分析電力工程施工管理應如何開展

摘要：伴隨國家電網的穩步建設，我國的電力企業也得到了同步的發展，越來越多的電力工程投入建設使用，但建設的同時也出現了激烈的市場競爭，電力企業若想在當前的電力市場中獲取優秀的市場份額，則必須加強工程各環節的質量管理，良性的完善工程的施工，由此便涉及到了工程的施工管理問題。在電力企業的施工中因工程存在著相應的時間及地域等特征，在一定程度上給施工管理帶來了阻滯因素，因此在當前做好電力工程的施工管理研究，成為電力企業發展中所應著重加強的現實問題。

關鍵詞：電力工程 施工管理 方法策略

1 電力工程施工中存在的影響問題分析

1.1 施工人員的素質缺乏 電力工程項目施工中，工程管理人員與施工人員隊伍，缺乏對工程施工的整體規劃性，職能素質普遍存在著不足之處，就投資效益觀念來講相對單薄，施工中缺乏對合同效能的運用，工程造價控制方面知識體系不完善，從而造成在工程采購中，相關人員投機取巧謊報材料采購價格，致使工程資金流失，另外也導致了諸類必要的施工設備沒有在合同內加以強調，致使訂貨采購流程中出現紕漏，而需重新擬定采購計劃，大大浪費了采購成本，以致延誤工期。

1.2 施工進度的把握不到位 施工違規現象頻繁出現 在部分電力工程項目的整體進度控制中，項目管理人員沒有就各部門人員做到合理的崗位安排及職責明確，同時缺乏施工技術的整體貫穿引導及質量意識的培訓，造成工程施工出現私自提前工期，不依據施工規范指導進行作業的現象，而相關監管部門的工作監督不利，也導致了嚴重的質量問題，返工現象時有發生，影響了工程的整體進度，在工程項目的部門結構安排上相對臃腫，導致工程項目的施工中同一項目多部門參與，施工中所經歷的手續十分繁瑣，工序安排相應雜亂，自根本影響了施工進度的穩步進行。

1.3 業務流程方面的繁瑣及制度完善度不夠 電力項目施工中，由電力企業財務部門負責工程的財務撥款及向材料商進行材料設備款項的支付。而由業務部門及工程部門在工程的各個階段擔當與之相關的責任，這種形式的安排會出現在部門間的業務交接頻繁，久之會影響工程的施工進展。再者在業務流程中有著相關的體制規定的不完善之處，諸如在工程驗收后，不能及時組織施工單位進行決算工作，將用戶的工程余款收取將施工單位及材料設備供應商的余款支付，導致工程后期出現財務方面的問題。

2 電力工程項目施工中的管理方向分析

在電力工程項目的施工中，應當從計劃管理及質量管理與技術管理和安全管理四個方向著手進行施工管理，以確保電力項目的穩步推進。

2.1 質量管理 質量管理作為企業的效益保障和信譽保障，是企業進行施工的基本，工程項目的質量管理與工程建設單位的施工管理工作直接關聯，只有牢固的把握好每一個施工環節流程的質量控制，嚴格依照施工流程及質量要求施工才能做到質量的保證，同時還應當做到質量與工程成本的工作結合，綜合管理，依據項目工程的施工成品質量恒定工程款項的具體支付，從長遠來看，自質量控制管理確保工程的合理施工是切實可行的。

2.2 施工計劃管理 在當前的電力工程項目施工計劃范疇主要納含了施工范圍及施工方法和施工措施三大基準要求，確保使其圍繞項目的計劃原則及目標服務。在項目計劃的編訂中，材料擬定人員應當就合同等實際資料做好研究，明細施工目的要求及合同材料及施工單位具體情況，以統籌構建出高收益效率的施工計劃。同時還要就計劃的目標與具體的問題應對措施著重標明。其次還應從施工實際的動態特征考慮，以便后期根據工程施工的進度與現實情況做出調整，切合工程的施工需求。

2.3 安全管理 施工安全是電力工程項目建設中必須做到的員工生命財產管理要求，同時也是工程施工順利進行的基本保障原則，建設單位就安全管理應當明確制定出系統的安全管理措施，通過安全培訓等諸類形式加強企業生產人員的工作安全意識，并通過行政的手段，在工程施工中將安全任務具化到人，責任到人。

2.4 施工技術管理 技術管理是質量管理的落實，因為技術管理的優良與否直接決定了工程的整體質量，同時也是保障施工安全的良性手段，對于電力企業的市場效益產生著直接的作用，在當前的施工過程中開展技術管理工作，應當以工程的項目為基礎，把管理的重心歸置于現場生產的實際工作中。

