關(guān)于施工機械設(shè)備的維護保養(yǎng)及管理的探討

摘要：從設(shè)備的整個生命周期來看，設(shè)備的使用、保養(yǎng)及維修階段占設(shè)備總壽命周期的絕大部分，且是設(shè)備真正發(fā)揮和體現(xiàn)其使用價值的保障階段。在市場經(jīng)濟條件下，要進一步加強機械設(shè)備管理，充分發(fā)揮其效能，提高設(shè)備的完好率和利用率，保證工程的有效實施和按期完成工程建設(shè)任務(wù)。

關(guān)鍵詞：施工 機械 保養(yǎng)

機械是一種人為的實物構(gòu)件的組合。機械各部分之間具有確定的相對運動。機器具備機構(gòu)的特征外，還必須具備第三個特征即能代替人類的勞動以完成有用的機械功或轉(zhuǎn)換機械能，故機器能轉(zhuǎn)換機械能或完成有用的機械功的機構(gòu)。從結(jié)構(gòu)和運動的觀點來看，機構(gòu)和機器并無區(qū)別泛稱為機械。設(shè)備是企業(yè)的主要生產(chǎn)工具，也是企業(yè)現(xiàn)代化水平的重要標志。設(shè)備既是發(fā)展國民經(jīng)濟的物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)，又是衡量社會發(fā)展水平與物質(zhì)文明程度的重要尺度。

1 施工機械的特點

1.1 技術(shù)結(jié)構(gòu)復(fù)雜。施工機械種類很多，操作技術(shù)復(fù)雜，規(guī)格繁多并涉及到施工技術(shù)的各個領(lǐng)域。機械租賃公司為工程承包商提供施工機械的全面服務(wù)，減少了工程承包商在施工機械選型、使用、保養(yǎng)、維修、管理等方面的巨大負擔(dān)。

1.2 購買施工機械投資額大。購買施工機械的投入資金特別大，少則十幾萬，多則上百萬甚至上千萬。工程承包商購買施工機械后轉(zhuǎn)化為固定資產(chǎn)，要按時提取折舊，由于工程的不確定性，會增加企業(yè)以后的負債風(fēng)險。

1.3 露天作業(yè)。施工機械的工作環(huán)境都比較惡劣，大多是露天工作。為了確保工程質(zhì)量和施工進度的正常，就必須要求施工機械加強在惡劣環(huán)境下的工作水平，并且一旦遇到故障需要盡快修復(fù)。由機械租賃公司提供帶有技術(shù)熟練操作者的施工機械，保證及時有效的維修服務(wù)，甚至適時調(diào)換同類型的機械。

2 現(xiàn)代工程機械發(fā)展趨勢

現(xiàn)代工程科技迅猛發(fā)展，在近數(shù)十年內(nèi)，完成了技術(shù)和產(chǎn)業(yè)的數(shù)次重大革新和升級。在過去的十年時間里，伴隨著中國經(jīng)濟的飛速發(fā)展和國家宏觀經(jīng)濟政策的大力支持，中國國內(nèi)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)得到了高速的發(fā)展，中國的工程機械規(guī)模也得到了前所未有的擴張。雖然金融危機的余波未平，歐美經(jīng)濟也陷入了重圍，中國的工程機械行業(yè)憑借良好的積累和性價比依然取得了巨大的市場回報。中國工程機械歷經(jīng)多年的穩(wěn)步快速發(fā)展，目前已經(jīng)不再僅僅依賴國內(nèi)市場，各相關(guān)企業(yè)憑借自身的不斷努力，正逐漸的擴大海外市場。在歐美經(jīng)濟危機國際市場低迷之際，憑借良好的性價比發(fā)起了對全球工程機械巨頭的挑戰(zhàn)，開展了一次大規(guī)模的“掃貨”行動。

中國工程機械行業(yè)之前奉行以市場換技術(shù)的策略，此次掃貨行動是一次根本的轉(zhuǎn)變。近十幾年的對外經(jīng)驗告訴我們，中國企業(yè)并不是提供給外資市場，就可以獲得國外的技術(shù)。相反的，中國的工程機械企業(yè)為了謀求生存和發(fā)展就一定要給予自己企業(yè)適當?shù)氖袌鲋危斖赓Y競爭對手遭遇危機，中國的企業(yè)同樣有條件和實力運用各種運作方式來獲得外資技術(shù)，2012年的中國工程機械雖然面臨市場波動，同樣對我們也是一次前所未有的機遇。把握好市場的脈動，將是中國工程機械的規(guī)模實力和技術(shù)實力得到空前的發(fā)展。現(xiàn)代化的金融資本運作，使工程機械領(lǐng)域技術(shù)得到了跨越式的發(fā)展。

