油菜聯合收割機項目實施工作總結

摘 要：文章闡述了農業部農業科技跨越計劃《油菜機械化生產技術與機具中試》項目的來源、項目實施的保障措施及實施情況，總結了項目的實施效果，并對企業的產業化前景進行了分析。

關鍵詞：跨越計劃；油菜；收割機；創新點；保障措施

中圖分類號：S225 文獻標識碼：A 文章編號：1006-8937（2012）20-0103-02

1 項目來源及實施保障

①企業的基本情況。南通農業機械總廠系國家中型企業，是江蘇省農業機械定點生產企業，具有40多年農業機械的生產歷史，是我國主要生產聯合收割機的廠家之一。南通農業機械總廠也是江蘇省農機協會理事單位，是種植機械專業委員會理事長單位，是收獲機械及場上脫粒機械專業委員會副理事長單位。

②項目來源。2002年7月，在上海市農機化辦公室主管、上海市農機研究所、上海市農機推廣站主持實施的農業部農業科技跨越計劃《油菜機械化生產技術與機具中試》的項目（編號：2002-18）中，我廠參與油菜收割機總體設計改進，負責工作部件的改進設計，改進機具試制；參與性能測試，負責生產性考核試驗工作，配合主管、主持單位作好項目鑒定驗收工作。

③項目實施的保障措施。工廠現有職工600多人，工程技術人員38名，職工技術等級平均5.78級，各種加工手段，檢測設備齊全。主要生產設備90臺套，固定資產1250萬元，占地面積24200m2，建筑面積12000m2。主要產品有收獲機械系列、田間播種機械系列、場上脫粒機械系列等。具有批量生產聯合收割機、免耕條播機的生產能力。視質量為生命是本廠長期產銷兩旺的至勝法寶。由于產品質量上乘，歷年來多次榮獲全國性大獎。1999年1月23日，國家農機檢驗部門公布的九八年中小型谷物聯合收割機產品質量全國統檢情況，對全國77家企業檢驗中，所有項目全部達到合格品以上的企業僅3家，我廠也在之列，是連續六年聯合收割機國家質量監督抽查合格企業。

2 項目實施情況

2.1 核心技術對企業的貢獻

核心技術可擴大企業的生產規模，提高機器的可靠性，增加企業的經濟效益，提升產品的知名度。

2.2 解決的技術關鍵和創新點

①原割臺前端加裝可拆卸割臺及在割臺左側安裝側割刀的功用：其一是在收割油菜時降低割臺的損失率；其二是拆去延長部分及側割刀可以收割麥類、水稻，提高機器利用率，縮短用戶的投資回收期。

②撥禾輪采用液壓升降適應作物不同高度的實時調整，減少停機時間，提高作業效率。

③采用新穎的雙篩清選機構，即往復振動篩與旋轉圓筒篩的雙篩組合，從而提高籽粒清潔度，降低損失率。

2.3 完善核心技術的措施

①調整動力傳遞結構，使其更加合理、可靠；適當增大發動機功率，提高機器動態負荷超載能力。

②底盤結構上設計了可以更換400 mm幅寬的履帶，降低單位面積的接地壓力，以適應深泥腳地區的用戶使用。

③采用懸臂式支重輪結構，解決了輪系纏草問題，提高了機器對濕爛田塊的通過性。

2.4 質量第一，用戶至上

一個企業的質量如何，最終是由市場、用戶來評價的，用戶信得過你，就買你的產品，反之，你促銷手段再好也收效甚微。要想使農民用多年的血汗錢來買你的產品，一定要有摸得著的實物質量，看得見的服務事實。對我們的收割機來說主要就是機器的性能、機器的可靠性及售后服務。

關于機器的性能，國家有標準規定，企業也必須按標準執行。除此以外在使用性能和適用性方面，用戶根據自己的需求每年都給我們提出一些寶貴的建議，對用戶的建議，都經過研究探討，分析其合理程度盡量滿足用戶。在大指標保持不變的前提下不斷改進生產的收割機。頻繁的更改，給企業的設計、制造、采購、發運和配件供應帶來了極大的麻煩，也帶來了一定的風險，因為一年只有兩個收獲季節而且品種不同，試驗時間太少。但是為了滿足用戶的需求企業堅決做到以上幾點。

關于機器的可靠性，農民買了收割機是用于搶收的，在時間緊、季節短的收獲期內，不能有大的故障。否則，不但耽誤農時而且還影響用戶收益。所以非常重視質量的控制，特別是緊緊抓住原材料的進貨和產品出廠檢驗關。

