提高企業中層干部執行力問題探討

摘 要：執行力是企業員工貫徹和執行企業戰略思路、方針政策的操作能力和實踐能力。目前，在我國執行力是一個非常熱門的話題，受到各企業的高度關注。企業中層干部接受上級指令、分配下級任務，是企業生產工作的中流砥柱，是將決策理論與生產工作時間連接起來的橋梁，是企業執行力的中堅力量。而目前，我國企業中層干部執行力存在著很多問題，如何提高企業中層干部執行力成為了很多企業亟待解決的問題。文章將對此問題進行深入的探討。

關鍵詞：中層干部；執行力；提高

中圖法分類號：F272 文獻標識碼：A 文章編號：1006-8937（2012）29-0042-02

隨著社會的發展、時代的進步，市場競爭日趨激烈，企業各級員工的執行力也越來越備受關注。企業中層干部既是企業的決策者又是企業的執行者，既要向傳達任務、又要向上級匯報情況，在企業中起著“承上啟下”的作用。企業中層干部的執行力不僅體現著中層干部的綜合素質和領導、執行水平，而且是實現企業目標、達成企業使命的基本保障。企業中層干部執行力的強弱直接影響著企業各項戰略、方針、政策的執行效果和效率，從而影響企業效益。目前，我國企業中層干部的總體執行力較好，但仍然存在著許多不容忽視的問題。因此，如何解決這些問題，提高企業中層干部的執行力成了當前的熱門話題。

1 企業中層干部執行力存在的問題

1.1 中層干部思想態度不端正，做事懈怠缺乏責任心

許多企業中層干部缺乏對工作的熱情，對工作沒有責任心，尸位素餐、消極怠工甚至玩忽職守，例如對高層干部下達的指令避重就輕，挑肥揀瘦，只做表面功夫而非保質保量地完成工作；又如漠視企業的規章制度和紀律章程，上有政策下有對策，無組織無紀律。這些都會嚴重導致企業中層干部的執行力下降，執行效果大打折扣，影響企業戰略方針政策的實現。

1.2 中層干部缺乏全局意識，各自為政

隨著物欲的橫流、人情的淡漠，“人不為己天誅地滅”的錯誤思想大行其道，在企業中，也存在著很多中層干部缺乏團隊精神、合作意識，單打獨斗，只顧個人績效，中層干部這種各自為政的行為使他們“承上啟下”的橋梁作用無法實現，不僅無法達到一加一大于二的集體效應，還會產生部門矛盾、權責不明、信息傳達不暢通等多種問題，這使中層干部的執行力下降甚至導致企業整體執行力的下降、工作效率的降低。

1.3 中層干部缺乏技術知識，能力不足

知識和技術是能力的基礎，很多企業中層干部忽視了自身的文化修養和技術水平的提升，不讀書不看報，不鉆研不思考，長此以往，會導致企業中層干部無法完全領會工作任務的實質，無法循序漸進有條不紊地完成工作任務，使工作虎頭蛇尾，沒有成效，不僅自我產生心有余而力不足的壓力，而且引起執行力的下降、工作效率的降低。

1.4 中層干部缺乏創新能力，墨守成規

當從事工作一定時間后，隨著對工作的新鮮感的褪去和經驗的小有積累，一些企業中層干部在完成工作的過程中，極容易產生只憑經驗做事，而不加以思考研究的現象。企業中層干部的缺乏創新、墨守成規、不與時俱進會使工作的標準逐漸降低衰減甚至產生偏差，降低中層干部的執行力和執行效果。

1.5 缺乏外部的監督和激勵

很多企業缺乏有效的人力資源管理，規章制度和績效考核制度不完善，缺乏有效的監督和激勵機制，使得企業中員工的權責關系混亂不明確，對執行力低下的中層干部缺乏相應的監督、控制和管理，而對于中層干部自覺主動的自我能力的提升、效率的提高、績效的增加又缺乏相應的激勵機制，打擊了中層干部提升執行力的積極性。

