tǒng)計隊伍穩(wěn)定性差 統(tǒng)計工作不僅要求工作人員懂得計算機，經(jīng)濟和統(tǒng)計等幾方面的知識，還應隨著自己工作閱歷的增加，提高自身的綜合素質(zhì)，在工作的過程中，豐富了自己企業(yè)管理的知識，很容易得到企業(yè)領(lǐng)導的賞識，并分配到其他部門去任職。另外，由于統(tǒng)計工作比較枯燥，有一些人員對統(tǒng)計工作興趣不大，難以堅持下去，造成統(tǒng)計工作崗位的人員穩(wěn)定性比較差。

2.3 統(tǒng)計手段及方法落后 據(jù)我們調(diào)查，好多基層單位統(tǒng)計手段落后，造成統(tǒng)計數(shù)據(jù)的及時性、準確性、權(quán)威性“弱化”，職能作用得不到充分發(fā)揮。

2.4 統(tǒng)計外部環(huán)境不佳 統(tǒng)計主管部門職能作用不強，對企業(yè)統(tǒng)計人員工作業(yè)績的獎懲、職務的升遷以及福利的分配等方面無參與權(quán)，統(tǒng)計人員屈從于企業(yè)負責人的壓力，領(lǐng)導叫干什么就干什么，叫怎么干就怎么干，企業(yè)統(tǒng)計人員無法獨立行使統(tǒng)計職權(quán)。

2.5 統(tǒng)計法制觀念淡薄 由于弄虛作假、虛報浮夸不正之風的影響，一些領(lǐng)導和企業(yè)負責人黨性原則不強，思想作風不正，法制觀念淡薄，為了個人和小集團的利益，以權(quán)定數(shù)、以數(shù)謀私現(xiàn)象時有發(fā)生，自行修改統(tǒng)計資料，強令或授意統(tǒng)計人員編造虛假的統(tǒng)計報表司空見慣。

3 加強石油企業(yè)統(tǒng)計工作的對策

企業(yè)統(tǒng)計工作是企業(yè)一切管理工作的基礎(chǔ)，對企業(yè)將具有其他職能部門所不能代替的巨大作用。

3.1 更新理念，改進體制 在市場經(jīng)濟條件下，石油企業(yè)對統(tǒng)計信息的需求量越來越大，且對統(tǒng)計信息的時效性要求越來越高，如果沒有一個專門從事從企業(yè)適應市場競爭的多側(cè)面、多角度、全方位來綜合考慮企業(yè)需要的各種統(tǒng)計信息的部門，就談不上對企業(yè)搜集匯總的各種統(tǒng)計信息進行更高層次的配套綜合分析，企業(yè)各部門、各層次之間也難以實現(xiàn)有效的信息交換與共享。

企業(yè)現(xiàn)代管理體制亟待企業(yè)統(tǒng)計管理意識的更新。在強化企業(yè)管理的實踐活動中，要建立健全企業(yè)統(tǒng)計管理體制與運行方式，絕對保證企業(yè)統(tǒng)計在生產(chǎn)經(jīng)營活動中獨立行使統(tǒng)計的調(diào)查權(quán)、報告權(quán)、監(jiān)督權(quán)，還要賦予企業(yè)統(tǒng)計參與生產(chǎn)經(jīng)營決策的“參與權(quán)”。要充分利用統(tǒng)計信息，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理活動進行定量定性分析，對各個部門、各個層次進行有關(guān)聯(lián)的綜合性分析。依靠統(tǒng)計的調(diào)查權(quán)，來保證企業(yè)管理有翔實的數(shù)據(jù)源；依靠統(tǒng)計的報告權(quán)，來保證企業(yè)經(jīng)營有豐富的信息源；依靠統(tǒng)計的監(jiān)督權(quán)，來保證企業(yè)決策有可靠的質(zhì)量源。同時，只有賦予統(tǒng)計對生產(chǎn)經(jīng)營決策的“參與權(quán)”，也才可能使企業(yè)更有效地優(yōu)化決策，提高經(jīng)濟實效。