由于近來原材料、標準件市場較為混亂，假冒偽劣產品充斥市場，所以我廠設立了外購外協檢驗員專門把好進貨質量關。同時要求定牌定點采購，雖然價格較貴但質量可以保證。對于重要的外協加工部件，進貨前都采取了全數檢驗的方法進行檢查。對外協單位，平時我廠還經常進行監督檢查。幾個重要單位還長期派駐檢驗員進行質量監督，確保了外協產品的質量。

在廠內，不斷健全完善適量保證體系，盡量向ISO9000標準靠攏。加強對職工的教育，進一步提高職工的質量意識，企業要生存、要發展、要效益，必須牢固樹立“質量第一，用戶至上”的思想。堅持“定人、定機、定產品、定工藝”的生產方式，堅持質量的“三檢制”制度和“四不放過”原則。改進工藝提高外觀質量，薄板構件改手工電弧焊為氣保焊。改革漆前處理方式、調整油漆溶劑提高油漆質量。

江蘇省農機產品檢測站和國家農機具檢測中心每年來廠檢查，零件的合格率都在95%以上。收割機四大部件，在零件合格的基礎上總裝時，由檢驗員不停地巡回檢查，裝配工有不重視質量的堅決調離總裝崗位，然后進行空運轉試車檢驗，最后出廠時再由總檢進行復檢。實行300%的檢查，決不讓一臺不合格產品出廠。

在售后服務方面，我廠始終全力以赴不顧血本。根據收獲特點除了面上安排服務人員外，還在各主要點上部署了快速反應的機動隊伍，存放了大量的配件和易損件，以兌現公開的服務承諾。幾年來，我廠生產的聯合收割機被評為消費者首選品牌。除了以實物質量和價格以外，在服務上確實下了大的功夫。在收割前我廠就派出技術人員前往各地去辦新機手學習班，詳細講解機器的安裝、性能、安全、調整、保養等注意事項。并到現場指導安裝調試，解決用戶的后顧之憂。

通過實踐，我們認識到，只有把用戶放在第一位，盡量滿足用戶的需要讓他們買了放心用得舒心。我廠的產品才能暢銷，企業才能發展，職工才能有好的收益。所以我們將堅持“質量第一，用戶至上”的宗旨，不斷創新，盡力滿足用戶的進一步需求。

3 項目實施效果

3.1 跨越計劃實施對促進企業可持續發展的作用

4LZY-1.5型油菜聯合收割機是2001年開發的，通過一年多的改進試驗，于2002年12月通過省級科技成果和批量投產鑒定。產品投放市場后，深受用戶的歡迎。

隨著我國水稻和小麥收獲機械化程度的提高，農村產業結構的調整，長江流域三麥種植面積將逐年減少，雙低油菜的種植面積將逐年增加，實現油菜收獲機械化是當前迫切需要解決的難題。農業科技跨越計劃的實施，機手跨區作業的興起，為油菜機械化的發展提供了良好的機遇，加速了4LZY-1.5型油菜聯合收割機大量進入市場的步伐，產銷量逐年提升，2000年銷售5臺，2001年銷售15臺，2002年銷售55臺，2003年銷售275臺，預計2004年可銷售315臺。跨越計劃期間已銷售230臺。

近年來，各油菜產區均引進4LZY-1.5型油菜聯合收割機進行試驗示范，已取得了初步成效，并將4LZY-1.5型油菜聯合收割機列入了重點推廣計劃，從而為企業的可持續發展提供了可靠的保證。

