如何控制建筑工程造價

摘要：我們都可以認識到建筑行業是國有經濟中的重要組成部分，建筑工程造價是關系到國民經濟能否順利運行并健康發展的最基礎問題，同時也是關系到人民生活的根本性問題。建筑工程造價是建筑企業投資成本中的重要組成部分，也是構成建筑成本的重要性因素。建筑工程造價管理和控制是建筑基本建設投資管理的重要內容。建設單位作為造價管理的主體，應該在決策、設計、實施和結算各個階段加強管理，控制工程造價。為了有效地控制建設項目投資，確定合理的工程造價，必須進行主動控制，其意義不僅在于發現問題和有效地解決問題，更重要的是防止問題的發生。將建筑工程造價管理貫穿于建設全過程，是工程造價管理的趨勢。

關鍵詞：工程造價 建筑工程 管理 控制

0 引言

隨著市場經濟的不斷深入，建筑市場也發生了以下顯著變化。近幾年來，隨著社會建筑工程數量的高速增長，建筑工程項目建設投資規模也在不斷增加，在項目建設過程中，造成投資浪費現象較為普遍。一個建筑企業的生存狀況如何，關鍵在于建筑企業能否為社會提供質量高、工期短、造價低的建筑產品，并在其中實現企業的最大經濟效益。在同一個價格水平下，誰能有效控制成本，誰就取得生存的決定條件，該文就項目決策、設計、實施和結算各個階段進行了深入的分析和探討，并提出合理控制工程造價的建議。

為了有效地控制建設項目投資，確定合理的工程造價，必須進行主動控制，其意義不僅在于發現問題和有效地解決問題，更重要的是防止問題的發生。工程項目造價管理貫穿于項目建設全過程，是工程造價管理的趨勢。

1 項目決策及設計階段的造價管理

項目投資控制的關鍵在于施工前的投資決策和設計階段，項目決策階段投資方向的正確與否，項目評估、可行性研究報告它對投資控制具有決定性作用。有關統計資料顯示，在工程項目不同階段影響項目投資最大的是可行性研究階段，影響的可能性為75%～95%；在初步設計階段，影響的可能性為35%～75%；在施工圖設計階段，影響的可能性為5%～35%；而在施工階段，影響投資的可能性最大只有10%。因此，施工以前控制工程造價的關鍵在投資決策和設計階段。

1.1 項目決策投資估算階段 決策階段是決定工程造價的基礎，特別是項目規模、建設標準的確定、建設地點的選擇、工藝的評選、設備選用等，直接關系到工程造價的高低，涉及到項目的經濟效益和社會效益，因此決策階段是投資控制的重點。

要做好項目的投資預測需要很多資料，如工程所在地的水電路狀況、地質情況、主要材料設備的價格資料、大宗材料的采購地以及現有已建的類似工程的資料。對于做經濟評價的項目還要收集項目設立地的經濟發展前景、周邊的環境、同行業的經營等更多資料。造價人員要對資料的準確性、可靠性認真分析，保證投資預測、經濟分析的準

確。

市場研究就是指對擬建項目所提供的產品或服務的市場占有作可能性分析。包括國內外市場在項目計算期內對擬建產品的需求狀況；類似項目的建設情況；國家對該產業的政策和今后的發展趨勢等。要做好市場研究，技術經濟人員就需要掌握大量的統計數據和信息資料，并進行綜合分析和處理，為項目建設的論證提供必要的依據。

1.2 工程設計階段 設計質量是否達到國家規定、功能是否滿足使用要求，關系到建設項目一次性投資的滿足。方案優化不僅關系到建設項目一次性投資的多少，而且在建成交付使用后影響項目的經濟效益。建設單位在審查設計單位的設計時，要重視設計方案的優化。在選擇工藝技術方案時，應從我國的實際出發，以提高投資效益為前提，積極而穩妥地采用先進的技術方案和成熟的新技術、新工藝。優化設計方案，盡量降低工程投資。要在滿足使用功能的前提下，選用經濟合理的設計方案。以前，工程設計人員往往只偏重于設計質量與功能，不注重設計對工程造價的影響。因此，建設單位應提出明確的工程投資目標計劃，督促設計單位開展限額設計，從而將工程造價控制在批準的投資估算以內。