3.2 理順流程，強化基礎(chǔ) 石油企業(yè)統(tǒng)計工作橫跨各部門、各層次上的專業(yè)管理，對各項管理工作具有極強的綜合性、滲透性、協(xié)調(diào)性和統(tǒng)一性。嚴格統(tǒng)計管理工作，就要圍繞“系統(tǒng)化、規(guī)范化、標準化”要求，從統(tǒng)計基礎(chǔ)工作入手，理順工作流程，提高工作效率。

3.2.1 完善規(guī)章制度。建立健全企業(yè)內(nèi)部統(tǒng)計工作網(wǎng)絡和與生產(chǎn)經(jīng)營管理活動相適應的內(nèi)部統(tǒng)計報表、統(tǒng)計臺賬、原始記錄，明確各部門、各層次統(tǒng)計崗位工作責任制，做到統(tǒng)計工作有崗位、有職責、有標準。

3.2.2 規(guī)范質(zhì)量記錄。在生產(chǎn)經(jīng)營活動中，嚴格實行“六統(tǒng)一”，即統(tǒng)一統(tǒng)計編號、統(tǒng)一統(tǒng)計格式、統(tǒng)一統(tǒng)計口徑、統(tǒng)一統(tǒng)計指標、統(tǒng)一統(tǒng)計標準、統(tǒng)一統(tǒng)計管理，并定期進行檢查考核，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。

3.2.3 理順核算關(guān)系。石油企業(yè)應將“會計”、“統(tǒng)計”、“業(yè)務”三種核算系統(tǒng)，對各專業(yè)性指標，按分工歸口負責，對相互間形成的勾稽關(guān)系指標，按分工和時間順序，做出標準化的操作規(guī)定，規(guī)范三種核算系統(tǒng)，使管理順序嚴密而又統(tǒng)一，達到核算協(xié)調(diào)統(tǒng)一、信息資料共享之目的。

3.2.4 轉(zhuǎn)變信息功能。統(tǒng)計不僅要為生產(chǎn)經(jīng)營活動服務，通過有機地組合相關(guān)數(shù)據(jù)，主動提供匯編報表和統(tǒng)計簡報；同時要為生產(chǎn)經(jīng)營管理服務，通過數(shù)據(jù)加工使信息量得以倍增，并從中發(fā)現(xiàn)存在的問題，經(jīng)過分析擬出解決問題的對策，提供管理者參閱；更要為生產(chǎn)經(jīng)營決策服務，通過對企業(yè)產(chǎn)品市場需求變化、市場結(jié)構(gòu)變化、市場占有率變化、競爭對手的動向、銷售業(yè)績情況等分析，滿足企業(yè)決策者的隨機查詢。最終達到按照企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理活動的要求，“相伴相隨”地提供跟蹤的動態(tài)信息資料。

通過以上理順統(tǒng)計流程，強化基礎(chǔ)建設(shè)，可使統(tǒng)計工作有章可循，有則可依。系統(tǒng)化、標準化、規(guī)范化立于其中，真正使企業(yè)統(tǒng)計工作建立在扎實的基礎(chǔ)上。

3.3 發(fā)揮功能，優(yōu)化服務 統(tǒng)計的信息、咨詢、監(jiān)督三個功能，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理活動中具體表現(xiàn)為：數(shù)據(jù)收集統(tǒng)計功能、統(tǒng)計信息服務功能、統(tǒng)計參與決策功能。提升統(tǒng)計優(yōu)質(zhì)服務工作水平，必須著眼于發(fā)揮這三個功能。首先，作為企業(yè)統(tǒng)計按規(guī)定做好企業(yè)內(nèi)部的統(tǒng)計工作外，還要適應市場經(jīng)濟的開放性、靈活性及調(diào)查對象的廣泛性、復雜性的新形勢，從提高數(shù)據(jù)收集、匯總、計算、分析功能目標出發(fā)，對生產(chǎn)動態(tài)、生產(chǎn)質(zhì)量、經(jīng)營狀況、同行業(yè)生產(chǎn)情況、各專業(yè)管理動態(tài)、產(chǎn)品流向動態(tài)、產(chǎn)品銷售成果等量本利進行分析，通過廣采博引，以統(tǒng)計信息全、分析報告細來滿足企業(yè)經(jīng)營、管理、決策要求。其次，建立適合本企業(yè)特點和市場需求的動態(tài)數(shù)據(jù)庫與內(nèi)部統(tǒng)計報表。完善企業(yè)內(nèi)部統(tǒng)計信息平臺，優(yōu)化統(tǒng)計信息產(chǎn)品，降低統(tǒng)計信息產(chǎn)品成本，充分發(fā)揮用現(xiàn)代化管理手段，建立定量定性系統(tǒng)分析數(shù)據(jù)模型和一套科學地預警指標體系，提高研究分析的科學性、預測性，及時反映本企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和經(jīng)濟效益情況，加快統(tǒng)計信息的傳遞與應用，提高統(tǒng)計信息咨詢水平。第三，強化企業(yè)統(tǒng)計信息監(jiān)督服務功能。通過對企業(yè)各方方面面的信息搜集、匯總分析，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的實時調(diào)控服務；結(jié)合本企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況編制定期報表，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的定期調(diào)控服務；按統(tǒng)計法的規(guī)定接受政府和經(jīng)國家授權(quán)的行業(yè)管理部門的統(tǒng)計調(diào)查，執(zhí)行上報義務，為政府和行業(yè)宏觀監(jiān)控服務。

