簡述燃煤發電機組BOP安裝工程的施工管理

摘 要：我國電力行業發展了幾十年，也逐漸走向成熟，作為世界上人口最多的國家，我國的電力行業也承受著巨大的重擔，電力行業在中國現在也到了從技術引進到技術開發的階段，在火力發電、水力發電、核力發電基礎上各種新型能源發電層出不窮，風力發電、地熱發電、沼氣發電、太陽能發電等清潔能源發電不斷涌出，火電施工企業要在新型能源領域分享到一瓢飲，就必須提高自身施工管理水平，以高質量，高品質贏得社會的認可，方能在激烈的市場競爭環境下站穩腳跟，立于不敗之地。

關鍵詞：施工管理；火力發電；新能源

中圖分類號：TM621 文獻標識碼：A 文章編號：1006-8937（2012）20-0069-02

經過多年發展，我國電力行業逐漸走向成熟，目前，我國電力行業已從技術引進發展到了技術開發的階段，在火力發電、水力發電、核力發電基礎上各種新型能源發電層出不窮，風力發電、地熱發電、沼氣發電、太陽能發電等清潔能源發電不斷涌出。

作為電力施工企業要充分認識當前我國電力行業發展形勢，以科學發展為指導，結合企業自身條件認真分析研究制定企業戰略發展方向，從加強和提高自身管理水平入手，從安全、質量、管理入手，從強化市場入手，從企業自主創新入手，從企業文化品牌建設入手，全方位提高企業抵御市場風險能力，使企業在市場競爭中立于不敗之地。在發展的同時也伴隨著一些問題，尤其是施工管理出現問題，影響了工程的質量，也不能充分發揮工程的投資效益和經濟效益。作為BOP安裝工程的管理者，本文將針對國內某燃煤發電機組BOP安裝工程的施工管理進行分析。

1 BOP工程項目設備特點及安裝工程的內容

某燃煤發電機組工程概況：機組容量：2×660 MW超臨界機組。鍋爐是哈爾濱鍋爐廠有限責任公司生產的660 MW超超臨界變壓直流燃煤爐，單爐堂、一次再熱、平行通風、露天布置、固態排渣、全鋼架、全懸吊結構Π型鍋爐；汽輪機采用上海汽輪機廠生產的超臨界、高中壓聯合啟動、一次中間再熱、四缸四排氣、單軸、雙背壓、凝汽式、八級回熱抽氣的汽輪機；發電機采用上海汽輪機有限公司生產的型號為QFSN-660-2型發電機組（靜態勵磁方式）；煤場新建兩個全封閉圓形煤場，其單個煤場直徑120 m，能滿足2×660 MW機組鍋爐20 d用煤量。

BOP安裝工程是火力發電廠不可缺少外圍工程，其內容主要包括除灰渣、化水、供水、輸煤、凈水、熱控、公共部分電氣等系統的安裝項目和任務。此部分雖然屬于鍋爐，汽機附屬設備，但其安裝的工程質量好壞直接影響鍋爐本體、汽機本體運行質量，其安裝進度直接決定鍋爐、汽機試車的進度，且其牽涉的范圍之廣。由于鍋爐、汽機為火電廠安裝領軍項目，業主、監理都列為重點關注項目，往往忽視BOP安裝工程的重要性，在施工協調上重視不夠，這就需要承包單位要有較強對內對外的施工協調能力，施工企業本身組織能力、技術能力、機械裝備要強，方能滿足業主要求的施工節點。

2 BOP安裝工程的設備工藝系統

①燃料供應系統。這個系統包括碎煤機系統設備及管道安裝；皮帶機上煤系統設備及管道安裝；燃油系統設備管道安裝；沉煤池設備及管道安裝。

②除渣、灰系統。在這個系統中包括石子煤系統設備及管道安裝；除渣灰系統設備及管道安裝；除灰空壓機房設備及管道安裝；電除塵區域的設備及管道安裝；飛灰分選系統安裝；灰庫區設備管道安裝。

③化學水處理系統。這個系統包括全廠循環水處理系統的設備及管道安裝；鍋爐補給水系統設備及管道安裝以及廠區化學水管道及其保溫。

④供水系統。這個系統包括鋼閘門、攔污柵及附件、循環水泵房設備管道安裝、廠區設備及管道；循環水管道安裝（含主廠房A排外＃5、＃6機循環水管）。

⑤附屬生產工程。這方面包括綜合水泵房；制氫站設備管道安裝；機組排水槽設備管道安裝。

⑥水質凈化系統。這個系統包括鋼制重力式無閥濾池2臺；水處理加藥設備1套；機械加速澄清池2臺。水質凈化系統的水源要由老廠的生水泵提供，經過設備加速澄清過濾處理后，能夠為工業水池提供質量合格的水源。

