淺談施工單位的項目質(zhì)量管理

摘要：在工程施工管理的眾多方面中，質(zhì)量管理是關(guān)鍵和核心。

關(guān)鍵詞：施工企業(yè)質(zhì)量管理

建筑工程項目的質(zhì)量是建筑施工企業(yè)的立足之本，是關(guān)乎國計民生的重中之重，相應(yīng)的施工質(zhì)量問題也日漸凸現(xiàn)。建筑工程項目質(zhì)量管理貫穿項目管理的全過程，“計劃、實施、檢查、處理”循環(huán)貫穿于項目質(zhì)量管理的全過程。

1 明確項目質(zhì)量目標

貫徹執(zhí)行企業(yè)的質(zhì)量目標；兌現(xiàn)投標書的質(zhì)量承諾；確定質(zhì)量目標及分解目標。

2 編制項目質(zhì)量計劃

建筑工程施工質(zhì)量計劃是指確定施工項目的質(zhì)量目標和如何達到這些質(zhì)量目標的組織管理、資源投入、專門的質(zhì)量措施和必要的工作過程。

2.1 質(zhì)量計劃在項目策劃過程中編制，經(jīng)審批后作為對外質(zhì)量保證和對內(nèi)質(zhì)量控制的依據(jù)。

2.2 項目質(zhì)量計劃是將質(zhì)量保證標準、質(zhì)量手冊和程序文件的要求與項目聯(lián)系起來文件，應(yīng)與現(xiàn)行質(zhì)量文件要求一致。

2.3 項目質(zhì)量計劃要高于通用質(zhì)量體系文件的要求。

2.4 項目質(zhì)量計劃應(yīng)明確所涉及的質(zhì)量活動，并對其責(zé)任和權(quán)限進行分配，考慮相互間的協(xié)調(diào)性和可操作性。

2.5 項目質(zhì)量計劃應(yīng)體現(xiàn)從工序、分項工程、分部工程到單位工程的過程控制，體現(xiàn)從資源的投入到完成工程質(zhì)量最終檢驗和試驗的全過程管理與控制的要求。

2.6 當(dāng)現(xiàn)行產(chǎn)品技術(shù)狀態(tài)發(fā)生顯著變化時，應(yīng)改進和完善項目質(zhì)量計劃。

3 實施項目質(zhì)量計劃

3.1 在實際工作中，項目質(zhì)量計劃應(yīng)用時應(yīng)注意的問題

成立項目質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，建立以項目負責(zé)人為首的質(zhì)量保證體系與組織機構(gòu)，實行質(zhì)量管理崗位責(zé)任制，明確項目部質(zhì)量管理職責(zé)與分工。在滿足施工質(zhì)量和進度的前提下合理組織和安排施工隊伍，選擇熟悉本項工程專業(yè)操作技能的人員組成骨干施工隊。

3.2 施工準備的控制對工程施工過程很重要

①施工項目部及時索取工程圖紙和相關(guān)技術(shù)資料，應(yīng)組織有關(guān)人員參加對設(shè)計圖紙的學(xué)習(xí)和審核，領(lǐng)會設(shè)計意圖，掌握施工設(shè)計圖紙和相關(guān)技術(shù)標準的要求，并形成會審記錄。②編制能指導(dǎo)現(xiàn)場施工的實施性施工組織設(shè)計，確定主要分項工程、分部工程的施工方案和質(zhì)量保證計劃，分解和確定各階段質(zhì)量目標和質(zhì)量保證措施，確認分項、分部和單位工程的檢查驗收內(nèi)容、標準。

3.3 施工階段的質(zhì)量管理和控制是質(zhì)量管理的核心

3.3.1 工程開工前，項目技術(shù)負責(zé)人對承擔(dān)施工的負責(zé)人或分包方全體人員進行書面技術(shù)交底。技術(shù)交底資料應(yīng)辦理簽字手續(xù)并歸檔；對施工作業(yè)人員進行質(zhì)量和安全技術(shù)培訓(xùn)，經(jīng)考核后持證上崗。

3.3.2 施工過程中的測量應(yīng)堅持由整體到局部的組織實施原則，避免測量誤差的積累。大中型施工項目，先建立場區(qū)控制網(wǎng)，再建立建筑物施工控制網(wǎng)，以平面控制網(wǎng)的控制點為基礎(chǔ)，測設(shè)建筑物主軸線，根據(jù)主軸線再進行建筑物的細部放樣。小規(guī)?；蚓纫蟾叩莫毩㈨椖?，可以直接布設(shè)建筑物施工的控制網(wǎng)。

3.3.3 對建筑材料質(zhì)量管理的總體要求是建筑材料的規(guī)格、品種、型號和質(zhì)量等，必須滿足設(shè)計和有關(guān)規(guī)范、標準的要求。建筑材料質(zhì)量控制的主要過程是材料的采購、檢驗、保管和使用過程。

材料的選購，要選擇供貨質(zhì)量穩(wěn)定、履約能力強、信譽高、價格有競爭力的供貨單位，必須對供貨廠家提供的質(zhì)量文件內(nèi)容、格式等做出明確要求。同時嚴把材料檢驗關(guān)，質(zhì)量驗證包括材料的品種、型號、規(guī)格、數(shù)量、外觀檢查和見證取樣，進行物理、化學(xué)性能試驗。材料的管理使用，要進行收、發(fā)、儲、運環(huán)節(jié)的管理。

