關于企業文化建設的思考

摘要：企業文化是建立在企業職工共同價值觀的基礎上，是一種更高層次的企業管理理論，是企業強化管理、塑造形象的有效手段，對企業發展有著積極的促進作用。本人結合自身工作實際，就加強企業文化建設提出膚淺的看法。

關鍵詞：企業文化建設思考

企業文化是一個企業主要以文化設施和文化教育和文體活動為基本要素，提高職工的思想覺悟、文明素養、知識層次、生產技能、信息水準和道德素質等，并在一定時期內形成的企業精神、經營理念、文明行為、道德習慣等形態。企業文化是建立在企業職工共同價值觀的基礎上，是一種更高層次的企業管理理論，是企業強化管理、塑造形象的有效手段，對企業發展有著積極的促進作用。

1 加強企業文化建設的意義

1.1 企業文化建設是企業科學管理的基石。文化管理是企業管理的最高層次，誰擁有先進文化，誰就會立于市場經濟的不敗之地。人是企業的財富、主體和靈魂，只有人的文化素質提高了，人的才智和潛力才能得到充分發揮，從而為實現企業的目標努力。企業文化是企業的精神動力，企業的精神動力能引導企業成員個人的目標服從企業的目標，能使管理者與被管理者互相融合，從而推動企業朝著科學管理方面正常運行。

1.2 企業文化建設是提高企業核心競爭力的重要手段。企業競爭具體表現為產品競爭，產品競爭的背后實質上是企業文化的較量。企業的核心競爭力是企業經過長期實踐形成的，是能將各種競爭要素進行整合的能力。具有優秀、博大精深企業文化的企業可能頻繁被其他企業模仿，但從未被超越過，這其中最重要的原因之一就是企業文化是不可模仿和復制的，因為它具有獨創性。所以海爾、同仁堂、松下等許多著名企業的成功經驗表明，企業文化能夠有效提升企業核心競爭力，是一個企業健康、持續、飛速發展的決定因素。因此，有句話說：“企業一年的成功靠的是運氣，十年的成功靠的是卓越管理，百年的成功靠的是優秀的文化”。

1.3 企業文化建設是企業可持續健康發展的堅強保證。絕大多數企業都在追求長久的生存之道，追求可持續健康發展。但很多企業卻很“短命”，中國民營企業的平均壽命不到3年，存活10年的不到5％。有幾十年歷史的企業已經不多，超過百年的企業更是屈指可數。杰出的公司都是常年累月、孜孜不倦地追求和創造一種真正屬于自己，滲入到企業肌體的神經和血脈中，具有頑強生命力和持久推動力的企業文化，如果不注重培育獨特的企業文化，企業就不會得以長久發展壯大。

2 加強企業文化建設應堅持的原則

2.1 堅持以人為本的原則。堅持以人為本要注重四個方面：一是充分重視職工。要重視發揮職工的主觀能動性、尊重職工的文化創造性、調動職工的積極性和主觀能動性，惟有如此，才能增強企業的活力。二是正確看待職工。職工是企業管理和企業文化的主體，不能認為職工是被雇用者，要充分尊重、信任他們，只有這樣，才能增強企業的凝聚力。三是有效激勵職工。沒有激勵就沒有動力。要建立健全人才選拔、教育、晉升和激勵制度，使每名職工都能通過自身的努力實現個人目標，這樣一來，才能增強企業的吸引力。四是全面發展職工?！昂盟労镁?，好土塑好壺，好環境塑造好人才”。好企業一定是個好環境，是所好學校，企業要做到發現人才，培養人才，如此一來，才能增強企業的創造力。

2.2 堅持發展創新的原則。創新是企業文化的精髓，提升企業的競爭能力和發展潛力，為企業注入活力，是企業進步和發展的不竭動力。要增強企業的創新能力，就要弘揚和培育創新型企業文化。“觀念一變，光明無限”，企業要從根本上破除不適應社會主義市場經濟和企業文化建設的舊觀念，要創新管理機制，領導機制及分配機制。企業發展創新的主體是職工，要重視職工個性和首創精神，構建激勵職工參與創新和提出創新建議的有效機制，使每位職工都能在本職崗位上積極地嘗試和實踐創新，在整個企業中營造敢于創新、勇于創新的良好氛圍。