⑦電氣系統。這個系統包括輸煤程控系統；BOP標段電動機就地控制系統和輸煤直流系統；除灰系統廠用電及控制（包括除灰MCC）；輸煤系統廠用電及控制；供水系統廠用電及控制（包括循環水泵房MCC）；BOP標段責任區域內的電纜輔助設施（包括電纜橋、支架，電纜保護管等）；化水系統廠用電及控制；BOP標段責任區域內的電纜防火阻燃；BOP標段責任區域內的行車滑線；BOP標段責任區域內的設備接地。

⑧熱工控制系統。這個系統主要包括燃油泵房控制系統；鍋爐補給水處理控制系統；全廠輔助系統集中監控網；循環水處理控制系統；除灰渣控制系統；凈水站及綜合水泵房控制系統；循環水泵房控制系統；機組排水槽控制系統；制氫站控制系統；現場儀表及執行機構；復用水及含煤廢水控制系統；電動門配電箱；電纜及輔助設施（BOP標段范圍內上述各系統的電力電纜、控制電纜、計算機電纜、補償電纜、通訊電纜、設備廠供電纜的敷設。以上電纜不包括引至脫硫裝置系統、脫硝裝置系統、特殊消防系統的電纜）；其他材料（BOP標段責任區域內的儀表管路、導線等）。

3 BOP安裝工程施工管理出現的問題

3.1 設計問題

在進行BOP安裝工程施工時會伴隨一系列的設計問題，如支架沒有埋件、埋件的位置不合理，管道支架間發生嚴重的碰撞，ISO圖與系統圖不符合實際等。產生這些問題的原因有設計的不合理因素影響，還有就是與土木建筑工程的接口不順暢，最主要的原因還是對施工圖紙的會審深度不高，造成諸多問題由此衍生，在施工過程中頻頻發現問題，這給工程的順利進行帶來了阻礙，造成工程施工進度停滯不前。

3.2 采購問題

在對施工材料進行采購預算時，由于相關的設計圖紙和材料清單對材料的采購項目涉及不全面，導致采購預算的不合理，這也會在一定程度上影響材料的采購質量，更嚴重的后果會造成材料的二次采購，浪費現象嚴重。

3.3 施工問題

在進行BOP安裝工程的施工時，由于施工人員的施工技術和工藝水平落后，造成施工程序不規范和標準，當施工出現質量問題時也沒有切實的防范措施來應對，造成工程的質量出現嚴重的問題，甚至有可能要返工，這就嚴重影響了工程的進度，工程不能發揮良好的經濟和社會效益。

3.4 工程資料編制問題

工程資料對工程的施工起到一個參考和驗證以及各工藝、工序真實狀況記錄的作用，對工程的施工起到關鍵性的作用，但是在進行工程資料編制時，工程資料的編制沒有按照工程的具體情況來進行編制，資料的收集工作不能在規定的時間內收集完畢，這些問題都會對工程的質量帶來隱患。

3.5 審查問題

對工程進行審查是有效保障工程質量的有力措施。但是在這方面的工作上，BOP安裝工程的實施過程中，由于對施工圖紙的審核工作落實不到位，或在審核過程中發現問題，沒有及時上報處理，導致在施工中經常出現與土建基礎或電纜橋架等碰撞的問題，對工程的正常施工造成了一定的阻礙。施工企業或單位在工程的審查力度上不足，不管是設計圖紙的審查還是施工過程中的質量審查工作都沒有落實到位，都會給工程的施工質量帶來嚴重的安全隱患。

4 加強BOP安裝工程施工管理的措施

4.1 加強對施工管理團隊的專業化管理

所謂的工程項目管理，是以項目經理負責制為重點的目標管理，以完成特定的施工任務為目的，將施工管理人員集中在一個特定的時間內，通過統一的管理實現效率的最高化。想要做好項目管理就必須要求管理隊伍具有專業性，既要有專業的理論知識，也要有相當的實踐經驗，同時也還需對管理工作有一定的了解。在BOP安裝工程中，由于該工程的特殊性質，使得施工管理團隊的精干與否顯得尤為重要，其施工管理團隊必須滿足以下的條件：①施工人員首先對相關的專業的知識要能夠熟練的掌握，其次必須具備良好的職業道德，最后必須具備較強的團隊合作精神和奉獻精神。②所有的施工人員及管理人員在進入工程現場前，必須是經過專業、嚴格的培訓，且能通過考核的合格人員。③對于一些操作型的作業，其作業人員在經過培訓、考核之余還需具備相關的資格證書，以確保施工人員、機械及設備的安全可靠性。

