建筑施工質量有關問題的分析與探討

摘要：我國正處在大規模經濟建設時期，隨著經濟的持續、健康、快速發展，建筑業在國民經濟中占有十分重要的地位。但是，由于建設行業特點，隨著建筑隊伍的急劇擴大，建筑施工質量的相關問題也日益突出，本文分析與探討了建筑施工過程中，優化施工技術與管理的相關問題。

關鍵詞：建筑施工 質量 技術

1 建筑施工質量存在的問題

在建筑施工中，出現施工質量問題的原因，影響施工項目質量的因素有很多，諸如建筑結構的開裂、滲水、漏水、剛度差、強度不足、斷面尺寸不精確等，但究其原因，可以歸納如下：未按設計要求施工，使構件溫差過大；沒有徹底清理粘附水泥漿等雜物，模板未充分濕潤，構件表面砼的水被吸收，鋼筋過密或石子粒徑相對較大，振搗得不密實或漏振砼未攪均勻等各方面的原因，影響建筑工程的質量。

2 如何提高建筑施工技術的方法

2.1 加強施工技術管理

2.1.1 施工技術工作人員，負責施工作業技術交底，負責單位工程、分部分工程技術交底，負責對應用新技術、新材料、新工藝的技術攻關和技術交底，參與班組技術交底、工程質量交底、安全生產交底、操作方法交底。嚴守施工操作規程，嚴抓質量，確保安全，負責工人上崗前培訓，教育、督促工人不違章作業。

2.1.2 負責組織施工測量放線、技術復核。熟悉建筑工程結構特征與關健部位，掌握施工現場的周圍環境、社會（含拆遷等）和經濟技術條件；全面負責本工程施工項目的施工現場勘察，工程的定位、放線、抄平、沉降觀測記錄等，施工組織和現場交通安全防護設置等具體工作，安排臨時設施修筑等工程任務，對施工中的有關問題及時解決，向上級報告并保證施工進度。

2.1.3 協助制訂并調整施工進度計劃、施工資源需要計劃，施工進度成本控制。①協助協調工程相關方的關系，調配施工資源；落實、檢查施工進度計劃。②協助現場經濟技術簽證，參與成本控制和核算。參與預算的編制，積極挖掘內部潛力，狠抓節約，當家理財，降低成本。③負責施工平面布置的動態管理。④質量安全環境管理。負責施工作業的質量、環境與職業健康安全過程控制。嚴格執行工藝標準、驗收和質量驗收標準，以及各種專業技術操作規程，狠抓“質量第一、安全第一”方針的落實，制訂質量、安全等方面的措施，并經常進行督促檢查。施工工作人員員還要負責工程質量事故和傷亡事故的調查、分析與處理。參與質量、環境等安全問題的調查，提出整改措施。

2.2 建立完善的質量管理體系

2.2.1 配備高素質的項目管理和質量管理人員，強化“項目管理，以人為本”。嚴格過程控制和程序控制，開展全面質量管理，使該工程成為具有代表性的優質工程。嚴格執行樣板制、三檢制、工序交接制度和審批等制度；廣泛深入開展質量職能分析、質量講評，大力推行“一案三工序”管理措施，即“質量設計方案、監督上工序、保證本工序、服務下工序”。

2.2.2 大力加強圖紙會審、圖紙深化設計、詳圖設計和綜合配套圖的設計和審核工作，通過確保設計圖紙的質量來保證工程施工質量。

2.2.3 物資的質量對工程質量有直接影響，嚴格按照要求，做好分供方的選擇，物資的驗證，物資的檢驗，物資的標識，物資的保管、發放和投用，不合格品的處理等環節的控制工作，確保投用到工程的所有物資均符合規定要求。材料（包括原材料、成品和半成品）、設備的出廠質量和進場所質量有關。確保檢驗、試驗和驗收與工程進度同步；工程資料與工程進度同步。材料進場檢驗流程：為保證材料質量，由主管材料員組織對進場材料進行檢驗，檢測流程如下：材料進場所后由材料員收料、驗量、檢查外觀后通知質檢員、技術員、實驗員對材料的必要技術性能進行檢驗，合格后備齊資料報監理進行抽樣復驗，不合格材料通知采購員退貨索賠。施工過程檢驗：為保證工序工程質量，由工長、質檢員負責對具體工序質量嚴格控制，加強過程檢驗，杜絕不合格工序轉入下道工序施工。

2.2.4 現場成立TQC全面質量管理小組，對現場經常出現的質量問題運用TQC管理方法，分析質量產生原因，制訂對策，及時整改。

2.2.5 全員參與：全體員工在實施創建精品工程的過

程中，通過各種宣傳手段，將創造精品的意識樹立于每個員工的頭腦中，同時通過崗位責任制將每位員工的職責與精品工程的創建相聯系。

2.2.6 強化技術管理，嚴格執行圖紙會審制度，深入了解設計意圖并貫徹執行。項目技術部根據圖紙會審及設計交底情況，對項目人員及分承包商進行圖紙交底，使設計意圖貫徹到施工中的每一個工序。嚴格貫徹監理規程程序。施工期間嚴格按照建設工程程序辦事，嚴格按設計圖紙和國家有關施工規程、規范進行施工。對進場材料進行自檢和送檢，并提供相應的證明材料。不合格的建筑材料，構配件和設備不能在工程上使用；堅持按施工工序施工，質量不合格或未經驗收的工程，不能進行下一道工序施工。

2.2.7 明確總承包質量職責：總承包方對整個施工過

程中的全部施工工序負責全面的質量保證，總承包商承擔的施工部分和每個分承包商承擔的施工部分的質量均處于項目經理部的控制之下，并將根據施工中出現的不同問題加以改進和解決，并及時匯報給業主和監理方。質量目標分解：為實現工程的質量目標，將對總目標進行逐層分解，分解后的質量目標逐層落實到各分承包商和材料分供應商。每個分承包合同和材料采購合同簽訂前，均有技術部門根據分解的質量目標提出針對合同標的物的工程技術質量要求，這些要求將作為合同的有效組成部分，約束其質量達到設計標準和使用要求。

2.2.8 設置質量控制點：在影響工程質量的關健部位

和重要工序設置控制點，如對測量放線、模板、鋼筋定位和全部隱蔽工程，設立以專業工程師牽頭的檢查小組實施控制。建立質量信息反饋系統：建立高效、靈敏的質量信息反饋系統，設專職質檢員和專業工程師作為信息收集和反饋傳遞的主要人員。

針對存在的問題，項目經理、生產組織管理系統應及時調整施工部署，糾正偏差。一方面，具體的施工操作者對每一道施工工序、每一項施工內容均精心操作，另一方面指項目部的管理人員在各項工作中精心計劃、精心組織和精心管理；在施工管理中運用過程控制的管理方法，對施工進行全過程、全方位、全員的控制，確定最佳的施工工藝流程，并與管理人員的崗位職責相聯系；在施工管理中應用計劃管理的手段，將施工各環節納入計劃的軌道。嚴格執行計劃中的各項規定，施工管理中編制總體進度控制計劃、月度施工進度計劃、施工周計劃、施工日計劃。

3 結語

建筑工程的質量管理是一個非常重要的環節，只有認真負責地做好各個環節的工作，才能真正提高建筑工程的質量。

參考文獻：

[1]《施工員專業管理實務》/孫翠蘭主編.北京：中國電力出版社，2010.12.