同時，跨越計劃的實施，擴大了企業的生產規模；提高了機器的可靠性；增加了企業的經濟效益；提高了產品的市場競爭力；增強了企業的后勁。

3.2 取得的經濟效益和社會、生態效益

農業科技跨越計劃項目的實施，有力的推動了麥類、水稻、油菜收獲機械化的發展，推廣應用4LZY-1.5型油菜聯合收割機的經濟效益和社會、生態效益表現在以下幾個方面。

3.2.1 經濟效益

產品銷售收入=銷售價×銷量=4.98萬元/臺×230臺=1145.4萬元。

產品生產成本=單機成本×銷量=3.38萬元/臺×230臺=777.4萬元。

產品增值稅=（銷售價/1.13）×13%×銷量=（4.98萬元/臺/1.13）×13%×230臺=131.7萬元。

毛利潤=產品銷售收入-產品生產成本-產品增值稅=1145.4-777.4-131.7=236.3萬元。

企業所得稅=毛利潤×33%=236.3×33%=77.9萬元。

企業凈利潤=毛利潤-企業所得稅=236.3-77.9=158.4萬元。

上繳稅金=增值稅+ 所得稅=131.7+77.9=209.6萬元。

3.2.2 社會效益和生態效益

4LZY-1.5型油菜聯合收割機的推廣使用其社會效益和生態效益體現在如下幾個方面：

第一，相對增產。機器收割比人工收割減少損失3%～5%，從而增加農民的收益。

第二，降低勞動強度。把農民從面朝黃土背朝天，頭頂烈日曬，汗水濕衣衫的繁重的體力勞動中解放出來。

第三，提高勞動生產率。收割油菜：人工分段收獲時間長，效率低，根據測定機器收割比人工收割每公頃可節省人工20～25個。

第四，提供就業機會。產品暢銷減少失業和待崗人數；增加零件協作單位35家，可間接提供就業人數200人以上。

第五，利于搶收搶種，不務農時，減輕自然災害的影響。

第六，機器投資回收期短。收割油菜200畝，稻、麥各300畝，畝收費40元，年毛收入32 000元，扣除工資、油費等，不到2.5年即可收回投資（實際上在有些地區的用戶一年就收回了投資）。

第七，生態效益顯著。機械收割后，秸桿粉碎還田，改善了土壤結構，即可使土壤疏松、容重降低、儲水量增加，改善土壤透氣性。同時改善了施肥結構，可使肥力提高，有利于下季作物增產。還減少了秸桿焚燒的環境污染，有利于發展生態農業。

3.3 核心技術對企業品牌的提升作用

縱觀市場，企業之間的競爭，歸根到底是質量和品牌的競爭。加強產品質量工作，提高企業品牌形象，既是滿足市場需求、提高經濟運行質量和效益的關鍵，也是實現遠景目標、增強綜合實力和市場競爭力的必然要求。

①利用實施跨越計劃項目，擴大宣傳提升五山品牌。項目實施過程中，4LZY-1.5型油菜聯合收割機，已打出農業部跨越計劃的品牌，在銷售的每臺機器上都貼上跨越計劃的產品標志牌，得到農機推廣、銷售部門及用戶的認可。4LZY-1.5型油菜聯合收割機2003年在江蘇示范推廣64臺。2002年～2003年共在全國推廣應用230臺，對企業下一步發展起到了推動作用。

②立足科技創新，提升五山品牌。當今科技瞬息萬變，產品換代日益加速。有百年老店，沒有百年產品。利用實施跨越計劃項目的機會，加大投入，開發儲備產品，提高產品市場競爭力，為提升五山品牌輸送新鮮血液。

③產品質量提高，叫響五山品牌。沒有高質量就沒有大品牌，質量是企業生存所在，而品牌則是質量內涵的延伸，是質量向縱身發展的必然要求。實施跨越計劃后，產品性能提高了，現場管理方式完善了，使產品質量得到了可靠的保證，為五山品牌奠定了更為廣闊的空間。

4 企業產業化發展前景分析

隨著我國水稻和三麥收獲機械化程度的提高，農村產業結構的調整，長江流域小麥退出保護價，小麥面積銳減，經濟作物——油菜種植面積增加，實現油菜收獲機械化就成為當前農業生產中迫切需要解決的重要環節。為了攻克油菜機械化收獲這一難關，1996年～2002年，我廠進行了無數次的油菜收割田間試驗，總結和積累了一套油菜機械化收獲的寶貴經驗。跨越計劃實施后，使五山牌4LZY-1.5型油菜聯合收割機結構更合理、性能更好、可靠性更高。用聯合收割機收獲油菜的成功，為推動農業機械化的發展做出了應有的貢獻，同時也為聯合收割機開辟了一個新的作業項目，提高了機器的利用率。

跨越計劃的實施，使企業改進了產品生產工藝，完善了工藝裝備，產品質量得到了保證，增強了企業產品的市場競爭力，取得了可觀的經濟效益和具備了可持續發展的條件。

據有關專家預測，“十五”～“十二五”期間需油菜收割機6～8萬臺。我廠通過多年小批量生產，質保體系健全，具備了批量生產的條件，計劃三年內形成年產2 000臺的生產能力，在五年內達到年產5 000臺的生產綱領，以滿足廣大用戶對油菜機械化收獲的要求。

參考文獻：

[1] 周良.五山4LZY-1.5型稻麥油菜聯合收割機[J].湖南農業，2007，(3).