4.2 加強對項目施工實施計劃的制定

項目施工實施計劃書的制定其目的在于作為工作程序對各項工作的實施進行指導。在BOP安裝工程項目成立之初，項目部就應該對各項工作制定出詳細的施工計劃書，以對項目的組織機構、人員計劃、管理職責、管理審批權限，施工進度、各部門工作程序、工程變更管理程序、工程內業資料管理程序等進行監督管理，確保各項工作能夠有條不紊的進行，減少甚至避免混亂和失誤事件的出現。

4.3 加強對項目全程控制的管理

項目控制的目的在于對工程的質量、工程的進度及工程資金進行監督和控制，以在滿足資金要求及工程質量要求的前提下，在規定的工期內完工。主要是通過現代管理的理論、先進的技術及手段來進行控制。同時，這些工作內容也是項目管理內涵的重要表現。在對BOP安裝工程項目的控制工作中，其各項工作都是相互聯系、相輔相成的，假如其中一個環節出現了問題，那么其他的環節都會受到不同程度的影響，從而對項目實施的正常運行造成阻礙。在對管理人員的培養及實施計劃書的制定的基礎上，還需對工程實施有效的項目全程控制，以構成完整的項目管理工作。

4.4 對工程進行安全施工和文明管理

在這方面要建立和健全以項目經理為質量責任人和第一安全責任人的質量管理和安全管理三級保證體系。工程管理的管理部門要遵循施工管理規范，樹立良好的職業道德操守，一切按照施工工程管理相關的法律法規辦事，同時在施工和生產管理工作中要堅持“以人為本，安全第一，預防為主”的管理方針，牢固樹立“安全第一、責任重于泰山”的觀念，規范和強化現場安全文明施工管理，嚴格遵守安全生產紀律，使得安全文明管理走向規范化、科學化和標準化的管理道路，落實安全措施，消除事故安全隱患；管理中要推行全員安全管理，安全管理責任要落實到每個人，并定期進行嚴格的考核，獎懲分明，充分調動人員的安全管理工作積極性和責任感；管理過程要突出規范化，各項管理推行模板化，從而促進安全文明施工水平的整體水平的提高；把創建“安全文明施工示范工地”作為安全管理的目標，在責任制落實，嚴把安全事故隱患治理關，打擊各類違章施工現象，提高安全設施設置水平等各方面的工作上加強全過程控制，對各類危險因素進行預測和預控，未雨綢繆，最終實現安全施工和文明管理的目標。對于重大設備的吊裝或安裝，在施工前都必須按照規定要求編制施工方案或作業指導書，并報送監理部門進行審批，專業的施工技術人員在施工前就需要根據已經批準的施工方案或作業指導書，采用多種形式向所有參加作業的施工人員進行安全施工技術交底并簽證，使每一個施工人員對作業的施工步驟和安全管理措施都能了解和掌握，從而確保每一項設備的安裝工作都能夠安全、可靠和高效地順利完成。

5 結 論

通過以上分析，得出電力施工企業發展策略。

①強化內部管理，提高企業競爭能力。加強內部管理是企業永恒的主題，電力施工企業要隨著市場的變化及時調整內部管理機構，針對市場變化造成企業內部的薄弱環節，采取科學管理方法加以應對。要提高施工企業競爭力，首先要從提高企業凝聚力入手，建設一個堅強、高效、有活力的領導班子是企業向前發展的重要保證，企業的好壞與領導班子工作狀態有很大關系，領導者必須提高自身素質，以勤政廉潔的工作作風，以樸實的工作態度，遠見卓識，高瞻遠矚的眼光，能正確處理和應對企業內外的變化，認真傾聽來自不同階層的聲音，始終保持在群眾當中的威信，成為企業發展的領頭羊。

②建立完善的質量保證體系是電力施工企業的必由之路。質量保證體系的有效運作，定期審核、檢查和改進是促進工程管理的有效方法，全面提高施工管理人員和施工人員的質量意識，保證施工質量，減少返工并杜絕質量事故，這樣就可以縮短工期，提高勞動生產率。同事要定期認真分析質量事故原因，總結經驗教訓，增強員工質量名牌意識，精品意識及工程達標創優意識。

③電力施工企業競爭歸根到底是人才和技術的競爭。作為施工企業，必須重視人才，尊重人才，把加大人才的培養和開發作為一項戰略性任務來抓，努力構建一支由創新能力的專家技術人才隊伍，同時加強年輕科技骨干人才的培養，建立科技創新機制和相關制度，新機具、新工藝在不斷更新完善的同時，需要提高企業的整體技術素質，只有這樣才能在國家深化改革開放的今天，激烈的市場競爭環境下站穩腳跟，立于不敗之地。

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