企業經濟管理改革研究

摘要：改革是企業不斷發展前進的血脈，是企業在新環境、新形勢下發展的不竭動力，更是企業凝聚真正核心競爭力的必要手段。本文主要從當前我國企業經濟管理中的缺陷、企業經濟管理改革的必要性以及當前我國企業經濟管理改革的策略這三個方面對企業經濟管理改革進行研究分析，以期提出一些適合我國當前形勢下企業經濟管理改革的建議。

關鍵詞：核心競爭力企業經濟管理改革策略

企業經濟管理就是對企業所有的經濟活動進行管理的手段，主要是為了使得企業資源價值最大化，提高企業的經濟效益。自改革開放以來，我國的經濟快速發展，企業管理已經逐漸從以生產為主的傳統的生產型職能轉變為現代以生產經營為主的經濟管理職能。在當今競爭激烈的環境中，企業經濟管理的好壞、企業經濟管理制度的完善與否直接導致了企業今后發展的方向與發展速度，企業經濟管理對于企業核心競爭力的提高具有非常重大的作用。當前在國際競爭激烈的大背景下，必須對企業經濟管理進行改革，找到適合我國當前形勢下企業發展的方法，才有可能得到更大的價值。

1 當前我國企業經濟管理中的缺陷

1.1 當前我國企業領導層的思想意識相對薄弱

在當前的企業管理工作中，有相當多的企業領導人片面的認為只有提高生產和銷售環節就能將企業的經濟效益提高，從而忽視了企業經濟管理這個環節。所以導致了企業生產出的產品在生產和銷售的過程中無法得到企業經濟管理的支持和知道，企業的經濟效益無法最大化。還有的企業雖然設置了企業經濟管理相關部門，但是由于領導層的忽視，使得經濟管理部門的工作人員并不清楚自己的職責所在和相關制度，部門的作用也就無法發揮。

1.2 企業的經濟管理組織與時代脫節

時代在不斷的進步，企業在管理工作方面也應該緊跟時代的步伐而前進，這樣才有可能在激烈競爭的市場中站穩腳跟，留住一席之地。但是在當前一些企業之中，由于落后的經濟管理制度及經濟管理模式，導致了在企業管理過程中由于嚴重與時代脫節而造成的經濟利益損失慘重的現象。與此同時，企業的管理者在進行企業管理的工作中，掌握總體大局，不可能面面俱到，因此不會做出針對每個環節的具體決策，也就不可能詳細考慮到企業產品的實際市場問題。

1.3 對企業職工的上崗培訓不到位

企業在其發展進程中，經常會遇到企業生產職工的生產技術水平不過關而對企業的經濟利益造成影響的現象。實際上，企業經營管理者對企業職工的上崗培訓往往不夠重視，從而就導致了忽視企業職工培訓的現象，這就使得企業的產品在生產過程和質量方面都要相對落后，此外，在有些企業中，職工的流動性比較大，這就使得企業對職工的培訓計劃和實現方面受到很大的影響，從而對企業職工水平的提高起到了一定程度的阻礙作用。

2 企業經濟管理改革的必要性

我國自從加入世貿組織以來，面臨了更加嚴峻的市場競爭，只有在吸收國外先進的企業經濟管理經驗的基礎上，不斷的改革創新，找到適合我國企業快速前進發展的經濟管理方法，這些是必要的。

2.1 我國企業的經濟體制以及新的經濟增長方式的創新要求我國企業的經濟管理必須進行改革。第一，近些年來，我國經濟不斷發展，社會主義市場經濟不斷完善，隨之而來的企業性質也產生了本質的變化，并且慢慢轉變成為社會主義市場經濟下競爭的主體，在這種情況下，以市場為導向的集約型、人本型的企業經濟管理模式的建立成為了必然。第二，過去我國企業在計劃經濟的背景下，對企業的管理是粗放型的，且能源消耗量高、對資源的利用效率比較低、浪費現象尤其嚴重，現在，我國的經濟已經不再是短缺經濟，慢慢走向了過剩，且我國經濟增長的方式已經逐漸轉變為集約型，這些轉變都需要企業節能降耗、提高產品的生產率以及質量，提高企業經濟增長利潤。

