芻議電氣工程項目進度的優化管理

摘 要：電氣工程項目的進度管理就是指在其施工安裝的過程中，管理者根據預期的要求，以及實際情況來制定整個施工計劃，然后再按計劃實施工程并在實施的過程中根據實施的實際情況來對計劃進行監督、調整及修改，一直到工程圓滿完工為止。因為進度管理的好壞能直接影響到整個電氣工程項目的進程，所以在生產當中管理進行非常重要。

關鍵詞：電氣工程；項目進度；進度管理

中圖分類號：TU85 文獻標識碼：A 文章編號：1006-8937（2012）20-0071-02

1 施工前適當對項目進度進行控制

1.1 控制施工節點的進度

很長時間以來，在我國眾多的電氣項目施工合同中，經常會提到一些與工期時長、獎懲標準等相關的內容，這些內容主要起到規范合作過程的作用。但是在項目的實際實施過程當中，如果真的出現了因為某些原因導致的進度延誤、工期延長等現象，承包商又會百般推卸責任，使得后果沒人承擔。對于某些承包商的這種違反法律法規的行為，沒有相關的責任部門來進行監督，沒有有效的手段來進行預防和制止，所以導致工程進度款在支付上存在一些困難，支付審查也僅僅變為一種形式，而沒有進行實際實施，名存實亡。為了應對這種現象，應該最大程度地發揮進度管理者的職能，任命專職人員來控制項目工程的進度，對工程進度和承包商的活動進行實時監測，以確保工程項目的順利完工。

1.2 注重對施工設計的審查

在施工過程中，要注意根據施工設計的具體要求來對施工的質量、安全、進度、成本等進行監督管理。因此，施工設計要具備可行性、科學性和合理性，進度管理才會更有效率、高質量，同時工程才能安全有序地進行下去。因此，在項目施工設計上要更加注意審查工作，要明確項目的具體措施、標準、條件和責任方，認真細心地考慮到問題的細節，使施工設計能最大程度地發揮作用，規范進度。在實際審查的時候，要把工程項目部設計的施工計劃，跟項目的合同、投標等文件進行細致對比，保證彼此的具體內容、工程標準以及硬性條款等保持一致，同時還要注意審查設計中施工過程的各道工序、整體計劃以及現場組織等方面的內容是不是合理。在審核的過程中，有時候會碰到施工設計圖紙，面對這種設計圖紙，要重點分析會不會有運輸規模過大、存在重復工序等可能影響到工期的因素及事項，同時還要考慮施工設計中的每項內容會不會有矛盾沖突等，大型設備的安裝條件和安裝周期會不會跟總進度不一致，對于一些相關施工設備、人力勞動以及材料的供應設計中，還要考慮到供應是不是充足合理。在安裝大型設備的時候，要保證供水源位置、化糞池的位置、溝及電器管道的位置要盡量地大型設備相鄰，以利于生產中水的供應和排放。此外還要注意考慮基礎設施會不會和輔助設施存在沖突，電氣工程項目的施工條件要確保不影響到其他一些項目的總進度，以及在施工的整體過程中，水電的供應能不能確保工程圓滿完工。需要指出的是，為了能夠使得設計審查工作更加快速有效地完成，就需要要求管理者提高其自身的綜合素質，其要能堅持學習，不斷接受新的專業技術和專業知識，提高自身的業務能力，在長期的實踐中積累經驗，高標準要求自己，不斷學習不斷進步，這樣在進度設計的審查工作當中才能更加地得心應手，更加有利于進度方案的審查、補充和修訂，好的進度設計能在很大程度上幫助做好施工現場的組織工作，從而確保項目圓滿完工。

1.3 做好現場的組織工作

一般來說，施工設計中對于網絡進度的計劃，都是根據總工程的盡量來進行確定的，但是由于電氣施工的影響因素比較多，要做到隨時調整網絡進度計劃就比較困難了。所以，以保障控制進度關鍵處為基礎，來詳細了解計劃的大體開展方向，把計劃進行細化，對每個階段小計劃進行協調控制，再利用組織、協調施工現場的活動來保證計劃順利實施。

2 電氣項目的進度計劃

2.1 進度計劃在總施工中占據很重要的地位

電氣工程項目的進度計劃，要把總工程分解為多個小的階段，再逐一進行落實，從而達到實現總目標的目的。在進度設計之前，需要設計者對現場有足夠的了解，要求設計者深入到施工現場中去，通過專業的手段組織各工序，把既定計劃進行落實，提高工程的效率，并使最終能在預定工期內準時完成或者超前完成項目。由于電氣工程項目做過之后便不能再進行修改，這種特殊性質使得其施工存在一次性的特點，所以電氣項目的施工計劃，不能只是施工現場材料、勞動力、設備等進場時候的基礎、前提，還是評價和檢驗工程實際施工情況以及項目施工效率的判斷標準和依據。項目工程不能缺少完善的計劃，還要必須保證嚴格落實、執行計劃，因為當出現問題的時候，就會導致施工進度的延緩或使得超出工期等問題。

