建筑工程的進度管控及創新性

摘要：建筑業隨著我國經濟的迅猛發展迎來了發展的巔峰時期，現在我國的工程建設中土建工程承擔著非常重要的角色，對工程施工進度的控制和有效管理，是保證土建工程質量的一個關鍵因素。本文就土建工程中，對于施工進度的控制和管理及創新進行了深入的探討。如何有效的控制工程的施工進度顯得格外重要，我們要切實做好實際工作中的各項管理。

關鍵詞：建筑工程 進度 管理 控制 創新

1 土建工程施工進度管理和控制的重要性

受到施工進度直接影響的，除了有整個土建工程的、消耗的資源量外，還有整個工程的工期和工作量。施工進度的控制應貫穿于整個建筑過程中。對于整個工程來說，它直接決定著施工單位的經濟利益，因為能否按計劃如期完工意味著是否能如期竣工以及交付使用。工程質量的控制和成本控制，對土建工程項目的施工進度是非常重要的，如果無故的拖延了工期或者延長了施工的期限，對社會效益會帶來一定影響，不僅損害了工程的經濟效益，還影響了整個工程的交工日期。

2 對土建工程施工進度造成影響的因素

有材料和設備方面的因素，有人為的因素，或者是天氣等因素，對于土建工程項目的施工來說可能是多種多樣的，阻滯整個工程的進度。其中，可以有效控制工程項目的施工時間、完工時間，還有施工質量的人為因素。人為因素的影響是最為重要的。實際上只要是參與了工程的建設的相關單位（而不止是施工單位可以影響到施工的進度），施工進度都會因其拖延了工作的進度而放慢，對工程的施工進度都可能造成或多或少的影響。因為人力資源的配置不盡合理，或者周邊的材料周轉和供應不夠及時，物資供應方面也會產生影響，這些都會給施工進度造成嚴重的影響，造成材料供應的困難，從而阻礙整個工程的進程。

此外，如果現場的施工設備過多，會造成資源浪費的現象。同時也可能使現場發生堵塞的現象，從而拖延了施工的進度，使得施工的資源被閑置下來，而施工的效率會因施工的設備過少而較低。資金的問題是另外一個重要的影響因素。施工條件也會產生影響。工程的施工進度會因氣候和地質方面存在的問題受到拖延，一旦發生資金的危機，都會帶來不同程度的影響，需要充足的資金保障，工程才能如期完工并且交付使用，此外，對環境條件的要求在工程的施工過程中是較高的。所以，這兩方面都要兼顧。還有施工技術的問題，在施工計劃方面不夠周密等都會對問題解決造成阻礙，如果運用了不恰當的施工技術，或不太熟悉工程施工的規范和相關技術標準，且加上不夠及時或者到位的補救措施，工程設計方面導致變化較大，都會延誤工期。這些因素給管理上帶來較多的麻煩，上述的眾多因素都會帶來不同程度的影響，對工程的施工進度，有一些是不可控制的客觀因素，但大多數是可以通過有效地控制措施避免的。

3 控制和管理土建工程施工進度的具體措施

必須考慮到管理中對各種可能會對施工進度造成影響的因素，對土建工程施工進度進行控制和管理是一項比較復雜的工程，為保證工程可以如期竣工，制定出對應的措施。對于總目標還要進行具體的分解，對于各個分部還要確定相應的目標和負責人。這就需要提前做好控制目標的體系建立工作，做好責任分工和綜合協調。還要對于項目工程的總的進度編制一個計劃表，就要按照這個總的計劃表制定物資供應的進度計劃等，根據工程的合同條款來制定這個計劃表，在編制施工進度的計劃時確定施工和設計以及材料設備，它也是對于施工進度計劃的一個審核標準，還要安排資金和各項資源的運轉等。相應的進度計劃的審核和檢查的分析制度同時也要建立起來，進度信息的溝通可以暢通無阻，也要及時跟進進度報告的制度化建設，相應的制度在施工的變更管理和施工圖紙的審查方面也有必要建立起來，盡可能的減少在設計修改方面的工作，確保能夠及時的安排設計的交底和會審工作，保證可以連續進行工程的施工。對相關時間和地點等的確定包括在對進度協調的會議制度的建立方面。

