論建筑電氣工程施工管理

摘 要：建筑電氣工程管理是建筑工程管理的一個部分，但是其工程質量的好壞、進度的快慢等都制約著整個電氣工程的完成。如果當其存在問題就會影響設備的正常運作，建筑主體工程也會因此而停工，會造成重大事故。文章主要探討建筑電氣工程施工管理的內容、特點以及措施。

關鍵詞：建筑電氣工程；施工管理

中圖分類號：TU85 文獻標識碼：A 文章編號：1006-8937（2012）20-0061-02

一般而言，建筑電氣工程包括兩個部分的內容，分別是強電系統和弱電系統。從建筑工程項目總體來看，它并不是建筑工程的主體，但是，由于業主對于生活質量的要求，近些年來建筑行業本身也對電氣工程質量有了更高要求，而且施工企業對這部分的投資也逐漸增多。

之所以說建筑項目工程中，建筑電氣工程是重要組成部分是因為電氣工程質量的好與壞都影響著建筑的使用水平高低。因此，如何為業主提供安全、經濟、高效、舒適的工作環境和生活環境都是由電氣工程決定的。

1 電氣工程的內容

電氣工程所包含的內容是十分龐雜的，涉及的范圍比較廣。主要包括照明工程、配電工程、自動化儀表工程以及火災報警、建筑智能化、電梯工程等環節。而電氣工程的活動流程一般包括涉及、安裝調試和監測竣工驗收三個環節。

電氣工程與建筑工程本身有著密切關系，它貫穿著建筑施工過程的始終。它的施工順序是在主體工程竣工之后，裝修之前。從時間上來說，工期短，與主體施工會存在重合性。所以，建筑電氣工程施工需要做好施工計劃安排、施工管理體系建設以及編制必要的施工應急預案，將各方面的關系協調，保證資金以及場地和工序的有序性，保證工程的順利進行，使其一方面能夠按照規范要求操作，另一方面又不至于因為時間關系而耽誤工期。因此，建筑電氣工程施工管理是十分必要的。

2 建筑電氣工程施工的特點及其質量控制步驟

電氣工程不同于其他項目工程施工，一般都是在一些比較隱蔽的地方操作，比如線盒內，而且一般來說，周期長、工序復雜，既要埋線，又要穿線，一旦某一環節出現問題就將要進行全面返工，而且在調試過程中由于子工程項目角度，因而各個系統之間的聯系也較為復雜。

電氣工程施工的控制方法主要分為三個步驟，首先是施工前的控制。在這一階段，相關的管理人員和監理人員應該和主要建筑項目負責人進行技術交底，對圖紙中的復雜問題進行討論，并且協調各安裝組整合安裝意見，及時反饋發現的問題。之所以電氣工程要在施工前進行技術交底是因為電氣工程不同于其他項目，人員的流動性比較大，只有做到心中有數才能夠規范操作。電氣工程施工人員和其他土建施工人員進行技術交底是為了保證存在交叉施工情況的部分能夠進行協調，合理安排計劃而不至于耽誤施工進度。第二階段是施工階段的控制。當確定施工單位后應該首先對施工場地進行考察，然后對不完善的地方進行修改并補充說明。如果在施工過程中發現部分不符合規范的地方應該通過會審上報的程序對方案進行修改，而不能擅自主張變更施工計劃。在施工過程中，要嚴格的規范操作程序，編制符合標準的工藝預算，每一道工序的完成都要通過監理人員的簽字驗收，這樣就將工程質量監督落實到實處。電器工程施工需要注意細節，要對關鍵點、重點進行嚴格控制，對于隱蔽性工程應該逐項檢查，看管材是否符合設計規范，電纜以及母線是否符合國家標準。第三是對電氣工程施工過程的控制。在對其進行管理過程中要遵循“安全第一”的方針，“預防為主”的原則。注意臨時性用電技術的操作，并且建立電氣工程信息檔案，這樣就能夠使日常使用過程中出現的問題能夠及時的找到解決方案。

3 建筑電氣工程施工管理措施

3.1 組織管理

組織管理指的是對參與工程中各個部分之間的協調工作，一個工程質量的好壞起直接決定作用的是組織管理工作。要保證組織管理工作的有效性就必須建立具有良好執行能力的團隊，這個團隊能夠將各種實際中的局面進行分工，使其暢通，保證能夠及時的將施工現場的信息及時全面的真實反饋及其傳輸，并通過整改意見和方案對其進行修改和重新設定工程計劃。

3.2 合同管理

施工合同指的是承包人（也就是建設單位）與發包人（也就是施工單位）在完成工程項目過程中所明確的相互之間的權利和義務關系。電氣工程施工的合同管理能夠有效的保證工程目標的實現，因此，建立符合規范的合同管理系統能夠促進電氣工程施工的有效性與合理性。

合同管理在工程管理中不能單一的出現，它往往是與成本管理同時存在，只有這樣才能夠將合同管理的效果發揮到最優化。作為電氣工程項目的施工人員應該在合同的制約下對施工現場的施工技術、工程進度、工程質量以及資源配置等等環節進行協調，這樣有利于提高企業經濟效益的實現。