2 提高企業中層干部執行力的策略

2.1 明確目標，端正態度

企業中層干部是溝通企業高層干部與基層員工的橋梁，中層干部應清楚地認識到自己的工作性質，明確自己的工作目標，端正自己的工作態度。愛崗敬業是每個中層干部應該樹立的工作態度，沒有這一正確的工作態度，提高執行力便只是癡人說夢。企業中層干部必須具備強烈的責任心和事業心，不能為了一己私利濫用職權、違法亂紀，而應在其位就應謀其職、盡其責，完成自己應盡的義務。有努力工作的態度，才能不斷地提升執行力。

2.2 積極溝通，加強合作

在現代企業工作環境復雜、工作內容廣泛、工作要求嚴格的新背景下，緊靠單打獨斗式的個人拼搏已無法滿足工作的要求，只有樹立全局觀念團隊意識和合作精神，才能達到執行力的提升。溝通是中層干部彼此之間以及與高層干部、基層員工合作的基礎。企業中層干部執行力的提高必須建立在有效溝通的基礎之上，而有效的溝通則要求中層干部尊重他人意見，善于換位思考，例如：在與下屬進行溝通時，應放低姿態，真誠地與下屬交換意見，耐心地聽取下屬的建議，切不可特立獨行、武斷專制，打擊下屬的工作積極性。積極順暢的溝通能夠加強合作，提升企業中層干部甚至企業整體各級人員的執行力。

2.3 不斷學習，提高能力

企業中層干部的業務能力是執行力的基礎，沒有完成工作的業務能力是無法提升執行力的。作為企業中層干部，必須要意識到學習的重要性，勤于思考，善于學習，多讀書、多看報，在扎實業務知識、掌握業務技術的同時，拓展知識面，增加業務外知識，了解最新實時動態，提高自我的綜合素質。只有胸有韜略，才能提高執行力，提高執行的效率和效果，在新的困難和挑戰面前變不改色、處變不驚，有條不紊地執行工作任務。

2.4 勇于實踐，敢于創新

實踐出真知，真理來自于實踐又應用于實踐，企業中層干部的工作范圍廣泛，工作對象靈活，唯有不斷地深入實踐才能更好地貫徹思想、執行任務，才能發現問題并探索正確的方法予以解決。而解決問題的過程即是創新的過程，企業中層干部在工作的每時每刻都可能遇到新的問題新的挑戰，唯有把一般理論和實際問題進行創新性結合才能克服困難、解決問題。實踐是檢驗真理的唯一標準，而創新則是一切進步的源泉，企業中層干部只有勇于實踐，敢于創新，才能提高執行力，更好地完成工作任務。

2.5 外部的監督和激勵

企業應通過持續強化執行力教育，大力培育執行文化，在中層干部隊伍中營造重在執行、贏在執行的良好氛圍，增強高效執行的自覺意識。在此基礎之上，企業還要堅持細化目標責任，加大督察力度，嚴格責任追究，進一步提高中層干部的執行效率和執行質量，堅持目標管理，把各項任務指標細化量化，確保權責明確，同時完善執行督查問責機制，堅持嚴格考核、嚴格問責。另外，企業還應通過嚴格管理、有效激勵等措施積極吸引中層干部積極進取，改進執行作風，提升執行力，提高工作效率，增加業績，提升自我，為企業多做貢獻。

3 結 語

綜上所述，企業中層干部執行力的提升對實現企業使命、完成企業目標、提高企業效益有著顯著的影響，但此路仍然任重而道遠。若想提高企業中層干部的執行力、提高企業效益，企業中層干部就需付出更多的努力，進行多方面的改變和突破。“路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索”，我國企業中層干部一定會勇于突破自己，擺脫過去存在的問題和缺陷，不斷提升自我，提高執行力，為企業做出更大的貢獻。

參考文獻：

[1] 廖曉渝.簡述中層干部執行力的提升[J].黑河學刊，2012，（6）.

[2] 王勤，張偉林，趙雷.如何提升中層干部的執行力[J].黨政論壇，2011，（8）.

[3] 朱洪斌.關于提升企業中層領導干部執行力的探討[J].勝利郵電職工大學學報，2007，（2）.