在施工過程中，確保工程計量以便進度款項可以及時得到支付，可以有序的展開施工的計劃和資金的籌備，以及材料設備方面的供應要及時協調，也要做好控制措施。監理單位在制定資源的需求計劃方面也要做好前期的預算準備工作，要嚴格獎懲制度，使得資金投資可以順利投入到各個控制目標中。對于工程的預付款和進度款的撥付也要及時的進行辦理。如果提前竣工要給予獎勵，若是無故拖要給以懲罰，若是發生了工程設計的變更，更要對其進度進行嚴格的檢查，目的是使得合同管理得到強化，在合同條款的制定上要明確合同的工期以及相關的賠償條款。在進度款的撥付方面也要嚴格進行管理，以確保工程的順利完工。

4 如何做好建筑工程管理控制的創新工作

4.1 組織機構的創新工作。建筑施工企業走過了幾十年的歷史，但在項目施工管理中，由于歷史的原因，仍然會出現這樣或那樣的問題。雖然為國民經濟做出了重要貢獻，為國家創造了巨大的財富，但在把項目定義為合同簽訂后，仍需對此項目進行管理。合同明確的范圍作為項目，項目部代表建筑施工企業，但它無法承擔這一明確的有界限的責任，隨著合同的簽訂，項目經理部誕生，隨著合同的終止而完結。因為它本身并不是企業，在工程施工中，往往項目部只考慮自身的局部利益，不能將項目部的運作與企業的發展聯系起來，給企業留下了潛在的隱患；項目與職工、企業與項目三者之間的利益關系很難協調，一般數個項目的工程施工由建筑施工企業同時進行，需要不斷創新來加以解決這些問題；對項目經理，企業雖然有責任書，但沒能有效的制約，項目經理擁有指揮、決策權，擁有人、財、物的處置權。

4.2 管理創新是增強企業活力、提高企業效率和效益的根本途徑，用科學先進的管理方法促進企業管理現代化，要解放思想，積極學習國內外先進的管理經驗，更新觀念。優化人員結構，要根據市場變化和持續發展需要，整合內部資源，精干管理機構，達到管理組織機構扁平化。積極推進管理創新，提升持續發展優勢。理順作業層、管理層、勞務層之間關系。實現內部運作市場化，提高經濟效益，降低管理成本，按照市場經濟規律，推行項目法施工等先進的施工管理方法。

4.3 擁有優秀的人才就擁有了在市場競爭中取勝的關鍵，企業的重要資源是大力加強人才培養，是企業無可替代的財富。激勵優秀人才脫穎而出，增強人才凝聚力。內部尊重知識、尊重人才的管理機制要不斷優化。通過委外送培、崗位培養、自學成才等多種形式，根據企業發展需要研究制定人才培養規劃，要加強專家隊伍、專業技術人才隊伍和專業技術工人隊伍建設，各方面優秀人才要有計劃、有步驟、有重點地培養，優勢互補、門類齊全的多層次人才隊伍要建立起來，專業技術工人也是人才的觀念尤其要樹立。

4.4 施工企業必須重視和加強技術創新，要加大新技術、新工藝、新工法的開發研究和應用力度，高度重視技術創新市場競爭優勢，要善于搶占行業技術至高點，形成競爭優勢。提高施工質量和效率，要裝備技術性能優越的施工機械，其中最具實力和最有生命力的優勢是技術優勢。加大對技術創新的各種投入，儲備雄厚的技術力量。不僅依靠自身力量，更要注意實施“走出去”的施工企業技術創新戰略，與有技術實力的院校、機構開展合作，更要吸納外部相關資源優勢聯合開發，結成技術聯盟，共同創新，優勢互補，提高技術創新層次和績效。

5 結語

經過多年的建筑工程施工管理發展，施工進度對于施工企業來說也是業務能力的一項考察指標，具有現代管理意義的工程項目施工管理模式逐步形成了，若是造成了工期的延誤或者延遲，不能按期交付工程，對其經濟效益的提高也是一個非常嚴重的阻礙，嚴重的影響了施工單位的形象和競爭力，做好施工的計劃安排，所以一定要在工程項目的施工進度控制管理上采取切實有效的措施策略，逐步探索出適應生產力發展，先進的工程項目施工管理模式。我們在實踐中需要不斷改進和創新，解決實際工作中存在的一些問題和不足，適應市場經濟需要，最終提高施工質量，加快施工進度。

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