柯達使命已結束

為什么一個已經存在如此之久，規模超級大、社會影響如此深刻的著名公司，竟然會走到破產的末路？這大概是每一個對柯達感到好奇的人都會想到的問題。

專家們為柯達的破產總結出種種原因，從戰術錯誤到戰略失誤不一而足，但如果讓我來回答，只有兩個字：宿命。天下沒有不散的宴席，世界上也沒有不敗的大公司，柯達之所以破產，是因為他已經“老”到必須破產，這就是它的宿命。

1932年，伊士曼柯達公司創始者喬治·伊士曼舉起手槍，結束了自己77年的生命，他留給世人的遺言是：“我的使命已經完成，還等什么？”80年后的柯達亦是如此：柯達的使命已經完成，還等什么？

柯達以生產膠卷聞名于世，在過去的132年中，其使命就是把膠卷賣向全世界，它把膠卷業做到了極致，其影響早已超出商業領域而成為一個著名文化符號。柯達的使命使柯達長期專注于膠卷業，同時也使它“放棄”了很多機會。

沒錯，是“放棄”而不是“錯過”。柯達今天的失敗使人們對它當年冷藏自己發明的第一臺數碼相機，以至錯過數碼時代的商機而扼腕嘆息，但如果回到30年前易地而處，就會發現，這種冷藏很可能是一種合理選擇，要柯達膠卷親自打開數碼時代的魔瓶，這無異于令教徒背叛自己的使命和信仰。

在很多時候，“錯過”是為了保持“專注”而必須付出的代價。事實上，柯達在選擇拒絕開啟數碼時代之前，已經把很多有價值的機會拒之門外，比如靜電復印機技術、比如寶麗來相機。

在事后看，柯達錯過幾次重要機會表現出來的是百年大公司的傲慢與顢頇，但實際的原因，卻很可能“非不為也”，而是真的不能，它必須知道自己要什么和不要什么。

柯達雖然傲慢，但絕不會傲慢到弱智的地步，在意識到自己的“使命”已經結束后，它也曾嘗試大力向數碼業務轉型。先是并購，花了幾十億美元收購多家數碼印刷公司，失敗；然后是做減法，又花了幾十億美元裁員收縮，還是失敗。

大勢已去。

柯達想重鑄輝煌，但它的包袱太沉重了。菲茨·杰拉德有一句廣為流傳的名言“美國人的生命中沒有第二幕”，對于柯達品牌也是如此，品牌越著名，其在消費者心中所代表的認知就越頑固，也就越難使消費者改變傳統認識：柯達是膠片的，而非數碼的。

柯達的競爭對手不是哪一個公司，而是整個新時代。一個使命已經接近結束的公司，如何能在拋棄它的時代大潮里戰勝宿命？很多企業的沉沒是因為它所在行業集體都沉沒了，比如錄像帶、傳呼機、活字印刷，如果報紙消失了，《紐約時報》還會存在嗎？如果汽車消失了，奔馳還會存在嗎？奇跡并非絕不可能——像IBM和蘋果那樣，但新時代選擇一家新公司的概率卻要大得多。

在企業界，柯達的悲劇不是孤例，還有曾經雄霸天下的電信巨頭，典型的例子是ATT，近年來它居然靠銷售iPhone手機才扭虧為盈，從運營商到手機販子，這也是宿命。

因為柯達的短視，所以它破產了，這句話倒過來說也一樣成立。

柯達的破產會成為商學院的經典案例，但即便在事后總結出導致柯達失敗的種種缺點，再易地而處的話，也未必能拯救柯達，畢竟，這世上的喬布斯只有一個，還只僅僅活了56歲。柯達太大了，歷史太長了，在自己的業務里陷得太深了，這就是宿命。