3.3.4 機具設(shè)備要根據(jù)施工組織設(shè)計進場，性能檢驗應(yīng)符合施工要求，檢測合格方可使用，加大對施工機械設(shè)備的維護、保養(yǎng)。應(yīng)對機械設(shè)備操作人員資格確認，嚴禁無證上崗。

3.3.5 分項工程的質(zhì)量控制是項目質(zhì)量管理與控制的重點。在分項工程施工前，管理人員應(yīng)對作業(yè)人員進行技術(shù)交底，包括工具及材料的準備、施工技術(shù)要點、質(zhì)量要求及檢查方法、常見問題及預(yù)防措施。分項工程的檢驗和試驗應(yīng)符合過程檢驗和試驗的規(guī)定，施工管理人員應(yīng)記錄工程施工的情況。

①模板工程。模板安裝位置、尺寸，必須滿足圖紙要求，拼縫嚴密，應(yīng)有足夠的承載能力、剛度和穩(wěn)定性，，能可靠承載澆筑混凝土重量、側(cè)壓力及施工荷載；在澆筑混凝土前，應(yīng)對模板工程進行驗收，模板安裝和澆筑混凝土?xí)r，應(yīng)對模板及其支撐進行觀察和維護；模板拆除順序原則為：先支后拆、后支先拆。

②鋼筋工程。鋼筋級別、種類和直徑應(yīng)按設(shè)計要求采用，鋼筋加工的形狀、尺寸必須符合設(shè)計要求。當(dāng)需要代換時，應(yīng)得到設(shè)計單位同意并完成變更手續(xù)。鋼筋必須按相關(guān)的驗收標準及驗收程序進行。經(jīng)施工單位自檢合格之后，報監(jiān)理工程師驗收合格，方可進行下道工序。

③砼工程。應(yīng)嚴格按照設(shè)計要求的嚴格控制配合比，確保原材料的安全?；炷翝仓?，根據(jù)施工方案認真交底，并做好澆筑前的各項準備工作，尤其應(yīng)對模板支撐、鋼筋、預(yù)埋件等認真細致檢查，合格并做好相關(guān)的隱蔽驗收后，才可澆筑混凝土。澆筑混凝土?xí)r應(yīng)連續(xù)、分層澆筑，分層振搗，在混凝土澆筑過程中要觀察模板、鋼筋、預(yù)埋件、預(yù)留孔洞的情況，防止發(fā)生變形和位移。混凝土澆筑后，要按規(guī)定進行養(yǎng)護。做好隱蔽工程記錄。

④砌體工程。原材料檢驗合格后進場使用，砌塊提前澆水濕潤，砌筑砂漿嚴格按照配合比拌制，按三一砌筑法砌筑，按技術(shù)交底進行砌筑。

⑤抹灰工程抹灰用的砂漿品種，應(yīng)按設(shè)計要求選用，砂漿的配合比和稠度應(yīng)經(jīng)檢查合格后方可使用，砂漿中摻用外加劑時，其摻入量應(yīng)由試驗確定。抹灰嚴格按照施工工藝流程進行，即基層處理、澆水濕潤、抹灰餅、墻面充筋、分層抹灰、設(shè)置分格縫、保護成品。抹灰的面層，不得有爆灰和裂縫，各抹灰層之間及抹灰層與基體之間應(yīng)黏結(jié)牢固，不得有脫層、空鼓等缺陷。

3.4 把質(zhì)量目標層層分解，按質(zhì)量計劃和實施步驟層層落實，一直落實到個人

使每一層次的職責(zé)、權(quán)限、資源分配以及保證質(zhì)量的措施都予以明確。監(jiān)督檢查項目質(zhì)量計劃的執(zhí)行情況落實責(zé)任，明確質(zhì)量目標，項目經(jīng)理部是質(zhì)量策劃貫徹落實的基礎(chǔ)。要組織精干、高效的項目領(lǐng)導(dǎo)小組， 圍繞項目質(zhì)量管理目標組成一個優(yōu)秀的項目團隊。對質(zhì)量計劃的實行狀況進行檢查，對質(zhì)量目標的完成情況進行對比，分析質(zhì)量信息并制定預(yù)防和改進措施。

3.5 對質(zhì)量問題的糾正

對發(fā)包方、監(jiān)理方、設(shè)計方后者質(zhì)量監(jiān)督部門提出的質(zhì)量問題，應(yīng)分析原因，制定相關(guān)措施；對已發(fā)生或潛在的不合格信息，應(yīng)分析并記錄，對可能出現(xiàn)的不合格產(chǎn)品，應(yīng)制定防止再發(fā)生的措施并組織實施；對檢查發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量問題，有施工項目技術(shù)負責(zé)人組織有關(guān)人員判定不合格程度，制定糾正措施。

4 結(jié)語

在工程施工管理的眾多方面中， 質(zhì)量管理是關(guān)鍵和核心， 只有做好房屋建筑工程施工質(zhì)量策劃和房屋建筑工程施工質(zhì)量控制， 才能造出更多的優(yōu)質(zhì)工程。