雙匯集團快馬加鞭布局千億企業

雙匯集團布局千億企業一年間，一系列的業績在凸顯，一系列的希望在展現。看到可喜業績和希望的萬隆，自然比任何一個時候對雙匯集團在“十二五”末成為千億企業都更加充滿信心。

在布局千億企業這一年里，雙匯集團董事長萬隆更加堅信雙匯集團在“十二五”末實現銷售收入千億元目標沒有問題。

對萬隆董事長這點印象源于他把2012年的年度目標確定為630億元。這是一個什么樣的概念呢？這相當于把去年“瘦肉精”事件造成的97億元損失，分攤加碼到“十二五”的后4年中，在原計劃每年增加100億元的基礎上又增加30億元。這不能不說是萬隆的大手筆，是萬隆布局千億企業一年間的再一次出發！

回顧萬隆董事長布局雙匯集團打造千億企業的這一年，既有無奈和教訓，又有意志和信心。

說無奈、教訓，就在于流通領域終端企業三證齊全，各地飼養的生豬卻檢出了“瘦肉精”成分。事件發生后，雙匯集團得為他們扛著。因為這些背靠雙匯大樹的小企業可以倒閉，可以溜之大吉，但雙匯集團這個旗艦不能。這個無奈，雙匯可以承受、可以扛下來，因為他有著更長遠的發展理想。但由此給雙匯造成的近百億元損失，讓雙匯切切實實吸取了一次深刻的教訓。

在無奈和教訓中，沉淪不是萬隆的性格，風雨過后更從容，迎難而上、勇往直前，才是他帶領雙匯集團再出發的基本思路和總體構想。為使雙匯加快在全國布局千億企業的步伐，萬隆開始了新一輪的排兵布陣：成立公關部、面向全國招聘集團公司高層領導和中層經營骨干等，以達到進一步完善雙匯集團管理體制和科學決策程序的目的。……