3.4 加強隊伍建設(shè)，提高人員素質(zhì) 加強統(tǒng)計隊伍建設(shè)，不斷提高統(tǒng)計人員的業(yè)務素質(zhì)是實現(xiàn)統(tǒng)計優(yōu)質(zhì)服務的重要環(huán)節(jié)。當前，科技進步日新月異，經(jīng)濟發(fā)展突飛猛進。我國已經(jīng)加入WTO，我國經(jīng)濟將在更大范圍內(nèi)和更深程度上參與全球化經(jīng)濟競爭，世界經(jīng)濟科技的發(fā)展對我國的影響也將繼續(xù)加深。在這種新的形勢下，統(tǒng)計隊伍素質(zhì)的提高，首先，要增強法律法規(guī)意識，要在法律規(guī)定的范圍內(nèi)進行統(tǒng)計活動，依法統(tǒng)計，既不拔高也不降低，實事求是，確保統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量。同時，還要善于運用法律武器維護統(tǒng)計工作秩序，抵制弄虛作假，同一切違反《統(tǒng)計法》的行為做堅決的斗爭，保證統(tǒng)計數(shù)據(jù)在源頭上不失真。其次，要培養(yǎng)敬業(yè)精神，堅持求真務實、勤奮奉獻，安心統(tǒng)計工作、熱愛統(tǒng)計工作、獻身統(tǒng)計事業(yè)，把“不出假數(shù)、真實可信”的追求落到統(tǒng)計工作的實處。第三，不僅要向書本學，也要向?qū)嵺`學，以扎實的學習為基礎(chǔ)，努力開拓社會主義市場經(jīng)濟條件下的統(tǒng)計事業(yè)不斷完善、不斷發(fā)展，跟上時代前進的步伐。只有這樣才能在工作中積極進取，把好數(shù)據(jù)質(zhì)量關(guān)。第四，對統(tǒng)計數(shù)據(jù)，從指標含義、統(tǒng)計口徑，到指標間的平衡關(guān)系、邏輯關(guān)系去進行認真的核實，同時要在準確統(tǒng)計數(shù)字的基礎(chǔ)上，認真進行統(tǒng)計分析工作，以實事求是的態(tài)度來評判、檢驗決策方案是否科學、可行，并及時對決策執(zhí)行過程中出現(xiàn)的偏差提出矯正意見，真正盡到統(tǒng)計人員應盡的職責。

4 結(jié)束語

加強新時期石油企業(yè)統(tǒng)計工作的發(fā)展是十分必要的，企業(yè)的各級領(lǐng)導者必須要充分意識到這一點并積極采取各項對策措施，推動我們石油企業(yè)統(tǒng)計工作的持續(xù)有效發(fā)展，只有這樣才能夠及時有效的為企業(yè)的決策與發(fā)展提供有力支撐，從而推動企業(yè)的更好發(fā)展。

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作者簡介：劉曉琴（1968-），女，陜西延安人，統(tǒng)計中級職稱，從事統(tǒng)計工作。