建設本質安全型團隊 筑牢“安全一號工程”

摘要：當前，煤炭仍是我國最為重要的能源資源之一，但它屬于高危行業，安全生產是礦井的頭等大事，受到了國家的高度重視。“從零開始，向零奮斗”的安全零理念正在河南煤化踐行，也正是我們這些基層管理人員為之奮斗的目標。如何在各級領導的正確領導下，管理人員能夠帶領員工將各項工作任務順利的實施，實現安全、高效生產，是需要有一支團結、務實、本質安全型的團隊，如何打造這樣的團隊是大家共同討論的話題，本文就團隊建設淺談自己的一點想法。

關鍵詞：高危行業團隊建設安全生產

0 引言

俗話說：“一個好漢三個幫”、“三個臭皮匠，頂個諸葛亮”。 這些話在科技高速發展的今天，我們聽的最多的是“21世紀沒有優秀的個人，只有優秀的團隊”。這也就是說，21世紀是信息高速發展的時代，各項工作都已駛入快車道，成功不能靠個人的單打獨斗，成功要靠團隊，要靠集體的智慧、才干和力量。

在當前， “從零開始，向零奮斗”的安全零理念正在河南煤化踐行，也正是我們這些管理人員為之奮斗的目標。在各級領導的正確領導下，管理人員能夠帶領員工將各項工作任務順利的實施，實現安全、高效生產，是需要有一支團結、務實、本質安全型的團隊，如何打造這樣的團隊是大家共同討論的話題，本文將淺談自己在機電專業團隊建設方面的想法和做法。

1 建設本質安全型團隊，筑牢“安全一號工程”

1.1 加強自身政治學習、提高政治素養

“兵熊熊一個，將熊熊一窩”，這句話在戰爭年代廣為流傳，而在當今的團隊建設中，必須有一個高素質的領導人。領導人要認真學習、領會有關各級文件及領導講話精神，提高自身的政治素養，把各級領導的講話精神時刻作為工作的清醒劑，永遠保持高度的憂患意識，始終保持清醒的頭腦，把安全生產的責任牢牢放在心中。

1.2 營造學習氛圍、統一思想、提高認識

采用多種形式，特別是班前會、安全例會、科務會等，將領導的講話精神貫徹到每位員工。帶領他們學習河南煤化的新理念，讓大家統一思想、統一認識，讓安全“零”理念在每個人心里生根。在新河機電系統形成人人主動要安全的良好風氣。

1.3 樹立“煤礦事故可防可控”的信心

海恩法則的精髓:一是事故的發生是量的積累結果；二是再好的技術，再完美的規章，在實際操作層面，也無法取代人自身的素質和責任心。它充分說明：安全生產是可以控制的，任何安全事故是可以避免和預防的，要大家樹立“事故可防可控”的信心。深刻反思工作中是否存在麻痹、松懈、僥幸、厭戰情緒，安全工作要常抓不懈。認真討論事故教訓，使大家深刻體會發生事故“零容忍”制度。讓“打造本質安全型團隊”成為新河每個機電員工共同的奮斗目標。

1.4 構建團隊核心，注重培養人才

我們按照河南煤化的“四不用、三優先、三鼓勵”的用人條件，把單位細化到每個班（崗），通過民主集中制選拔出能夠在本崗位上有能力帶領員工安全生產，完成各項工作的實施，有膽量、有責任心的人當作領頭雁（班組長），成為團隊的領導核心。同時還要做好團隊后備人才的培養，培養大家的競爭意識。樹立能者上，庸者下的良好風氣，為大家創造良好的成長空間和氛圍。

1.5 制定制度，明確各自的責任

沒有規矩不成方圓，一個團隊必須一個聲音。為使團隊步調一致，要有嚴明的制度與鐵的紀律。責任細化，讓每個人都知道自己應該做什么、怎么做。

1.6 制定考核辦法，落實責任

再完美的制度沒有落實，等于白紙一張。要制定與制度相配套的考核體系，將各項制度的執行情況與每個人的工資掛鉤，做到制度面前人人平等，真正體現向安全要效益的管理方法。制度的執行重落實，重點抓好班組長的現場帶班，強化他們的執行力與責任心，把安全工作做扎實，效益搞上去。

