淺析施工總承包項目的現(xiàn)場管理

摘要：施工總承包作為工程總承包的一種特定的承包模式，在項目管理方面有其不同于一般工程項目的側(cè)重點。本文從總承包管理的市場定位入手，站在總承包的角度，對總承包項目管理現(xiàn)場管理的內(nèi)容與方法進行了分析與闡述。

關(guān)鍵詞：總承包管理 進度 質(zhì)量 成本

1 施工總承包管理的市場定位

施工總承包屬于工程總承包的范疇，對于市場定位而言，施工總承包的服務(wù)對象是土木工程，是涉及專業(yè)較多的高標準公共工程以及工業(yè)項目。所以，施工總承包企業(yè)應(yīng)當(dāng)具有完善的總承包管理體制和完整的項目管理體系，具有較高的技術(shù)支持能力、大型設(shè)備施工能力、合約管理能力、專業(yè)施工協(xié)調(diào)能力以及相應(yīng)的資金運做及融資能力。這是市場定位對于施工總承包的基本要求。

2 施工現(xiàn)場管理

施工總承包項目的管理重點在于對施工現(xiàn)場的總體協(xié)調(diào)管理。是利用人才優(yōu)勢，技術(shù)優(yōu)勢，管理優(yōu)勢，資金優(yōu)勢來對施工整個過程進行各項控制與管理工作。主要包括施工總平面管理、質(zhì)量管理、進度管理、成本管理、安全文明管理、竣工資料的管理。

2.1 施工總平面管理

施工總平面管理主要包括以下幾個方面：

①垂直運輸和加工：吊裝機械的布置應(yīng)滿足地下室和上部結(jié)構(gòu)施工對材料的周轉(zhuǎn)、運輸?shù)男枰苊馑澜呛妥枞煌ā?/p>

②運輸?shù)缆返牟贾茫罕M量利用永久路基，應(yīng)與現(xiàn)場加工點、倉庫、水泥庫、砂、石、鋼筋等堆放位置結(jié)合布置，并與場外道路連接。

③臨建設(shè)施的布置：盡量避免二次搭設(shè)，合理利用提前修建完畢的永久建筑，要考慮分包單位的臨建設(shè)施，現(xiàn)場辦公室要靠近施工點。

④臨時水、電管線布置，盡量利用已有的和提前修建的永久線路。遇狹小場地時，應(yīng)盡量安全地埋設(shè)于地下。

⑤材料堆場的布置：周轉(zhuǎn)材料堆場應(yīng)在塔吊等垂直運輸設(shè)備回轉(zhuǎn)半徑內(nèi)。

2.2 施工進度管理

①根據(jù)總工期的要求和長計劃短安排的原則，對施工單位的進度計劃作調(diào)整并落實到各分包施工單位負責(zé)人手上，確保工期得以順利實現(xiàn)。一般以土建進度計劃為主，落實好各安裝、裝飾分包單位的計劃。

②做好“晴雨表”記錄，根據(jù)天氣變化情況及時做好簽證，為工期的順延提供原始依據(jù)。

③其它延誤工期原因，情況而定。若是建設(shè)單位(或設(shè)計單位)造成的，及時做好記錄、簽證，包括每周的工程協(xié)調(diào)例會記錄，若是分包施工單位自身造成，責(zé)成它按期搶回工期。

④單位工程的關(guān)鍵部位采用“節(jié)點法”控制，按期、保質(zhì)完成，給予獎勵；否則予以罰款。造成工期拖延的，查清原因，做好記錄、簽證，追究責(zé)任。

⑤對工程總進度計劃、單位工程進度計劃，由于上述原因的發(fā)生應(yīng)及時對計劃做調(diào)整，并提出搶工期的具體措施。

2.3 施工質(zhì)量管理

①發(fā)生了質(zhì)量事故，要立即進行事故調(diào)查分析，組織設(shè)計院、質(zhì)監(jiān)站、施工單位對事故的嚴重程度和危害程度做出鑒定，查明發(fā)生質(zhì)量事故的原因，并提出處理方案，經(jīng)各方同意后，進行處理，再組織驗收。

②竣工前，總承包項目部一定要組織各專業(yè)技術(shù)人員，為竣工驗收一次成功創(chuàng)造條件，及時發(fā)現(xiàn)問題，要求他們限期處理完畢，分包單位要一次甚至幾次預(yù)驗。

③應(yīng)事先對分包施工單位提出明確要求，對主要原材料、半成品、設(shè)備的規(guī)格、性能、技術(shù)參數(shù)做出規(guī)定，凡未以檢查確認或經(jīng)檢查不合要求的材料一律不準在工程中用，并規(guī)定具體的確認驗收辦法，嚴把各項質(zhì)量關(guān)。

