節點管理在油田科研單位的探索與實踐

摘 要：油田科研單位項目多，技術不斷更新，粗放式管理往往不注重過程管理，致使項目重立項輕結果，成果轉化率較低。節點管理強調過程管理，將每一項工作分割細化，讓員工知道身處哪個節點，職責是什么，目標是什么，該怎么做。通過節點管理的探索與實踐，探索出了一套針對油田科研單位的全方位、分層次，立體式的項目精細化管理模式，促進了科研生產建設項目的順利運行及現場應用效果的提升。

關鍵詞：節點管理；科研生產；精細化管理；考核

中圖分類號：F426.22 文獻標識碼：A 文章編號：1006-8937（2012）35-0060-02

精細化管理強調將管理工作做細、做精，以全面提高企業管理水平和工作質量，是企業超越競爭者、超越自我的需要，是企業追求卓越、實現完美的必然選擇。

河南油田工程院是進行鉆采工藝研究的科研單位，工作核心是為油田勘探開發提供技術支撐、技術服務、技術咨詢。從2000成立到2012年承擔國家級、省部級、局級以上科研項目319項，平均每年開展局級以上科研項目30項，院級項目60項，推廣應用新技術35項，在油田勘探和原油開發生產中處于舉足輕重的地位。但由于科研生產推廣項目多，每年都有新技術要進行攻關研究，以往采取的管理模式較為粗放，管理重點在項目立項和成果驗收上，對項目運行過程監管的較粗，因此，形成一些項目在臨驗收前趕工作量；或中間研究不細，導致成果技術含量偏低；或達不到立項指標要求；或與生產需要脫節，驗收之時即成果封存之日等等被動局面。為了提高科研生產項目研究水平，加快科技成果轉化，實現精細化管理。河南油田工程院進行了節點管理在油田科研單位應用的探索研究，取得了良好的實踐效果。

1 主要內容及做法

1.1 運用節點管理理論，建立四級運行體系

節點管理就是把每一項工作分割細化，讓員工知道身處哪個節點，職責是什么，目標是什么，該怎么做。從而明確員工工作目標，提高工作責任心，實現管理流程化、標準化、規范化。

節點管理在油田科研單位應用尚無先例，在深入調研分析的基礎上，探索實踐了“項目節點”管理模式。“項目節點”管理模式，就是運用系統化、精細化的節點管理原理，橫向上把全院項目分成科研、生產、推廣、基建等若干系統，明確各系統責任管理部門；縱向上針對各系統的不同特點，將項目細分為年、季、月、周等四級運行計劃，每一級運行計劃都將重點、難點等關鍵環節確定為管理節點。

各系統把管理節點作為工作的切入點、著力點和效益增長點，制定節點目標，明確責任主體，嚴格考核兌現，最終形成分系統到節點全方位的目標責任體系。實行“項目節點”精細化管理模式，確保了每個項目各級目標全部納入計劃管理，形成以季保年、以月保季、以周保月的堅強的保證體系。這樣就使得管理有蹤可尋，有據可依，更簡單、清楚和一目了然了。使領導從瑣碎的管理中解放出來，只抓關鍵節點，抓住關鍵節點即抓住問題的要害，從而有更多時間考慮企業的發展和規劃。

以局級科研項目為例，我們將每個項目都細分成20個以上節點，確定年度、季度、月度及周運行重點和難點，如圖1所示，作為管理節點，根據節點完成情況進行檢查、考核，為項目的及時完成起到了很好的促進作用。如：“自生CO2深部解堵增注技術研究與應用”是一個2年期研究項目，根據項目的總體研究方案，年初我們就制定了全年研究計劃，明確每一季研究攻關節點。每月根據項目的實際運行情況，排出月度運行計劃，明確項目月度運行節點，確保季度任務的完成。

每周通過周一的生產例會檢查當月項目節點運行情況，分析、協調、解決存在的問題，調整部署本周項目運行節點，確保月度運行節點的完成。如表1、表2、表3所示。

1.2 注重強調員工自主管理積極性，促進“項目節點”運

行

“項目節點”管理模式強調科研人員自主管理，注重調動每個工程院員工的積極性。每個項目的節點都由項目負責人根據項目立項報告，提出年度、季度、月度及周運行節點，編制建議計劃，由相應系統的管理部門審核運行進度、節點準確性，形成院項目節點運行計劃表，下發實施。這種上下結合的方式，既調動了工程院員工的積極主動性，又發揮了系統管理部門的統一指導性；既保證了項目節點的準確性，又提高了計劃運行的可操作性。

1.3 嚴格考核制度是“項目節點”管理模式有效落實的

重要保證

按照系統完善，層層深化的方法，建立健全了院、職能部門、三級單位的考核體系，堅持“周檢查、月分析、季考核”制度，加大節點控制力度。職能部門每周對各單位每一個項目的周運行工作進行檢查督導；每月對項目運行情況進行分析、點評、打分，查找問題，制定改進措施，實行滾動管理；工程院每季度對各系統管理部門指標完成情況進行考核兌現，并由職管理部門負責，考核到三級單位，落實到項目負責人，確保了項目節點管理目標的實現。

為了促進項目節點工作的落實，形成獎優罰劣的激勵機制，針對各系統的特點，對全院科研生產的影響程度確定不同的權重，制訂了“項目節點運行量化打分表”，每月對各單位項目完成情況進行打分，在月度計劃分析會上進行通報，以激勵先進，鞭策后進，并逐漸形成“你爭我趕，暗自較勁比成績”的良好工作氛圍。

項目節點運行動態量化考評目標：強化科研生產基建運行管理，控制和消除運行中的拖拉、停等、推諉、扯皮現象，促進科研生產基本建設“安全、快捷、高效”運行，加快運行節奏，提高生產效率。

2 實施效果

通過節點管理在科研單位的探索與實踐，河南油田工程院改變了科研生產建設項目以往“搞大干、救火式”的粗放管理，研究探索出了一種全方位、分層次，立體式的項目精細化管理模式，有力地促進了科研生產建設項目的順利運行及現場應用效果的提升。項目運行中推委、扯皮、停滯現象明顯減少，2012年37項局級科研項目，10項院級重點項目，42項新技術推廣項目全部按計劃完成。有15項科研項目提前3個月完成現場試驗任務，占現場試驗計劃項目數的41%。全年累計現場試驗1147井次，同比增長26.8%，工藝成功率95%，增產原油5.148萬噸，增注20.7萬方。近5年科研成果轉化推廣應用井次不斷增加，取得了良好的實踐效果，如圖2所示。

3 結 語

通過節點管理在科研單位的探索與實踐，工程院逐漸形成了適合科研單位工作特點的精細化管理模式。注重了項目過程管理，緊抓影響和制約工作開展的薄弱環節、重點環節，從上到下，一級抓一級；從小到大，一級保一級，通過節點優化，實現系統優化，從而促進了整體管理水平的提高，推動了工程院科研生產建設各項工作的順利開展，取得了實實在在的效果。

參考文獻：

[1] 陳榮秋.生產運作管理[M].北京：機械工業出版社，2004.

[2] 鄭其緒.柔性管理[M].北京：中國石油大學出版社，2006.