勝利物探公司現代安全管理體系的實踐

摘要：本文以勝利物探為例，探討了現代化HSE管理體系在公司生產經營中的實際應用。

關鍵詞：勝利物探安全管理體系實踐

近年來，勝利油田物探公司（簡稱勝利物探）快速發展，施工區域由原來的勝利探區，延伸到國內多個省區甚至國外，施工地表由原來的平原，到沙漠、戈壁、山地，也為企業的科學管理提出了前所未有的課題。在這一形勢下，勝利物探積極建立了HSE管理體系，現以勝利物探為例，淺談現代化HSE管理體系在公司生產經營中實際應用。

1 強化意識培訓，轉變思想觀念，落實管理措施

強化領導的HSE意識、轉變舊觀念是確保HSE管理體系有效運行的關鍵。幾年來，經過培訓—實踐—再培訓—再實踐的多次反復，勝利物探領導層的HSE的管理意識發生了根本轉變，使HSE管理的運行得到了有效的保障。

1.1 做到了HSE 管理與傳統管理的有機結合

首先，他們對體系要素和目前的管理要求進行了有效的結合。比如分析“領導者的承諾和責任”這一要素，認為該要素是通過承諾，表明企業要達到的目標，突出強調最大限度地降低對人、環境的傷害；落實責任，是領導兌現承諾的保證，也是在發生事故時領導應承擔的責任。通過分析認為“誰主管，誰負責”的安全管理原則在本質上都在第一要素中體現出來。

其次是在分析各要素與傳統管理有效結合的基礎上，把現有的管理制度，如關鍵要害部位領導承包責任制、三標管理等與體系進行了有效的結合。保證了公司傳統管理與先進的管理模式的有機結合。

1.2 抓住重點，實施“一書一表一本兩單一程序”的運行模式。

勝利物探建立HSE管理體系后，針對企業對體系運行摸不清頭緒，容易沿用傳統的安全管理模式的情況，在狠抓體系宣慣培訓的基礎上，推出了“一書一表一本兩單一程序（崗位作業指導書、安全檢查表、HSE記錄本、隱患整改通知單和回執單、地震隊項目施工HSE實施程序）”的運行模式，制定了崗位員工的HSE職責和崗位安全技術操作規程，使崗位員工明確了自己在HSE體系運行中的責任，避免了崗位員工在體系運行中的盲目性。為強化檢查監督手段，公司結合實際制定了覆蓋所有作業場所、重點崗位和要害部位的檢查表，檢查表重點突出，條目細致明了，具有較強的針對性和可操作性，使檢查做到了細致化、標準化和規范化。同時對HSE 檢查中發現的重大隱患以隱患整改通知單和隱患整改回執的形式進行整改，增強了HSE 檢查考核力度。

1.3 建立地震隊HSE 管理信息網絡。隨著物探施工作業范圍的擴展，施工區域擴大到省外及國外，為了保證各地震隊與地震隊之間、地震隊與公司之間HSE管理信息的暢通，勝利物探各地震隊建立了HSE管理信息庫，公司建立了HSE信息交流平臺。

首先各地震隊建立了員工健康體檢檔案庫、崗位及施工環節識別危害的檔案庫、HSE 設施設備檔案庫、爆炸物品檔案庫。通過服務器，為各班組建立相應的HSE 管理臺帳檔案庫，實現地震隊HSE 管理數據的集中存儲、共享和信息交流。

其次根據現代化信息管理要求，建立HSE信息交流平臺，設置網上信息快報、通知發布、地震隊基礎信息錄入系統等，使地震隊在施工期間能夠及時接收到公司發布的HSE管理通知，并能及時把地震隊當天發生的相關HSE信息和基礎數據傳輸到公司基地，保證了公司及時了解野外施工隊伍的信息，并能據此作出正確的決策。

2 以人為本，優化管理

提倡以人為本，加強科學管理，提高隊伍的素質是確保HSE管理體系正常運行的基礎。“以人為本”的理念有兩層含義，即“一切尊重人”和“一切依靠人”。“一切尊重人”因為人的生命只有一次，員工是企業的不可再生的資源。公司在安排員工作業時都要以員工的生命為最高價值，切實確保他們的生命安全健康。“一切依靠人”是指安全工作普遍存在于企業生產和員工生活的每一個時段，每一個環節，每一個方面。HSE管理體系運行，要以人為本，加強對隊伍的科學管理，使他們身心健康有保障，素質水平有提高，主觀能動的投入到HSE管理中，發揮他們的聰明才智。為此勝利物探公司采取了行之有效的措施。