全新的技術(shù)引進模式，為我們提供了新的發(fā)展思路，即：資本對外擴張由于產(chǎn)品進口和技術(shù)引進。在剛剛過去的五年時間里，中國企業(yè)走出國門、走向國際市場的步伐正在不斷加快，截至目前，累計對外直接投資已達2200億美元，全球排名從18位躍升至第5位。從目前的總體發(fā)展趨勢來看，中國工程機械在未來的幾年時間里，無論是規(guī)模還是技術(shù)水平，都必將得到迅速的提高。

2012年的總體局勢雖然不十分理想，中國工程機械企業(yè)仍然信心十足，力爭實現(xiàn)高集約型發(fā)展。中國工程機械企業(yè)經(jīng)過了近10年的厚積薄發(fā)，通過多過往經(jīng)驗的總結(jié)和既有成果的消化吸收，為行業(yè)的進一步發(fā)展打下了堅實的基礎(chǔ)。2012年對中國工程機械行業(yè)來講，將是十分重要的一年，是行業(yè)內(nèi)調(diào)整、鞏固、充實、提高的關(guān)鍵性一年。

3 項目施工中的機械設(shè)備管理措施

3.1 建立健全設(shè)備管理制度，達到管理標準化。要想提高管理水平和質(zhì)量，嚴格的管理制度必不可少，而且制度必須覆蓋住設(shè)備從選型、采購、使用、維修、管理和報廢的全過程。要適用、可操作性強。制度一經(jīng)實施，就要一絲不茍地執(zhí)行。以工程機械為例，操作手必須每天認真填寫設(shè)備運轉(zhuǎn)記錄、日常維護記錄、日發(fā)生費用記錄，通過這三個記錄，就可以充分了解設(shè)備在使用過程中的工作小時、維護、小修項目和故障情況，并能過日發(fā)生費用記錄的核查、累計，可以知道設(shè)備周或月度費用消耗情況。根據(jù)設(shè)備運轉(zhuǎn)記錄、日常維護記錄再結(jié)合設(shè)備管理人員定期檢查、巡視情況，管理人員就可以根據(jù)以上實際情況，參照設(shè)備使用維護說明書的技術(shù)要求，編制下個月度的維護保養(yǎng)計劃，安排修理作業(yè)。修理作業(yè)也要嚴格執(zhí)行相應(yīng)的管理制度，要按照正常的修理工作程序，完成修理之前的技術(shù)檢驗、故障分析判斷、解體鑒定、制訂修復(fù)方案，修理過程要執(zhí)行自檢、專檢記錄的填寫和最終竣工的驗收。

3.2 完善崗位責(zé)任制和工作情況監(jiān)督考評制度。進行月度設(shè)備考核，制定詳細的考評程序、獎懲辦法，并將考評內(nèi)容與設(shè)備運行工作小時、費用消耗、車容車貌、服務(wù)態(tài)度和維修成本等方面進行考核。在每次檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)及時整改通知單的形式，傳達到操作手或維修人員，限期整改，并到現(xiàn)場監(jiān)督完成，并做整改后的驗收。

3.3 加強崗前技能培訓(xùn)和技能考核，培訓(xùn)和考核要有針對性，合格發(fā)證上崗，不合格下崗淘汰，接受再培訓(xùn)，操作人員上崗或轉(zhuǎn)崗之前都必須按照設(shè)備操作使用說明書進行專業(yè)化、系統(tǒng)化操作、維護保養(yǎng)培訓(xùn)，并進行認真的上崗考核，要確保操作人員操作技能熟練、會維護設(shè)備、懂設(shè)備的基本原理、熟悉設(shè)備容易出現(xiàn)故障的情況及如何處理等。此外，管理、技術(shù)人員更應(yīng)該加強學(xué)習(xí)，不僅要在理論上充分掌握設(shè)備的性能、操作、維護規(guī)程和維修技巧，而且要他們對重點設(shè)備也能熟練操作，在培訓(xùn)時給操作人員進行示范、指導(dǎo)。操作人員素質(zhì)的好壞，直接影響到設(shè)備的使用壽命、施工安全、生產(chǎn)效率，更是企業(yè)生存和發(fā)展的根本。