1.7 制定團隊發展規劃

牢固樹立科學發展、安全發展理念，始終把安全生產工作放在重要位置，常抓不懈。制定團隊的近期目標、中期目標和長遠計劃，目標要與實現企業整體發展相適應。使大家干勁足、方向明。真正做到：“系統運行零隱患，設備狀態零缺陷，操作過程零失誤，隱患排查零盲區，隱患治理零擱置，安全生產零事故”等安全零目標。

1.8 要排除人的不安全因素

發揮黨員的戰斗堡壘作用，關心員工生活，及時掌握職工思想動態，對思想開小差的職工進行及時的引導。利用班前會、會議室、工作崗位等，進行安全宣傳。要員工牢牢記住：安全是幸福的保障，一定要增強安全第一的意識，工作做到“三不傷害”，只有工作安全了，家庭才能幸福美滿。通過班中觀察、登門家訪、思想談心等形式對職工思想情緒進行摸底排查，針對發現的問題，進行談心教育和幫助。為安全生產打下堅實的基礎。

1.9 要排除物的不安全因素

建立完善的隱患排查制度與監督制度，激勵員工自查隱患的積極性和主動性，把事故消滅在萌芽狀態。進一步加強科學管理和現場管理。

班前提示法。要求班組長必須把上一班存在的安全問題、完成工作任務多少在班前會上向職工交底，并交待本班安全事項、生產任務，讓大家心中有數，明白做什么、怎么做、做到什么程度，打好班前安全“預防針”。

班中檢查法。根據各崗位的巡回檢查內容（我們已制成卡片，掛在設備上），班組長逐條對照標準，檢查崗位安全有無隱患、機電設備是否正常運行等，認真填寫檢查記錄，做到發現問題、解決問題，消除隱患。

班后評議法。班組長在每天的科務會上，對各崗位操作檢修情況進行總結和講評，崗位標兵、技術能手對號入座，進行獎優罰差。并在會議室張榜公布。

1.10 利用好各項檢查，加大隱患排查力度

利用好礦周一安全辦公會和上級的各項檢查，對查出的隱患形成閉合管理，消除設備的不安全因素。組織人員定期或不定期針對各個崗位進行安全突擊檢查，及時糾正職工的不安全行為，保證職工上安全崗、干安全活。對員工沒有查出的隱患，根據隱患分值加倍懲罰，考核結果并與月度工資掛鉤，有效的提高了職工崗位安全操作、自查隱患的主動性。

1.11 做好培訓，大力推進安全科技進步，提高管理水平

靠學習和創新，提高團隊的核心競爭力。帶領員工采用多種形式學習專業技術知識與安全管理知識，提高掌握操作先進技術裝備的能力，爭做知識型、技能型的現代產業工人。提高企業機械化、自動化、信息化水平，靠先進適用的安全技術裝備增強安全保障能力。提高本單位的整體安全水平。

1.12 做好團隊凝聚力，提高團隊戰斗力

“人心齊，泰山移”，團隊必須有凝聚力，才能有戰斗力。利用好每天的科務會與每周的安全例會，及時發現和解決人的思想問題，開展批評與自我批評，把矛盾化解在萌芽狀態。在團隊中既有分工、又要合作，倡導大家要有互相補位的意識，構建團結、和諧、有戰斗力的團隊。

1.13 建立完善各項應急預案，做好預案的演練，提高抗災能力

做好本專業的應急預案的編制與修訂，認真組織員工進行各項預案的演練，做好總結，不斷完善預案，使預案更具有可操作性和實用性。加強對員工的應急救援的宣傳教育培訓工作，提高區隊本質安全水平和事故防范能力、強化員工的抗災意識、提高員工的安全生產能力、事故救援和應急處置能力，以及員工的安全素質和自救互救能力。

2 結束語

打造優秀的本質安全型區隊，首先要做好整個團隊的建設。團隊的建設要從構建、分工、考核做起。制度面前人人平等，要大家明白懲罰不是目的，為的是人人要安全。還要讓大家樹立“事故是可防可控”的信心，任何工作都不能馬虎，要視員工為親人，帶著感情抓安全，讓“安全零理念”在團隊的每人心里生根。團隊要有明確的努力方向，強化隊伍的培訓，提高整體素質。做好隊伍的凝聚與抗災能力的訓練，秉承“用心做事，追求卓越”的核心價值觀和實現安全、高效生產，打造一支本質安全型的團隊，筑牢“安全一號工程”，為企業的發展貢獻出每個人的力量。