2.3 堅持突出重點的原則。企業價值觀作為企業文化的內核，在企業經營管理中發揮著為企業生存發展提供支柱，決定企業的基本特性和發展方向，對企業職工行為起到導向、規范、激發潛能和增強企業合力的作用。

3 如何加強企業文化建設

3.1 愿景目標激勵。愿景目標，就是我們想要創造什么？它是企業中各個成員發自內心的共同目標和最終實現的愿望。中國平煤神馬集團平煤股份三礦提出了“文明三礦，生活小康”的愿景目標，為將這一愿景目標深入人心，人人皆知，該礦通過廣播、電視、下發文件等形式，開展強勢宣傳，從而讓職工個人的價值實現與企業愿景目標的實現一致，讓企業的各項管理理念得到職工的廣泛認同，使企業愿景真正成為蘊藏在全體職工心中一股令人深受感召的力量。

3.2 理念體系引導與滲透。企業理念體系作為企業的意識形態，是企業文化的靈魂，企業理念要植根于職工心靈深處，變為企業及員工的精神風貌，成為公信共享的價值觀，才能增強企業的凝聚力。近年來，三礦經過認真總結和提煉，形成了由主體理念和分支理念兩大部分組成的企業理念體系，營造出了思想統一、理念堅定、精神豐富、道德規范的濃厚文化氛圍。該礦主體理念包括企業愿景、核心價值觀、企業精神、核心理念四項內容。分支理念包括經營理念、安全理念、學習理念、人才理念、成本理念、廉潔理念七項內容。對此，我們利用廣播、電視、文化長廊、標語口號、燈箱、牌板等多種途徑和形式對職工進行引導和滲透，努力使廣大職工不僅對企業理念熟讀熟記、入耳入心、理解認知，而且內化到心靈深處，轉化成企業管理行為、操作行為，升華為職工的精神風貌，形成共同的價值觀和行為準則，為推進中國平煤神馬集團及三礦的改革與發展提供了不竭的精神動力和智力支持。職工深刻領悟、準確理解企業理念之后，我們還組織職工進一步提煉每個人的工作格言和人生座右銘，并做成宣傳牌板，懸掛在會議室、辦公室等顯著位置，使企業理念的基本精神層層滲透，浸潤于心。

3.3 行為規范與養成。行為規范是建立在維護社會秩序理念基礎之上的，對全體成員具有引導、規范和約束的作用。是社會價值觀的具體體現和延伸。近幾年來，三礦主要抓好了職工工作行為規范和與工作過程有關的職工日常行為規范兩大方面的養成。把以標準、安全、時效、清潔、整理、素養為內容的職工工作行為規范和職工日常行為規范作為一項基礎性的系統工程來抓，下大力氣、采取硬措施對職工進行規范，對一些不良習慣進行脫胎換骨的改造，使規范成習慣、習慣成自然、自然成文化，從而為礦實現安全、文明生產夯實了堅實的基礎。

3.4 推行精細化管理。深層意義上的企業文化建設，是基于職工價值共識基礎上的行為規范和責任體現。推行精細化管理工程，是煤礦“三個文明”建設的重要組成部分，是提高產品質量，提高工作效率，降低成本的根本保證，是關系企業生存的大事，它是企業能否長期生存發展的重要工程，是伴隨企業而生、企業而亡的永久性工程。

近兩年來，三礦全面推進精細化管理，樹立精細理念，細化工作標準，細分崗位責任，嚴細監督檢查，嚴格精考細核，從而從源頭上消除了安全隱患，杜絕了安全事故，實現了礦井安全生產形勢持續穩定。

加強企業文化建設，堅持用文化力激活生產力，增強凝聚力、執行力和創造力，用文化力打造一個清政廉潔、團結和諧、作風正派、技術精湛、開拓進取的企業領導班子，用文化力培育一支艱苦奮斗、團結奮進、積極向上、無私奉獻的員工隊伍。只有如此，企業才能在激烈的市場競爭中占有一席之地，才能實現企業全面、快速、可持續、健康發展。