2.2 二十一世紀是信息時代，網絡技術和信息技術的飛速發展加速了全球經濟一體化進程，同時，企業也進入了知識經濟時代，這也是網絡化經濟時代。知識經濟的信息化，使得企業在經濟管理工作中加強信息網絡技術的使用，且在決策方面也需要運用決策支持系統，這就要求企業必須加快信息的傳達和反饋，盡快的加快企業經濟管理進程和效率。知識經濟同樣也是智力支持型的經濟，這就使得企業領導層必須加快思維方式的轉變和知識結構的更新完善，從傳統的以生產銷售為主的管理思想逐漸轉變為人本型的經濟管理方式，重視企業與人和社會環境的管理。

3 當前我國企業經濟管理改革的策略

根據以上對當前我國企業經濟管理中的缺陷以及企業經濟管理改革的必要性的深入研究，結合多年的工作經驗。筆者提出以下幾點企業經濟管理改革的策略，以提升我國企業經濟管理水平。具體策略有以下幾個方面：

3.1 廣泛的招收專業人才，建立科學的人力資源管理機制。現階段的企業競爭逐漸轉變為人才的競爭，建立科學的人才管理機制可以使企業的管理得到有效改善。通過根據企業經濟管理的需求制定科學的人才引進計劃，引入能夠對市場變化反應較為敏銳、規律把握準確的經濟管理人才、相關技術人才等，從而提升市場競爭優勢。由此可見，在目前市場中激烈的人才爭奪戰中取得優勢的人力資源，已然成為了適應市場，提高企業經濟管理力度的重要保障。在此情況下，企業應當加強人力資源管理，將人才的引進逐漸轉向國內外相關院校中的優秀學生。根據企業經濟管理中的需求挖掘相關人才，并且盡量與專業人才提前聘用勞動合同。與此同時，還要對企業現有人才進行定期的專業培養，提高企業的人才戰略儲備。通過超前的人才發展戰略來吸引更多的國內外人才。嚴防論資排輩，地域歧視等現象發生，積極實施人才的績效考核措施。通過分明的獎懲制度，調動人才的工作積極性。對于企業經濟管理的中層領導崗位要實行績效輪換制，引進優秀且能力較強的人才，為企業的經濟管理改革注入新鮮血液。

3.2 優化企業經濟管理理念，促進企業經濟管理意識創新。優化企業經濟管理理念，逐步實現經濟管理現代化已經成為企業經濟管理改革的重要課題。前文提到的企業經濟管理中遇到困難以及問題歸其原因無不是企業經濟觀念的落后所導致的。企業經濟管理理念改革是企業增強競爭力，促進發展的推動力。企業的技術創新、制度創新、管理創新都離不開理念的改革。所以加快企業領導階層的經濟管理理念的轉變是完成企業經濟管理改革的基石。企業領導應當從以下幾個方面進行企業經濟管理理念的優化，以保障順利完成企業經濟管理改革。①將追求產量的意識向追求產品質量，市場經濟效益的管理理念轉變；②將追求個人政績觀念向承擔責任、自負盈虧的管理理念轉變；③對于同行業的競爭對手，要將相互競爭理念向競爭與協作統一的管理理念轉變；④將企業一味追求利潤最大化向經營項目多元化的管理理念轉變。

3.3 促進企業經濟管理制度的轉型

企業經濟管理改革的重點在于促進企業經濟管理制度的轉型。這是由于企業經濟管理制度關系到了企業是否能夠做好內部資源調配工作，是否具有規范的、適應市場變化的企業內部組織基本框架。所以完善與創新企業經濟管理制度改革，是企業內部資源優化，完善企業內部組織基本框架的重要保障。在進行企業的經濟管理制度改革過程中首先要建立相關科研部門以提高企業內部的產品開發力度，保證產品質量。同時還要加強企業的激勵競爭體系的建設力度，使企業的經濟活力得到不斷提升，各個部門都能夠保持高效的工作狀態。從而為企業的經濟管理改革提供了堅實的基礎以及充分的推動力。

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作者簡介：

任娟，1982-1-11，籍貫：山東東營；山東省東營市東營職業學院經濟系；職稱：講師。