2.1 健康管理。健康的體魄使員工參與HSE管理活動的有力保障。物探公司各個基層隊都在每次出工前后各組織一次體檢，并給每個人建立健康檔案，根據體檢情況合理安排員工的工作崗位。與此同時，每個隊都建立了衛生室并配備了專職醫護人員隨隊出工，并在施工前聯系當地最近的醫院作為地震隊的友好合作單位，以便對有傷病的員工給予及時治療。

2.2 生活管理。物探公司對營地建設提出了規范化建議標準。HSE管理體系本身就是一個規范化的管理體系，它的規范化包括營地設置規范、設施規范、行為規范和操作規范等。物探公司在領導意識轉變的基礎上，對營地的建設提出了規范化建設的標準，要求地震隊不論駐地是設在沙漠、戈壁，還是城鎮、村莊，都必須按標準要求進行駐地建設。并制定了《地震隊出工前HSE驗收細則》，凡達不到要求者不準開工生產。

2.3 親情管理。針對各地震隊的作業特點：工區離親人較遠，地形地貌復雜、氣候條件惡劣、工期長、員工常年在外施工，心理包袱較重。員工怎么能輕裝上陣呢？勝利物探公司探索出一條行之有效的解決辦法：親情管理（親情熱線），領導讓員工在工作之余給家人打電話，還在駐地辦公室安裝了可視電話，讓員工在節日和家人生日時通過可視電話表示祝賀。當得知員工家人有病住院時，隊領導親自或派人帶資金和慰問品前去探視，如病人確需員工回家探視的，隊領導也立即派車前往，這種做法大大消除了員工的后顧之憂，使他們更能在工作中發揮自己的聰明才智。

2.4 教育管理。職工素質的提升既關系到隊伍的整體水平，也關系到員工個人的切身利益。員工的教育管理的手段主要是培訓，并兼以自學和考試。勝利物探公司每個地震隊都建立了培訓考核制度，持證上崗制度。并在不同時期：施工前、后和施工期定期培訓。通過分層次、分內容的培訓，使管理層提高HSE意識，執行層提高專業知識，操作層提高操作技能。施工前的全員培訓提高整體水平。“三級安全教育”提高了新入廠員工包括外雇工的危害識別能力。施工中的應急培訓，提高特別作業人員的頂崗能力。

3 識別危害，評價風險，強化預防

HSE管理的核心是風險管理，通過危害辨識，風險評價等活動，優化管理各種風險管理技術，取得的最大的健康安全與環境管理保障目標。

3.1 成立危害識別和風險評價小組。各地震隊成立以隊長為組長的危害識別和風險評價小組。小組在施工前，進行工區實地踏勘，識別出可能存在的危害和環境因素影響，選擇合適的評價方法評價出危害程度，制定出切實可行的針對性防范措施，并組織落實。

3.2 提倡全員參與。杜絕事故的發生，全員參與是關鍵。物探公司危害識別和風險評價培訓小組，選擇出簡單易懂的工作危害分析和安全檢查表法，現場識別危害教會他們使用方法，然后給員工發放隱患報告單，制定隱患報告制度，對及時發現危害并能以隱患報告單形式上報的給予一定的獎勵，有利地發動了全員參與危害識別和風險評價的積極性。

3.3 開展危害識別，制定應急預案。應急預案是為了防止各項防范措施失效情況下采取的緊急措施，目的是防止意外事件的擴大和減小意外事件造成的損失。物探公司所有的地震隊，在每一個施工項目施工前，都根據識別出的重大危害制定出相應的應急預案，并組織應急演練；對于重大危險源，勝利物探公司經常進行風險識別、風險評估，編制切實可行的應急預案，形成了一個地震安全事故、安全管理的一個閉環，實現了一個全員參與，自我約束，自我激勵，自我完善的動態過程。