團隊建設之團隊成員性格的選擇

摘要：幫助管理者了解及分析團隊員工的性格類型，識別待招聘人員的合適的性格類型，促進團隊能有競爭健康積極向上的為公司的業績做出貢獻。

關鍵詞：性格類型 孔雀型 老虎型 考拉型 貓頭鷹型 變色龍型

1 目的

幫助管理者了解員工的性格類型， 分清楚目前團隊缺少什么樣類型的人才？需要選擇哪些類型的人才及為什么樣選擇這個類型的人才加入團隊。

2 人才類型度量

人才類型度量的最外層是學歷和經歷，里面一層是性格組合（老虎、孔雀、考拉、貓頭鷹和變色龍），再里面一層是自信心和精力水平，再往里一層是行事風格和工作模式（包括其現場爆發力、策略規劃力和支持執行力），最里面一層是他的敏銳度和決策力。外面一層是他的顯性能力，而里面四層都是他的隱形能力。

2.1老虎型性格 老虎型的人往往目標明確，作風強勢、喜歡掌控局面，專注、做事情之前不會太張揚，如果一個方式不成功，它會立即考慮另一種方式，階段性專注而且目標明確，比較個人主義，屬于開拓市場的類型。不喜歡被人控制，具有比較強的獨立性，只有認同目標和上司，才會團隊合作，不害怕沖突，甚至認為沖突是一種解決問題的方式，容易功高震主，喜歡物質性的獎勵，做品牌喜歡訴諸功能。他們的口號是愛拼才會贏，代表人物包括彭德懷、萬明堅和董明珠。老虎型的人通常不太關注細節，只要細節和目標有關，他們支配欲望強烈，競爭力強、好勝心旺盛、積極主動，樂觀自信，是個有決斷力的組織者。他們胸懷大志而勇于冒險、善于分析，具有極為強烈的企圖心，只要認定目標就勇往直前。老虎型領導人都傾向以權威作風來進行決策，當其部屬者除要高度服從外，其實也要有冒險犯難的勇氣，否則就會變成沒有主見的應聲蟲，他們最適合開創性與改革性的工作，在開拓市場的時代或需要執行改革的環境中，會有特別突出的表現。

2.2 孔雀型性格 孔雀型的人表達能力強，口才極好且熱情幽默，在團隊中人緣極佳、且容易建立知名度。孔雀型領導人天生具備樂觀與和善的性格，有真誠的同情心和感染他人的能力，在以團隊合作為主的工作環境中，會有最好的表現。孔雀型領導人在任何團隊內，是最能吹起領導號角的人物，代表人物包括王石、牛根生和馬云。當孔雀型領導人的部屬者，除要能樂于在團隊中工作外，還要不露鋒、不出頭，把一切成功光華都讓與領導。孔雀型領導人，不宜有個老虎型領導人當二把手或部屬。反之，若老虎型領導人有個孔雀型的人甘愿當其二把手，則會是最佳搭配。孔雀型的人天生具有鼓吹理想的特質，在推動新思維、執行某種新使命或推廣某項宣傳等任務的工作中，都會有極出色的表現。他們在開發市場或創建產業的工作環境中，最能發揮其所長。

2.3 考拉型性格 考拉型的人他們耐心，敦厚隨和，行事冷靜，能持久堅持自己的態度與立場；講規律但也隨緣從容，面對困境能從容面對。考拉型的領導他們適宜當安定內部的管理工作，他們自律，堅持原則，按規范行事，在團隊氣氛和諧且不在高壓緊張等的職場環境中，他們最能發揮所長。當企業的產品穩踞市場時，考拉型的企業領導人是極佳的總舵手。但當企業還在開拓市場的時候，老虎型或孔雀型的人似乎較占優勢，如果配以與人為善的考拉型人當二把手則是非常好的搭配。考拉型領導人強調無為而治，能與周圍的人和睦相處而不樹敵，是極佳的人事領導者，適宜在企業改革后，為公司和員工重建互信的工作。又由于他們具有高度的耐心性，有能力為企業賺取長遠的利益，或為公司打好永續經營的基礎。

2.4 貓頭鷹型性格 貓頭鷹型的人具有高度準確的判斷能力，他們重規則輕情感的行事風格和事事以規則為準繩。他們性格內斂、善于以數字或規條為表達工具而不大擅長以語言來溝通情感或向同事和部屬等作指示。在架構穩定和制度健全的組織最好聘用貓頭鷹型的人來當各級領導人，如果企業需要進行目標、結構重組、流程變革時，貓頭鷹型領導人容易迷失方向，失去判斷力。由于貓頭鷹型人的行事決策風格，是以數據和規則為其決策的依據，其直覺能力和應變能力都偏低，因此創造和創新能力也較弱，因而不宜擔任需要創新能力的任務。組織完善和發展安定的企業，宜用貓頭鷹型企管人當家，然而他們容易為了辦事精確，不惜對人吹毛求疵或挑剔別人的錯誤，以顯出自己追求完美的態度，不易維持團隊內的凝聚力和團隊的整體戰斗力。