④做好隱蔽工程的預(yù)檢，組織業(yè)主、設(shè)計院、質(zhì)監(jiān)站參加隱蔽工程驗收，發(fā)現(xiàn)問題及時通知分包施工單位處理。

⑤根據(jù)審定的工程項目總控制計劃和單位工程施工進度計劃，根據(jù)施工實際變化情況，及時對計劃做調(diào)整。審查施工方案中有無工程質(zhì)量方面的潛在危害，施工措施是否適當(dāng)，施工方法、施工順序是否科學(xué)合理等等。

⑥認真熟悉施工圖，對圖紙中“錯、漏、碰”提出問題，掌握施工驗收規(guī)范和質(zhì)量評定標準。

⑦熟悉并掌握總、分包合同，明確質(zhì)量的目標。

2.4 安全文明施工管理

①各分包單位共同遵守工地標準化文明規(guī)定，并對各自施工作業(yè)區(qū)、生活區(qū)應(yīng)及時清掃整潔。

②總包和各分包單位要做好砼梁、板、墻中的預(yù)留預(yù)埋工作，共同維護現(xiàn)場施工秩序，在施工過程中互相保護產(chǎn)品。

③各分包單位必須有兼職治安、消防員，工地治安消防要由總包單位的治安消防員統(tǒng)一負責(zé)管理，分包單位要服從和協(xié)助項目治安消防辦的管理、檢查、監(jiān)督。

④簽訂安全生產(chǎn)條款，并服從總體施工安全的安排，各分包單位應(yīng)有專職或兼職安全員負責(zé)各自的施工安全工作。

⑤各分包單位進入現(xiàn)場操作施工，必須服從總包管理規(guī)定，施工現(xiàn)場“三寶”、“四口”、“五臨邊”是施工的危險區(qū)域，不得隨意拆除防護，它必須由總包單位設(shè)置防護。

2.5 施工成本管理

成本管理與各項管理息息相關(guān)。在每一項管理內(nèi)容的每一個過程中，成本都在制約和影響、推動或者遲滯其他每項管理活動，無論抓質(zhì)量、抓工期還是抓安全都離不開物化勞動和活勞動的消耗，直接或間接地影響成本的增大或減少，反過來講，投入的多少也直接或間接影響產(chǎn)品的質(zhì)量、工期、安全等管理內(nèi)容。也可以這樣說，施工項目管理的一切活動實際是成本活動。

成本管理的核心是合約管理下的預(yù)決算管理。預(yù)算是項目管理的命脈，是搞好項目核算的基礎(chǔ)，是保證企業(yè)收入及控制支出的依據(jù)，它對加強和促進施工單位的各項管理有著重要意義，我們要從以下幾個方面著手：

①整理收集索賠資料，辦理索賠手續(xù)。

②為了給項目結(jié)算的早日完成做好前期準備，單位工程完工后及時向業(yè)主提供結(jié)算資料并辦理結(jié)算手續(xù)。

③為了保證業(yè)主能按時撥款，要根據(jù)總包合同規(guī)定，按時報送施工圖預(yù)算。

④為了給調(diào)整概算和結(jié)算打下基礎(chǔ)，要及時、準確地根據(jù)各種設(shè)計變更資料對預(yù)算作調(diào)整。

⑤熟悉總、分包合同及分包工程的預(yù)算，掌握具體結(jié)算方式。

⑥熟悉上級主管部門的有關(guān)規(guī)定，以及《定額》和取費方面的政策法令。

2.6 竣工資料的管理

①項目部應(yīng)及時收集整理、匯總、裝訂成冊，做到完整、準確、真實，符合要求。對施工單位送審的竣工資料一定要嚴格把關(guān)，為項目資料的全部移交做好基礎(chǔ)工作。

②竣工圖的內(nèi)容應(yīng)盡量做到全面、準確，對于一些修改的內(nèi)容，要注明修改依據(jù)，并加蓋圖紙修改章，及時把施工中設(shè)計變更補充上去。

③積極同業(yè)主檔案人員聯(lián)系，弄清業(yè)主具體有什么要求。

④熟悉工程檔案的進館要求及有關(guān)規(guī)定。

只有做到上述幾點，才能保證竣工的資料完整、部位準確和情況真實。

3 結(jié)語

施工總承包應(yīng)把質(zhì)量、工期目標和安全生產(chǎn)責(zé)任落實到各分包工程合約和施工的全過程中去。定期組織業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計、總包、各分包參加的工程協(xié)調(diào)例會，及時解決施工中的矛盾及各種存在問題，使總承包企業(yè)在整體工程施工中起到龍頭作用，以確保各項目標的實現(xiàn)。

參考文獻：

[1]石新武.論現(xiàn)代成本管理模式.北京：經(jīng)濟科學(xué)出版社.2001.

[2]成虎.工程項目管理.北京：高等教育出版社.2004.

作者簡介：

張永紅，1978年出生，工程師，主要從事建筑工程技術(shù)工作。