3.3 進度管理

建筑電氣施工的時間與整個建筑工程的時間是一樣的，它貫穿于建筑工程施工的全過程，在主體結構還沒有完成之前，電氣工程施工的內容主要是一些準備階段的工作，如預留埋線；當建筑主體工作完成，則開始進行正式的工程施工；在裝修階段則結合相應的裝修工作開始裝配各種電氣配線和燈具。所以，電氣工程的進度直接決定著整個工程進度，它并不是與工程其他部分的施工決然脫節的，而是相互依存關系。

電氣工程施工管理應該將這些大的工作分解為小步驟，并且按照工程總體進度要求編制詳細的計劃書，比如施工的周計劃、月計劃，并在每一小節工作完成之后進行施工總結，并根據實際的情況對施工順序進行調整，保證電氣工程項目施工與建筑工程施工進度保持一支，最終保證按時竣工。

3.4 質量控制

質量控制是建筑電氣工程施工控制的重點，無論是對其進行組織控制、進度控制等都必須在保證質量的前提下進行，因此，這應該是電氣工程施工企業控制的重點環節，是應該下大力氣的地方，因為它一方面直接影響著業主的使用，另一方面又與建筑工程的經濟效益和社會效益具有關聯性。

首先，應該在施工前對圖紙的質量進行控制，要保證設計圖紙的間接合理，不會出現施工人員不能理解圖紙的狀況，并且在對圖紙進行討論的過程中隨時對圖紙進行完善和補充。第二，對電氣設備質量的控制，在施工中選擇怎樣的材料和設備是影響工程質量的關鍵。施工所用的各種材料以及設備都必須經過嚴格的選擇和質量把關，不允許不符合質量規范的材料進入到施工現場，對進入到現場的材料設備建立檔案，這樣一旦出現問題能夠追溯原材料來源。第三，施工過程中的質量控制。這是建筑電氣工程施工的最重要組成部分，作為施工人員應該按照圖紙操作，注重工藝技術的規范性。質量控制監測人員應該對每項工程進行質量檢查和考核，并且對考核結果進行記錄，對不達標的工序和工藝要求整改。第四，施工結束后對完工項目設定一定的保護措施，避免發生無意破壞現象，對于那些可以破壞的行為應該處以嚴厲的制裁。第五，建筑電氣工程的調試階段。在這一階段應該嚴格的按照技術規范標準對設備以及安裝完成的項目逐一進行調試，并對調試結果進行詳細記錄，對不符合規范額度設備則要提出更換要求。

3.5 成本管理

建筑電氣工程不同于其他一般的工程項目，它有其特殊性，這和它的施工順序有很大的關系。現階段，電氣工程施工存在很大的利潤空間，由于施工管理水平低下、透明度不高使很多的施工部門都對其重視、在激烈的市場競爭中，市場信息的規范化、透明化是保證建筑電氣工程施工成本趨于合理化的唯一途徑。

所謂電氣工程施工企業應該采用先進的管理理念和管理方法，應對激烈的競爭，節約成本開支。在項目施工工程中，傳統的管理模式相對來說較為簡單，主要是依靠有經驗的管理人員實施，而沒有建立數據信息管理模式，這樣就大大降低了管理效率。當工程項目增多，就會因為這種人工管理的效率地下性使其難以保證準確性，很難達到預期的成本管理水平要求。

通過多項實踐證明，只有在明確的計劃目標之下，成本管理和成本控制才能向科學化的方向發展，才能夠保證其可持續發展。在當今社會之所以說建筑電氣工程施工成本管理具有可行性是因為可以借助計算機來處理大量的數據，保證其準確和可靠。

3.6 施工安全管理

在任何工程中，安全管理都處于重要地位，建筑電氣工程的安全管理也同樣如此。如果電氣工程安全管理方法不當將會引起妊娠損失以及財產損失，這樣，后果將不堪設想。建筑電氣工程施工的安全管理控制主要做到以下幾個方面：第一，對施工操作者進行必要的安全知識和專業技術知識培訓，提高操作施工技術人員的安全防范意識。第二，完善安全保障體系建設，對各種存在的消防設備采取不定期抽查，當出現問題應立即更換。第三，施工管理人員對施工現場進行定期檢查，嚴格執行安全生產規范，全面預防各種安全隱患事故發生的可能，及時的消除安全隱患。

4 結 語

建筑電氣工程管理是建筑工程管理的一個部分，但是其工程質量的好壞、進度的快慢等都制約著整個電氣工程的完成。如果當其存在問題就會影響設備的正常運作，建筑主體工程也會因此而停工，會造成重大事故。

在科學技術不斷日新月異的時代，建筑電氣工程管理人員應該相互促進、嚴格質量要求，互幫互助，按照合同、圖紙在規定的時間內完成項目要求。而這就需要科學的對電氣工程施工現場進行有效管理。

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