2.2 對施工總體進度進行規劃

對電氣工程項目施工進度進行總體的規劃，需要利用某一特定時間段內取得的效率或成果，以及施工的完成部分在總工程中占的比重來說明施工進度。這些年來，我國判斷電氣項目施工總進度的計劃，都會以工作量的多少來進行計算，輔助會用到產值和工人工時等指標來表示。但是在實際情況中，如若單一地根據耗費的工人工時等來代表總體進度，由于人工時和工程總體完成量不會一直是線性關系，所以人工時不能很直觀有效地表現工程進度，故通過人工時來表示進度就又會失去進度管理的功效。這么說來，工程項目的進度計劃，要盡量根據工程已完成部分的計劃人工時以及費用來確定。

3 優化項目施工進度

3.1 評估執行效果

項目施工的時候，評估測量項目的執行效果主要通過給工程劃分周期，再細化周期為多個階段。單個周期中，先預設對項目進度進行評估監測的指標，再逐步落實。然后，針對本周期中的施工進度進行一系列調查，爭取獲得詳細的數據信息，并把信息填表匯總。接著，根據項目進度表進行預測評估，給信息劃分類別，把預計效果和進度實際數據進行比較和分析，預測未來走向。最后，還要綜合已得到的信息和數據制作項目進度報告，在描述完成部分執行效果的同時，預測未來的發展趨勢，若存在偏差，就需要提出相應的具體方案來糾正。為了優化電氣項目施工的進度控制和管理，可以在施工過程中實時注意項目進行情況的測量和評估，注意項目的實際完成狀況和總體效率。

3.2 考慮項目的成本和質量，優化工期

能在最短時間內圓滿完成工程是投資者的愿望，而就我國現在電氣項目的施工情況來看，我們對進度的控制還不是很熟練。在優化工期的時候，總會通過傳統老舊的方法，根本不能適應如今的電氣項目施工市場的要求，這種方法對現實施工中具體問題的考慮不夠充分，同時又有很多因素會破壞、影響項目的施工成果，所以導致了項目管理者不能夠了解和掌握關于施工成本、質量等信息，也就很難采取比較有效的措施來進行控制和管理了。因此，對于施工進度、項目工期的控制和優化，都應該確保工程項目的總體質量、不影響施工的總成功并且能滿足工程需要。

3.3 應對施工過程中出現的偏差

在電氣工程的項目實施當中，對于進度已經發生的偏差，就需要盡力先對項目進行全方位的檢查、分析、預測和評估，在這個基礎之上再對偏差采取一定措施進行補救，并且注意把有效的解決措施或者有效建議具體寫到報告中去，編制詳細清楚的方案，在最后列入電氣項目每一級的計劃當中，經過協調組織等落實工作。有一點需要提出來的就是，有的進度偏差并不需要采取相應的應對措施，這還要考慮到偏差到底有多大的程度，幅度又有多大，以及存在的偏差對整體進度的影響、對未來的影響，如果影響不是很大，就不需要再特地去采取措施，在以后的階段中慢慢進行調整就可以了。另外，還要挑選有經驗的管理者，根據進度表，來研究實際當中進度存在的偏差，如果是設備方面出現了一些問題，配貨率不足或是出現故障缺陷等，都需要盡量進行現場處理，這時候要注意分析此偏差對整個工程進度會造成什么樣子的影響，會導致什么嚴重后果，最大限度使糾偏合理、科學。在項目的不斷進行當中，糾偏也在不斷地進行，這樣才可以實時保證工程按著已定進度進行，順利完工。

4 結 語

在如今經濟高速發展的中國，現代電氣項目施工中企業若想得到發展，保持市場競爭力，就一定要做好對工程項目的施工進度的管理，使用科學合理有效的方法來設計施工計劃，采取專業措施確保工程施工循序進行，這樣既保證施工達到質量安全和成本合理，也能推進施工進度，提高項目工程的經濟效益，促進企業能長期又好又快地發展。

參考文獻：

[1] 梁毅.當前電網公司輸變電工程項目進度管理問題的探析[J].科技資訊，2011，(16).

[2] 許云興.論影響電氣工程施工質量的因素及對策[J].中小企業管理與科技，2009，(6).