4 加強施工機械設(shè)備保養(yǎng)的優(yōu)點

只有搞好機械設(shè)備的維護保養(yǎng)工作，提高設(shè)備完好率、利用率和生產(chǎn)率，減少設(shè)備壽命周期內(nèi)的維修費用和其他非正常開支，降低使用成本，延長使用壽命，才能進一步提高投資效益。從表面看企業(yè)要支付資金來維持機械設(shè)備的保養(yǎng)工作，但從大局及長期利益看有以下優(yōu)點：

4.1 維護保養(yǎng)技術(shù)要求簡單，費用低，同時保證設(shè)備的正常作業(yè)，減少零部件的磨損，延長設(shè)備的使用壽命，特別對大型、進口等主要機械，必須強化必要的技術(shù)保養(yǎng)作業(yè)，以消除故障隱患，保證設(shè)備正常運行。

4.2 設(shè)備使用年限越短，可靠性越高，使用年限越長，可靠性越低。可靠性越低即機械設(shè)備容易發(fā)生故障，設(shè)備的有形磨損越嚴重，修復(fù)其所需費用也就越大。現(xiàn)代化機械設(shè)備是資金密集的裝備，設(shè)備投資和使用費用十分昂貴，迫切要求設(shè)備管理的經(jīng)濟效益。因此，必經(jīng)通過對設(shè)備的維護和保養(yǎng)來減少設(shè)備的有形磨損，減少設(shè)備壽命周期內(nèi)的維修費用和其它非正常性開支。使得企業(yè)更為科學(xué)合理地配置有限的資源，同時達到：“節(jié)流、開源”的目的。否則設(shè)備就要進行大修或更換新設(shè)備，這樣無疑增加了企業(yè)成本，影響了企業(yè)資源的經(jīng)濟收益，更有可能隨時影響施工，甚至?xí)暗狡髽I(yè)的聲譽和信譽。

5 加強機械設(shè)備保養(yǎng)的措施

5.1 保養(yǎng)管理。工程機械在作業(yè)過程中，不僅負荷變化頻繁，而且經(jīng)常在惡劣環(huán)境中工作，還要在野外停放，機械各部件經(jīng)常受摩擦、沖擊、扭轉(zhuǎn)、振動和剪切力的作用，并遭受自然環(huán)境較嚴重的侵蝕。隨著時間的推移，機械內(nèi)部和外部的工作條件將不斷變化，其結(jié)果必然使磨損加劇、性能變差和消耗增加，如不及時進行技術(shù)保養(yǎng)作業(yè)，會使故障不斷擴大，使機械設(shè)備非正常損壞，影響作業(yè)效率和使用效益，嚴重的還會造成機械和人身事故。技術(shù)保養(yǎng)管理是機械設(shè)備現(xiàn)場管理的“過程”，也是“手段”。

5.2 維修管理。機械在使用過程中可能會出現(xiàn)各種各樣的故障。在這些故障中，有些故障對機械設(shè)備的影響可能是很微小的，有些是比較嚴重的，甚至?xí)斐蓹C毀人亡的大事故。經(jīng)驗表明，嚴重機械故障往往是由一些較小的故障引發(fā)的。究其原因，就在于忽視了對小故障的及時處置。因此，對于機械故障，無論大小都應(yīng)及時地進行排除，這樣才能保持機械的正常性能，減少引發(fā)更大故障的可能性。

5.3 備件管理。為了滿足工程機械在使用過程中能連續(xù)工作并保持良好運轉(zhuǎn)狀況，保證機械設(shè)備易損件的及時更換以及意外機械故障的及時排除，盡量減少停機待料的損失，保證工程機械使用的經(jīng)濟效益，應(yīng)儲備一定量的零部件作為備用件，并建立機械設(shè)備的備件(配件)庫。備件管理是為了按計劃進行設(shè)備維修，縮短修理停機時間，減少修理費用而對備件的計劃、生產(chǎn)、訂貨、采購、儲存、供應(yīng)、合理使用等方面進行的業(yè)務(wù)工作。

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