2.5 變色龍型性格 變色龍型的人具有很強的應變能力。他性格善變，處事極具彈性，能為了適應環境的要求而調整其決定甚至信念。變色龍型的領導人，是支配型、表達型、耐心型、精確型四種特質的綜合體，沒有突出的個性，擅長整合內外信息，兼容并蓄，不會與人為敵，以中庸之道處世。由于變色龍型的人以善變為其專長，故做人不會有什么立場或原則，也不會對任何人有效忠的意向。部屬會難以忍受其善變和不講原則的行為；當他們上司者，則會日夜擔心不知何時會遭其“出賣”。變色龍型的領導人既沒有凸出的個性，對事也沒有什么強烈的個人意識型態，故在沖突的環境中，是個能游走折中的高手。由于他們能善于認清各種環境，并能融入其中，因此他們可以為企業進行各種交涉，只要任務確實和目標清楚，他們都能恰如其分地完成其任務。

2.6總結 這五種類型性格的人沒有絕對的高下之分，每一種類型性格的人都可能出非常杰出的人才，因為后天的修煉也同樣重要，而且不同環境對不同的性格特質要求也不一樣。同樣是銷售東西，老虎型性格的人會賣功能，孔雀型性格的人賣情感，考拉型性格的人賣服務，貓頭鷹型性格的人賣質量。所以說關鍵在于不同性格特質在什么地方發揮他的特長了。通常來說，在需要開拓的領域中，成功者的特質中孔雀和老虎型人格多一些，因為這兩種性格都是外向型性格，在需要開拓的領域更容易成功。但這并不意味著別的類型不會有領導，任何一種類型的性格都可能出非常杰出的領導，比如說孫中山、甘地和曼德拉屬于考拉型性格，大多數科學家、職業經理人和財務人員都屬于貓頭鷹類型性格，諸葛亮則屬于變色龍類型的性格。

3 什么樣的人才適合于你的團隊

傳統的單純注重經驗的招聘方法在今天已經落伍。公司每時每刻都在變化，技術在日新月異的更替，人的性格與生活態度也都隨著生活水平不斷的提高而改變，如果需要員工快速地適應各種新觀點，我們僅以經驗為標準招聘團隊的員工并不適合你的團隊和公司文化。態度有時勝于經驗，一般說來，如果一份工作對解決問題能力、自主性、學習能力、人際交往能力、團隊默契等方面的要求越高，管理者就越需要尋求具備正確態度的人。快速敏捷的學習能力：對事物有很快的領悟能力，在收到指示之后，能夠迅速轉變方向有能力處理不確定的情況：面對強大的壓力和快速變化的環境時不會驕躁不安，具備影響他人的能力（尤其是在做演講的時候）：有強烈的說服別人的欲望，希望能夠獲得別人的認可，從而達成交易。能夠快速且有感染力地表達其想法。卓越的溝通技能：很強的人際交往能力（如獲得他人支持的能力），以及在沒有人監管督促的情況下堅持不懈的能力。

運用5大性格模式招聘你需要的好員工。老虎型，孔雀型，考拉型，貓頭鷹型，變色龍型，5種性格的人才，管理者需要分析那一種人才是目前團隊的發展目標最需要的？然后合理運用性格分析進行招聘選拔，尋找合適的人才。

建立什么樣團隊或是組織，也是你需要選擇合適性格人才的首要考慮因素。如果一個團隊全是變色龍型的人才可能這個團隊會事浮于水，大家都靈活多變，缺乏競爭力。如果一個團隊全是老虎型人才，做掌控的這個領導將會非常困難，也許為了某個決策而大家都不肯讓步．如果一個團隊全是孔雀人才，則一些瑣碎的常規復雜的事務性任務，你可能找不到你滿意的人來擔當。如果一個團隊全是考拉型人才，做團隊可能做事講究規律，但缺少開拓精神與創新力，可能團隊永遠都不能有很大的發展。如果一個團隊全是貓頭鷹型人才，則團隊可能容易相互吹毛求疵，彼此很難融洽相處。因此建設什么樣的團隊組織，配備什么樣合適的人才，我們需要結合我們建立這個團隊的目標為基準，按比例配備不同性格的人才，從而打造一個精英的團隊。

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