3 電力工程項目施工開展中的具體管理方法策略分析

3.1 施工前期的準備工作

3.1.1 施工方案的選擇。首先是施工方案的選擇方面，要對比選取施工企業所做的施工方案，統籌電力工程施工現場的實際，組織專業人員進行的方案研討，對方案內容中所列舉的施工計劃及方法措施等具體款項展開分析。

3.1.2 工程施工隊伍的選擇。電力施工中就施工隊伍的選擇，應當做到全面的了解，選取施工資質較強的專業施工企業，最好是選擇以往有成功施工經驗的隊伍，這樣對于電力工程的施工管理能夠起到良好的規范意義，減少在施工中出現對工程的不利影響。

3.1.3 施工關鍵環節及危險環節的施工具體把握。針對施工方案結合現場做到細致全面的了解，以確定在工程中的關鍵施工環節，尤其是危險節點部位的排查。施工管理人員應當積極做好會議討論，針對危險隱患與施工人員共同做好解決方案，在此過程中明確使工程施工人員做到安全隱患的了解。并在施工前做好危險點的梳理整合，繪制成專業的危險節點控制圖表，在工程參與人員間發放做到技術交底，提出重點危險源的防范措施，保障工程施工安全。

3.1.4 進行施工實地的研究調查。工程的施工脫離不了實際的研究調查，因為施工項目存在著諸類的要求，諸如施工場地的地形要求、地質要求，道路結構等要求，若不能對實地做到針對性的分析了解，那么對于工程后期所造成的損失及隱患是不可比擬的，例如無法按照實際條件進行施工設備及工程駐地和使用材料等具體選擇確定。選擇上的不合理那么便會導致在施工過程中的頻繁變更，增加工程的管理困難。

3.2 電力工程項目施工中的質量管理控制 質量管理控制應當在施工各個階段的施工工序環節展開，以施工的全面控制作為核心，釋以全方位的管理規劃，進而全面發揮工程項目質量的管理作用。

3.2.1 施工隊伍的綜合素質管理要求。質量的控制首先應當從工程施工人員做起，通過嚴格要求施工規范進行施工外，還應對施工人員的質量意識做到穩步的培養，形成施工人員的良性質量理念保障施工進行。并可結合一定層次的培訓考核做到施工人員綜合素質的加強。其次在施工人員的專業技能提升上，可針對性的建立技術小組，加強人員個體在小組內的技術交流，逐步熟悉技術流程，以此保障電力工程的施工質量。工程的質量管理人員在施工人員的施工質量監管中，應當完善做到管理水平的提升，以正確的管理理念促進施工隊伍的施工綜合素質，確保施工整體質量。

3.2.2 設備與材料方面的質量管理要求。設備與材料方面的管理是工程中必須要保證做到優質的重要環節，其與工程項目的施工成本息息相關，因為在工程中使用的材料設備的采購及供應，會直接對工程的成本、質量及進度構成影響。因此必須要通過專業的采購人員依據明細的采購計劃進行完成，采購過程中必須由專人做好全程監督，以避免采購人員虛報采購價格，私拿回扣等事件的發生，出現因不合格的材料設備進入工程現場，使工程質量受到影響。

3.2.3 安全管理方面的管理要求。電力施工必須以施工人員的安全管理作為基本的管理原則，為施工人員在施工前做好施工交底，明確其施工的技術流程，確保施工人員了解施工安全隱患節點。在施工危險的施工節點，應當由技術經驗豐富，有類似施工經歷的人員實施，最大程度降低安全事故率，依此類措施保證施工的安全開展。

3.3 加強各部門間的管理工作協調，促進工程和諧發展 在電力企業的項目施工管理中，基于人員的流動性強，專業涉及面廣，受自然條件的影響大及技術要求高等特點，必須要通過各部門間的協調工作進行完成，做到各類問題關系的管理溝通，將諸類施工過程相對繁瑣的工作諸如交接與施工工藝等工作，由各部門共同商議制定出正確規范、合理的調整方法，做到工程的全面組織控制，避免因此類事宜而影響到施工計劃與進度，促進工程項目取得圓滿的成功。

參考文獻：

[1]孫海榮.試論電力工程施工管理應如何開展[J].電子世界，2012，（5）：66—67，70.

[2]郭立峰，金鑫.關于電力施工管理問題研究[J].民營科技，2012，（4）.

[3]顏世偉.探討電力工程自動化施工管理的技術關鍵[J].黑龍江科技信息，2012，（11）：129—129.

[4]練志生.電力工程施工管理和運行狀態檢修的研究[J].技術與市場，2011，18（2）：33—34.

[5]蔣宗記.淺談電力工程施工技術與管理[J].科技創新導報，2009，（14）：75—75.

[6]高玉璞.電力工程施工技術中存在的問題及解決措施[J].中國新技術新產品，2011，（19）：78—78.