2 工程施工階段

施工工期是一種有限的時間資源，在項目管理中有特定的價值，即“工期價值”。對工程項目而言，工程的質量、成本和工期是施工管理的三大主線，工期是否合理直接影響著施工質量和成本，因此，施工項目管理中的時間管理非常重要。

在一定的項目建設規模內，如果項目的建設周期越短，則花費的間接性費用越少。在進行造價工期優化時，應計算在采取各種技術措施時工程項目不同的工期所對應的不同的造價，計算出在最短的完成時間為最低成本工期，以此來編制網絡計劃指導實施。工程質量標準是從工程的性能、壽命、可靠性、安全性和經濟性五個方面綜合考慮而制定的。在工程建設中，只有質量符合要求的工程才能投入生產和交付使用，才能發揮投資效益?？刂乒こ淘靸r必須貫徹技術與經濟相結合的原則，既要保證工程質量，又要將降低工程造價的觀念滲透到整個建設過程的每項工作中去。充分運用價值工程的分析方法，對建設項目進行深入的功能分析，力求用最低的成本可靠地實現項目必要的功能。工程造價、工期、工程質量有著非常密切的關系，三者關系處理恰當、合理，就能建成一個造價合理、質量優良、工期合理(較短)的工程項目。

最后，為了降低材料采購成本，提高采購質量，須在各個環節上強化成本觀念，加強監督管理，力求購進質優價廉的產品，避免在材料的采購過程中出現管理漏洞，造成不必要的浪費現象。要求材料采購采用招投標及競價的方式，采購人員應承擔起降低采購成本的責任。采購成本的降低是工程項目利潤來源之一。此外，在工程施工中，材料成本的降低主要來自材料用量的節約。在施工管理中，要使材料的質量有保證，數量有控制，就必須加強材料的現場管理。管理人員要根據施工計劃用量對施工隊伍使用材料量進行監督，減少材料使用中的漏洞，以節約用量。對所供材的剩余材料及多次使用性材料的回收與保管往往被忽視。常常出現工程完工后，剩余材料丟失與損壞現象；對工程收尾工作中的材料清查、回收入庫工作缺乏重視；對材料的管理沒有做到善始善終，造成了不必要的浪費。因此加強材料管理，強化用量控制，要從材料的采購、保管、使用、回收等各環節入手，達到對材料成本的有效控制。

3 竣工結算階段

竣工結算階段是建筑施工合同履行中的重要環節。這個階段重點要加強對施工合同執行情況的跟蹤管理工作，規范雙方的市場行為。提高履約率，減少爭議和糾紛造成的損失，從而提高投資效益，維護承發包雙方的經濟利益和合法權益。為此，要嚴格審核工程量和審查定額套用。根據施工合同要求，認真查看施工記錄、驗收記錄、變更簽證手續，核實工程量。同時要審核定額套用的合理性、合法性，審核基價是否被套高，定額是否被錯用，在選用子目時是否有重復等。同時，還要嚴格審核各種數據、票據和變更簽證。有的工程在建造過程中沒有使用大型機械和特種機械，但竣工結算中卻列入許多機械費用等。這些情況如不加強管理，勢必增加工程實際投資，降低資金投資效益。

4 結束語

總而言之，為了使建筑工程達到合理使用投資、有效控制工程造價、取得最佳投資效益的目的，那就必須了解工程造價的控制與管理是一個動態的管理過程，工程造價不僅受時間、地點、環境因素的影響，還受人為因素的影響，工程造價的確定與控制是一門博大精深的學問，隨著我國造價理論的進一步完善和發展，通過嚴格的管理和完善的制度，才能合理有效地控制工程造價。企業依靠政府和社會咨詢機構提供的市場價格信息和工程建設信息，結合企業自身實力，自主報價，通過市場價格機制的運行，形成統一、協調、有序的價格管理體系，使工程造價管理程序化、合法化、規范化，這樣才能促進我國經濟建設的高速發展。

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